消滅“中國(guó)”企業(yè)家

最近參加了兩個(gè)以財(cái)富為核心主題的研討會(huì)，一是etalking的“對(duì)話財(cái)富”，二是計(jì)算機(jī)世界舉辦的“2001年中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)”。似乎無(wú)論在哪里，“財(cái)富”目前在國(guó)人的眼里都是一個(gè)熠熠生輝、令人心跳的詞匯，盡管大家探討的層面及出發(fā)點(diǎn)可能各不相同。

不過(guò)”對(duì)話財(cái)富”當(dāng)中令人印象深刻的一點(diǎn)是，套用托夫勒的“三次浪潮”理論，中國(guó)的財(cái)富代表——企業(yè)家們的分布并不均衡。在福布斯中國(guó)100首富的排名當(dāng)中，首富的前兩名：新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好與歐亞農(nóng)業(yè)（控股）有限公司總裁楊斌都系農(nóng)業(yè)起家，都屬于“第一次浪潮”，劉永好搞的是飼料，楊斌搞的是花卉種植；而在etalking沙龍上出現(xiàn)的另兩位：正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝與UT斯達(dá)康公司總裁吳鷹則分別是“第二次浪潮”和“第三次浪潮”的代表，南存輝生產(chǎn)電器，而吳鷹搞得則是通信。

這種財(cái)富在不同生產(chǎn)門(mén)類(lèi)的分布與集聚，盡管并不充分，但也很是說(shuō)明了中國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。如果什么時(shí)候在這些個(gè)人財(cái)富的排名上，這三個(gè)門(mén)類(lèi)的順序能夠顛倒過(guò)來(lái)，新經(jīng)濟(jì)的代表能夠躍居前茅的話，我想中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)大有前途和希望。

與之相對(duì)應(yīng)的是IT業(yè)內(nèi)目前因衰退所籠罩著的一層淡淡的哀愁?！?001年中國(guó)IT財(cái)富年會(huì)”上討論最多的是兩個(gè)詞：“剎車(chē)”與“WTO”，大家似乎對(duì)未來(lái)兩年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍持有的是一種“審慎樂(lè)觀”的看法：中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不會(huì)因?yàn)榧尤隬TO而有怎樣的巨變，但總的方向仍然是向上，發(fā)展速度卻是要減下來(lái)，與之相關(guān)的問(wèn)題則是低速成長(zhǎng)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略，而練內(nèi)功、提高人均生產(chǎn)率似乎是眾人一致的結(jié)論。

中國(guó)加入WTO，對(duì)中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家們的真正挑戰(zhàn)是思考范式的革命和改變：在一個(gè)推倒了“柏林墻”、不再有邊界的經(jīng)濟(jì)世界里，怎樣組建一個(gè)Global的企業(yè)，可能是所有中國(guó)企業(yè)家亟需要面對(duì)的問(wèn)題。消極的被動(dòng)防御、或者是組建羅馬式的遠(yuǎn)征兵團(tuán)來(lái)以攻代守，這種區(qū)位性的思考范式在戰(zhàn)略上都已經(jīng)不再奏效。真正的變革是要消滅中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)家這樣的詞匯，而以華人企業(yè)家這樣的詞匯來(lái)代替，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，才能在完整的意義上進(jìn)行FairPlay。

《數(shù)字財(cái)富》，作為一本投資類(lèi)財(cái)經(jīng)雜志，一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的就是這樣一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化視角，并始終不渝地為我們的企業(yè)家讀者提供全球范圍內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資源信息。在明年的編輯內(nèi)容上面，讀者會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)，改為月刊后的《數(shù)字財(cái)富》，會(huì)更為深入、更為清晰地傳達(dá)我們的這一理念，并將伴隨“中國(guó)”的企業(yè)家們一道，在低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里實(shí)現(xiàn)有序的變革和成長(zhǎng)。