《新京報》：能否成為中國報業(yè)的領(lǐng)跑者？

王　眉

２００３年１１月１１日，由光明日報報業(yè)集團和南方日報報業(yè)集團合作出版的綜合性日報--《新京報》在北京創(chuàng)刊。看著報名，令人不禁想起８５年前著名報人邵飄萍創(chuàng)辦的《京報》。１９１８年１０月５日，邵在北京創(chuàng)辦《京報》，以"供改良我國新聞事業(yè)之試驗，為社會發(fā)表意見之機關(guān)"。該報評論時政，抨擊列強侵略政策和軍閥專制統(tǒng)治，成為影響巨大的著名報紙。雖然《新京報》稱"不敢掠人之美"，不認為自己辦報是對舊《京報》的復刊行動，但今天的《新京報》同樣可算作"供改良我國新聞事業(yè)之試驗"，因為它是經(jīng)過國家新聞出版總署批準的一份真正意義上的媒體集團跨地區(qū)合作經(jīng)營管理的報紙。它的成敗，將可能影響到今后我國媒體體制改革的方向和道路。因此它一誕生，就引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。《新京報》能否成為中國報業(yè)乃至整個傳媒業(yè)的領(lǐng)跑者？這一疑問，同時縈繞在很多人的心頭。

《新京報》由光明日報報業(yè)集團與南方日報報業(yè)集團共同創(chuàng)辦，除了社長由光明日報報業(yè)集團派出，其他中高層領(lǐng)導都是由《南方都市報》的精英們組成?！赌戏蕉际袌蟆肥且粡埵袌龌\作比較好的報紙，它的辦報理念已經(jīng)比較成熟和領(lǐng)先，如分疊出版的觀念、對新聞策劃的嫻熟操作以及經(jīng)營管理上的相對專業(yè)等。它已經(jīng)摸索并形成了一套先進的生產(chǎn)方式和管理模式，這使《新京報》的起點相對較高，可以縮短摸索和成長的過程。在人才方面，《新京報》的采編、經(jīng)營、管理骨干以《南方都市報》輸出的干部為基礎。內(nèi)容上，除了本身的原創(chuàng)內(nèi)容外，對一些地域性不強的版面，如中國新聞、國際新聞、娛樂新聞、體育新聞、深度報道、時評等實行與《南方都市報》資源共享，精華內(nèi)容同步移植，節(jié)約人力物力，減少成本。資金方面則有兩大報業(yè)集團支撐。

眾多優(yōu)勢使《新京報》的起點較高，從已經(jīng)出版的報紙來看 ，具有以下特色：

版數(shù)多，內(nèi)容全，力求"負責報道一切"《新京報》基本克隆《南方都市報》的模式，日均８０版，分疊出版，是目前北京市場上版數(shù)最多的綜合性日報。Ａ疊：時事新聞；Ｂ疊：經(jīng)濟新聞；Ｃ疊：娛樂副刊；Ｄ疊：北京雜志；Ｅ疊：北京樓市。范圍從北京新聞到中國新聞再到國際新聞，內(nèi)容涵蓋時政、社會、民生、娛樂、文化、體育等各個方面，似乎要印證每天印在報頭的那句"負責報道一切"。

專辟評論版和"更正與說明"欄目將Ａ疊第２和第３版辟為評論版，２版為"社論／來信"，３版為"評論"。既有本報評論員或特約評論員寫的社論，也有專家寫的評論，還有普通讀者的來信和評論。內(nèi)容主要涉及當前時政方面的熱點，如１１月１２日的《衡陽大火讓我們反思消防體制》和１１月１３日的《糾防超期羈押應防"政績至上"》、《大學生競選人大代表的啟蒙意義》。在２版上左下角，還模仿《紐約時報》，專門設立了一個"更正與說明"欄目，每天都有，用于事實糾錯、文字更正和解釋說明，這在我國的報紙中是較早與國際規(guī)則接軌的。

突出地方化《南方都市報》當年打入深圳市場，憑的是專門打造了幾個版的深圳新聞和深圳雜志。在北京，《新京報》更是將地方化特色發(fā)揮到了極致。除了每天近１０個版專門的北京新聞外，還有Ｄ疊１５個版的北京雜志，其中包括北京地理、北京愛情、北京寶貝、北京寶寶等。

《新京報》雖然具有一定的優(yōu)勢和特色，但想成為中國報業(yè)的領(lǐng)跑者，恐怕還非一朝一夕之功。從目前來看，它還存在一些問題。

一、異質(zhì)化程度有限

目前報業(yè)市場早已不是當年邵飄萍創(chuàng)辦《京報》時期的狀況了，當時除了上海的《申報》、《新聞報》和北京的《晨報》較有影響外，能稱得上大報的并不多。可現(xiàn)在全國有多少報紙？在北京，《北京晚報》、《北京青年報》和《京華時報》已經(jīng)占據(jù)了大部分市場份額，還有《北京晨報》、《北京娛樂信報》等都市報。《新京報》總編輯程益中說去年北京報紙的廣告額是３０個億，《新京報》不要這３０個億，而要另外的３０個億。他認為《新京報》根本上就沒有對手，他的意思是《新京報》根本不必和《北京晚報》、《北京青年報》、《京華時報》等去爭同一市場，而是另辟市場，自創(chuàng)一派，按照自己的游戲規(guī)則跑，就一定能跑第一當冠軍。因此，他最不屑于別人說"同質(zhì)競爭"，"除了我們都叫報紙，我們沒什么相同的。同質(zhì)同質(zhì)，只是紙質(zhì)相同而已，不是性質(zhì)相同、不是品質(zhì)相同、不是本質(zhì)相同--更是道不同！我們不是一路貨色。"確實，亮相的《新京報》起點不低，剛創(chuàng)刊的報紙能達到這種水平實屬不易?？墒聦嵣希瑥哪壳皝砜?，《新京報》的異質(zhì)化程度還是比較有限，它和同為原《南方都市報》人打造的《京華時報》風格有些類似。精心的策劃、深入的報道、富有沖擊力的圖片，甚至強大的發(fā)行網(wǎng)絡，這些《南方都市報》最擅長的手法經(jīng)過《京華時報》兩年的運用，已經(jīng)無法再讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺。

二、尚未做到主流

《新京報》的目標是辦北京地區(qū)最國際化的嚴肅報紙，即成為有影響力的主流報紙。在發(fā)刊詞《責任感使我們出類拔萃》中，《新京報》把自己的名字與《新萊茵報》、《紐約時報》和《京報》密切相連，對時代產(chǎn)生強大的影響應該是《新京報》努力的方向。但就目前而言，它還屬于一份大眾化都市報，尚未達到主流。如１１月１２日Ｃ疊５６版娛樂新聞·名利場中的《兩男爭一女基德曼成寶貝》、《兩男甩一女布蘭妮遭雙振》和１３日同一版面的《韓國三大男星紛紛"爭脫"》，這種標題似乎更適合于通俗小報，而不適合嚴肅的主流大報，不適合一張"與大國首都地位相稱"的報紙，也有悖于《新京報》所倡導的"追求新聞的終極價值和普世價值"的理念。

三、贏利尚需時日

盡管《新京報》將自己零售價定為１元，在北京都市報中算是高的，但８０個版賣１元，靠發(fā)行還是不能贏利，他們瞄準的是北京廣告市場上另外的３０個億?！缎戮﹫蟆飞玳L戴自更說，北京一些排名５００強的企業(yè)反映北京沒有一份他們覺得相對完美的報紙，值得他們投入大量的廣告。《新京報》似乎就是沖著這５００強來的。他們的目標是２００４年發(fā)行量達到５０萬份，廣告額３個億；２００５年收支平衡；２００６年發(fā)行量１００萬份，廣告額１０個億；２００７年發(fā)行量１５０萬份，廣告額２０個億。但他們宣稱的"完全可以省略成長經(jīng)過"可能嗎？在創(chuàng)刊之初的１１月１２、１３日的報紙中，也確實有一些廣告，但戴自更社長也說了，現(xiàn)在還是投入階段，"我們現(xiàn)在還是更應該讓大家了解我們的報紙是什么樣的，……太多的廣告會擠占內(nèi)容的空間。"到１１月１６日，除了自己的廣告，所有廣告就剩下一個版，還是祝賀《新京報》創(chuàng)刊的同賀廣告，每個單位一個小豆腐塊。姑且不論是他們自己不想上更多廣告，還是沒有更多廣告可上，這個投入期究竟有多長，誰能預料？以目前版面上的廣告來看，《新京報》要達到贏利，恐怕還需時日。

無論《新京報》將來成功還是失敗，它都承載了太多的期望，它的創(chuàng)刊對我國媒體改革具有重要的現(xiàn)實意義。它是中國新聞出版和文化體制改革邁出的艱難一步和重要成果。如果它成功了，將有助于改變我國長期以來媒體行業(yè)劃區(qū)經(jīng)營的落后局面，消除地方保護主義，能夠發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，使媒體行業(yè)能夠在全國范圍內(nèi)自由流動和充分競爭；有利于報刊整頓，讓行政權(quán)力逐步退出一般性競爭領(lǐng)域，還報業(yè)經(jīng)營以公平競爭的市場環(huán)境；有利于黨報集團發(fā)揮優(yōu)勢、互補互利、做大做強，打造我國有影響力的主流媒體，與國外媒體抗衡。即使失敗，它也能為今后的新聞出版改革提供有益的借鑒。

《新京報》，能否成為中國報業(yè)的領(lǐng)跑者？我們期待著。