創(chuàng)工程品牌 樹良好信譽

\"十五\"期間，盧灣區(qū)的城市建設將重點推進新一輪舊區(qū)改造，完善城市基礎設施和環(huán) 境建設，形成環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，配套齊全的具有傳統(tǒng)歷史風貌的現(xiàn)代化城區(qū)。承擔著全區(qū)城市道路建設重責的上海盧灣市政工程有限公司打響了城市建設的攻堅戰(zhàn)。

上海盧灣市政工程有限公司，組建于1978年，具有20多年市政施工歷史的老企業(yè)。面對2002年是中國\"入世\"的第一年，也是上海繼\"十五\"良好開局之后繼續(xù)發(fā)展的一年，他們以鄧小平理論、江總書記\"七一\"重要講話及\"三個代表\"重要思想為指針，認真貫徹黨的十五屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞盧灣新一輪城區(qū)建設的高潮，堅持以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，抓好三支隊伍建設，完善六個方面管理，積極開拓市場，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)工程品牌，樹良好信譽，促進企業(yè)各項工作上新臺階，為進入新世紀企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

公司在區(qū)建委領導關心支持下，充分利用企業(yè)資質(zhì)中經(jīng)營范圍積極參與市政道路、綠化建設、房屋拆除等工程建設，并加強對外業(yè)務開拓，繼續(xù)保持與信息港排管及電纜等業(yè)務聯(lián)系，爭取更多業(yè)務來源。在工程建設中堅持\"集中、快速、文明施工\"的方針，以顧客滿意率（工程質(zhì)量、服務質(zhì)量）為先導，嚴格按照已建立的ISO9002質(zhì)量體系及程序文件進行控制，使\"愛民、便民、利民\"工程真正落到實處，將盧灣市政\"工程創(chuàng)優(yōu)良、員工創(chuàng)優(yōu)秀\"企業(yè)品牌進一步發(fā)揚光大，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益獲得雙豐收。

一個有競爭力的企業(yè)，除了嚴格管理體制之外，提高職工的自身素質(zhì)則是關鍵所在，所以塑造企業(yè)良好的形象，培養(yǎng)一支素質(zhì)較好的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的方向。年內(nèi)，公司緊緊圍繞創(chuàng)建工作，注重員工素質(zhì)教育培訓，抓好三支隊伍建設，使全體職工思想道德素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)有進一步的提高。

--抓各級領導班子建設。公司各級領導通過加強政治理論、專業(yè)知識、文化知識的學習，進一步改變了工作作風，深入基層加強調(diào)查研究；增強了民主管理意識，依靠職工辦好企業(yè)；形成了講學習、講政治、講正氣、講實干、重實效、要求職工群眾做到的自己首先做到的良好氛圍，從而帶動了廣大職工團結一心努力完成各項工作目標。

--抓好中青年，大、中專學歷以上占78.6％，按照\"革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化\"的方針，公司繼續(xù)采取壓擔鍛煉、輪崗培訓等方法，注重在專業(yè)技術培養(yǎng)的基礎上加強企業(yè)傳統(tǒng)及艱苦創(chuàng)業(yè)的教育，讓他們在實踐鍛煉中成為企業(yè)的生力軍，先后有一批專業(yè)技術職稱的青年骨干經(jīng)過競聘進入領導班子。

--抓好員工隊伍建設，面對新形勢下的新要求，公司緊密結合創(chuàng)建文明單位的活動，通過對員工開展繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)精神\"信譽、團結、求實、創(chuàng)新\"職業(yè)道德及\"四五\"普法教育，使全體員工認清了形勢，增強了主人翁責任感和使命感，進一步圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揚團隊精神，在各自本職崗位上努力工作，上下團結，形成合力出色完成公司各項工作目標。

企業(yè)要贏得市場，要增強市場競爭能力，必須要在實踐中完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，使企業(yè)管理向科學化、現(xiàn)代化方向邁進。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步加強和完善了管理機制，具體表現(xiàn)為：一是加強員工轉變企業(yè)和勞動者的關系觀念，增強職工上崗靠競爭、競爭靠實力的意識。二是加強在企業(yè)與企業(yè)經(jīng)濟交往和相互協(xié)調(diào)中，包括對分包隊伍及施工隊伍都必須運用道德原則和法律手段，遵守經(jīng)濟合同，分包合同，廉政合同，安全協(xié)議等管理。三是加強公司的資金管理，強化資金的運用效率，加快資金的循環(huán)，以提高資金的利用率，全方位提高企業(yè)的盈利水平。四是加強對信息管理力度，明確專人負責信息的收集和發(fā)布，使企業(yè)在激烈市場競爭中增強自身的競爭能力和企業(yè)的知名度。五是加強對施工管理，特別是加強對施工隊伍的教育和管理，在施工過程中必須要嚴格按照公司制訂的質(zhì)量體系程序文件及保安體系規(guī)定進行嚴格控制，逐步做到按工程項目進行成本分析，控制工程造價，不斷提高經(jīng)營管理水平。六是加強企業(yè)民主管理，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會職能，嚴格執(zhí)行以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，認真貫徹企務公開制度，依靠職工齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展攜手前進。

盧灣市政工程有限公司在區(qū)建委的領導下，1994年被評定為市政施工二級企業(yè)，近年來，先后參與了市區(qū)實事工程和重點工程的建設，承建了延中綠地、太平橋公共綠地、陜西南路道路、長樂路道路下水道、瞿溪路道路下水道、麗園路道路下水道改建工程，在施工中均體現(xiàn)了一流的工程、一流的服務，實現(xiàn)了\"優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明\"的施工方針，并均獲得了優(yōu)良工程，陜西路道路被評為市文明工地。

公司1991年～1996年連續(xù)三屆被評為區(qū)級文明單位；1997年～2000年連續(xù)兩屆被評為上海市市級文明單位；經(jīng)營上被工商部門評為\"重合同、守信用\"單位；質(zhì)量上獲得ISO9002質(zhì)量認證體系證書；獲得金獎工程有：徐家匯路拓寬改建工程、打浦路拓寬改建工程、肇嘉浜路五標段改建工程；1997年被國家建設部授予\"工程質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)\"稱號，2002年7月被市建設和管理委員會資質(zhì)審批通過二級資質(zhì)就位。

公司將在2002年努力爭創(chuàng)市級文明三連冠和完成全年各項工作目標，以新的成績、新的輝煌為盧灣城建工作作奉獻。