誰(shuí)愛互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽？

劉九如劉韌(北京)

于新浪、網(wǎng)易、搜狐在美國(guó)納斯達(dá)克上市的新聞以及傳聞、謠言以及辟謠、外電報(bào)道以及小道消息多得都讓人有些厭煩了，但它們的上市還處在進(jìn)行時(shí)。

關(guān)于亞信、Utstarcom、藍(lán)點(diǎn)Linux人們知之甚少，然而在2000年3月份一個(gè)月內(nèi)，這三家先后在美國(guó)上市成功。

門戶、垂直門戶、平面門戶；B2B、B2C、C2C全都在以互聯(lián)網(wǎng)的名義宣誓“就職”，但是，這里可以負(fù)責(zé)任地?cái)嘌?9％的.com都會(huì)消亡?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)上真正具有價(jià)值的企業(yè)是那些為互聯(lián)網(wǎng)提供基石的企業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)商（美國(guó)的AOL、中國(guó)的中國(guó)電信）、比如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商（美國(guó)的Cisco、IBM、SUN，中國(guó)的聯(lián)想、實(shí)達(dá)、華為也在努力）、比如接入設(shè)備提供商（美國(guó)的戴爾、中國(guó)的聯(lián)想），它們或許并不需要一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，在形態(tài)上，他們現(xiàn)在可能還表現(xiàn)為一家硬件公司或者一家軟件公司，很少人訪問(wèn)過(guò)它們的網(wǎng)站，但它們才是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，笑到最后的是他們，他們喜歡互聯(lián)網(wǎng)的泡沫吹得更大一些，因?yàn)闊o(wú)論誰(shuí)是泡沫，誰(shuí)不是泡沫，所有的.com公司都先要向他們交錢。

1998年12月之前，王志東見媒體，見風(fēng)險(xiǎn)投資，見同行，見誰(shuí)都說(shuō)四通利方是家互聯(lián)網(wǎng)公司，但那時(shí)沒(méi)人理他這個(gè)茬。

到2000年，王志東逢人便說(shuō)新浪其實(shí)是家軟件公司，也沒(méi)人相信。王志東掰手指給大家算新浪在北京的員工構(gòu)成，以增強(qiáng)說(shuō)服力：“一共350人，250人是工程師，都在寫軟件。新浪怎么就不算一家軟件公司呢？”

2000年3月16日，王志東來(lái)到“中國(guó).com”論壇再度重申“完全有信心說(shuō)新浪是家軟件公司”，懷疑者冷眼旁觀：“是不是將新浪定義成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商不利于在美上市，所以才稱新浪是軟件公司。”王志東滿臉微笑地閃爍其詞：“有點(diǎn)是?！?/p>

王志東聰明，之所以敢在“后PC時(shí)代”稱新浪是軟件公司，是因?yàn)楣姌I(yè)已認(rèn)定新浪是互聯(lián)網(wǎng)公司，投資人業(yè)已認(rèn)定新浪是互聯(lián)網(wǎng)公司，既然新浪業(yè)已被貼上了互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，再在上面貼一張令人踏實(shí)的軟件標(biāo)簽只會(huì)有好處，沒(méi)有副作用。何樂(lè)而不為？

更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)上的軟件公司現(xiàn)在比“門戶”網(wǎng)站在納斯達(dá)克概念好。

都是股市搗的亂

戴爾是做PC的，輿論說(shuō)它是互聯(lián)網(wǎng)公司；Cisco是做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，輿論說(shuō)它互聯(lián)網(wǎng)公司；SUN是做服務(wù)器的，輿論說(shuō)它是互聯(lián)網(wǎng)公司。

康柏也是做PC的，大家不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司；3com也做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大家也不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司；SGI也做服務(wù)器，大家亦不叫它互聯(lián)網(wǎng)公司，大家將它們喚作“傳統(tǒng)IT企業(yè)”。

這背后的“手”是股市股值，以2000年3月28日的納斯達(dá)克行情來(lái)說(shuō)，戴爾市值1485億美元，康柏市值僅為498.78億美元；Cisco市值5554億美元，3com市值僅230.01億美元；SUN市值1834億美元，SGI市值只有21.30億美元。

在美國(guó)，“誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰(shuí)不是”由股市分析師和投資銀行的各種研究報(bào)告說(shuō)了算，他們有資格有權(quán)威對(duì)公司進(jìn)行歸類，當(dāng)然這種歸類并非一成不變，它要根據(jù)公司在股市上的表現(xiàn)而不停地變動(dòng)，就是說(shuō)，這些分析師或研究報(bào)告都是“馬后炮”，他們最后的、最高的原則是“市值高的都是互聯(lián)網(wǎng)公司，反之就不是”。

所以，王志東建議，企業(yè)真要做事的時(shí)候，不要過(guò)多考慮分析師和研究報(bào)告怎么說(shuō)，也不必先去排互聯(lián)網(wǎng)的隊(duì)，“企業(yè)真正要考慮的是怎么樣獲取更高的利潤(rùn)？怎樣更好地占領(lǐng)市場(chǎng)？”“只要你企業(yè)成功了，即便你的成功不符合現(xiàn)在所有的模式，經(jīng)濟(jì)學(xué)家或者銀行家也會(huì)在一夜之間專為你編造一套嶄新的理論，幫助你講故事?！?/p>

但如果全聽王志東的，不去排互聯(lián)網(wǎng)的隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)投資不看好，錢又從哪里來(lái)，沒(méi)有充裕的資本做后盾怎樣開創(chuàng)更大的事業(yè)？新浪已經(jīng)有100多個(gè)美國(guó)股東了，站著說(shuō)話不嫌腰痛？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特征

據(jù)李立農(nóng)講：“英特爾當(dāng)時(shí)也在拼命摘CPU的帽子，帶E—commerce帽子?！?/p>

但在王志東眼里英特爾依然是家CPU公司，“英特爾一直說(shuō)自己是家互聯(lián)網(wǎng)公司，但以它自己說(shuō)為主?！蓖踔緰|認(rèn)為，IBM也不算互聯(lián)網(wǎng)公司?！?995年，OS/2和Windows干仗的時(shí)候，IBM也曾一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己才是世界上最大的軟件公司，但沒(méi)人相信，因?yàn)镮BM所做的軟件并不具有微軟所開創(chuàng)的PC軟件經(jīng)濟(jì)特征?！?/p>

王志東認(rèn)為只有具備“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特征”的企業(yè)才可以帶上頂互聯(lián)網(wǎng)帽子，這個(gè)神秘的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特征”是指由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“極大的規(guī)?；?、更少的成本以及更容易復(fù)制的商業(yè)模式”所導(dǎo)致的“利潤(rùn)無(wú)限地?cái)U(kuò)大，平均成本無(wú)限地下降”。

王志東不同意關(guān)于“依賴互聯(lián)網(wǎng)生存的公司，就是互聯(lián)網(wǎng)公司”的說(shuō)法，也不同意關(guān)于“未來(lái)的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”之類“抹稀泥”的說(shuō)法，“只有不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)說(shuō)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！薄瓣P(guān)鍵不在于靠不靠互聯(lián)網(wǎng)生存，也不在于叫不叫.com，關(guān)鍵在是否具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特征?！?/p>

為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，王志東用“軟件公司”和“用軟件的公司”作例子：“各行各業(yè)用了軟件都能節(jié)省成本，提高效益，但我們并沒(méi)有因此稱這些使用軟件的公司為軟件公司，它們?cè)撌瞧嚬具€是汽車公司，該是電器公司還是電器公司?！薄霸趺船F(xiàn)在一些企業(yè)使用了一些電子商業(yè)，使用了一些互聯(lián)網(wǎng)，就變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了呢？”

“電話商務(wù)”公司

藍(lán)點(diǎn)Linux成立半年就能在美國(guó)上市，上市當(dāng)天股價(jià)上漲4倍多，靠的當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)概念，但藍(lán)點(diǎn)Linux董事長(zhǎng)康哲死活不承認(rèn)藍(lán)點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司。

他舉例子，“電話剛發(fā)明的時(shí)候，如果當(dāng)時(shí)有納斯達(dá)克，有高科技股，裝了電話的公司一定也會(huì)到處宣傳因?yàn)椤覀児狙b了電話，我們的業(yè)務(wù)將會(huì)拓展到哪里哪里，它股票也一定會(huì)漲，股評(píng)家也會(huì)立即給這家公司包裝成一個(gè)‘電話商務(wù)公司?！薄翱尚Α！?/p>

藍(lán)點(diǎn)沒(méi)將互聯(lián)網(wǎng)寫進(jìn)商業(yè)計(jì)劃書，只說(shuō)明了藍(lán)點(diǎn)是由一個(gè)網(wǎng)站發(fā)展而來(lái)的，藍(lán)點(diǎn)本想在“網(wǎng)絡(luò)工作室”openunix.com上開通一些虛擬社區(qū)，最后想了想，沒(méi)有做，在程序員看來(lái)，這些都是花時(shí)間圖熱鬧的事情，他們認(rèn)為有精力還是多編一些程序要緊。更為重要的是即便藍(lán)點(diǎn)不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)字，投資人和股民也會(huì)將它當(dāng)作最正宗的互聯(lián)網(wǎng)公司。

藍(lán)點(diǎn)現(xiàn)在的研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、邀聘等公司行為都在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，康哲來(lái)京參加“中國(guó).com”論壇前，在深圳和他的伙伴們專門討論了一次“藍(lán)點(diǎn)是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”問(wèn)題，公司的技術(shù)天才們一致認(rèn)定藍(lán)點(diǎn)是家軟件公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司。

藍(lán)點(diǎn)人如此討厭互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，可能和現(xiàn)在人人都說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，很多“名人”搖身一變成了互聯(lián)網(wǎng)“大亨”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為一種帶有“招搖撞騙”或“華而不實(shí)”危險(xiǎn)的標(biāo)簽有關(guān)。

賈五論

賈紅兵1984年入道IT做PC，名噪一時(shí)；1998年，面對(duì)千軍萬(wàn)馬做PC的時(shí)局，“隱居”多年的賈紅兵重新感覺(jué)到手中的寶劍在隆隆作響，他長(zhǎng)劍一出，率領(lǐng)實(shí)達(dá)PC闖過(guò)獨(dú)木橋，成為1998年P(guān)C新軍中唯一的勝者。

沒(méi)等賈紅兵擺上慶功宴，1999年的互聯(lián)網(wǎng)狂飆就對(duì)賈紅兵說(shuō)：“因?yàn)镻C老了，所以老賈老了，你該退休了。”

聽到這些話，賈紅兵這些天特別不服，借“中國(guó).com”論壇，賈紅兵拋出《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的PC》長(zhǎng)文，批駁了“將互聯(lián)網(wǎng)描繪成PC掘墓人"的PC－互聯(lián)網(wǎng)對(duì)立論，諷刺了“用靜止眼光看待PC”的PC產(chǎn)業(yè)靜止論，痛斥了“低估了PC廠家應(yīng)變能力與實(shí)力”的PC廠商無(wú)為論，解剖了“低估互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展艱辛”的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)投機(jī)論，糾正了“片面理解互聯(lián)網(wǎng)，將.com當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)全部”的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)站論。合在一起被“中國(guó).com”稱為“賈五論”。賈紅兵在“賈五論”中說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)被許多人曲解為單純的投機(jī)工具，建網(wǎng)站——圈錢——上市，似乎已成了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開，在美國(guó)神話激勵(lì)下的中國(guó)人也開始‘e往無(wú)前、‘i你沒(méi)商量，鋪天蓋地的網(wǎng)站讓人應(yīng)接不暇，仿佛只要和網(wǎng)絡(luò)沾上了邊，便意味著“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幸福生活”的開始。濃厚的投機(jī)氣氛下，許多網(wǎng)站將大部分時(shí)間都花在了吸引大家上網(wǎng)方面，而忽略了其實(shí)用性，訪問(wèn)量、交易額成為決定一切的力量，眾多的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商不斷上演著互聯(lián)網(wǎng)Copy＆Paste把戲，百萬(wàn)日訪問(wèn)量、千萬(wàn)日交易額的“衛(wèi)星”讓人懷疑是不是連牛奶都可以從網(wǎng)上下載了?！?/p>

伴隨實(shí)達(dá)PC新品上市，實(shí)達(dá)PC日前發(fā)布了自己的網(wǎng)站，做得還不錯(cuò)，內(nèi)容、電子商務(wù)都有，但賈紅兵依然稱自己是做PC的，大有“我做PC，我自豪”之勢(shì)。

“打球的”與“賭博的”

就在前些天，就在我們的視線之內(nèi)，香港的盈科演繹了互聯(lián)網(wǎng)上的不能承受之輕——它只用一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽就成功了，但是現(xiàn)在誰(shuí)又不能說(shuō)盈科只是一個(gè)泡沫呢？它業(yè)已將香港電信吃掉了，盈科的股東變成了香港電信的股東，盈科由虛變實(shí)了。盈科的成功是實(shí)業(yè)的悲哀，李澤楷幼稚的笑容讓人生氣。

互聯(lián)網(wǎng)游戲中，有“打球的”，就有“賭博的”，在王志東看來(lái)，“賭博人”的風(fēng)險(xiǎn)不一定比“打球人”的大，“賭博人利用互聯(lián)網(wǎng)泡沫進(jìn)行炒作，現(xiàn)在公司是假的，沒(méi)關(guān)系，融到錢以后，可以買大量‘打球的公司，于是將假公司變成了一個(gè)真公司?！敝腥A網(wǎng)不是也做得越來(lái)越好了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)局不由得使王志東想起，“1991、1992年，巨人、新天地等中關(guān)村公司將軟件當(dāng)大旗，用這桿大旗進(jìn)行各種融資，融完資，炒股、炒房地產(chǎn)”的舊事，“如果房地產(chǎn)掙了錢，這個(gè)故事就算說(shuō)圓了，在這個(gè)游戲中，是不是真的做軟件或者軟件是否真的賺錢，沒(méi)所謂?！?/p>

埋頭辦了10多年軟件公司的雷軍則認(rèn)為，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)50％以上是資本運(yùn)作，互聯(lián)網(wǎng)首先是場(chǎng)資本游戲?！拔覀冞@些人不能指責(zé)中華網(wǎng)和tom.com什么都沒(méi)做，他們和我們不一樣，人家就是做資本運(yùn)作的，他們只要稍微朝網(wǎng)站上放點(diǎn)東西就60分了?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際運(yùn)作在成功要素中只占25％，剩下25％是吹牛做市場(chǎng)。”這話不知應(yīng)當(dāng)以“氣話”聽，還是應(yīng)當(dāng)以“真話”聽，或許兩者都有一些。

信誓旦旦其實(shí)只用三分氣力

雷軍以前總為自己是寫軟件的而自豪，他說(shuō)軟件做好了，最后賣的就是一張授權(quán)許可的紙，“比賣白粉都賺錢”，但是到1999年，自豪的雷軍被人劃到了傳統(tǒng)IT企業(yè)之列。

雷軍眼前晃動(dòng)著一幫又一幫聰明人，拿著“燒”不完的錢，利用互聯(lián)網(wǎng)高效模式，日夜不停地攻成掠地，形象有點(diǎn)像“土匪”。

雷軍是被推上戰(zhàn)場(chǎng)的，不管他愿意不愿意，他都必須上戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)椤白龌ヂ?lián)網(wǎng)不見得贏”，但“不做互聯(lián)網(wǎng)肯定是輸”。雷軍說(shuō)，他之所以動(dòng)手稍嫌晚了些，是因?yàn)檫€沒(méi)有到“無(wú)知者無(wú)畏”。

盡管對(duì)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注已久，但1999年以前，雷軍始終沒(méi)敢投入做互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樗€沒(méi)到“無(wú)產(chǎn)者無(wú)畏”地步。1999年，金山成立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，雷軍天天想“下個(gè)月沒(méi)錢發(fā)工資怎么辦”。整個(gè)1999年，金山在joyo.com上的投資僅100萬(wàn)。

但是到2000年，雷軍的想法變了，一個(gè)月前joyo.com還只有20人，現(xiàn)在已經(jīng)膨脹到了70多人，其中包括三個(gè)傳統(tǒng)媒體編輯部，書界頗有些名氣的《書評(píng)周刊》總編陳年帶了六員干將加盟joyo.com。雷軍找到了在公司后面加個(gè).com，然后將這桿大旗一舉，登高一呼，感覺(jué)應(yīng)者云集的感覺(jué)。

盡管雷軍信誓旦旦地要向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍，但金山依然會(huì)將70％的精力放在軟件上，金山依然是家軟件公司。雷軍清楚，Joyo.com能在測(cè)試階段就排名99CNNIC第33（和8848.net相差不到500票，排名相差7名），和金山詞霸等金山軟件的強(qiáng)大的“鏈接通道”密不可分，金山詞霸曾經(jīng)在一個(gè)月里面讓Joyo.com首頁(yè)訪問(wèn)量增加了十倍。

聯(lián)想準(zhǔn)備好了

從1998年到2000年，輿論都在替聯(lián)想著急，認(rèn)為它再不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)就晚了。直到聯(lián)想宣布和盈科合作，股票猛漲，一舉從股市上拿到28個(gè)億港幣以后，人們才領(lǐng)教了聯(lián)想的高明。簽合約總比在那里一頁(yè)一頁(yè)做網(wǎng)頁(yè)輕松，而且也沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，不用看投資人臉色。

在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想還會(huì)通過(guò)品牌的優(yōu)勢(shì)去整合各種互聯(lián)網(wǎng)資源（而非親自去做），從而達(dá)到自己進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的目的，這是一條既穩(wěn)妥又迅速的路。

聯(lián)想一直是一個(gè)極度現(xiàn)實(shí)主義的公司，“貿(mào)工技”道路就個(gè)是典型，靠自我積累一點(diǎn)一點(diǎn)做大的聯(lián)想從來(lái)不會(huì)被一個(gè)想法或者一個(gè)夢(mèng)想而犧牲利潤(rùn)，所以，它的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略決計(jì)不會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)犧牲什么，它只會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的利潤(rùn)源泉，聯(lián)想一定要做，但必須等條件成熟。互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備聯(lián)想一直在做，而且越做越好，今年做到200萬(wàn)臺(tái)沒(méi)有問(wèn)題。服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)集成以及大型局端軟件聯(lián)想一直想做，也一直在做，但這些互聯(lián)網(wǎng)基石性產(chǎn)品必須有非常大的研發(fā)投入作為支撐才行，這個(gè)投入不僅僅指資金的投入，人才、管理、經(jīng)驗(yàn)包括品牌都要有一個(gè)積累過(guò)程，所以，聯(lián)想在這方面的努力成效要隔上兩三年才能看得出，但這些是基礎(chǔ)，聯(lián)想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)所要遇到的真正挑戰(zhàn)也在這里。PC是給一個(gè)人用，服務(wù)器要給千百萬(wàn)人同時(shí)用的，技術(shù)含量增加了多少，可想而知。這對(duì)從“貿(mào)工技”走過(guò)來(lái)的聯(lián)想不啻是個(gè)不小的挑戰(zhàn)?！酰ň庉嫞簭埩紙D:本刊資料室）