明基變臉Ｂｅｎｑ

本刊記者　陳　強(qiáng)

12月5日，明基集團(tuán)正式告別Acer標(biāo)識(shí)，將在全世界打造一個(gè)新“Benq”品牌。

2001年12月5日下午3點(diǎn)半，蘇州吳宮喜來(lái)登酒店龍?bào)磸d內(nèi)，當(dāng)一名身著紫色蝶衣的年輕女子起舞翩翩5分鐘完畢后，宏集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮與明基電通總裁李耀闊步走上舞臺(tái)，舞臺(tái)后一張大板緩緩拉開(kāi)，“Benq”標(biāo)識(shí)浮現(xiàn)，至此，明基電通的全球新英文品牌終于亮相世人眼前；至此，明基告別一直使用的Acer品牌，與宏品牌正式分道揚(yáng)鑣。

而施振榮與李耀在舞臺(tái)上相擁而笑。一個(gè)是宏王國(guó)的創(chuàng)始人，一個(gè)是明基集團(tuán)的掌門(mén)人，對(duì)這兩個(gè)IT界的風(fēng)云人物而言，“Benq”品牌的推出，各有其不同的意義。

明基自1984年成立，其成立最初目的是分擔(dān)宏完成不了的大量OEM電腦定單，1991年，時(shí)任宏副總經(jīng)理的李耀被調(diào)到明基擔(dān)任總裁。李耀對(duì)明基的產(chǎn)品線、技術(shù)力量進(jìn)行重新整合，確立了“以電腦周邊外設(shè)的設(shè)計(jì)與制造為核心”的發(fā)展新思路。雖然漢字上，兩家品牌不同，但在英文標(biāo)識(shí)上，明基一直與宏共用Acer品牌。事實(shí)上，1993年，明基曾經(jīng)提出自創(chuàng)“Vuego”品牌的動(dòng)議，但是施振榮認(rèn)為在當(dāng)時(shí)階段Acer品牌并不十分強(qiáng)大，兩家公司還是應(yīng)該集中資源共推Acer的品牌，而明基方面，也因?yàn)槠洚a(chǎn)品、營(yíng)銷方面并不成熟，最后放棄了這一打算。

不過(guò)，施振榮對(duì)于此番2001年銷售收入已達(dá)32億美元，前景看好的明基告別Acer另立門(mén)戶，并未流露“兒大分家”的傷懷，而且還著意淡化兩家集團(tuán)的淵源關(guān)系，“明年，宏對(duì)于明基的持股權(quán)還要下降，從28%降到19.8%?！笔┱駱s說(shuō)。此外，宏還承諾在“Benq”品牌的導(dǎo)入期，宏不介入與明基產(chǎn)品線類似的產(chǎn)品。施振榮如此割舍，為的是華人世界除Acer之外，再創(chuàng)一個(gè)世界性的IT品牌?！白屖澜缟系娜讼氲礁呖萍?，就能想到華人，光有一個(gè)Acer品牌是不夠的。”施振榮說(shuō)。作為華人世界“IT教父”式的人物，施振榮胸懷可嘉。

而剛剛進(jìn)入知天命之年的李耀，則將帶領(lǐng)明基集團(tuán)再度創(chuàng)業(yè)。李耀坦言：“這是我一生中最大的挑戰(zhàn)?！?/p>

當(dāng)然，這次挑戰(zhàn)勢(shì)在必為。因?yàn)?，明基電通和宏業(yè)務(wù)重心已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離，不同種類產(chǎn)品的個(gè)性差異化日益加深，共用一個(gè)品牌已然對(duì)明基電通的新戰(zhàn)略構(gòu)成妨礙。2000年7月，明基電通集團(tuán)提出了“WWW＊COM”的21世紀(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略：Web(網(wǎng)絡(luò))、Wireless(無(wú)線)、Wideband(寬帶)、ComputerPeripherals(電腦外設(shè))、Optronics(光電產(chǎn)品)和Multimedia(多媒體)，新戰(zhàn)略縮寫(xiě)為WWW＊COM，“＊”(Star)則表示網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)字多媒體兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合，明基電通的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋到了通訊、多媒體、光存儲(chǔ)、電腦外設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，其主導(dǎo)理念為“享受快樂(lè)科技”，而宏集團(tuán)則在施振榮提出“巨架構(gòu)、微服務(wù)”的新理念之后，日益向電子商務(wù)服務(wù)商方向轉(zhuǎn)型。兩家集團(tuán)彼此漸行漸遠(yuǎn)。所以，李耀經(jīng)過(guò)與施振榮的充分溝通，達(dá)成共識(shí)，為了讓Acer品牌不給用戶帶來(lái)困惑，為了給予明基更為自由的發(fā)展空間，明基到了創(chuàng)立新品牌的時(shí)候了。

李耀頗有信心地表示，明基電通擁有屬于自己的品牌標(biāo)記“Benq”，將有利于明基開(kāi)拓更寬廣的業(yè)務(wù)空間。但是，“Benq”品牌必將經(jīng)受艱難考驗(yàn)，因?yàn)?，?gòu)買明基產(chǎn)品的消費(fèi)者、渠道伙伴與OEM伙伴，他們才是“Benq”的最終審判員。要想在時(shí)下IT產(chǎn)業(yè)品牌林立、紛爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)下，讓新品牌盡快贏得他們的信任與信心，以較短時(shí)間說(shuō)服市場(chǎng)接受新品牌，實(shí)在并非易事。面對(duì)這種困難，明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺，這位業(yè)內(nèi)知名的營(yíng)銷高手卻樂(lè)觀地表示，“明基推出新品牌，肯定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)品牌營(yíng)銷的經(jīng)典案例?！?/p>

也許，“Benq”推出，好戲在后。