明天更美好

唐　勇　李建云

記者：兩年前，我們?cè)谥貞c萬盛叢林鎮(zhèn)采訪過晉林，當(dāng)時(shí)聽你說過一句話：“我在位一天，就絕不能讓晉林曇花一現(xiàn)?！苯鼛啄陙?，我們一直在關(guān)注晉林的成長。晉林去年順利完成了整體搬遷，實(shí)現(xiàn)了晉林人多年來夢(mèng)寐以求“飛”出山溝的夢(mèng)想。請(qǐng)問搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？

明遠(yuǎn)國：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工家屬的共同努力下，晉林廠從2002年下半年開始大規(guī)模搬遷，至2003年8月，企業(yè)從渝黔交界處的大山溝中整體脫險(xiǎn)搬遷到四川省金彭大地，員工家屬圓了10多年的搬遷夢(mèng)，企業(yè)的發(fā)展也獲得了更廣闊的舞臺(tái)。在600多公里的搬遷路上，6000多職工家屬、1000多臺(tái)設(shè)備、1000多趟車次，沒有發(fā)生一起安全事故。同時(shí)，去年在邊建設(shè)、邊搬遷、邊通線生產(chǎn)中，全面完成了當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，可以說取得了晉林廠有史以來最為顯著的成績。

今天的晉林廠，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境得到了極大改善；生產(chǎn)能力、制造水平和研發(fā)能力得到了企業(yè)有史以來的最大提升；職工家屬的生活環(huán)境得到了根本性的改變，生活質(zhì)量和生活水平在不斷提高。

記：據(jù)悉在2004年中國兵器裝備集團(tuán)工作會(huì)議上，總經(jīng)理徐斌提出了6年兩步走翻兩番即“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引起了各方面的關(guān)注，對(duì)此，作為隸屬兵器裝備集團(tuán)公司的晉林公司有什么樣的針對(duì)性舉措？

明：集團(tuán)公司“622”戰(zhàn)略目標(biāo)提出后,晉林公司認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及集團(tuán)公司會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展大討論，探討企業(yè)的發(fā)展思路。公司領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過學(xué)習(xí)、討論，調(diào)整了企業(yè)發(fā)展思路，振奮了精神，提出了強(qiáng)企富民的發(fā)展措施。在今年召開的六屆七次職工代表大會(huì)上，我代表公司提出了今后6年的發(fā)展計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：圍繞一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即銷售收入2006年力爭比2003年翻一番，2009年力爭比2006年翻一番，企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力；打好三大戰(zhàn)役，即軍品立位、民品大發(fā)展和改革戰(zhàn)役；實(shí)施四項(xiàng)戰(zhàn)略，即科技興企、人才興企、機(jī)制創(chuàng)新和引進(jìn)來、走出去戰(zhàn)略；樹立五個(gè)觀念，即敢為人先的創(chuàng)新觀，強(qiáng)企富民的使命觀，居安思危的危機(jī)觀，無功就是過、小功也是過的功過觀，改則興、不改則衰的改革觀。

記：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。當(dāng)前，集團(tuán)公司十分重視執(zhí)行文化的建設(shè)，倡導(dǎo)要提高執(zhí)行力，營造企業(yè)的執(zhí)行文化。那么，晉林為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將采取哪些具體措施來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

明：首先，將加快軍品的科研生產(chǎn)進(jìn)度。晉林公司是保軍企業(yè)，目前的主導(dǎo)產(chǎn)品也是軍品。抓好軍品科研生產(chǎn)是我們的天職。但保軍是動(dòng)態(tài)的，軍品的科研、生產(chǎn)也存在激烈競爭。為此，企業(yè)要從部隊(duì)需求出發(fā)，盡快研制出性能更高、機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)施“引進(jìn)來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加大與有關(guān)公司的合作，努力開拓國外軍貿(mào)市場，加大產(chǎn)品出口。

其次，要在民品發(fā)展上取得突破性進(jìn)展。民品生產(chǎn)是晉林公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，近幾年軍品生產(chǎn)穩(wěn)中有升，民品生產(chǎn)徘徊不前，產(chǎn)值一直在2000萬元的水平上，僅為總產(chǎn)值的七分之一，軍民品發(fā)展嚴(yán)重不平衡。要達(dá)到6年翻兩番目標(biāo)，公司制訂了實(shí)施多元化發(fā)展民品戰(zhàn)略，用合資合作或引進(jìn)技術(shù)等方式，形成重型汽車組件、車用減震器、石油機(jī)具等多種支柱民品。

第三，要進(jìn)行所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過企業(yè)改制推進(jìn)所有制的多種實(shí)現(xiàn)形式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司“2+4+5”母子公司管理模式的要求，建立和完善一系列科學(xué)合理、反應(yīng)敏捷、實(shí)用高效的運(yùn)營機(jī)制；深入進(jìn)行勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格實(shí)行定崗、定責(zé)、定員、競聘上崗的勞動(dòng)人事用工制度，實(shí)現(xiàn)“崗位靠競爭、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)、收入看效益”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；大力推廣信息化管理，建立以財(cái)務(wù)核算為中心的ERP物流管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，大力降低軍、民品產(chǎn)品成本、提高效益。

第四，要實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大人力資源的開發(fā)力度。在建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍上，要建立規(guī)范有效的人才管理制度，加大對(duì)公司緊缺人才的吸引、引進(jìn)力度，從收入分配上給予相應(yīng)待遇。同時(shí)，加大現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和提高。

最后，要加快一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。充分利用新廠區(qū)預(yù)留發(fā)展用土地，大力開展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，努力解決轉(zhuǎn)崗職工和待業(yè)青年的就業(yè)問題，從而實(shí)現(xiàn)“分塊搞活”的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)的實(shí)際情況，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，如：興辦印刷廠、成立貨運(yùn)公司、創(chuàng)辦旅行社等，發(fā)展相關(guān)服務(wù)業(yè)。

還有一點(diǎn)是十分重要的，那就是晉林公司廣大干部和職工歷來有一種不搞好事業(yè)絕不罷休的決心。我們會(huì)自覺地按照集團(tuán)公司和本公司的戰(zhàn)略要求，理清思路，找到突破口，一以貫之，上行下效，堅(jiān)決完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

記：俗話說6年看頭三年，頭三年又看開局之年，目前這些具體措施進(jìn)展如何？

明：總體來說進(jìn)展較順利。在集團(tuán)公司“622”目標(biāo)的牽引下，遵照集團(tuán)公司和西南地區(qū)部的要求，晉林公司領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏，卓有成效地開展工作，公司目前生產(chǎn)經(jīng)營、軍品科研、企業(yè)改革、固定資產(chǎn)投資、以“講團(tuán)結(jié)、講大局、講發(fā)展、講執(zhí)行”為宗旨的企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作均取得了顯著進(jìn)展。目前晉林公司的法人治理結(jié)構(gòu)已建立，工廠的公司制改制基本完成，今后將逐步深化，公司已初步建立起了一個(gè)能推動(dòng)晉林發(fā)展的體制和機(jī)制平臺(tái)。

眼下公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況很不錯(cuò)，預(yù)計(jì)將提前完成全年任務(wù)。軍品除在生產(chǎn)的幾個(gè)品種外，今年內(nèi)有兩個(gè)新產(chǎn)品研制工作進(jìn)展順利，7月初，一種產(chǎn)品順利發(fā)往總裝廠，另一種試驗(yàn)效果良好。在研制開發(fā)中，我們加大與科研院校聯(lián)合，采取借腦明智、借水養(yǎng)魚、借梯上樓方法，加快了進(jìn)度。如：今年上半年與西南交通大學(xué)聯(lián)合研制某產(chǎn)品的人工后座性能檢測系統(tǒng)，合同簽訂后，雙方都傾注了熱情。西南交通大學(xué)工程學(xué)院院長、博導(dǎo)許明恒親自主持了研制，多次到公司現(xiàn)場了解情況。公司同他們多次研討，經(jīng)過半年多的努力，該檢測系統(tǒng)基本滿足要求，與以前舊的檢測方法相比，該系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)程序控制，大大提高了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和先進(jìn)性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更具有可追溯性，使用更安全，操作更簡單，從而提高了檢測工藝水平。它將對(duì)今后新產(chǎn)品的研制提供更先進(jìn)、可靠的檢測、試驗(yàn)與分析手段。它的研制成功也填補(bǔ)了國內(nèi)空白。目前我們還與清華大學(xué)洽談了兩個(gè)研制項(xiàng)目。

要實(shí)現(xiàn)6年翻兩番的目標(biāo)，晉林公司要大力發(fā)展民品。目前，我們已成立了成都晉林減震器有限責(zé)任公司，通過幾個(gè)月的運(yùn)作，民品公司生產(chǎn)經(jīng)營管理都有較大起色；與某石油機(jī)具生產(chǎn)廠家的優(yōu)良資產(chǎn)整合事宜也正在洽談中，這個(gè)項(xiàng)目如能實(shí)施將為翻兩番起到巨大作用。

記：要實(shí)現(xiàn)6年翻兩番目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，能否實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)，作為年近60歲的公司主要領(lǐng)導(dǎo)，你是如何考慮個(gè)人與公司關(guān)系的？

明：作為一名黨和人民多年培養(yǎng)起來的干部，作為一名在晉林生活了近40年的晉林人，我對(duì)晉林父老鄉(xiāng)親充滿著感情。我對(duì)個(gè)人的榮譽(yù)看得較輕，我想自已在職一天就要干好一天，并且不能只顧眼前。制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃并努力實(shí)現(xiàn)它，就是為晉林今后的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，也為在窮山溝惡劣環(huán)境中生活了30多年的員工家屬提供更好的生活條件。這也是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿。去年11月底，我們初步建立起的公司法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過近一年來的運(yùn)作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、盡心盡力為員工謀利益，受到了上級(jí)和員工的好評(píng)。今后我們還將再接再厲，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強(qiáng)”精神，努力工作，建設(shè)更加美好的晉林。

我們衷心祝愿晉林明天比今天更美好！