文化拓展專營路

黃前明

任何形式經(jīng)濟，一旦離開了企業(yè)文化支撐，都會顯得后繼乏力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，沒有靈魂的企業(yè)是沒有競爭力的。作為具有壟斷性質(zhì)的鹽業(yè)企業(yè)，仍然離不開企業(yè)文化，十分需要企業(yè)文化。

鹽業(yè)呼喚企業(yè)文化

就企業(yè)資源而言，文化是一種資源，而這種資源的伸縮性和影響力更大于物質(zhì)。

社會主義市場經(jīng)濟讓人們把經(jīng)濟生活與社會關(guān)系緊緊地聯(lián)系到了一塊，使那些本來單調(diào)的意識與行為也相對復雜了起來?！案偁帯遍_始逐漸顯現(xiàn)出了它的嚴肅性與殘忍性，并波及社會各行各業(yè)、各個角落。人們的思想觀念在社會嬗變中也在發(fā)生著大大小小的變化，而這種變化帶給企業(yè)的影響是前所未有的，其結(jié)果是酸甜苦辣的。

早在上個世紀的六七十年代，人們所熟悉的是遼寧“鞍綱憲法”、大慶“三老四嚴”作風、“鐵人”精神，曾激勵起一代人的報國之志；如今的“海爾”“長虹”等一大批企業(yè)以“產(chǎn)業(yè)報國”雄心走向世界、為國爭光。這些都足見先進企業(yè)文化所產(chǎn)生的影響力。

其實，企業(yè)文化的核心就是一個，那就是“以人為本”。一個企業(yè)要充滿生機與活力，就必須“抓人心，促人和?！敝匾暼说膬r值和人格的獨立，使員工們的主動性、積極性和創(chuàng)造性在工作中得到充分釋放。

企業(yè)管理的對象是人，目的是讓員工科學規(guī)范行動，為企業(yè)創(chuàng)造價值，但事實上，單憑對職工進行嚴厲的規(guī)章制度約束或單純的物質(zhì)刺激，是難取得理想效果的。因為，人是有上進心的，人的一生總是希望有所作為，自己的價值總企盼能得到充分體現(xiàn)，受到社會的承諾與尊重。從這個意義上講，就需要培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化，讓以人為本的管理思想以一貫之。鹽業(yè)企業(yè)同樣面臨這種需要。

因為專營，鹽業(yè)一直以良好的自我感覺來面對市場經(jīng)濟；因為專營，鹽業(yè)在自我封閉下向前跨出的改革步子總顯得有些遲緩，似乎“舍我其誰”，誰能與我“試比高”?專營使鹽業(yè)在生存中發(fā)展，專營也使鹽業(yè)在發(fā)展中常遇波折。企業(yè)文化倘若再不豐富專營、拓展專營，鹽業(yè)的更大發(fā)展將會變得不可思議。

鹽業(yè)面臨的問題

思想素質(zhì)。食鹽長期處在指令性計劃管理之下，商品特殊，員工優(yōu)越感特別強，這樣也伴隨著惰性的滋生，因而思維方式因循守舊，對計劃經(jīng)濟情有獨鐘，對市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰認識不足，更談不上自覺參與競爭。

管理模式。鹽業(yè)管理基本上是垂直領(lǐng)導，管理機制自成體系。企業(yè)營銷統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)籌分配。企業(yè)基本上是處于外無壓力、內(nèi)缺動力的態(tài)勢。相對而論，企業(yè)獨立思考、開拓創(chuàng)新、勤奮進取的意識，顯得十分淡薄。

用人機制。因鹽業(yè)平穩(wěn)保險、旱澇有收，社會的就業(yè)目光總是覬覦鹽業(yè)，社會關(guān)系的親和力也不斷向鹽業(yè)傾斜，照顧關(guān)系成了鹽業(yè)的一大特點，“近親繁殖”勢必導致造鹽業(yè)職工隊伍總體素質(zhì)不夠高。

雙軌制。食鹽專營盡管是實行計劃管理模式，而實質(zhì)上仍然存在著計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的雙軌運作。食鹽專營不等同于就是參與了市場競爭。但是，國家已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制。處于產(chǎn)銷都在流通領(lǐng)域的鹽業(yè)企業(yè)，對參與市場競爭是不可例外的。但從計劃管理的角度看，鹽業(yè)有其特定性，不可以沒有計劃，如若失去計劃管理，勢必會出現(xiàn)損利害民之患。譬如，時有發(fā)生的偽劣鹽沖擊市場，就足以說明無計劃管理之弊端。再從市場經(jīng)濟的角度看，這樣的計劃管理又得服務于市場。因為食鹽作為一種商品，在品種、質(zhì)量、價格、服務等方面，都要經(jīng)受市場競爭的制約與檢驗。這就要求企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中，必須置身于市場，遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，積極參與競爭。因此雙軌制如何運行，這成為鹽業(yè)面臨的重要課題。

多元化發(fā)展。誰都明白，食鹽如果靠單純專營，從一而終，就難圖發(fā)展。盡管“以鹽為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展方略，在全國鹽業(yè)早就提得很響亮，也有一些有益嘗試，對培養(yǎng)人才、分流富裕人員、增加員工收入和企業(yè)積累等方面，積累了很多經(jīng)驗。然而，縱觀全貌，問題不少，總的是多渠道經(jīng)營舉步維艱。但是，我們又不能回避這樣的現(xiàn)實：雖然食鹽專營，條件獨特，相比之下，經(jīng)營環(huán)境較為寬松。即使如此，在市場經(jīng)濟條件下，鹽業(yè)也毫不例外地受到方方面面的制約，專營也同樣面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，如何堅持多渠道經(jīng)營，正是深化鹽業(yè)改革、振興鹽業(yè)的客觀要求。

鹽業(yè)文化如何創(chuàng)建

中外企業(yè)文化的經(jīng)驗積累所顯示，建設企業(yè)文化，應是集傳統(tǒng)管理文化、中外近代企業(yè)管理先進思想、管理方式之大成。因此，鹽業(yè)企業(yè)應結(jié)合自身實際，創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化。

更新觀念是關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對鹽業(yè)同樣存在危機感和緊迫感。只有更新觀念、樹立競爭意識、煥發(fā)新的精神，才能推進企業(yè)步入健康發(fā)展軌道。對鹽業(yè)專營的認識，需要更新觀念。國家建立社會主義市場經(jīng)濟體制，對鹽業(yè)仍采取專營計劃管理，這一舉措，有利于確保普供碘鹽。但也存在著負面效應，似乎鹽業(yè)可以游離于市場之外，不需要競爭也能發(fā)展。其實，這是對鹽業(yè)專營的一種誤解。實踐已經(jīng)證明，鹽業(yè)專營并未完全到位。諸如，產(chǎn)地降價競銷，偽劣食鹽沖銷，私鹽浸銷等屢禁不止，也是客觀存在的。從企業(yè)發(fā)展上看，鹽業(yè)企業(yè)需要更新觀念，深化企業(yè)改革，才能使鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)受市場經(jīng)濟考驗，在競爭中求得發(fā)展。

提高素質(zhì)是基礎。首先，要突破用人上的陳規(guī)陋習，建立選擇、使用、培養(yǎng)人才的合理機制，為人才的脫穎而出和一展才華提供必要條件。其次，企業(yè)管理應以人為本。而對人的管理，既靠硬性管理也靠軟性管理。硬性管理，在于強化建章建制，使企業(yè)的事務處理合符規(guī)范、有章可循；讓員工明白應該做些什么。所以，硬性管理的重點，是突出一個“嚴”字。軟性管理，則是注重感情的投入，把尊重、愛護、關(guān)心人貫穿于整個企業(yè)管理之中。要不斷探尋“硬性”與“軟性”管理得當?shù)慕Y(jié)合點，使制度的規(guī)范、感情的溝通同步發(fā)展。第三，要加強培訓，努力擴大員工的知識面。要發(fā)揚好學求進的優(yōu)良作風，重視工作實踐與知識傳授，雙管齊下，取長補短，相得益彰。第四，要塑造健康的企業(yè)文化氛圍，經(jīng)常開展寓教于樂、寓教于文的活動，陶冶人的道德情操，形成戰(zhàn)斗式的工作、寧靜式的學習、文化式的休閑的良好氛圍。

塑造形象是重點。鹽業(yè)應主動變壟斷企業(yè)形象為市場經(jīng)濟企業(yè)形象，建立起優(yōu)秀的鹽業(yè)文化。鹽業(yè)企業(yè)要確立自己的價值觀，既要體現(xiàn)食鹽專營的特色，如價格不可隨市場浮動，市場對食鹽的要求必須確保；同時，在面向市場、服務群眾的職業(yè)道德方面，員工們的舉止行為又必須為社會所公允。與此同時，鹽業(yè)企業(yè)文化還應展示企業(yè)時代氣息。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對物質(zhì)需要和文化修養(yǎng)的提高，其購物心理、消費觀念都在發(fā)生變化，亦即是購買商品，既是對物質(zhì)的需要，還要獲得某種精神上的滿足。作為鹽業(yè)商品的經(jīng)營者，必須具有這種應變的能力。鹽是白色結(jié)晶體，其本質(zhì)是咸的，是永遠不會變的。但是，在鹽的內(nèi)在成分，基礎上加碘、加鋅、調(diào)味、沐浴等等，其使用價值就大不一樣，它能有效地增加商品的使用附加值。這既是需要，也是走向。鹽業(yè)文化就要善于把握這種趨勢，引領(lǐng)人們消費時尚新潮，從而帶動鹽業(yè)發(fā)展。

搞好結(jié)合是方法。要努力探索建設企業(yè)文化和傳統(tǒng)思想政治工作相結(jié)合的新途徑。企業(yè)文化建設與思想政治工作，其內(nèi)涵不同，但目標一致。培養(yǎng)企業(yè)精神、職業(yè)道德、思想修養(yǎng)就是二者的共同點，且都屬于企業(yè)的軟性管理范疇。二者的不同處則是：企業(yè)理念、企業(yè)意識、企業(yè)形象、企業(yè)倫理、企業(yè)精神等屬企業(yè)文化內(nèi)涵；而學習政治理論、黨建，進行基本路線、基本國策、形勢任務教育，以及培養(yǎng)“四有”新人等等，則是思想政治范疇。由此可見，二者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。因此，既不能相互替代，又不能截然分開。只要在實際運作中做到有機結(jié)合，就能產(chǎn)生互補效應。同時，要充分發(fā)揮思想政治工作對企業(yè)文化建設的保證作用。因為企業(yè)文化建設，在于塑造具有企業(yè)特色的形象、規(guī)范員工行為，這就需要思想政治工作的保證作用。諸如，在強調(diào)勞動價值的同時，要防止拜金主義、個人私欲的無限膨脹，必須加強奉獻精神教育；在倡導重視人的因素、容納人的個性發(fā)展的同時，又必須加強思想信念和人生觀的教育；在大力提倡建立融洽的人際關(guān)系的同時，還必須加強思想修養(yǎng)、對人與人之間有分寸、處事有原則的教育；在面對市場經(jīng)濟體制下，倡導公平競爭的同時，也必須大力加強思想道德和職業(yè)道德教育；在企業(yè)步入現(xiàn)代化管理軌道的同時，必須相應地加強對職工主人翁意識教育，等等?？傊?，做到二者有機結(jié)合，就能促進企業(yè)運作的良性循環(huán)，健康發(fā)展。二者結(jié)合要尋求新突破。當前，我國正處在一個偉大的歷史變革時期。變革就意味著變化。昨日的先進思想今日未必先進，過去好的工作方法現(xiàn)在未必適用，這些都需要不斷突破和創(chuàng)新，使員工真正樹立起符合時代發(fā)展的新思想、新觀念、新意識、新作風。