超乎神圣的對待

鄭立峰

這是一支英雄的部隊。他們創(chuàng)造了人進沙退的奇跡，也鑄造了實施兩基的輝煌。

在新疆維吾爾自治區(qū)有這樣一支特殊的隊伍，他們從井岡山、從抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭的硝煙中一路走來，征塵未洗便開始鑄劍為犁、篳路藍縷;在祖國的西北邊疆有這樣一批熱血青年，他們從翻身解放的土地上，從城市林立的高樓中，在安逸優(yōu)裕的生活環(huán)境里，聽從一聲神圣的召喚，義無反顧地踏歌而來，從此開始躬耕隴畝、守土有責。

于是，在我們共和國成長的歷程中，記載了一個特殊的群體——新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團。

滄海桑田46載。

在漫長的46年時間里，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的優(yōu)秀兒女們，在中國西部的戈璧荒灘，在人跡罕至的沙漠邊緣，用自己的熱血和汗水，澆灌了一條條蔥蘢葳蕤的綠色長龍;在漫漫的邊境線上，用自己的生命和青春，筑起了一座座永不移動的莊嚴界碑。

請允許記者用一組數(shù)字，來說明兵團人半個世紀的卓越貢獻：

一興建了近200個城鎮(zhèn)，開墾出170多塊大綠洲、100余公頃良田，治理了100余條河流，修筑了105座水庫，8萬多公里的渠道，3200多項灌溉工程……在祖國邊陲，他們創(chuàng)造的一個又一個人進沙退的人間奇跡，讓祖國母親為此而深感自豪！讓我們粗略計算一下，僅將150團及鄰近團場栽種的樹木，按每株一米間隔排列，就可以繞地球3周以1上。而那條沿古爾班通古特大沙漠邊緣，1綿延不斷、氣：貫長虹的綠色長城，曾經(jīng)使多少傲慢的西方人驚嘆并折服！

——堅守著新疆5000多公里邊境線中的2019公里邊境線，并長期在那里種政治田，放政治牧。歷史可以佐證：58個邊境團場，就是58座有生命的界碑。為捍衛(wèi)每一寸神圣的國土，被稱為西北第一團的185團全體干部職工，曾有過戰(zhàn)風(fēng)雨、抗洪魔的驚心動魄的數(shù)個不眠之夜，從而避免了因阿拉克別克界缺口改道，而可能造成的數(shù)十萬平方：公里國土的他屬。如今，每當曙光涂滿阿爾泰群山的時候，這里總會有一位普通的農(nóng)工，面向東方，用他那長滿老繭的雙手，在用石頭壘砌的臺基旁，將一面五星紅旗高高升起。每當此時，在他背后千余米的地方，舉行完升旗儀式的哈薩克斯坦軍人，會向他莊嚴地行注目禮，以表達對這位中國農(nóng)工深深的敬意。

就是這個特別會戰(zhàn)斗、特別能吃苦、甘愿做奉獻的英雄群體，在演繹了一幕幕悲壯的英雄史詩之后，近幾年，在實施兩基的過程中，抒寫出了更加輝煌的篇章。

到2000年為止，兵團165個縣團級建制的農(nóng)牧團場，已有125個實現(xiàn)了兩基目標，兩基人口農(nóng)牧團場總?cè)丝冢└采w率已達81.91%;小學(xué)、初中適齡兒童少年入學(xué)率，分別達到99.6%和102.73%，輟學(xué)率分別降到0.18%和1.01%，殘疾兒童少年入學(xué)率達到82.65%;15周歲人口中，初等教育完成率為99.04%，17周歲人口中，初級中等教育完成率為94.16%;15周歲人口文盲率僅為0.23%，青壯年非文盲率達到99.19%，復(fù)盲率僅為0.32%。在1995年至1999年期間，兵團農(nóng)牧團場中小學(xué)基建的投入為6.7億元，新建、改建校舍83.75萬平方米，危房率由實施兩基前的18%下降到1999年的3%。

數(shù)字是枯燥的，然而事實是感人的。兵團人用自己的熱血和生命，在西北邊陲創(chuàng)造的可歌可泣的豐功偉業(yè)，已一字一句地載入了共和國發(fā)展的史冊中。

在兵團實施兩基臨近尾聲的時候，記者來到兵團進行了采訪。所到之處，親眼見到：團場最漂亮的建筑是學(xué)校，最優(yōu)美的環(huán)境在學(xué)校，最先進的設(shè)備也屬學(xué)校。

難不倒的兵團人，摧不垮的軍墾魂，黨委的堅強意志，能化解一切艱難險阻，產(chǎn)生出強大的精神力量。

在兵團采訪時，聽到最多的是這樣一段順口溜：是軍隊，沒軍費;是政府，要納稅;是企業(yè)，辦社會;是農(nóng)民，入工會。這一段順口溜非常形象地說明了兵團的特殊性。據(jù)兵團有關(guān)部門介紹，兵團每年要支付40多萬元離退休人員的費用，支付大量的社會事業(yè)費用，還要給國家和地方繳納10多億元的稅金……因此，兵團企業(yè)和職工的負擔是十分沉重的。

兵團農(nóng)牧團場大多分布于少、邊、窮地區(qū)，即被人們俗稱為三到頭路到頭，水到頭，電到頭）的地方。農(nóng)牧團場居住分散、信息閉塞、交通不便，且自然環(huán)境和條件十分惡劣。兵團的支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，雖然農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度較高，但由于受到自然條件、地理條件和氣候條件多方面的影響，因而農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)較為薄弱。

兵團基礎(chǔ)教育曾經(jīng)一度輝煌過，那是在1966年，中小學(xué)數(shù)量達到1264所，在校學(xué)生數(shù)將近18萬多，但這一盛況很快在變革中遭到破壞。從1982年兵團恢復(fù)后，中小學(xué)的辦學(xué)條件雖然得到了迅速改善，但自進入90年代以來，由于兵團大規(guī)模水土開發(fā)戰(zhàn)略的實施，大量引進內(nèi)地新職工，從而帶來了適齡兒童少年急劇增多的問題，兵團的基礎(chǔ)教育面臨著極大的壓力。兵團中小學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費，除中央社會性和政策性補貼外，尚有30%～40%要由農(nóng)牧團場以微薄的利潤填平補齊。由于歷史的原因，兵團的基礎(chǔ)教育先天不足、欠賬較多，直到進入90年代初期，一枝粉筆，一塊黑板，一張嘴巴，一本教科書的四個一現(xiàn)象，還有黑屋子，土臺子，里面一群泥孩子的三個子現(xiàn)象，仍然十分普遍……

在這樣特殊的背景下，兵團要在本世紀末將占農(nóng)牧團場80%以上的人口地區(qū)實現(xiàn)兩基目標，談何容易！

面對異常嚴峻的挑戰(zhàn)，這支被譽為難不倒的兵團人和摧不垮的軍墾魂的特殊部隊，又一次無畏地向困難發(fā)起了新的進攻。

決策者的認識程度，往往決定著兩基工作的實施力度。

兵團的決策者是這樣認識的：欲言建設(shè)，當?shù)萌瞬?欲得人才，當興教育。在兵團這樣一個農(nóng)業(yè)機械化程度高達95%的特大型生產(chǎn)建設(shè)集團里，經(jīng)濟的振興、社會的發(fā)展，必須依靠科技的進步，必須依靠高素質(zhì)的勞動者，而兩基則是提高勞動者素質(zhì)的奠基工程，因此，堅定不移地推進兩基的實施，應(yīng)該成為壓倒一切的政治任務(wù)和當務(wù)之急。令人可喜的是，在兵團這樣一個有著高度組織紀律性、政令暢通、令行禁止、雷厲風(fēng)行的準軍事化的特殊組織里，你只要將倆基的實施定位為黨政行為，定位為一把手工程，那么，兵團的兩基目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

為此，兵團黨委要求各級黨政組織，一定要把兩基作為教育工作的重中之重，納入各自工作的重要議事日程，從思想認識，上、組織領(lǐng)導(dǎo)上、財力物力上、制度管理上、部門配合上給予保證。在這方面，他們采取并強化了以下幾項措施：

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。兵團、師局、團場成立了兩基工作領(lǐng)導(dǎo)小組。作為一把手工程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須擔任組長，負主要責任：作為工作實體，必須實行工作例會制度，定期召開會議或進行現(xiàn)場辦公，及時解決兩基實施中的重大問題和具體問題。

第二，大力宣傳，提高認識。兵團黨委要求利用一切形式和媒介，廣泛宣傳實施兩基的意義、目標、內(nèi)容和步驟，使之家喻戶曉、深入人心，造成兵團上下、男女老少同心協(xié)力關(guān)注兩基的局面。

第三，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管。兵團黨委進一步明確：兩基的實施是一項重要的黨政行為，各級黨委以及各級計劃、財務(wù)、建設(shè)、統(tǒng)計、公安、宣傳、工會、共青團、婦聯(lián)等黨政職能部門和群眾團體，必須以主人翁的高度責任感，積極參與、大力支持、主動配合兩基工作，辦實事、辦好事，特事特辦、好事快辦。

第四，政策傾斜，加大投入。兵團黨委要求：計劃部門必須要將實施兩基納入兵團社會發(fā)展的總體規(guī)劃之中，優(yōu)先安排;財務(wù)部門必須努力籌措并及時下?lián)軆苫?jīng)費;各級行政部門要進一步增強對兩基投入的自覺性和主動性，寧肯放慢一點經(jīng)濟的發(fā)展速度，將其他事情放一放，也要確保兩基資金的足額到位并穩(wěn)步增長。

第五，科學(xué)管理，落實責任。堅持依法治教，建立、健全兩基工作的法規(guī)和制度，堅持實行倆基工作的目標責任制，將職責與任務(wù)逐級分解，層層簽訂責任狀，定期考核，落實獎勵。

第六，堅持標準，實事求是。對于兩基的各項指標不打折扣、不降標準、從嚴要求;兩基的實施不走過場、不搞形式，不允許弄虛作假：兩基的規(guī)劃與實施，既要積極進取，又要量力而行。

軍令如山。一連串硬性、嚴厲的措辭，充分表明了兵團黨委對待兩基的態(tài)度。在兵團領(lǐng)導(dǎo)眼里，實施兩基，沒有價錢可講，沒有退路可走。

黨委的意志一旦形成了，就能驟變成強大的指揮力量，就能化解一切艱難險阻，就能化為廣大干部職工的自覺行動。這一切，在兵團兩基實施的進程中得到了充分的體現(xiàn)！

“老大難，難不住，老大，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，這就是兵團的優(yōu)勢所在。

俗話說，老大難，老大難，老大抓了就不難。在兵團，這個老大就是各級黨委和行政部門，就是各級黨政一把手。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓兩基，具有更大、更強的工作力度。

雄偉的阿拉套山把它的冷峻、蒼涼用戈壁向前伸展，放眼10多公里處，卻被一片生命的綠洲所代替，農(nóng)5師84團就駐扎在這里。

這片綠色中的學(xué)校，在1997年以前還讓人心酸不已。比如那間教室，還是1974年教職員工和學(xué)生親手蓋起來的，經(jīng)過20多年的風(fēng)吹雨打，已是危如累卵;教室后墻壘有10多個土垛子，為的是頂住隨時可能坍塌的危墻，師生們形象地稱之為牛頂墻;許多教室的房梁上都有蝙蝠筑巢，蝙蝠出沒如入無人之境，人們稱為蝙蝠繞梁。

面對此情此景，團黨委一班人坐不住了，他們當時就下定決心，一定要在這里建一所新的學(xué)校。

那段日子，團領(lǐng)導(dǎo)可真是操碎了心。

1998年10月28日這一天，是84團人喜慶的日子，嶄新而漂亮的學(xué)校夢一般展現(xiàn)在人們面前。投資345萬元、建筑面積5262平方米的小學(xué)教學(xué)樓和中學(xué)教學(xué)樓，終于竣工了。團場的干部職工從四面八方聚集到學(xué)校，人們用爆竹、鑼鼓、歡聲笑語，用經(jīng)久不息的掌聲慶賀新學(xué)校的落成。

對于兵團實施兩基目標來說，這還僅僅是邁出的第一步。隨后，學(xué)校配套設(shè)施的建設(shè)又緊鑼密鼓地展開了：投資150萬元建設(shè)了水暖設(shè)施，投資30萬元建起了學(xué)校的大門、圍墻、水泥地坪和籃球場，緊接著又投資17萬元建起了計算機教室。一件件，一樁樁，自1997年至今的兩年多時間里，84團投入學(xué)校建設(shè)的資金，累計有600余萬元。對于一個僅有萬余人口、經(jīng)濟并不發(fā)達的團場來說，這需要付出多大的努力，需要黨政領(lǐng)導(dǎo)多大的膽識?。?/p>

團政委崔敏勤，為了校園綠化，馬不停蹄地做規(guī)劃、做安排，并親自參加學(xué)校的植樹義務(wù)勞動;學(xué)校建設(shè)缺少資金，他又和團長帶頭一次捐獻出2500元。

團長呂國柱，為了學(xué)校的發(fā)展，也是身心投入、無私奉獻。在烈日當頭時，他來到教學(xué)樓施工現(xiàn)場，細心地檢查工程質(zhì)量;教學(xué)樓落成后的一個寒冷的冬天，暖氣片跑水，他第一個趕到學(xué)校，檢查出原因后，又調(diào)來施工隊緊急搶修;學(xué)校期末考試時，他來學(xué)校巡視。

呂國柱就是這樣，一年四季總有腳步印在校園;無論風(fēng)霜雨雪，人們總能在學(xué)校里看到他熟悉的身影。

與哈薩克斯坦接壤的農(nóng)5師。1999年9月新學(xué)期開學(xué)，師民族中學(xué)有118名學(xué)生未能來校報到。師長余繼志立即要求有關(guān)部門到每個學(xué)生家庭了解情況，緊急動員學(xué)生返校。當他了解到這批民族學(xué)生家庭經(jīng)濟比較困難時，隨即作指示免除了這些學(xué)生的雜費和課本費。經(jīng)過9天時間的努力，118名學(xué)生全部回到了校園。

農(nóng)3師副師長卡德爾·拜克的足跡，已踏遍了團場的各個角落;農(nóng)4師副政委黃奇龍，抱著骨折的胳膊下連隊檢查掃盲工作;農(nóng)7師125團政委傅愛琴，為了摸清文盲人員底數(shù)，親自帶隊到連隊，挨家挨戶核查青壯年人員的戶籍;農(nóng)1師2團團長蔣培山，親自坐鎮(zhèn)學(xué)校教學(xué)樓工地，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度;農(nóng)10師186團政委王慶德，只要是與兩基有關(guān)的工作，他事必躬親，甚至親自為學(xué)校打建水泥地坪……

團長孫天佑、政委何黎明抓兩基的事跡，也在當?shù)貍鳛榧言挕?/p>

在塔里木河的末端，靠近死亡之海羅布泊的農(nóng)2師35團，素有風(fēng)頭水屋之稱，自然環(huán)境和條件之惡劣可想而知。團部學(xué)校校園內(nèi)，遍地黃沙，校舍破舊。團長孫天佑硬是帶領(lǐng)全團干部職工，將校園地面整體挖沙填土達60公分厚，并用一年多時間徹底改變了學(xué)校面貌。這之后，孫天佑調(diào)任30團團長，他又帶領(lǐng)黨委一班人為改善學(xué)校辦學(xué)條件籌劃、奔忙，當年即完成了學(xué)校的綜合樓、多功能教室、校園地坪、花池等工程的施工。在他的努力下，兩個團先后通過了兩基驗收。農(nóng)3師48團政委何黎明，僅用一年多時間，就將學(xué)校建設(shè)成了花園式學(xué)校。此前，何黎明在46團任政委時，既抓學(xué)校硬件建設(shè)，又抓辦學(xué)行為規(guī)范、掃盲鞏固提高和檔案資料建設(shè)，使得該團提前一年實現(xiàn)了兩基目標。

為加強對國家貧困地區(qū)義務(wù)教育工程的指導(dǎo)，兵團教委主任閻龍喜、副主任王宇科，在1998年7月份，用了24天時間，一次行程7500公里，對當年16個項目團場逐一檢查、指導(dǎo)。在檢查途中，因發(fā)生車禍，閻主任身負重傷。在住院治療的情況下，閻主任仍然在病房里主持召開項目師的反饋會議，并督促解決存在的問題。兵團教委主任以身作則，深深感動了項目師的各位領(lǐng)導(dǎo)。

兵團團場大多地處偏僻、路途遙遠、路況很差。且不談時有遭遇車禍的危險，單是車在路上跳，人在車上跳，五臟六腑在肚子里跳的三跳路，兵團教委的大部分同志，每年就要走上幾十天乃至200余天。兵團教委總共不到30名干部，卻管理著近千所學(xué)校，40多萬名在校學(xué)生以及4萬多名教職員工，其工作量之大可想而知。

在這里，還應(yīng)提到兵團主管教育工作的原副司令伯塔依·庫平。在他心里，兩基已成為他日常生活的一部分。每到一地，他都必先過問倆基的實施，必先到學(xué)校了解情況，到學(xué)校的施工現(xiàn)場去察看，哪怕只是看，上一眼，也會讓他感到踏實。他在退休前的幾年，每年至少要檢查七八十個團場的兩基工作，而且越是偏僻、越是艱苦的團場，他去的次數(shù)越多，過問得也越細。

兵團主管教育的現(xiàn)任副司令員華士，在任農(nóng)7師師長時，就已讓農(nóng)7師提前實現(xiàn)了兩基目標。如今，他擔任了領(lǐng)導(dǎo)全兵團兩基工作最后沖刺的重任，又把目光瞄向了兩基的鞏固與提高。

這就是兵團的特色，這就是兵團的優(yōu)勢：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、作風(fēng)雷厲風(fēng)行。兵團人不尚空談，崇尚的是實干！而行動是干好工作的關(guān)鍵所在。實施兩基，兵團人沒有過多的豪言壯語，一切的一切，都付諸于行動之中。盡管前進的路途困難重重，但是兵團人無所畏懼，因為他們邁出的是一個個堅實的腳步。