項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用探索

楊揚　楊衛(wèi)東

摘要：多元全球化、世界金融危機等影響下，我國企業(yè)也正在面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn)。人力資源的管理創(chuàng)新中面臨著混亂、員工排斥、管理困難等一系列問題。本文對項目管理在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的切實性進行了闡述，其中包括人力資源管理創(chuàng)新具備的特點。另外，還分析了如何通過項目管理解決上述問題。

關(guān)鍵詞：項目管理；人力資源；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0088-01

前言

在新型經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的發(fā)展和變化。項目管理是新型管理手段，和職能管理二者相結(jié)合可以大幅度提升企業(yè)管理效率。企業(yè)現(xiàn)有資源中，人力資源占據(jù)重要位置，因此在企業(yè)管理過程中，人力資源管理成為最重要的一環(huán)。而將項目管理方法如何更好地引進人力資源管理中，是值得探討的。

一、人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理指的吸引和保留企業(yè)和組織等所必需的人才，使企業(yè)和組織在激烈的市場經(jīng)濟競爭中生存并發(fā)展。人力資源管理的日常工作中主要包括招聘人員、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核制度、建立勞資體系制度、規(guī)范企業(yè)各種規(guī)章制度等具體內(nèi)容。例如舉行招聘會、組織培訓(xùn)、進行人員考核、規(guī)章制度的制定和修改，每項工作都會產(chǎn)生一個特殊的結(jié)果，因此完全可以將這些工作內(nèi)容作為一個項目來進行管理，它是人力資源管理創(chuàng)新的重要手段。

二、項目管理特點

項目是指為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。所謂臨時性努力是指項目具有確定的時間限制，并且目標(biāo)是最后得到相應(yīng)的成果。

人力資源管理過程中具備以下特點：

1.臨時性

人力資源管理創(chuàng)新的每項工作都具備時間限制，這也就是項目管理同樣可以應(yīng)用于人力資源管理的原因之一。

2.獨特性

人力資源管理與其他項目對比來說具備其獨特性。每項工作都有其特殊性，達到的成果也各不相同，只要有靠多方面實踐才能成功達到目的。

3.漸進明確性

漸進明確性是指人力資源管理產(chǎn)品的唯一性，而且產(chǎn)品的特點是循序漸進所形成的。工作開展的過程中，對各個目標(biāo)進行詳盡的調(diào)查后，才能得出目標(biāo)與特征的明確結(jié)論。

人力資源項目一般規(guī)模較小，但涉及到的厲害關(guān)系人員較多。每個厲害關(guān)系人不僅僅有表面上的需求，可能還存在一些其他需求，這就需要項目負(fù)責(zé)人多與厲害關(guān)系人進行溝通。項目周期普遍較短，所以在時間上需要更好的把握，保證按時完成目標(biāo)。項目整體難易程度相對較低，大部分項目都是重復(fù)的，只有少數(shù)是單一項目，且企業(yè)內(nèi)部可供借鑒的經(jīng)驗較少，多數(shù)項目對企業(yè)內(nèi)部影響較大，所以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是非常有必要的，將有用的信息資料進行整理存檔，再有同樣的項目時可以參考使用。項目基本不涉及費用等其他開支，也基本不涉及風(fēng)險問題。

三、項目管理在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

人力資源的項目管理和項目管理的人力資源是完全不同的兩種概念。人力資源的項目管理是將其方式方法，技術(shù)工具等在管理中予以正確的運用，其中包括將管理知識的合理應(yīng)用。而項目管理的人力資源是將整個項目中的人力資源統(tǒng)一管理，包括整體團隊建設(shè)和后期管理的具體過程，利于人力資源計劃、項目團隊建設(shè)以及項目團隊管理。

人力資源管理項目可以利用系統(tǒng)科學(xué)的方法，對項目整體進行全面綜合的管理，從組織、指導(dǎo)、計劃、控制等方面人手去實現(xiàn)項目目標(biāo)成果。人力資源管理創(chuàng)新項目可以將整個工作體系進行分成各個責(zé)任單元，通過制定工作計劃，指定專門人員來完成各自的工作目標(biāo)，達成最后的目標(biāo)成果。這是一個從各個方面不僅需要整體，且局部細(xì)節(jié)也需要反復(fù)不斷推敲與完善的一個創(chuàng)新過程。從系統(tǒng)的角度全面的看待問題的同時，也必須認(rèn)真完成自己各自的獨立任務(wù)。

人力資源管理創(chuàng)新項目的目標(biāo)是人，而人力資源管理也是為了滿足人的需要為目的的。所以，該創(chuàng)新項目一定要以人為本，圍繞人這個核心來展開，以達到企業(yè)員工滿意為目標(biāo)。

項目管理主要包括范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購和綜合管理。而相對于人力資源管理的項目來說主要包括范圍、時間、成本、人力資源、溝通、風(fēng)險和綜合管理。任何一個項目都有其發(fā)展過程，從開始到結(jié)束，這個過程就是項目的整體周期。人力資源管理項目作為創(chuàng)新項目來說，也有其周期，主要包括開始、規(guī)劃、實施、調(diào)整、完成等部分組成。每個階段都互相緊密關(guān)聯(lián)，一個階段發(fā)生的結(jié)果會成為下一個階段的條件。先制定出完整的一套管理策略，后續(xù)就可以依照此策略進行工作和人力資源分配。這時，工作人員的工作范圍會成為強化實踐創(chuàng)新的結(jié)果，通過將這種管理模式制度化并積極執(zhí)行主導(dǎo)，成為企業(yè)新的運營管理模式。讓企業(yè)工作人員明白，企業(yè)認(rèn)可創(chuàng)新，鼓勵溝通學(xué)習(xí)，讓新型高效的工作模式代替從前低效率的工作模式。

人力資源還有一個很重要的特點是靈活。所以在管理上應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用靈活性來滿足需求，而項目管理正是正確運用靈活性的重要手段。人力資源項目管理的運作方法可以最大化利用各項資源，可以從基本上改變企業(yè)工作者的工作效率。項目管理經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)具備了完善的知識系統(tǒng)以及方式方法，各個行業(yè)都在逐步適應(yīng)這種新型管理方法，在實踐過程中也漸漸得到廣泛的認(rèn)可，人力資源項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會的必要的管理手段。

四、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，面對經(jīng)濟的沖擊和激烈的國內(nèi)外競爭，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到人才是發(fā)展的重要推動力，企業(yè)之間的競爭已然成為人才的相互競爭。通過引進項目管理的辦法，會給人力資源工作人員提供各種成熟的知識，手段及技術(shù)等工具和手段，使其可以最大限度提高工作效率，從而讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。