中國(guó)：回到學(xué)校

作者：董樺

唐海松原先設(shè)想在中國(guó)創(chuàng)建他的互聯(lián)網(wǎng)公司，最難的事可能莫過于北京的辦事機(jī)構(gòu)對(duì)他的申請(qǐng)表格的批準(zhǔn)。但是，他走了眼，最難的事情莫過于為這家新成立的公司億唐網(wǎng)站找尋合適的雇員。這家公司的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)先的網(wǎng)站。但真的要找一個(gè)好經(jīng)理，唐海松發(fā)現(xiàn)，實(shí)要比找一個(gè)有效率的官員更難。

“互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)，中國(guó)只比西方落后5年，”唐說，他1998年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，“但在管理的專門技術(shù)方面，我們至少落后了20年。”

在中國(guó)缺乏的是一種企業(yè)家的精神，業(yè)務(wù)上的積極性不等于管理上的聰明。在亞太地區(qū)，中國(guó)小商業(yè)的破產(chǎn)率名列前茅?！爸袊?guó)可能會(huì)開放她的市場(chǎng)，”唐說，“但中國(guó)沒有足夠的技巧把工作干得富有效率?！敝袊?guó)只有9000個(gè)國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出來的工商管理碩士，而美國(guó)的商學(xué)院每年就可以“攪拌”出來7萬個(gè)工商管理碩士。

更糟的是，中國(guó)的工商管理碩士的課程往往不能與殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相匹配。教育部也不得不承認(rèn)一些商學(xué)院還處在極其初級(jí)的階段。大多數(shù)教授只會(huì)鸚鵡學(xué)舌地講授一些過時(shí)的教材，而沒有什么實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)可以與學(xué)生共享?！拔以趺茨軌蛐湃我粋€(gè)自己從未涉足過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的教師？”一個(gè)大學(xué)生說。

中國(guó)的商學(xué)院強(qiáng)調(diào)死記硬背，而不是在模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理應(yīng)具有靈活應(yīng)變的技巧，也不鼓勵(lì)學(xué)生參加這種實(shí)踐，因而這個(gè)剛萌芽的專業(yè)極少有機(jī)會(huì)來實(shí)踐這方面的技巧。“中國(guó)政府直接管理著國(guó)家的教育系統(tǒng)，”中歐國(guó)際商學(xué)院的校長(zhǎng)劉濟(jì)（音譯）說，這是一家由上海市政府和歐盟合辦的學(xué)校，“由于缺少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，中國(guó)的商學(xué)院缺少所需的公開性和多樣性來支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革?！?/p>

隨著西方的資助日益增加，對(duì)中歐國(guó)際商學(xué)院這類學(xué)校的課程設(shè)置，不論是教育部還是外國(guó)政府都感到問題嚴(yán)重?！拔覀儹h(huán)顧亞洲各國(guó)，再來看看中國(guó)，越發(fā)感到經(jīng)營(yíng)管理教育的迫切性。”芮書潔（音譯）說是一家兩年前與美國(guó)亞利桑那一家國(guó)際管理學(xué)院雖然在急劇提升學(xué)費(fèi)，并增加用英語教學(xué)的課程，但所規(guī)劃的課程很少能與實(shí)際的應(yīng)用相吻合，這是因?yàn)閷W(xué)習(xí)之目的只是為了取得一紙工商管理碩士的文憑，不怕沒有工作。某些跨國(guó)公司為了吸引人才進(jìn)入公司的管理層，無償提供比較昂貴的學(xué)費(fèi)讓一些人去攻讀學(xué)位。

人力投資的緊迫性也擴(kuò)展到了那些經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)有企業(yè)。它們不得不在困難的條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)能夠生存下去，在培訓(xùn)經(jīng)理方面，有些企業(yè)還是要舍得花這筆錢才行。在中歐國(guó)際商學(xué)院，將近一半攻讀工商學(xué)費(fèi)的，如有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)東方航空公司等。

在過去，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理一般都是論資排輩地熬了一二十年，等到當(dāng)上經(jīng)理，意志也就逐漸消沉了，浮在上面，呆在辦公室里的時(shí)間就多了。但是在虧損嚴(yán)重的情況下，國(guó)有企業(yè)對(duì)這些經(jīng)理別無選擇，只有增加他們的薪水和向他們提供更多的培訓(xùn)經(jīng)換取經(jīng)理們的服務(wù)承諾，尤其是某些人害怕在跨國(guó)公司那種透明的人事制度下，不進(jìn)則退，沒有學(xué)位會(huì)妨礙今后的提升因?yàn)樗麄儺吘故潜镜氐墓蛦T?！拔页兄Z在我的公司里干13年，”一名35歲的工程師這么說，他在中歐商學(xué)院攻讀學(xué)位的學(xué)費(fèi)是由中國(guó)國(guó)有的石油公司下屬的大慶地球物理研究所提供的，“現(xiàn)在他們?cè)敢庵С治襾韺W(xué)習(xí)也不算晚，即使比大多數(shù)人獲得工商管理碩士的年齡大了10歲，這也沒有什么關(guān)系?！?/p>

具有諷刺意味的是，即使國(guó)有企業(yè)也開始通過商學(xué)院的花名冊(cè)來遴選其未來的雇員，類似唐海松這樣剛起步的公司眼前要找一個(gè)拔尖的經(jīng)理真還不那么容易哩。當(dāng)他的網(wǎng)站開張時(shí)，他需要尋找一個(gè)人力資源部主任來看著他的160名雇員。他期望從幾十個(gè)有資格的申請(qǐng)者中來替換他自己時(shí)，結(jié)果只有4個(gè)人符合他的要求。“我們談到哈佛商學(xué)院，在眾多的要求中，其中之一是要求學(xué)生能在沒有預(yù)計(jì)到問題的本事。”唐海松說。一旦中國(guó)自己的商業(yè)人才與其雄心相匹配，到時(shí)候，唐海松這類從海外回來的人只能依靠他們?cè)诠饘W(xué)得的即席創(chuàng)造能力來獲得成功了。

（編輯：劉侯）