Ｇｏｏｇｌｅ從泡沫中寫出傳奇

六年前，兩個年輕人在網(wǎng)絡(luò)泡沫中創(chuàng)立了Google。沒有廣告，沒有顯赫的財力背景，靠著口碑，迅速躥升為搜尋網(wǎng)站龍頭的Google，在寫下另類傳奇后，新的考驗正接踵而至……

走進位于硅谷山景城的Google總部園區(qū)，很難想象它曾是個從車庫起家的公司。

最近Google上市的新聞成為硅谷的熱門話題，不只是因為它是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫后第一家上市的網(wǎng)絡(luò)公司，也不只是它的每股定價在85美元至95美元之間，而是Google突破傳統(tǒng)，成為第一家在網(wǎng)絡(luò)上競標上市的公司。正如一般大眾對Google 的印象，非常創(chuàng)新，具有爭議性，非?！案摇薄?/p>

Google是由兩名斯坦福大學博士班學生布恩和佩吉在1998年創(chuàng)立的，當時他們一個是24歲，另一個25歲。盡管這樣的故事在網(wǎng)絡(luò)公司火熱的時候，不勝枚舉，但Google的崛起卻是另類的網(wǎng)絡(luò)傳奇。

為什么說是“另類”呢？因為Google是在網(wǎng)絡(luò)最不被看好的時候，從一家名不見經(jīng)傳的小公司，靠著口耳相傳，最后甚至打敗雅虎，成為搜尋網(wǎng)站的龍頭，堪稱小兵立大功。

根據(jù)美國《商業(yè)周刊》6月份的調(diào)查，Google被評選為最熱門的搜尋網(wǎng)站，有48%受訪者使用該項服務(wù)，而雅虎以20%排名第二，遠遠落后于Google。

Google成功的秘訣在于它的搜索效果好，使用者可以很快且很有效率地找到想要的資料。Google深信，只要得到客戶的信任，自然會有更多人使用，利潤也會跟著來。所以Google一直堅持搜尋的品質(zhì)，拒絕讓廣告或其他費用來影響搜尋結(jié)果。

電腦癡圓電腦人的夢

每天，Google平均處理1.5億次的搜尋，這些搜尋全仰賴650名工程師。這些工程師以創(chuàng)造全世界最好的搜尋器為使命，并相信“這個產(chǎn)品將會改變?nèi)藗兊纳睢?，Google 搜尋引擎技術(shù)總監(jiān)彼得·那維格表示。4年前，平均每項搜尋需時3秒，現(xiàn)在已縮短為近0.2秒，但是他們還不滿意。

Google曾被《Fast Company》雜志喻為“由電腦癡創(chuàng)辦，并且由電腦癡所經(jīng)營的公司”。它擁有電腦工程師夢寐以求的工作環(huán)境，公司的企業(yè)文化就是讓這些工程師“干著玩”。

創(chuàng)辦人佩吉和布恩的父親都是大學教授。佩吉的父親是電腦教授，也是資料庫顧問;布恩的父親是數(shù)學教授，也是美國航空暨太空總署（NASA）的科學家。

佩吉和布恩崇尚自由研究的風氣，從公司成立開始，就將斯坦福電腦實驗室那一套做研究的方法用在這里。他們列出“TOP100”（據(jù)說已經(jīng)超過240項），讓各組的工程師選擇喜歡的題目來研究。

Google不采用“經(jīng)理”制來做組織管理，工程師通常3人一組，輪流主導要進行的項目。工程部門副總裁羅欣說，“這樣的制度運作得很好，因為每個團隊都知道自己在做什么，不用等著別人來‘管理’他們?！贝送?，公司還提供舒適的工作環(huán)境，例如免費的餐飲以及每兩個星期的曲棍球比賽等。如此誘人的工作環(huán)境，也難怪Google平均每天收到1000多份履歷表。

公司在草創(chuàng)的前18個月，幾乎沒有任何利潤。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟開始式微，Google被迫砍掉廣告預算，但靠著使用者的口碑，Google的網(wǎng)友使用率從2001年的1%，飆升至今天的近50%。

如今，Google擁有15萬個贊助廣告商，不僅雄踞搜尋網(wǎng)站的龍頭，其營收與利潤也相當令人看好。

許多分析家估算，Google去年的毛利達到9億美元，而凈利也高達1.5億美元。今年6月底才出爐的最新財報，Google交出一張漂亮的成績單:光是第二季的毛利就達到7億美元，比去年同期上漲125%，第二季凈利高達7900萬美元，較上一季上漲146%。

雖然Google表現(xiàn)不凡，但是華爾街的分析師仍質(zhì)疑其預估股價是否太高？Google釋出1960萬股，如果以定價來計算，市值將達16.66億至18.62億美元，但是Google畢竟只有一項產(chǎn)品——搜尋器，而且未來這塊市場會越來越競爭。

兩大勁敵，環(huán)伺在側(cè)

對于Google來勢洶洶，兩大勁敵——雅虎及微軟也非省油的燈。

擁有1.4億注冊網(wǎng)友的雅虎今年宣布，將針對客戶量身訂做“個人化搜尋服務(wù)”，讓使用者可以更有效地找到信息。

不過，缺乏注冊網(wǎng)友這項資產(chǎn)的Google，今年4月也開始提供免費電子郵箱Gmail容量高達1GB，足足高出競爭對手250倍，迫使雅虎增加容量至100MB。不過，短期內(nèi)Google想在這方面超越雅虎并不容易。

Google另一個潛在敵人是微軟。不可否認，微軟有更多的資源來做電腦搜尋，姑且不論網(wǎng)絡(luò)的資料，微軟可讓使用者搜尋到其作業(yè)系統(tǒng)下所有檔案，包括文字檔案、EXCEL（試算表）及簡報等。如果微軟加入戰(zhàn)爭，難保當年微軟與網(wǎng)景（Netscape）的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器之爭不會重演，那Google 將可能變成另一個網(wǎng)景，被擠出市場。

美國《新聞周刊》網(wǎng)站調(diào)查顯示，許多網(wǎng)友沒使用Google ，是因為他們用訂戶網(wǎng)站作為首頁，直接用該網(wǎng)站查詢比較方便。

Google不是入口網(wǎng)站，無形中失去許多機會。從調(diào)查也可看出，平均每月網(wǎng)友在網(wǎng)站花的時間:美國線上（AOL）最高，為6小時30分，雅虎為2小時49分，而Google只有30分鐘，這當然和網(wǎng)站的屬性有關(guān)，但網(wǎng)友與網(wǎng)站的社群關(guān)系，也是Google亟需耕耘的。

除了外在的挑戰(zhàn)，內(nèi)部的管理制度也同時遭受考驗。三年前，Google請來48歲的舒密德做CEO，就是要借重他的管理經(jīng)驗。不過他現(xiàn)在被外界取笑是來做營運長（COO），因為他的工作根本就是確保公司每天正常運作。

面對未來公司上市后股市的壓力，公司的企業(yè)文化是否還能如此自由？是否還能保持創(chuàng)新？不管未來股價如何，Google都將面對各方的挑戰(zhàn)。