這里黨旗別樣紅

許紅軍　年鐵軍

寶雞合力叉車廠是我國第一家生產(chǎn)叉車的專業(yè)化生產(chǎn)廠家，已有40多年生產(chǎn)叉車的歷史，累計共有17000余臺各類叉車投放國內(nèi)外市場。1997年10月26日該廠加盟安徽叉車集團公司，2001年12月企業(yè)改制進入安徽合力股份有限公司，成為安徽合力股份有限公司寶雞合力叉車廠。

近年來，寶雞合力叉車廠黨委按照集團公司黨委要求，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，把黨的生命力注入到各項管理工作的脈絡(luò)中，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面加強黨的思想、組織和作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，激發(fā)職工和企業(yè)內(nèi)部核心潛能，催生出源源不斷的強大生產(chǎn)力，努力走出了一條具有時代特征、合力特色和自身特點的黨建發(fā)展新路子。今年1月—6月，該廠產(chǎn)、銷量同比分別增長79.2%和78.4%，實現(xiàn)銷售收入同比增長53.1%，各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持較快增長勢頭。

建設(shè)一個好班子

火車跑得快，全憑車頭帶。班子建設(shè)是黨建工作的一個核心內(nèi)容。近年來，該廠黨委堅持以提高素質(zhì)、改進作風和增強團結(jié)為重點，努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導集體。

該廠黨委著力提高領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)，始終把提高領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)放在首位，重點抓好黨委中心組理論學習，帶頭學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，尤其是“三個代表”重要思想，全面落實和貫徹科學發(fā)展觀。

為提高領(lǐng)導班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，班子成員分批到集團公司掛職鍛煉，學習實踐先進的管理理念和工作方法；堅持參加每月一次的中層以上領(lǐng)導干部學習培訓，系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)和領(lǐng)導能力。一年來，領(lǐng)導班子成員共參加各種學習、培訓班8期，部分領(lǐng)導還親自為培訓班授課。

該廠黨委高度重視領(lǐng)導班子的作風建設(shè)，大力倡導兩種作風：一是務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干的作風；二是深入實際、調(diào)查研究的作風。黨委每月提出重點工作計劃，小結(jié)上月工作，總結(jié)經(jīng)驗，制訂措施；每周抽出一天以上時間深入基層調(diào)查研究，現(xiàn)場解決問題；每年在職代會向職工代表作述職報告，認真聽取民主評議情況；堅持每半年召開一次民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，尋找差距，溝通思想，共同提高。

為了加強黨風廉政建設(shè)，該廠黨委先后修訂出臺了《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》等一系列規(guī)章制度，并帶頭貫徹執(zhí)行；還組織領(lǐng)導班子全體成員專題學習兩個《條例》，集體觀看反腐警示教育電教片，增強了大家反腐倡廉的自覺性。

打造一支好隊伍

黨支部是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新時期如何更好地加強和改進黨支部建設(shè)，該廠黨委嘗試著走一條靠制度建設(shè)與日?？己讼嘟Y(jié)合的路子。

首先調(diào)整了部分黨支部設(shè)置和黨支部書記，健全支委會。全廠黨支部由原來的13個調(diào)整重組為12個，重新調(diào)整支委44人，并嚴格組織生活制度，規(guī)定每個黨支部每月必須召開一次支委會、每季度召開一次黨員大會。

制度建設(shè)是規(guī)范黨支部工作的保證。該廠黨委制定了《黨支部目標管理考核標準（暫行）》，把支部工作分解為3大項25小項，每一項根據(jù)不同情況都有相應的分值，滿分為100分。廠黨委每季度對支部工作進行檢查和考評，并將檢查結(jié)果在支部書記會上進行講評通報；對考核達到90分以上者進行表揚，并作為評選先進黨支部的條件之一；對檢查中總分低于75分以下者，納入經(jīng)濟責任制考核。

檢查考核是黨支部建設(shè)的關(guān)鍵。加強黨支部日?？己?，堅持開展“三比三看”活動：即比支部核心作用，看為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)意識，保證生產(chǎn)經(jīng)營決策的貫徹落實；比黨員模范作用，看實干奉獻精神，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；比宣傳思想工作，看員工精神文明建設(shè)力度，保證員工素質(zhì)的提高。目標管理考核有力地推動了各支部工作，使支部工作有了壓力，也有了動力，涌現(xiàn)出了一批先進黨支部。

機加黨支部認真開展黨支部目標管理活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，近年來完成管理創(chuàng)新項目2項，開展車間勞動競賽4次，提出合理化建議201條，82%被采納，“QC”成果3項獲獎，完成小改小革26項，為企業(yè)節(jié)約資金22萬余元。子校黨支部堅持每月2次的理論學習制度，注重黨員隊伍建設(shè)，教學質(zhì)量連創(chuàng)佳績。全校班主任中有6名是黨員，初三畢業(yè)班6名教師有4名是黨員，今年初三年級有22名同學在全國獲獎,黨員已成為子校教師隊伍中的中堅力量。

不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容是黨支部工作的活力所在。今年的黨支部工作總結(jié)交流會改變以往形式，在聽取各黨支部工作匯報交流和日常檢查考核通報后，各黨支部書記現(xiàn)場對各支部的工作進行無記名打分，現(xiàn)場匯總分數(shù)，然后排序，當場公布結(jié)果。這種做法對各黨支部書記們思想震動很大，起到了激勵先進、鞭策后進的效果。

樹起一批好典型

這個廠在崗職工中現(xiàn)有黨員201人，占在職職工總數(shù)的25%。如何提高黨員隊伍整體素質(zhì)，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的本色，這是擺在廠黨委一班人面前的一個重要課題。

該廠黨委在全廠黨員中開展了“黨員先鋒崗”活動?；顒拥闹饕獌?nèi)容是“雙學六帶頭”：即學習“三個代表”重要思想、十六大精神和新黨章，帶頭遵紀守法、帶頭遵守“三德”、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭完成任務(wù)、帶頭強化“精品”意識，帶頭維護穩(wěn)定。

黨員先鋒崗活動以黨支部為單位開展，活動分為六個標準，基礎(chǔ)分為100分，90分為最低參評線，達到90分以上方有資格參加評選。黨員先鋒崗活動采用平時抽查、季度評比和動態(tài)管理的辦法進行。每季度由各支部推薦一名候選人，黨委審查批準后，授予其“黨員先鋒崗”標示牌，并給予一定獎勵。同時規(guī)定今后凡評選優(yōu)秀黨員，原則上從獲得“黨員先鋒崗”稱號者當中產(chǎn)生。

黨員先鋒崗活動的開展，有效地激勵了黨員的工作熱情，在全廠迅速掀起了一種爭當先進、學習先進的熱潮。截至目前，已有74人次獲得“黨員先鋒崗”稱號。在此基礎(chǔ)上，該廠涌現(xiàn)出了一批“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的先進典型，其中有“總裝車間一面旗”的萬才玉、“一心為叉車著盛裝”的杜秀玲、“崗位成才攀高峰”的彭滿河等。該廠黨委對“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”進行了隆重的表彰獎勵，將他們的先進事跡及照片制作成幻燈片，在全廠局域網(wǎng)內(nèi)播放；將他們的大幅工作照，在廠大門櫥窗展覽；將他們的先進事跡材料以“一個黨員一面旗”進行專題報道，在廠廣播中連續(xù)播放。在該廠獲得廠級以上各項榮譽的人員中80%是黨員；在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和管理等關(guān)鍵崗位上，65%以上是黨員；在企業(yè)勞動競賽、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、生產(chǎn)突擊等活動中，黨員都是帶頭人，共產(chǎn)黨員已成為該廠發(fā)展不可缺少的頂梁柱。

榜樣的力量是無窮的。先進典型的示范效應，有效地激勵了黨員的工作積極性，在全廠黨員和職工中迅速掀起了一種爭當先進、學習先進的熱潮。在優(yōu)秀黨員先進事跡的感召下，今年又有10名先進職工加入了黨組織，有7名培養(yǎng)對象已正式列入下半年發(fā)展計劃，還有15名職工向黨組織遞交了入黨申請書。

黨徽金光閃，黨旗別樣紅。寶雞合力叉車廠黨委將繼續(xù)以踐行“三個代表”重要思想為己任，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼續(xù)服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展大局，為實現(xiàn)“寶雞合力”持續(xù)跨越式發(fā)展作出更新、更大的貢獻！