５０年造就一機精神

山　崗　蒙　光

自1954年建廠以來，內(nèi)蒙古一機集團50年的拼搏競爭、50年的春華秋實，都深深地打上了優(yōu)秀企業(yè)文化的烙印。從艱苦奮斗的建廠創(chuàng)業(yè)，到轉軌變型、保軍轉民的二次創(chuàng)業(yè)；從第一輛“鐵騎”的誕生，到軍民品多品種、多系列產(chǎn)品的研發(fā)；從連續(xù)26年盈利的持續(xù)發(fā)展，到實現(xiàn)三大步跨越的規(guī)?；?jīng)營；從生產(chǎn)經(jīng)營轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)營、實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的“兩個轉變”，到鎖定更高目標、全力打造“第一機械”企業(yè)品牌，實行品牌經(jīng)營、市場運作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代取得突破性進展，其優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其是在半個世紀的風雨中凝結而成的“一機精神”為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了不竭的動力源泉。

領導班子的團隊精神

內(nèi)蒙古一機集團歷經(jīng)50年發(fā)展的一屆屆領導班子，在諸多方面構成了他們可貴的團隊精神。

講團結、講大局。領導班子的每一個成員都忠實執(zhí)行集團公司的整體工作思路和方針政策，相互支持、相互協(xié)作。

深入群眾，辦事民主。各級領導深入基層，深入群眾，切實為職工辦實事，解難題。實行廠務公開等各項民主管理，提高職工的參政議政能力。領導班子成員善于指揮，作風扎實，帶領職工團結奮戰(zhàn)在第一線。

嚴于律己，廉潔奉公。領導班子成員按照中央兩個條例精神及“勤勉、自律、協(xié)力、創(chuàng)新”嚴格要求自己，樹立正確的權力觀，自覺抵御各種腐敗思想的侵蝕，利益面前不沾邊，樹立了良好的干部形象，是職工信賴的有戰(zhàn)斗力的領導班子。

與時俱進，開拓創(chuàng)新。在進入企業(yè)深化改革階段以來，集團公司領導在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，不斷完善經(jīng)營戰(zhàn)略，及時調整工作思路，不斷給自己身上壓擔子，敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，使企業(yè)保持了活力和持續(xù)不斷發(fā)展的勢頭。

艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

艱苦奮斗的精神是內(nèi)蒙古一機集團優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

無論是建廠初期荒原上的風餐露宿，還是生產(chǎn)首批戰(zhàn)車的艱苦歲月；無論是開發(fā)研制生產(chǎn)軍民品的日日夜夜，還是開拓市場、服務顧客的四處奔波；無論是趕制受閱軍品的頑強奮戰(zhàn)，還是為加快核心產(chǎn)品更新?lián)Q代的繁忙工作，永恒不變的就是這種艱苦奮斗的精神。

我們永遠不會忘記這樣一些歲月：那是在20世紀80年代初，鐵路車輛創(chuàng)業(yè)的日子里，“一機人”日夜奮戰(zhàn)在條件不具備的廠房里。這里沒有水，沒有“WC”，更沒有更衣室，男男女女百十號人在這里擺開了戰(zhàn)場。車間主任親自生火造飯，一米多直徑的火鍋，用鐵鍬笤帚等炊具。累了，幾十口男男女女，在大帆布的四周傳出鼾聲……這就是一群創(chuàng)業(yè)者的群體雕塑，這就是以每月200臺的記錄填補了內(nèi)蒙古自治區(qū)、兵器行業(yè)不能造鐵路車輛空白的軍工戰(zhàn)士。

近年來，在產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)線上，科研人員緊張工作，取得一項項科研成果，加快了核心產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。

在營銷戰(zhàn)線上，廣大營銷人員舍小家顧大家，奔走在大漠、雪城高原，為“第一機械”品牌增光添彩。

在生產(chǎn)一線，職工們以顧客為中心，加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，保證了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，用人格的力量生產(chǎn)出一批批優(yōu)質產(chǎn)品，使顧客滿意度不斷提高。

是的，用軍工五指犁開的創(chuàng)業(yè)之路，正奠基著一個現(xiàn)代化企業(yè)最光輝的大道。

艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)優(yōu)勢；是企業(yè)的寶貴財富和致勝法寶。

“一機人”以艱苦奮斗的企業(yè)精神創(chuàng)造出了一機集團生產(chǎn)經(jīng)營的驕人業(yè)績?，F(xiàn)在，一機集團正在繼續(xù)塑造這種精神，發(fā)揚光大這種精神，再創(chuàng)新的輝煌。廣大職工鎖定60億元經(jīng)營目標，忘我拼搏在各自的崗位上。

榮辱與共的命運共同體精神

內(nèi)蒙古一機集團能取得今天這樣的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展以及今天這樣的規(guī)?；?jīng)營水平、這樣好的經(jīng)濟效益和社會效益，這是企業(yè)與職工榮辱與共的命運共同體精神的結晶，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

50年來，從強調“主人翁”意識到樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，“榮辱與共”的思想一直伴隨著工廠延續(xù)下來。

“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運”的企業(yè)價值觀，是我們在企業(yè)文化建設中提出的更為確切的理念，它是“榮辱與共”思想的更進一步升華，是企業(yè)50年發(fā)展的動力源。這個價值觀在全公司營造了一種把個人奮斗同企業(yè)發(fā)展結合起來的氛圍，使職工在實現(xiàn)個人價值的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。相應地企業(yè)的價值和企業(yè)目標被實現(xiàn)的同時，職工個人的價值也得到了體現(xiàn)。

在這個企業(yè)價值觀中，“企業(yè)與我同發(fā)展”涵蓋了“發(fā)展”這一企業(yè)主題和“以人為本”的人本文化?！鞍l(fā)展”是公司和職工的根本利益所在。人又是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源，職工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

50年來，一機集團一直重視人才的培育。特別是最近幾年來，樹立了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才現(xiàn)。打出“人才戰(zhàn)略”，開發(fā)“人力資源”，努力培養(yǎng)“經(jīng)營管理、專業(yè)技術、專門技能、營銷”四支人才隊伍；全面推進和深化用人制度改革，加速建立充滿生機與活力的用人機制，加快建立有利于推動科技創(chuàng)新的分配激勵機制，積極構建終身教育機制和全員培訓體系，積極實施崗位培訓、技術練兵、專業(yè)學習教育和素質建設工程。同時，公司還努力改善職工的工作生活環(huán)境。這些都給職工創(chuàng)造了發(fā)展的機會和提供了施展才華的平臺。

職工專業(yè)技能和整體素質的提高，促進了公司經(jīng)營的發(fā)展，同時也涌現(xiàn)出一批全國和兵器行業(yè)專業(yè)技能人才，廣大職工的崗位本領都得到了提高。公司取得了佳績，職工也分享成功的喜悅，以更勤奮的工作來回報公司。這種互動雙贏關系，使職工也從工廠的發(fā)展中實現(xiàn)了自身的價值。

價值觀中，“我與企業(yè)共命運”，則是激勵職工樹立憂患意識，以一種責任感、使命感，忠誠忠實、自覺主動地為企業(yè)忘我工作。50年來，“榮辱與共”的價值觀念閃爍在工廠發(fā)展的每一個緊急關頭。

90年代中期，是工廠最為艱苦的時期，生產(chǎn)資金緊張，民品產(chǎn)品正在培養(yǎng)市場階段，職工開不了全資，有的單位甚至處于停產(chǎn)狀態(tài)。在這種極為困難的情況下，全廠職工毫無怨言，心里擁有的那種熱愛工廠的情懷始終激勵著大家要與工廠同生死、共患難。各單位干部職工群策群力，任務少的發(fā)動職工四處攬活，有任務的全力突擊。為了節(jié)約資金，職工從家中拿來舊的秋衣秋褲，撕成一塊塊的當擦機床的布，不少人還從個人存款中拿出錢，支援工廠買材料。在大家的共同努力下，終于使工廠渡過了難關，從經(jīng)營低谷中走了出來。

當?shù)卣鸾o工廠造成一定損失且余震還不時發(fā)生時，又是廣大職工及時趕到工廠上班，主動承擔壓力，分憂解難，奮力生產(chǎn)，努力工作，創(chuàng)出生產(chǎn)經(jīng)營的好成績。克服各種困難，餓了泡方便面，渴了喝自來水，天天跑好多路，堅持和各廠家、客戶聯(lián)系業(yè)務，積極主動地與人家談合同、催貨款。他們這種識大體顧大局的精神，使我公司的經(jīng)營非但沒受到損失，反而還創(chuàng)出了好成績。

正是這種同甘苦共患難的“榮辱與共”的命運共同體情結，使工廠渡過了一道道難關，取得了一個個勝利，同時也有力詮釋了公司的企業(yè)價值觀。

顧全大局的使命感精神

“為了共和國的輝煌”，這就是“一機人”的使命。

俗話說，人心齊，泰山移，這“齊”就是一種大局意識；這“移”就是一種責任感。

50年來，內(nèi)蒙古一機集團的發(fā)展就是靠干部職工從全局出發(fā)的齊心合力中鑄就的。

在工廠的每一個發(fā)展階段，廣大干部職工體現(xiàn)出來的就是一種大局意識和顧全大局的使命感。

2001年9月，我公司北方奔馳重型汽車赴青藏高原參加實地演示。前往參加的全體領導和有關人員帶著公司的重托和期望，在海拔6099米高的唐古拉山脈的施工工地上，展開了一場與天斗、與地斗的較量。全體人員克服呼吸困難、身體不適的高原不良反應堅持工作，人和設備都經(jīng)受住了高原惡劣氣候的嚴峻考驗。北方奔馳車最終成功地完成了規(guī)定的演示項目，取得好成績，各項技術指標完全符合4000米—5000米高原作業(yè)要求，成為此次參展企業(yè)中第一家“考試”合格的企業(yè)，使北方奔馳車順利奔馳到了青藏高原。

50年來，“一機人”為了共和國的輝煌，肩負起把中國的軍工產(chǎn)品搞上去、趕超世界先進水平的責任感和使命感，奮戰(zhàn)在軍工戰(zhàn)線上。在設計室里，他們通宵達旦地伏案工作；在生產(chǎn)現(xiàn)場，他們晝夜奮戰(zhàn)，犧牲了多少個節(jié)假日；在試車場上，他們頂寒風、冒酷暑，同戰(zhàn)車相伴?！耙粰C人”就是這樣用心血和汗水、用智慧和才干研制生產(chǎn)出一個個新產(chǎn)品，在共和國的每一次國慶大典上，都受到了黨和國家領導人的檢閱。

全公司顧全大局的使命感精神還表現(xiàn)在：

——一些單位的經(jīng)營想法與集團公司的整體戰(zhàn)略不符合時，立即統(tǒng)一認識，修改自己的思路，全公司一盤棋。

——當公司經(jīng)營改革發(fā)展的思路觸動了個別單位和個別職工的局部利益時，他們立即服從全局利益，調整自己的做法。

——當出現(xiàn)緊急生產(chǎn)任務和關鍵窄口時，許多單位表現(xiàn)出援人力、讓設備、擔責任的好風格。

——廣大退休職工為工廠分憂，相互做工作，傳達公司政策，體諒工廠難處，積極支持子女干好本職工作。

顧全大局的使命感，是企業(yè)文化建設中應該倡導的一種價值理念、一種精神風尚。有了這種使命感，就能抓住重點，開創(chuàng)出工作的新局面。

抓大局就是要突出抓好主要工作。全公司各單位廣大干部職工按照公司的整體經(jīng)營思路，牢固樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，狠抓“提高市場運作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代”兩項重點工作，突出品牌經(jīng)營，全力實現(xiàn)60億元奮斗目標。同時，認真搞好主輔分離、輔業(yè)改制工作。由于共同努力，提高市場運作能力和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代工作取得突破性進展，公司的各項管理工作也都取得很大進展。

唯實求變的創(chuàng)新精神

內(nèi)蒙古一機集團在50年的發(fā)展中，追求唯實求變的創(chuàng)新精神，使工廠不斷創(chuàng)出新的業(yè)績。解放思想、轉變觀念，是創(chuàng)新的前提。內(nèi)蒙古一機集團50年來歷經(jīng)了四次大的思想解放、觀念轉變，為創(chuàng)新奠定了思想基礎。他們根據(jù)時代和形勢發(fā)展的要求，不墨守成規(guī)，不抱殘守缺，以敢于突破的精神，以“先人一步、快人一拍”的節(jié)拍，超越自我，向舊模式、舊思維、舊框框挑戰(zhàn)，為企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展注入了生機與活力。

突破單一軍品生產(chǎn)機制，適應轉軌變型、保軍轉民的形勢創(chuàng)新開發(fā)，在軍工企業(yè)中較早地走上民品開發(fā)的路子。

企業(yè)三年邁出三大步，先后攀登上20億、30億、50億三個臺階。

圍繞做市場、做規(guī)模大膽改革，在經(jīng)營方式和增長方式上進行根本性的轉變。經(jīng)營工作由偏重關注內(nèi)部轉向關注市場和外部環(huán)境；由注重產(chǎn)能轉變?yōu)樽⒅貭I銷；由習慣于經(jīng)驗轉變?yōu)樽非笮迈r；由被動跟進轉變?yōu)橹鲃右龑?；由封閉排外轉變?yōu)樵诟偁?、合作中發(fā)展。

在產(chǎn)品研發(fā)上，與市場運作相結合，以顧客為中心，體現(xiàn)顧客價值，滿足用戶的產(chǎn)品需求。

推進管理創(chuàng)新，實行市場營銷戰(zhàn)略管理、價值鏈管理、走動式管理、格斗管理、點菜式管理、預期型安全管理。

進一步調整五大塊業(yè)務產(chǎn)品結構，構建以市場為導向的業(yè)務體系，制定了“突出車輛主業(yè)、輻射相關業(yè)務、激活輔助產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方針。改進和完善思想政治工作，創(chuàng)建了“實效型政工”新格局，使企業(yè)思想政治工作不斷注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展開辟了綠色通道。以“五好一準確”為內(nèi)容，推動班組建設不斷向縱深發(fā)展。

以“技術領先、品質立業(yè)、服務顧客、永爭第一”為內(nèi)涵，實施品牌經(jīng)營，盡快形成“第一機械”品牌效應。

品質立業(yè)的敬業(yè)精神

長期以來，一機集團從全面培養(yǎng)和提高人的素質入手，培育“一機人”的企業(yè)意識、企業(yè)責任感、榮譽感，樹立正確的價值觀、道德觀，注重精神激勵，倡導奉獻精神。公司還提出“人品決定產(chǎn)品”、“質量就是人格”、“下道工序就是用戶”的質量觀，從而把企業(yè)融化為一個重視質量的整體，形成質量至上的文化氛圍?！凹夹g領先、品質立業(yè)、服務顧客、永爭第一”的“第一機械”企業(yè)品牌內(nèi)涵，把“品質立業(yè)”問題放到全力打造“第一機械”企業(yè)品牌的高度，使職工以崇高的敬業(yè)精神去創(chuàng)造“第一機械”的一流產(chǎn)品。

近年來，全公司廣大職工以“品質立業(yè)”的敬業(yè)精神，圍繞提高市場運作和核心產(chǎn)品更新?lián)Q代為重點工作，體現(xiàn)出了更高的精神境界。廣大一線工人、科研人員、營銷人員，無論是在生產(chǎn)中、產(chǎn)品研發(fā)中，還是在經(jīng)營管理中、市場銷售中，都以“顧客為中心”，在各自的崗位上體現(xiàn)顧客價值，樹立品牌意識，一切為顧客的需求和滿意服務，建立顧客的忠誠度，樹立企業(yè)的美譽度。在生產(chǎn)上，落實時限進度，嚴格履行交貨合同；在質量上，精心加工、道道受控，努力實現(xiàn)“零缺陷”，打造精品，追求卓越；在產(chǎn)品研發(fā)上，顧客需求什么就研發(fā)什么；在產(chǎn)品營銷上，實行誠信服務。

品質立業(yè)，反映出的是“一機人”的敬業(yè)品德，立起來的是一機集團的發(fā)展大業(yè)。內(nèi)蒙古一機集團企業(yè)文化建設是同企業(yè)50年的發(fā)展并肩前進的，“一機精神”使這個軍工老廠展現(xiàn)出一個蓬勃向上、充滿青春活力的新風貌，為企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營和跨越式發(fā)展，為全力打造“第一機械”品牌，提供了強大的動力。