學習貫徹十六大精神　加快推進國有大中型企業(yè)發(fā)展

黃仲波

十六大的勝利召開，為我們明確了新世紀新階段黨和國家的奮斗目標和行動綱領，而且為我國進一步搞活市場、建立完善市場經濟體系提供了理論上、政策上的有力依據，尤其對于搞好國有經濟，加快推進國有大中型企業(yè)的發(fā)展具有重要而深遠的現(xiàn)實指導意義。

為了認真學習貫徹落實好黨的十六大精神，我結合自己在國有大中型企業(yè)工作的實際情況，就如何加快推進國有大中型企業(yè)發(fā)展，談一些粗淺的認識和體會。

一、以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬企業(yè)全局，大力解放和發(fā)展生產力，推動企業(yè)經濟效益大幅提升。

加快國有大中型企業(yè)的發(fā)展，必須用“三個代表”重要思想作指導，努力提高企業(yè)的經濟效益。

十六大報告指出，國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱。國有經濟控制國民經濟命脈。發(fā)展壯大國有經濟，對于發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，增強我國的經濟實力、國防實力和民族凝聚力，具有關鍵性作用。

改革開放20多年來，我國在深化國有企業(yè)改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新等方面，走出了一條新路子。一大批國企通過推行股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃企業(yè)資產和資源，大力引進競爭機制，搞活了生產和經營，走出了困境，國企改革取得了一定的成效，可以說我國已經摸索出了有中國特色社會主義企業(yè)的經驗和模式。但是，國企改革許多深層次的問題還遠未解決，國企改革任重而道遠。

要解決國企改革的深層次問題，發(fā)展壯大國有經濟，就必須用“三個代表”重要思想作指導，深化國有企業(yè)改革，用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題?！叭齻€代表”重要思想不是停留在理論層面上的政治口號，而是具有非常深刻的實踐指導意義，具有明確的現(xiàn)實可操作性。作為國有企業(yè)的黨員干部，就是要堅定不移地做“三個代表”重要思想的實踐者，搶抓新世紀頭20年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新求實，開拓進取，大膽工作，堅決沖破妨礙企業(yè)發(fā)展的思想觀念，努力改變束縛企業(yè)發(fā)展的做法、體制和制度弊病，緊緊圍繞“企業(yè)經濟效益”這個中心，大力解放和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)實生產力，努力提高企業(yè)經濟效益，推動國有企業(yè)的發(fā)展，為全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化提供雄厚的經濟實力和堅實基礎。

二、堅持走新型工業(yè)化的發(fā)展道路，加快推進信息化建設步伐，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。

新型工業(yè)化，就是注重發(fā)揮市場機制在資源配置中的基礎作用，高度重視科學技術進步，重視人力資源的開發(fā)，以信息化帶動的、能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展的工業(yè)化。信息化也稱國民經濟和社會信息化，是在國民經濟和社會各個領域不斷推廣和應用計算機、通信、網絡等信息技術和其它相關智能技術，達到全面提高經濟運行效率、勞動生產率、企業(yè)核心競爭力和人民生活質量的目的。工業(yè)化與信息化的結合日益密切，互相促進。工業(yè)化和信息化程度的高低標志著現(xiàn)代化程度的高低。

寶雞卷煙廠近20多年來的發(fā)展歷程，可以說是工業(yè)化與信息化密切聯(lián)系，互相促進的過程。在上世紀90年代以前，我廠的主打產品是“金絲猴”和“猴王”，那時的市場覆蓋面和產品知名度的創(chuàng)建過程在很大程度上不能夠依賴以電子計算機為代表的信息化工具，對市場信息的了解、搜集和處理，從手段和渠道都比較原始。而今則不然，隨著企業(yè)實力的增強，我們在工廠管理的各個主要環(huán)節(jié)上都配備了電子計算機、傳真機，企業(yè)的管理人員和營銷人員，絕大部分都配備了移動電話?；ヂ?lián)網的利用，電子商務的開展，移動電話網絡的使用，極大地方便了我們對生產經營的組織調配，大量的數(shù)字數(shù)據的即時處理，龐大的銷售資料庫的建立，更使我們乎添了“不出戶，知天下，不窺牖，見市場”的優(yōu)勢?？梢哉f，近年來我們能夠迅速反應，主動出擊，適時推出符合市場需求和時尚風味的渚種晶牌，并在短期內形成品牌優(yōu)勢，在絕大程度上歸功于強大信息化手段。我們之所以能在產品質量的換代升級中頻頻出招，不斷推出各種符合國家標準并能為市場接受的香煙品種，也得益于在生產和研發(fā)領域采用了信息化處理和科技新手段。

根據市場和形勢的發(fā)展要求，國有大中型企業(yè)要加快信息化的建設，把信息化建設納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程：一是要加大投資力度，加強信息基礎設施建設，盡快實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化；二是要不斷地加強員工在運用信息化手段方面能力和素質的培訓；三是要加快企業(yè)信息化建設的步伐，以信息化推動科技創(chuàng)新，力爭把國有大中型企業(yè)早日建成高度發(fā)達的信息化企業(yè)。

三、堅持與時俱進，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，在晶牌創(chuàng)新上下功夫做文章，提高企業(yè)抗御市場風險能力，擴大企業(yè)晶牌的生存空間。

貫徹“三個代表”主要思想，關鍵在于我們實際工作中要堅持與時俱進。從本質上說，與時俱進是一種創(chuàng)新精神和科學的方法論，對于企業(yè)經營者來說，尤其是這樣。世界在變，中國在變，市場在變，消費者的需求咀在變，而同時，企業(yè)賴以生存的自然環(huán)境、政策環(huán)境和人文環(huán)境也都在發(fā)生著巨變。新的社會實踐呼喚新的思想解放，人類社會發(fā)展層出不窮的新情況期待新的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。企業(yè)的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新都需要在一種成熟的理論體系的指導下進行，這個成熟的理論體系就是“三個代表”重要思想。

1、深入分析市場，準確把握品牌和品牌創(chuàng)新的科學內涵。

要把國有企業(yè)做大做強，就必須把品牌做大做強。要把品牌做大做強，就必須與時俱進，深入分析市場，準確把握品牌和品牌創(chuàng)新的科學內涵。

晶牌的科學內涵。我認為，品牌從廣義上說，品牌就是消費者或者潛在消費者因看到或聽到品牌名稱或標志而產生的有關產品、技術、企業(yè)實力、保障、承諾、文化精神等一切聯(lián)想和認知的總和。拿寶雞煙廠的“好貓”和“猴王”系列香煙品牌來說，我們通過長期的宣傳和銷售，已經把我們的企業(yè)實力和“心隨好貓，意縱天高”、“‘猴王，成功者的品牌”這樣一個文化理念傳輸給了消費者，這樣一來，“好貓”、“猴王”系列晶牌形象在很大程度上電就代表著我們寶雞卷煙廠的品牌形象。

品牌創(chuàng)新的科學內涵。如何理解品牌創(chuàng)新的科學內涵，首先，品牌創(chuàng)新是由品牌的自身特性所決定的。品牌從原始意義上說，是一種標志性產物，它的標志和內涵應當具有相對穩(wěn)定性，尤其不能改變的是品牌產品的品質。那么，什么品牌特性才必須變或者應當變呢?產品的款式、特色、花色、用料、包裝方式應當適時求變——變化是為了適應競爭。其次，晶牌創(chuàng)新是由外部市場變化和發(fā)展決定的。產品競爭在很大程度上體現(xiàn)于品牌競爭。品牌價值是由消費者的認知度所決定的，而品牌競爭往往又體現(xiàn)在對消費心理攻勢的競爭。因此，品牌價值的實現(xiàn)是一個動態(tài)的過程，這決定了品牌必須不斷創(chuàng)新。品牌的建設過程也是品牌創(chuàng)新的過程。一旦創(chuàng)新中斷，晶牌老化衰退的惡果便會接踵而至，品牌危機的產生將直接導致企業(yè)經營陷于被動局面。

2、創(chuàng)新思維，創(chuàng)新品牌，在產品的倉，)新升級能力和整合營銷傳播手段上下功夫。

當一個品牌的個性已為眾所周知，品牌信息傳遞被高度抽取直至已無任何新信息刺激時，品牌創(chuàng)新力便成為品牌力較量的決定因素。中國最早的10大馳名商標中，包括“霞飛”、“永久”、“鳳凰”在內，有半數(shù)以上已嚴重老化，甚至退出市場競爭，品牌創(chuàng)新嚴重不足已成為中國企業(yè)晶牌力弱，品牌生命周期短的主要因素。

如何實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，筆者認為，應該從產品的創(chuàng)新升級能力和整合營銷傳播手段兩個方面狠下功夫。

一是要在產品的創(chuàng)新升級能力上下功夫。在構成品牌的諸要素中，產品的品質是品牌的價值核心，也是最易為消費者感知和認同的基本要素。因此，不斷地研究消費者和潛在消費者劉產品品質包括質量、口味、耐性、品味等方面的潛在需求，不斷利用新的科技創(chuàng)新手段對產品進行開發(fā)和改造，提取和挖掘它們的最佳品質優(yōu)勢，這是品牌創(chuàng)新的首要任務，是任何時候都不能含糊和忽視的。

回顧寶雞卷煙廠從“金絲猴”到“猴王”再到“好貓”系列品牌的研發(fā)過程，就體現(xiàn)了上述原則。產品之所以能在市場上持續(xù)走俏，這與我們在香煙的配料、味、品質上不斷求新求精是分不開的，這與長期堅持不懈地進行品牌創(chuàng)新是分不開的。目前，已通過晶牌創(chuàng)新，我廠已經形成了“金絲猴”、“猴王”、“好貓”三大系列九個規(guī)格橄欖型的產品品牌組合結構。

二是要在整合營銷傳播手段的創(chuàng)新上做文章。一種品牌的上升離不開有創(chuàng)意的整合營銷傳播手段。當晶牌在市場、在目標消費群體中占據了一定的地位時，更需要利用富有創(chuàng)意的整合營銷傳播手段去鞏固品牌的認知力和影響力，否則，或者因為放松了品牌宣傳，或者因為傳播手段缺乏新意，都有可能會損害品牌知名度，使品牌競爭力削弱，嚴重的甚至會導致品牌夭折。這方面的例子很多。比如國內日化界的新秀“舒蕾”、“拉芳”等在品牌打造渠道上，就缺乏創(chuàng)新。他們把重點放在廣告?zhèn)鞑ド?，在形象代言人方面，盡選當紅明星助陣，為其產品搖旗吶喊。在廣告投放上，央視及各大衛(wèi)視廣告頻頻亮相，在促銷上，各類促銷贈品和宣傳品制作精美，然而如此運作一年，銷售額并沒有上去，銷售渠道也沒有建立起來，這些“新秀”們不得不退出這片舞臺。上面這則例子從一個側面說明了，整合營銷傳播是一種復雜的策劃行為。它不僅要求企業(yè)人要有不斷創(chuàng)新的精神，而且要具有不斷創(chuàng)新的智慧。

近幾年，寶雞卷煙廠在整合營銷傳播上不斷創(chuàng)新，培育了晶牌，拓展了銷售渠道，擴大了企業(yè)產品的生存空間，推動了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。我們在中央電視臺先后兩年持續(xù)播放“好貓”廣告，提高了“好貓”晶牌的魅力，擴大了“好貓”晶牌在全國的影響力，“好貓”品牌2002年躋身“全國卷煙優(yōu)等品”行列。在各省市電視臺播放“猴王”MTV音樂片和“猴王”晶牌形象廣告片以及“金絲猴”公益廣告片，使“猴王”、“金絲猴”品牌深人人心，家喻戶曉，其中“猴王”品牌連續(xù)6年榮獲“全國名優(yōu)卷煙”的稱號。借助各種會議召開之際，通過贊助社會公益活動，充分利用報紙等各種媒體，借機廣泛宣傳企業(yè)晶牌。加大廣告宣傳力度，新建和續(xù)做各種戶外噴繪廣告和燈箱，樹立了企業(yè)晶牌的形象，提高了我們的聲譽，收到了較好的社會效應和市場效益。去年，隨著“時尚好貓”和“超醇猴王”兩個新品的推廣上市，我們整合營銷，十分講究產品的投放藝術，創(chuàng)新營銷手段，實施了晶牌營銷策劃代理制，初步推行晶牌經理負責制。目前，“時尚好貓”和“超醇猴王”兩個新品市場前景看好。寶煙廠將把整合營銷傳播作為品牌創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略任務來抓。

加快推進國有企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)黨員干部面臨的歷史課題和歷史任務。我們要以“三個代表”重要思想總攬企業(yè)全局工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，求真務實，開拓創(chuàng)新，大力推進企業(yè)信息化和工業(yè)化建設，加快推進國有企業(yè)的發(fā)展。