零部件企業(yè)要“搶、逼、圍”

中國足球?qū)覒?zhàn)屢敗，但中國人并不氣餒，依舊屢敗屢戰(zhàn)。

1995年，一代名帥徐根寶在擔(dān)任上海申花足球隊(duì)主教練之時(shí)，第一次完整推出了“搶、逼、圍”的足球戰(zhàn)術(shù)。

他要求自己的隊(duì)員在整個(gè)足球場(chǎng)上實(shí)施這一戰(zhàn)術(shù)：“搶”就是前鋒在前場(chǎng)就與對(duì)方后衛(wèi)展開拼搶，隨時(shí)把危險(xiǎn)撒在對(duì)方的后場(chǎng)和球門前；“逼”就是中場(chǎng)球員要對(duì)對(duì)方的中場(chǎng)施加強(qiáng)大的壓力，逼迫對(duì)方不敢拿球，倉促出球，為自己球隊(duì)的進(jìn)攻創(chuàng)造機(jī)會(huì)；“圍”就是只要對(duì)方前鋒一拿球，我方后衛(wèi)們就要注意協(xié)防，進(jìn)攻圍搶，不讓他傳出威脅球，不能形成突破，切斷他與其他球員的聯(lián)系，同時(shí)這也是球隊(duì)實(shí)施反擊的最好手段和時(shí)機(jī)。

在當(dāng)年的甲A賽場(chǎng)上，憑借其犀利的攻擊、兇狠的逼搶、堅(jiān)固的防守，上海申花贏得了第一個(gè)甲A冠軍。

著眼于建設(shè)世界汽車零部件生產(chǎn)基地，做大國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，胡茂元?jiǎng)?chuàng)造性地提出了零部件企業(yè)“搶、逼、圍”的戰(zhàn)略思路，實(shí)施了3M戰(zhàn)略?！皳尅?，搶占國內(nèi)零部件市場(chǎng)份額，打“中華牌”，搶占CM市場(chǎng)；“逼” ，走出國門，為世界汽車工業(yè)售后服務(wù)市場(chǎng)供貨，進(jìn)入AM市場(chǎng)；“圍”圍繞世界著名生產(chǎn)企業(yè)配套，力爭成為穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)入OEM市場(chǎng)。