科技引擎 鑄造輝煌

一個有哲學(xué)頭腦總是在變革和進步的思想者；一個充滿激情和夢想的企業(yè)家；一個經(jīng)世致用而有自知之明的學(xué)者；一個有能力將夢想付諸于實踐的青年才俊，這就是平頂山煤業(yè)集團一礦學(xué)者礦長涂興子。

壓力造就強者

涂興子認為：在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，具備完整高尚的人格，對社會有所建樹、有所貢獻，并站在歷史的高度總攬全局，推動一個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展的人，才能稱之為優(yōu)秀的企業(yè)家。

平煤集團一礦是新中國成立后我國自行設(shè)計興建的第一座大型煤礦，1959年投產(chǎn)，經(jīng)過20世紀70－80年代兩次改擴建，年生產(chǎn)能力達到400萬噸。礦井投產(chǎn)40多年來，累計生產(chǎn)原煤1.08億噸，上繳利潤10億元。先后榮獲中國煤炭工業(yè)一級企業(yè)、部特級質(zhì)量標準化礦井、部級高產(chǎn)高效礦井、國家一級計量單位、國家環(huán)保先進單位，被譽為“中原第一礦”。

2000年4月涂興子擔任礦長之際，正值全國煤炭行業(yè)總量過剩，市場疲軟，競爭激烈的危難之時。平煤一礦產(chǎn)量跌落到了歷史的最低點，產(chǎn)量大幅度下滑，拖欠職工5個月工資發(fā)不出去，虧損達2000多萬， “天降大任于斯人也”，歷史選擇了涂興子，平煤集團一礦選擇了涂興子。

“絕不能讓平煤集團一礦垮掉”，涂興子與礦班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全礦萬名干部職工，分析形勢，鼓舞干勁，深化改革，創(chuàng)新管理，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，使企業(yè)逐步煥發(fā)了生機和活力。2000年，全礦生產(chǎn)原煤290萬噸，主業(yè)盈7959.23萬元，職工人均收入6915元；2001年，全礦生產(chǎn)原煤334萬噸，主業(yè)盈利9611萬元，職工人均收入8813元；

2002年，全礦生產(chǎn)原煤356萬噸，主業(yè)盈利10111.3萬元，職工人均收入10800元；2003年上半年，全礦生產(chǎn)原煤185.5萬噸，主業(yè)盈利5156.08，職工人均收入5886元。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字的統(tǒng)計又是最有說服力的。透過這一組組數(shù)據(jù)，我們可以看到平煤集團一礦在涂興子的領(lǐng)導(dǎo)下，正走向健康而穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

深化改革出動力

當今世界，永恒的是變化，學(xué)習和變革是對接變化的重要武器。他的勤奮治學(xué)、嚴于思考和跌宕起伏的人生閱歷使他完成了學(xué)習革命和觀念革命。在我國改革開放的20多年里，出現(xiàn)了許多杰出的企業(yè)家，涂興子是其中的優(yōu)秀者。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想生存、要發(fā)展，必須堅定不移地走改革之路，調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)架，盡快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制和管理體制，否則只有死路一條。基于這種認識，涂興子在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合一礦實際，按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)，精干主業(yè)，主輔分離，適應(yīng)市場”的戰(zhàn)略目標，采取了一系列重大改革舉措。在把部分單位精簡合并、對井下生產(chǎn)采取優(yōu)化設(shè)計、分類管理、減頭減面，實行合理集中生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對一類采區(qū)中的采掘單位一律實行單項工程總費用承包，對二類采區(qū)實行“噸煤收購制”或個人承包經(jīng)營，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)機制和體制的創(chuàng)新。對地面的生產(chǎn)和生活服務(wù)單位，分別實行不同形式的承包經(jīng)營。目前，全礦有40個單位實行了不同形式的承包經(jīng)營，2108人實現(xiàn)了完全創(chuàng)收自養(yǎng)，生活后勤戰(zhàn)線全部實現(xiàn)了社會化。按照“一廠一策、因地制宜”的原則，對礦屬的9個非煤單位分別實行了股份制改造、資產(chǎn)出售或承包經(jīng)營，增強了非煤產(chǎn)業(yè)的生機與活力。使全礦形成了“原煤生產(chǎn)高效化、生產(chǎn)服務(wù)市場化、后勤服務(wù)社會化、非煤產(chǎn)業(yè)多元化”的“四體同構(gòu)”格局。穩(wěn)步推進“三項制度”改革，在全礦推行和完善了采掘一線計件工資制、生產(chǎn)輔助單位包崗工資制、服務(wù)單位承包工資制的分配機制，多出煤、多進尺、多創(chuàng)效就多收入。同時，對改革單位負責人一律實行公開招聘，競爭上崗，干部職工雙項選擇，優(yōu)化組合，建立內(nèi)部勞動力市場，落選人員進入再就業(yè)中心接受培訓(xùn)，等待時機競聘上崗，增強了全員壓力感和工作積極性。

嚴格管理出效益

一個人的思想高度決定一個人的事業(yè)高度?？釔壅軐W(xué)的涂興子養(yǎng)成了難能可貴的理性思維，因此，他的每一個決策和思路都透射出智慧的光芒。許多企業(yè)家在莫名其妙中成功和失敗，而涂興子的成功一切盡在掌握。準確地說，這是覺醒的力量、智慧的力量。

“改革與管理相結(jié)合，改革出活力，管理出效益”是涂興子對全礦工作的一貫要求。在積極推進內(nèi)部改革的同時，為克服過去粗放經(jīng)營的弊端，走集約化經(jīng)營之路，他狠抓制度完善和管理創(chuàng)新，推行了“四三二一”精細管理體系?！八摹奔础八捏w同構(gòu)”管理模式，在對各單位進行分口管理的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部價格體系和市場機制，各單位業(yè)務(wù)往來按市場化運作?！叭弧睘閮?nèi)控系統(tǒng)?！叭奔矗骸叭龣?quán)分離”，是指對業(yè)務(wù)復(fù)雜、程序要求嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營運行結(jié)果影響權(quán)責重大的職能部門或管理崗位，對其業(yè)務(wù)流程實行三方共同參與管理和制衡的內(nèi)控形式?！岸奔矗骸岸乇O(jiān)督”，指業(yè)務(wù)平行或交叉，相互聯(lián)系密切，監(jiān)督直接，對企業(yè)的經(jīng)營運行結(jié)果影響權(quán)責重大的部門或崗位，將其相近的業(yè)務(wù)劃分為兩個部門或崗位，以便相互監(jiān)督的控制形式?！耙弧奔矗骸皢我患瘷?quán)”，是指業(yè)務(wù)職能簡單、情況多變、效率要求高、基本不對外發(fā)生業(yè)務(wù)的部門或單位，實行“單一首長負責制”等。在日常工作中，對各單位、各部門工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)準確定位、明確分工、細化責任、量化考核。并制定實施了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟責任追究制，有效增強了各級、各部門的責任心，內(nèi)部管理做到了責權(quán)明確，日益規(guī)范，使全礦形成了經(jīng)營目的的效益化、管理目標具體化、工作落實程序化，有效提高了全礦井的管理水平。

科技興礦顯威力

涂興子常說：在日趨激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的興衰成敗，越來越取決于其科技創(chuàng)新能力，煤炭企業(yè)能否緊密結(jié)合自身實際，不斷提升自己的科技創(chuàng)新能力，對企業(yè)的前途命運起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。涂興子堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為當務(wù)之急來抓，在全礦廣泛開展“職工素質(zhì)年”和“創(chuàng)建學(xué)習型組織”活動，狠抓職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。同時，提議在全礦重點崗位特聘“技術(shù)大拿”和高級工程師，每月還為各崗位評選出來的技術(shù)精湛的技工發(fā)放技術(shù)補貼，有效提高了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。在實際工作中，為了保證全礦科技工作的蓬勃開展，涂興子親自擔任礦科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)制定了《加強平煤集團一礦科技工作意見》《平煤集團一礦科技項目實施計劃》《平煤集團一礦科技成果評審獎勵辦法》等措施和規(guī)劃，號召全礦科技工作者和工程技術(shù)人員發(fā)揮科技興礦主力軍作用，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)化設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品等項目進行科研攻關(guān)。每年專門劃撥科研經(jīng)費近400萬元，保證各個科技項目的順利實施。為全礦科技工作者訂閱科技圖書90多種，全礦計算機實行國際聯(lián)網(wǎng)，為科技開通了一條特殊綠色通道。另外，實行技術(shù)評定工作，使特聘工程師、技術(shù)大拿的工資升至該礦一般員工的2至3倍，此項舉措一度成為媒體爭相報道的焦點。

組織全礦科技工作者和工程技術(shù)人員鉆業(yè)務(wù)、搞攻關(guān)，并加強與高等院校聯(lián)合，開發(fā)新技術(shù)、引進新工藝，改造制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提高了企業(yè)經(jīng)濟增長的科技貢獻率。2002年，全礦科技投入300多萬元，發(fā)放科技獎18萬元，對5名“科技興礦功臣”給予5000元的重獎，大大提高了科技人員的工作積極性。當年全礦完成科技成果146項，創(chuàng)效1740多萬元，獲省部級二、三等獎4項，并創(chuàng)出了綜采工作面薄煤層年產(chǎn)100萬噸的全公司歷史新水平，顯示了科技興礦的巨大威力。2002年9月，在國家表彰的100處“雙高”礦井（含露天礦）中，一礦名列45位，位居河南省各生產(chǎn)礦之首。一礦科技興礦的美麗畫卷翻開了歷史新篇章。

涂興子是一位學(xué)者。大家親切地叫他“科技礦長”。他長期堅持躬身搞科研，并取得了累累碩果。在學(xué)術(shù)理論研究方面，出版發(fā)行了《煤礦創(chuàng)新之路》、《礦業(yè)信息及計算機應(yīng)用》、《厚煤層分層開采技術(shù)》等四部專著，在《煤炭科學(xué)技術(shù)》等國內(nèi)外刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。完成科技成果102項，其中獲公司級以上獎勵21項。所完成的“厚煤層分層綜采高產(chǎn)高效成套技術(shù)研究”和“采礦工程CAD系統(tǒng)”分獲省級科技成果二等獎，“采礦工程成套軟件的研制與應(yīng)用”獲部級科技成果三等獎。這些成果為一礦“雙高”礦井建設(shè)和科學(xué)決策，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

事實證明了平煤集團一礦的選擇是正確的，而涂興子也在平煤集團一礦提供的舞臺上揮灑著自己的青春和夢想，他的精彩在于他能忠誠于自己的信仰和有能力實踐自己的夢想。此時的涂興子正在平凡中演繹著企業(yè)家與學(xué)者的夢想。

人物檔案

涂興子，1984年畢業(yè)于焦作工學(xué)院，1996年獲中國礦業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)中國礦業(yè)大學(xué)博士在讀，2003年獲教授級高級工程師職稱，先后被聘為開采專業(yè)委員會委員、河南省煤炭經(jīng)濟學(xué)會會員、中國青年企業(yè)家協(xié)會理事。先后獲國家煤炭工業(yè)局“部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“河南省優(yōu)秀青年科技專家”、“全國雙十佳礦長”、“孫月啟能源科技獎”等稱號。