小天鵝股份有限公司
“全心全意小天鵝”的理念雖然已深入人心,但為了使服務(wù)更上一個(gè)新的平臺(tái),我們推出了用戶關(guān)懷工程。
樹(shù)立“12345”的新概念
小天鵝能否真正做到“以用戶為中心”并全心全意,關(guān)鍵是看服務(wù)模式能否最大程度地滿足用戶需求。
根據(jù)目前小天鵝的實(shí)際情況,我們整合服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立起閉環(huán)五全的“12345”服務(wù)模式。
“閉環(huán)”——是由日常運(yùn)作和定期運(yùn)作兩部分形成企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的閉環(huán)和服務(wù)全過(guò)程的小天鵝服務(wù)的量化和細(xì)化閉環(huán)。
“五全”——全方位、全過(guò)程、全員工、全天候、全部產(chǎn)品。
“12345”——即:1雙鞋:上門服務(wù)自帶專用鞋;
2句話:進(jìn)門服務(wù)一句話:我是小天鵝服務(wù)員***,前來(lái)為您服務(wù);服務(wù)后一句話:今后有問(wèn)題,隨時(shí)聽(tīng)候您的召喚;
3塊布:一塊墊機(jī)布,一塊擦機(jī)布,一塊擦手布;
4不準(zhǔn):不準(zhǔn)頂撞用戶,不準(zhǔn)吃喝用戶,不拿用戶禮品,不亂收費(fèi);
5保修:五年保修(5年保修內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則,解決服務(wù)透支效益)。
登記后一天內(nèi)上門、三天內(nèi)服務(wù)回訪、七天內(nèi)用戶追蹤,每月按20%比例電話慰問(wèn)用戶、每季進(jìn)行用戶信函回訪、每年委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行背對(duì)背調(diào)查,在追求用戶滿意度上下功夫。
“日常運(yùn)作”:
熱情咨詢(信息溝通)愉快互動(dòng)拓潛在用戶(目的現(xiàn)有用戶、促進(jìn)銷量、安撫特殊用戶)
溫馨關(guān)懷親情貼身送貨上門,上門安裝,教會(huì)使用,引導(dǎo)用戶享受;
回訪聆聽(tīng)聞過(guò)則喜采用三級(jí)回訪制度(特約點(diǎn)服務(wù)用戶100%回訪、自辦點(diǎn)進(jìn)行50%抽查回訪、總部實(shí)行20%抽查回訪和三種回訪方式(自行回訪、抽查回訪、交叉回訪)。
閉環(huán)管理的中心是滿足用戶要求。圍繞這個(gè)中心我們應(yīng)對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)化管理,監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)實(shí)行服務(wù)達(dá)標(biāo)、星級(jí)評(píng)定、競(jìng)爭(zhēng)上崗,依據(jù)員工服務(wù)質(zhì)量的好壞,確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施,用這個(gè)服務(wù)流程,進(jìn)一步防范服務(wù)工作的漏洞,通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲進(jìn)一步激勵(lì)員工開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情,實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作順暢、高效。
“定期運(yùn)作”:
每周各地服務(wù)部都要主動(dòng)上門回訪三戶用戶、調(diào)查監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量,并作好詳細(xì)的回訪記錄。
每月由公司向全國(guó)各片用戶抽查10名用戶進(jìn)行跟蹤調(diào)查,并將追蹤結(jié)果公開(kāi)在公司內(nèi)通報(bào)。
針對(duì)發(fā)生問(wèn)題較多的地方、長(zhǎng)期解決不了問(wèn)題的地方采取果斷措施。
融合用戶參與,建立用戶參與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的機(jī)制,每年通過(guò)各地消協(xié)、質(zhì)協(xié)開(kāi)展“公開(kāi)報(bào)告的不滿意用戶座談會(huì)”,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和用戶之間的互動(dòng)。
各地聘請(qǐng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員(有名有實(shí))并建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。
進(jìn)行第三方用戶委托調(diào)查(委托報(bào)社或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行)。
抓培訓(xùn)落實(shí),固本培源
小天鵝新產(chǎn)品層出不窮,新服務(wù)、新咨詢刻不容緩,我們?cè)诜?wù)體制和設(shè)施上進(jìn)行一系列改革:
1.服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確,有章可循,并自編一本教材,統(tǒng)一服務(wù)著裝、行為、言行規(guī)范,服務(wù)內(nèi)容明確規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn);
2.通過(guò)早、晚會(huì)和小天鵝媒體,開(kāi)辟小天鵝常識(shí)專欄,并開(kāi)展定期培訓(xùn)和考核,拓展信息傳播渠道,使之成為小天鵝和消費(fèi)者溝通的重要窗口;
3.新產(chǎn)品培訓(xùn)于上市之前;
4.突發(fā)性質(zhì)量事故的處理規(guī)范;
5.企業(yè)精神、企業(yè)文化的培訓(xùn)于員工上崗之前。
規(guī)范用戶投訴管理
急用戶之所急,想客戶之所想,為落實(shí)用戶關(guān)懷工程建立一套快速反應(yīng)的客戶投訴管理體系。
1.做到投訴件件有記錄、件件有去向(有跟蹤、有落實(shí))、件件有追蹤(有監(jiān)督、有改進(jìn))。
2.對(duì)重大問(wèn)題(危及人生安全和批量質(zhì)量事故),安排專人跟蹤到底,確保給用戶滿意的答復(fù),以獲得用戶對(duì)我們服務(wù)的認(rèn)可。
3.投訴流程的跟蹤和監(jiān)督:
A、對(duì)客戶投訴,采取誰(shuí)受理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤的原則,要求投訴處理人員在處理過(guò)程中,隨時(shí)和客戶保持聯(lián)系,將處理結(jié)果在第一時(shí)間與用戶溝通,并征詢用戶的滿意程度。
B、通過(guò)對(duì)用戶投訴的分析和總結(jié),我們對(duì)各類型的投訴制定明確的處理時(shí)限,并建立一個(gè)服務(wù)投訴的處理系統(tǒng),以全面監(jiān)督投訴的處理過(guò)程。
C、本公司任何部門員工接待用戶投訴,都不得推諉,一是表示感謝;二是記下用戶要求;三是轉(zhuǎn)給服務(wù)中心;四是三天內(nèi)要回訪用戶。明確執(zhí)法人員的行為規(guī)范和工作程序。
4.服務(wù)監(jiān)督組織落實(shí):
服務(wù)監(jiān)督中心由公司辦公室或公司信息中心直管,將用戶投訴的頻數(shù)納入各部門考核的內(nèi)容(分清投訴原因、性質(zhì),同時(shí)作好認(rèn)真記錄)。
和用戶進(jìn)行完美的溝通
服務(wù)受理:
1.公司設(shè)立統(tǒng)一服務(wù)電話,設(shè)立為消費(fèi)者提供小天鵝的各種業(yè)務(wù)和服務(wù)信息的中心,同時(shí)作為消費(fèi)者使用過(guò)程中遇到各種困難的呼叫中心,為消費(fèi)者及時(shí)提供服務(wù)支持。
2.把010-68472790中國(guó)消費(fèi)者報(bào)小天鵝監(jiān)督中心也作為“小天鵝服務(wù)”的監(jiān)督中心。
3.小天鵝網(wǎng)站要成為小天鵝與用戶溝通的橋梁和紐帶。
營(yíng)造溫馨服務(wù)的氛圍:
1.易連網(wǎng)站、小天鵝網(wǎng)站都要增加宣傳服務(wù)“用戶關(guān)懷工程”以及普及產(chǎn)品知識(shí)、簡(jiǎn)單故障排除常識(shí)、消法常識(shí)等內(nèi)容。
2.借助權(quán)威新聞媒體,宣傳小天鵝的用戶關(guān)懷工程。
3.利用營(yíng)業(yè)窗口、服務(wù)窗口,宣傳小天鵝的用戶關(guān)懷工程。
4.利用產(chǎn)品包裝箱作為新媒體,介紹小天鵝服務(wù)熱線、監(jiān)督熱線以及易連網(wǎng)站、小天鵝網(wǎng)站。
市場(chǎng)是變化的,用戶的需求是變化的,我們對(duì)用戶“全心全意的承諾永遠(yuǎn)不變,全心全意是小天鵝人追求用戶滿意的基石?!?004年,我們要通過(guò)大力宣傳小天鵝用戶關(guān)懷工程,提高全員的服務(wù)新意識(shí)。
了解顧客要求和期望:
通過(guò)訪問(wèn)、交談和其他方式識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)、顧客和潛在顧客群,包括競(jìng)爭(zhēng)者的顧客及他們的要求期望。
識(shí)別產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量特征以及這些質(zhì)量特征對(duì)顧客或顧客群的相對(duì)重要性。
與其他關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行交叉比較。這些數(shù)據(jù)和信息包括顧客的抱怨、損失和收益,以及有助于產(chǎn)生顧客要求和期望及關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)特征信息的績(jī)效數(shù)據(jù)。
公司如何評(píng)價(jià)和提高確定顧客要求和期望過(guò)程的有效性。例如,改進(jìn)了的訪問(wèn),接觸其他顧客,分析或交叉比較。
顧客關(guān)系管理:
公司上下都要確保理解顧客服務(wù)要求并作出答復(fù)。
確保顧客能通過(guò)較方便的途徑評(píng)價(jià)、尋求幫助和抱怨。
追蹤顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,獲取改進(jìn)信息。
授權(quán)與顧客接觸的員工恰當(dāng)解決問(wèn)題,必要時(shí)可以采取額外的措施。
顧客接觸人員的具體雇傭要求、態(tài)度及其他方面的培訓(xùn)、認(rèn)知和態(tài)度及道德標(biāo)準(zhǔn)。
為使顧客接觸人員提供及時(shí)有效的顧客服務(wù),在技術(shù)和后勤方面給予支持。
分析投訴信息、顧客的獲得和流失、損失的訂單,以評(píng)估公司政策的成本和市場(chǎng)后果。
評(píng)價(jià)和改進(jìn)顧客服務(wù)過(guò)程。
顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):
依據(jù)顧客的要求和期望選擇規(guī)范的、客觀的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。
全員參與制定、評(píng)價(jià)、改進(jìn)和改變標(biāo)準(zhǔn)。
公司各部門都要制定要求或標(biāo)準(zhǔn)化的信息,確保有效地支持希望滿足顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的顧客接觸人員。
跟蹤調(diào)查,確保關(guān)鍵的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得以滿足。
如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)顧客的承諾:
產(chǎn)品和服務(wù)擔(dān)保及產(chǎn)品保證:理解、條件和信譽(yù)。
公司為提高顧客對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的信任和信心所作的其他承諾。
公司的產(chǎn)品和服務(wù)在過(guò)去三年中的改進(jìn)如何體現(xiàn)在擔(dān)保、保證和其他承諾中。
解決質(zhì)量改進(jìn)方面的投訴:
將對(duì)公司不同部門的正式和非正式的投訴及批評(píng)性的建議匯總,在全公司做整體評(píng)價(jià),并適時(shí)加以利用。
確保顧客接觸人員恰當(dāng)?shù)亟鉀Q投訴。
匯總顧客反應(yīng)改善的跡象,包括答復(fù)時(shí)間的趨勢(shì)。
分析投訴以確定其內(nèi)在原因,根據(jù)這些信息加以改進(jìn),如過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)及顧客溝通。
評(píng)價(jià)公司對(duì)投訴的處理,以改進(jìn)公司對(duì)投訴的反應(yīng)和將其轉(zhuǎn)化為預(yù)防性措施的能力。
確定顧客滿意:
所用方法的類型和頻率,包括確保客觀性和有效性的程序。
如何按顧客群體細(xì)分滿意,如何決定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的顧客滿意。
滿意度結(jié)果和其他表明滿意的方面如投訴、顧客的獲得與流失的相關(guān)因素。
從顧客滿意數(shù)據(jù)中提取有效的信息,根據(jù)這些關(guān)鍵的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量特征決定顧客偏好。
顧客滿意度信息如何運(yùn)用于質(zhì)量改進(jìn)方面。
評(píng)價(jià)和改進(jìn)確定顧客滿意度的方法。
顧客滿意度結(jié)果:
按顧客群體劃分產(chǎn)品和服務(wù),找出顧客滿意度趨勢(shì)和關(guān)鍵的顧客滿意度指示器。
主要負(fù)面指示器的趨勢(shì),這些負(fù)面指示器包括抱怨、投訴、退款、打電話責(zé)怪、退貨、再次服務(wù)、調(diào)換貨、貶低、修理、保證成本和保證工作。
顧客滿意比較:
與行業(yè)一般的、領(lǐng)先的、世界領(lǐng)先的或公司關(guān)鍵市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)者比較顧客滿意度結(jié)果。
獨(dú)立組織(包括顧客)做的訪問(wèn)、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)知和評(píng)分。
顧客的獲得或流失趨勢(shì):
相對(duì)于國(guó)內(nèi)及國(guó)際的主要競(jìng)爭(zhēng)者而言,公司獲得或失去的市場(chǎng)份額趨勢(shì)。
總之,“用戶關(guān)懷工程”是小天鵝細(xì)化、深化全心全意的新起點(diǎn)。