王選的狂熱追求

高　曉

編者按：王選，全國政協(xié)副主席，中國科學院院士、中國工程院院士、第三世界科學院院士，北大方正控股有限公司首席科技顧問。作為漢字激光照排系統(tǒng)的發(fā)明者，他推動了中國印刷技術(shù)的第二次革命，被稱為“當代畢升”；作為青年才俊的導(dǎo)師，他愛才護才，有口皆碑。他的成功來自于對人生目標的狂熱追求。

作為當代最成功的知識分子之一的王選，從不諱言其人生的目標。他對于人生目標的態(tài)度也十分率直：狂熱地追求，看準了目標，永不回頭。

做個好的人

記者：2002年3月，為表彰您榮獲國家最高科技獎，北京大學專門為您召開了科技獎勵大會。會上，您談了您一生中的十個夢想；接下來，又談了您的“好人觀”。正是您的“好人觀”，感染了更多的人。

王選：那一次獲獎，讓我想起我小的時候。那一年，我10歲。一天，老師宣布要進行一項跟以往不同的評選活動，說要選出一名品德好、大家喜歡的同學，我以壓倒多數(shù)的票獲得了這項榮譽。這一榮譽是非正式的，我也從未告訴過父親母親自己獲得了這個獎。50多年后，再回想起來，才意識到這一榮譽對我的一生有多么重要。經(jīng)驗告訴我：一個人要想有所成就，他首先要做個好人?！昂敛焕?，專門利人”，是絕大多數(shù)人，包括我自己在內(nèi)根本做不到的。我贊成季羨林先生關(guān)于“好人”的標準：考慮別人比考慮自己稍多一點就是好人。不過，我以為，這個標準還可以再降低一點，就是考慮別人與考慮自己一樣多的就是好人。

我常想，一個人，一個好人，他活著，如果能夠為社會的利益而奮斗，那么，他的一生才是有趣味的一生。愛因斯坦也曾說過這樣的話：人只有為別人活著，那才是有價值的。我贊同他的話。但凡有成就的人，大多具備這種品質(zhì)。他們?yōu)榱松鐣睦?，為了活得有價值，始終不渝，狂熱地去追求。

記者：從什么時候起，您開始了這種狂熱的追求？

王選：從從事軟硬件研究，從研制激光照排項目起，就開始了這種追求。為了激光照排，它的價值、它未來可能產(chǎn)生的影響以及對中國印刷業(yè)的這種根本性的革命所帶來的前景，我被它深深地吸引住了。今天談起北大方正，人們會說“既有名，又有利”。但，人們不大了解當時是何等的艱難！在很長一段時間內(nèi)，我都有一種“逆流而上”的感覺，我?guī)缀醴艞壛怂械墓?jié)假日，身心極為緊張勞累，但也得到了常人所享受不到的樂趣。舉個例子，1987年至1992年間，每到一處，我首先要看街上的報紙，看那些用了我們的激光照排系統(tǒng)排出的漂亮的版面，這種樂趣是難以形容的。

1990年11月，我獲得陳嘉庚技術(shù)科學獎。李遠哲與李瑞環(huán)同志一同為我們發(fā)獎。我問李遠哲：你有沒有想到能獲得諾貝爾獎？李遠哲說：“從未想到過?！鄙踔?，他的同事跟他母親說他能獲獎，他都覺得那是胡說八道。獲獎那天，他正在作學術(shù)報告，新聞里播出了他獲獎的消息。做完報告后，人們紛紛上前向他表示祝賀，這時的他還以為是報告做得好的緣故呢。

我想，一個有成就的科學家，他最初的動力，決不是想要拿個什么獎，或者得到什么樣的名和利。他們之所以狂熱地去追求，是因為熱愛和一心想對未知領(lǐng)域進行探索的緣故。

記者：對于名和利，您曾經(jīng)有過這樣一段描述，您說：中國古代有句話，上士忘名，將名利徹底淡忘；中士立名，靠自己的成就把名立起來；下士竊名，自己不行就竊取人家的。您說您做不到上士，因為做不到忘名的地步，但是決不會為了立名而去竊名。

王選：我想，我現(xiàn)在已經(jīng)不是一個脫離社會、脫離企業(yè)、專門從事基礎(chǔ)研究的科學家了，所以，不可能像錢鐘書那樣淡泊名利。那一年，英國女王來中國訪問，請錢先生出席宴會。錢先生不去。他的理由是“我和她不是一路人”。而我的情況不一樣，我的工作跟一個企業(yè)有關(guān)，企業(yè)里出了一位院士，獲得了一個最高獎，對企業(yè)的誠信來說是有益處的。因此，我做不到像錢鐘書先生那樣忘名的地步。

做個自信的人

記者：作為漢字激光照排系統(tǒng)的發(fā)明者，您推動了中國印刷技術(shù)的第二次革命，被稱為”當代畢升”；十幾年來，您頻頻獲獎：聯(lián)合國教科文組織科學獎、陳嘉庚技術(shù)科學獎、何梁何利科學與技術(shù)進步獎、香港蔣氏科技成就獎……在這個科學是第一生產(chǎn)力的時代里，您成了人們心目中的“知識英雄”。以您的目光，成功的人應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)？

王選：自信而不自負，執(zhí)著而不僵化。自信是什么？是相信自己?；叵虢?0年的艱苦歷程，我們是始終在與困難作斗爭中發(fā)展的，用一句話說就是九死一生。但方正電腦還是在1995年建立起了自己的品牌，建立起了自己先進的管理系統(tǒng)，再經(jīng)過多年的奮斗，終于成為了PC廠商的老二。為什么？因為我們自信。什么是自負？自負是不顧實際，覺得自己什么都行。執(zhí)著是認準目標之后，不懈地去努力，狂熱地去追求，但不能僵化，要不斷地發(fā)展以適應(yīng)新的變化。這又讓我想起1974年國家計委支持的一個項目。該項目中有一位老師是技術(shù)負責人，他的決心很大，拿出愚公移山的精神說：我做不完，我兒子做，我兒子做不完，我孫子做。我一聽，心想：完了，等您兒子、孫子做出來，早不合世界科技發(fā)展的需求了，早過時了，后來這一項目夭折了。所以說，要執(zhí)著，但不能僵化。

一個成功的人，他還要具有卓爾不群的洞察力和遠見。在科學界，曾有這樣的一個比喻，所謂指兔子的人、打兔子的人、撿兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人就是進行科技攻關(guān)的人，撿兔子的人就是讓技術(shù)在市場上能夠產(chǎn)生效益的人。因此，對于一個科研崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他應(yīng)該具有這種指兔子和打兔子的能力。

做個有情商的人

記者：這些年來，您一直在強調(diào)團結(jié)合作問題。您曾經(jīng)說過：中國不缺少有才華的年輕人，但缺少團結(jié)合作的精神。您提出疑問：中國人難道只能由外國老板指揮？中國人難道不能指揮中國人？

王選：一個成功的人，他更要具備團結(jié)人的能力。這是我十年前提出的問題?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)不大一樣了。十年前，美國華人中曾用“下圍棋”形容日本人的做事方式，用“打橋牌”形容美國人的風格，用“打麻將”來形容一些中國人的作派。“下圍棋”是從全局出發(fā)，為了整體的利益和最終的勝利可以犧牲局部棋子。日本的公司或個人在對外時常常表現(xiàn)出團結(jié)一致的勁頭，甚至他們?nèi)ズＭ饴糜我惨胰毡救碎_的旅館去住，盡管有時更貴、交通更不便?！按驑蚺啤钡娘L格則是與對方緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟，進行激烈競爭?！按蚵閷ⅰ眲t是孤軍作戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。這種作派顯然是不好的，尤其是自己出不了成績，也不讓別人出成績，更是嚴重影響發(fā)展。

拿計算機軟件設(shè)計這個行當來說，絕大多數(shù)好的軟件都是集體創(chuàng)作的成果，作出創(chuàng)造性貢獻的最主要的研制者也常常不只是一個，單槍匹馬很難有大作為。近20年來，我接觸過很多年輕人，學術(shù)或技術(shù)方面才華出眾者并不少見，但全面能力或其他素質(zhì)方面的一些弱點卻或多或少地限制了他們的發(fā)展。戈爾曼等一些著名心理學家指出，有必要重新審視傳統(tǒng)的智商概念，因為決定一個人將來是否能有所成就的諸多因素中，智力充其量只占20％，而其余80％的因素中，寬厚、自信、堅毅等作用不可低估。心理學家們把后者稱為“情商”。

他們舉了一些例子，比如，他們認為：美國貝爾實驗室取得很多舉世矚目的成就的根本原因，不在于該實驗室科學家們的智商高，而是這些一流學者之間的友好、愉快和有效的合作，換句話說，他們的“情商”超過常人。我們應(yīng)該提倡團隊精神，因為，在今天的科技發(fā)展中，善于合作的科學家取得大成就的機會更大。

記者：在談到團隊精神時，心理學家榮格列出這樣一個公式：I + We = Fully I，這與您提出的“善于看到他人之長是團隊精神的基礎(chǔ)”有些類似的地方。

王選：是啊。為了解釋這個問題，我給你舉兩個例子。一個是我的一位學生。大家公認他能力出眾，干活麻利而可靠，但“情商”差，任性自傲，與合作者常搞不好關(guān)系。后來他到了一家公司主持開發(fā)軟件，當他發(fā)現(xiàn)下級編的程序有錯誤并指出后，下級改正了他指出的錯，卻又故意制造了另一個錯。為什么？因為他與同事關(guān)系不好的緣故。該軟件后來很快就在市場上消失了。

另一個例子是，我的一位大學同班同學，成績一般，智商并不突出，但“情商”很好，他大度、坦誠、待人友愛。大一時，我睡在他上鋪，半夜解手兒時我常常迷迷糊糊地踩在他的頭上，他總是一笑了之。在核武器領(lǐng)域，他奮斗了40余年，年過花甲之時，當上了工程院院士。

講到團隊精神，我最敬重的一個人是“兩彈元勛”鄧稼先。楊振寧在一篇回憶文章中說：“鄧稼先是一個最不要引人注目的人物。和他談話幾分鐘就看出他是忠厚平實的人。他真誠坦白，從不驕人。他沒有小心眼兒，一生喜歡‘純字所代表的品格。人們知道他沒有私心，人們絕對相信他。”我和鄧稼先并不認識，但我很佩服他。他的偉大在于：他不僅自己才華橫溢，而且能夠讓手下比他更出眾的人充分施展才華。

做個賢的人

記者：1993年，您退出了科研第一線，這一年您56歲。按照通常的觀念，這正是年富力強的時候。為什么，您卻決定了退出？

王選：1993年2月，我離開了真正設(shè)計工作的第一線，已經(jīng)整整十年了。雖然離開了第一線，但卻一直沒有脫離科研工作。讓我作出這種選擇的是1993年春節(jié)里發(fā)生的一件事情。那年春節(jié)，像往年的春節(jié)一樣，我在家里閉門搞設(shè)計。兩個星期后設(shè)計完成。恰巧我的學生劉志紅過完春節(jié)回來。他看了以后對我說：“王老師，您設(shè)計的這些都沒有用，IBM的PC機總線上有一條線，您可以檢測這個信號?！睂W生的一句話，意味著我兩個星期的研究成果成了笨拙設(shè)計。

他的提醒，還讓我想起兩年前的另一件事兒，也是劉志紅。1991年初，方正91設(shè)計即將上市，我忽然發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計的芯片在處理圖形時有漏洞。一時又想不出解決辦法，便把這一問題告訴了RIP組的三個年輕人。當時并沒有指望他們能想出對策，因為他們都沒有參加這一芯片的設(shè)計工作。不料幾天后，劉志紅想出了一個妙招，回避了這一失誤。

這兩件事促使我認真地反省自己。拿我自己來說，我的兩次創(chuàng)造高峰是1964年從事軟硬件研究（那一年我27歲）和1975年研制激光照排項目（那一年我38歲），那時的我是無名小卒。在工作中我常常會受到一些表面上比我更“權(quán)威”，但實際上對技術(shù)細節(jié)了解甚少的人的干擾。而我自己，這些年，也似乎成了計算機某個領(lǐng)域里的所謂“權(quán)威”。但我心里清楚：我看的技術(shù)資料和文獻已不如年輕人多、第一線的實踐也不如年輕人豐富了。在計算機這種新興學科領(lǐng)域，如果不掌握或不熟悉重要的技術(shù)細節(jié)是容易犯“瞎指揮”錯誤的。我的創(chuàng)造高峰已過。我應(yīng)該做我現(xiàn)在能夠做的事，幫助那些有才華、有潛力、尚未成名的“小人物”，他們需要我的支持。

記者：談到有才華的人。您的秘書叢中笑女士在我一進門的時候就對我說：可以和王選老師談?wù)勱P(guān)于年輕人、關(guān)于人才方面的事兒，他一定會很高興，因為那些都是他的“寶貝”。那么，就請您談?wù)勥@些“寶貝”吧。

王選：（笑）方正每招一屆員工，我就讓人事部門整理一本花名冊，一有空，我就到這些員工所在的部門去和他們聊天，了解他們的興趣愛好和特長，不久我就能一一說出他們的名字。我有一個筆記本，是專門用來記錄與員工們的談話的，那確實是我的一件“寶貝”。

我可以跟你說說我們方正的年輕人。一個是現(xiàn)在已是博士生導(dǎo)師的湯幟。那一天，他是陪著同學到我家來咨詢考研，我卻錄取了他。湯幟的數(shù)學成績很好，程序設(shè)計得過獎。在做我的碩士研究生期間，我發(fā)現(xiàn)他特別著迷于技術(shù)，一個問題想不出來，會一想再想，直至找到答案；他的程序設(shè)計也很少出錯?，F(xiàn)在，由他做技術(shù)主導(dǎo)、由周勁負責市場開發(fā)的eBook ，再加上在技術(shù)上也是尖子的技術(shù)開發(fā)主管張力，這個項目現(xiàn)在做得很好。計算機軟件這個行業(yè)與其他行業(yè)不同，技術(shù)第一線的人太苦太累，而湯幟一干就是16年。這樣的人才，我們應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的條件。

記者：人才有了，為他們創(chuàng)造條件，留住他們，讓他們充分發(fā)揮自己、展現(xiàn)自己，就是擺在方正面前的一個重要問題了。

王選：是啊。有些單位曾經(jīng)想挖我們的人才，給的薪水也比方正的高，但他們沒有走。他們覺得在方正這樣的一個團隊里能更好地發(fā)揮自己。

記者：靠什么，方正有了這樣的吸引力？

王選：為他們創(chuàng)造平等、和諧、有利于他們發(fā)展的好環(huán)境。李遠哲曾經(jīng)說過一句話，他說他在美國體會最深的就是人與人之間是平等的，換句話說，學生可以反對老師。錢學森的導(dǎo)師是國際著名的學術(shù)權(quán)威，有一次，錢學森跟他爭得面紅耳赤，導(dǎo)師非常生氣，但稍后想想錢學森是對的，第二天便爬上三樓給錢學森賠禮。在方正，我們提倡這種平等，這是一個和諧環(huán)境不可缺少的氛圍。

至于當代的年輕人才，他們有個共同特點：對于生活待遇有一定要求，但達到一定的程度后，對金錢又不是無止境追求，即所謂“金錢不是萬能的”。但過低的收入，沒有安身的住房，也很難讓年輕人去“獻身”，因此，“沒有金錢又是萬萬不能的”。我們要為他們創(chuàng)造條件，讓他們依靠知識和創(chuàng)新成為百萬富翁，成為這個時代的“知識英雄”。