下崗群體的再就業(yè)優(yōu)勢

下崗職工普遍存在年齡偏大、學(xué)歷偏低以及技能單一等不足，這些不足往往使他們在重新就業(yè)的競爭中處于不利位置。但是，只要我們對此客觀地加以分析，就會發(fā)現(xiàn)下崗職工與其他應(yīng)聘者相比，有著自身特有的優(yōu)勢。

一是下崗人員中不乏優(yōu)秀人才甚至某方面的特殊人才。

很多職工下崗并非自身原因，而是原單位結(jié)構(gòu)調(diào)整被動失去崗位。這部分下崗者由于長期工作在生產(chǎn)或管理一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和熟練的操作技能，他們所具有的這種非短期培訓(xùn)所能掌握的經(jīng)驗和技能，對用人單位來說無疑是一筆寶貴的財富。

二是下崗職工對待遇的期望值更合理。

一般而言，企業(yè)下崗職工對新單位、新崗位的待遇期望值都不會太高，吸納和使用下崗職工，能夠有效地控制成本。

三是下崗職工普遍愛崗敬業(yè)。

有過失去崗位的經(jīng)歷，下崗職工到新的單位后，往往會加倍珍惜來之不易的崗位，更加踏實地努力工作，很少會對所分配的工作挑肥揀瘦，更不會有高學(xué)歷者經(jīng)常出現(xiàn)的跳槽現(xiàn)象，有利于單位職工隊伍的穩(wěn)定。

四是下崗職工更具親和力。

下崗人員大都年齡偏大，往往較之年輕人更耐心、更細致，也更易受到顧客的信任。特別是對一些服務(wù)性行業(yè)，下崗職工老成持重的作風(fēng)和平穩(wěn)的心態(tài)，通常更容易得到顧客的認(rèn)同。

五是下崗職工組織紀(jì)律性強，易于管理。

下崗職工中，大多原來是國企從業(yè)人員，組織紀(jì)律強，個人素質(zhì)高，有著規(guī)范的從業(yè)觀念和較強的團隊精神，這種特點和優(yōu)勢對用人單位的長遠發(fā)展尤為重要。

招聘用人單位如果獨具慧眼，看到下崗職工特有的優(yōu)勢，揚長避短，將他們安排組合到不同的勞動崗位，不僅有利于解決下崗職工再就業(yè)的難題，同時也有利于自身的發(fā)展。尤其是對本單位的人員穩(wěn)定和規(guī)范管理，以及有效降低勞動力成本等方面，具有十分明顯的好處。

（薛鋼薦自《生活與健康》原標(biāo)題為《再就業(yè)要靠自身優(yōu)勢》）