建筑工程全周期造價(jià)管控的突破之道

目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目也變得更復(fù)雜，做好成本管理勢(shì)在必行。原材料和人工成本不斷上漲，環(huán)保方面的要求更為嚴(yán)格，傳統(tǒng)方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展新需求。不過(guò)，像BIM（建筑信息模型）這樣的新技術(shù)，為建筑企業(yè)的成本管理帶來(lái)了新機(jī)遇。我們聚焦建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制，探討B(tài)IM控制體系和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，為相關(guān)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加項(xiàng)目收益提供參考。

建筑工程造價(jià)管理與成本控制要點(diǎn)

建筑企業(yè)想要做好建設(shè)工程的成本控制，就得保證工程按預(yù)算、質(zhì)量和工期完成。這需要減少不必要的成本支出，合理分配資源，提高工程效益。同時(shí)，成本控制要貫穿工程的整個(gè)過(guò)程，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，從一開始做預(yù)算到最后審核結(jié)算都得親力親為。

預(yù)算編制是成本管理的首要環(huán)節(jié)。前期需要基于設(shè)計(jì)圖紙和工藝規(guī)范編制概算，綜合考慮材料、人工等成本要素并適時(shí)調(diào)整。施工階段是核心，企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)成本、優(yōu)化資源配置。企業(yè)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估影響、制定策略，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)竣工。

建筑工程造價(jià)管理面臨的主要問(wèn)題

造價(jià)管理中的信息不對(duì)稱問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目里，信息不對(duì)稱指業(yè)主、設(shè)計(jì)方等各方掌握的項(xiàng)目信息在數(shù)量和質(zhì)量上存在差異，導(dǎo)致關(guān)鍵信息傳輸不暢，降低整個(gè)項(xiàng)目的效益。預(yù)算編制時(shí)，信息滯后，跟不上工程實(shí)際情況。若項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)掌握進(jìn)度，則會(huì)出現(xiàn)成本調(diào)控失敗的現(xiàn)象，最后可能超支，還會(huì)造成浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

預(yù)算編制與實(shí)際施工之間的差距。建筑企業(yè)在工程前期，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料編制預(yù)算，但施工過(guò)程中常出現(xiàn)特殊情況，像施工方案調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題、環(huán)境有所變化等，這些都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際開支有偏差。例如，做預(yù)算時(shí)忽略場(chǎng)地的復(fù)雜程度，或方案內(nèi)容寫得不清晰，就可能使成本改變，建設(shè)費(fèi)用也會(huì)增加。另外，人工、材料、設(shè)備成本會(huì)因區(qū)域和時(shí)間而變化，這也會(huì)讓預(yù)算和實(shí)際情況有差別。

工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響。項(xiàng)目變更常因設(shè)計(jì)調(diào)整、業(yè)主要求或施工條件變化而發(fā)生。例如，工程現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)不符會(huì)提高造價(jià)和拖延進(jìn)度，增加成本。技術(shù)上看，變更對(duì)成本的影響是非線性的，“雪球效應(yīng)”凸顯提前管控的重要性。費(fèi)用變動(dòng)包括物料差價(jià)、施工設(shè)備調(diào)整和質(zhì)量提升費(fèi)用。同時(shí)，頻繁變更破壞成本基準(zhǔn)穩(wěn)定，產(chǎn)生趕工或停工等衍生成本。

建筑工程造價(jià)管理與成本控制的策略

工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在招投標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)先制定施工計(jì)劃，再進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)需要確定好是否參與、評(píng)估質(zhì)量進(jìn)度，預(yù)估項(xiàng)目成本，并實(shí)時(shí)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)。招標(biāo)人要注重三個(gè)方面的結(jié)合，即內(nèi)外部資源統(tǒng)籌、與建設(shè)單位協(xié)同、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。另外還要用好兩個(gè)方面，就是選擇同類的施工隊(duì)伍、優(yōu)化項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

工程施工階段的造價(jià)控制

健全的成本管理制度是項(xiàng)目成本控制的根本保證。為此，企業(yè)應(yīng)組建一個(gè)精干的項(xiàng)目管理部門，按照實(shí)際需求設(shè)置崗位和人數(shù)。比如可以設(shè)置“一長(zhǎng)、一師、四大員”，也就是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員。這些崗位能覆蓋項(xiàng)目管理需要的預(yù)算、成本、合同、技術(shù)等多種職能。

同時(shí)，企業(yè)要建立PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)?？刂屏鞒淌沁@樣的：先通過(guò)反饋程序獲得控制系統(tǒng)的信息，再制定方案，按照步驟把被控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入到被控制的系統(tǒng)中。在這個(gè)循環(huán)里，要做好初步規(guī)劃，也就是組織規(guī)劃。其中包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容，還有項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)圖、施工時(shí)的工藝組織方法、建筑的整體布局，以及工程項(xiàng)目總承包和轉(zhuǎn)包的工作劃分、跨區(qū)域建設(shè)的安排等問(wèn)題。

建筑項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)該采用多維、動(dòng)態(tài)化方式進(jìn)行。在工程造價(jià)控制中，最行之有效的辦法是按照施工圖預(yù)算執(zhí)行“以收定支”制度，即“量入為出”。企業(yè)對(duì)人員和材料的消費(fèi)進(jìn)行有效控制，必須依靠工程項(xiàng)目的預(yù)算制度，運(yùn)用工時(shí)清單、定額領(lǐng)取清單等手段。例如在人工成本的管理中，人工費(fèi)預(yù)算指標(biāo)單價(jià)為10.29元/工日，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加人工費(fèi)的預(yù)算收入為30.29元/工日。在此情形下，工程管理部門在與施工單位簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)將人工成本單價(jià)設(shè)置在30元以下，剩余成本作為定額外工費(fèi)及重點(diǎn)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)成本計(jì)算在內(nèi)。

在材料成本控制時(shí)，建立資源消耗臺(tái)賬制度，對(duì)材料的利用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，還應(yīng)注重建設(shè)造價(jià)與工期的聯(lián)動(dòng)追蹤，利用橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法等方法，保證各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本與建設(shè)計(jì)劃間的合理匹配。比如，建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，對(duì)支出計(jì)劃的編制、審批和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置和利用。

在目標(biāo)管理上，企業(yè)可以將工程造價(jià)管理整體目標(biāo)層層細(xì)化，構(gòu)建一個(gè)清晰的目標(biāo)責(zé)任制系統(tǒng)，并按照縱向、橫向和時(shí)序三個(gè)維度展開。對(duì)各生產(chǎn)小組進(jìn)行工作分配，發(fā)放施工任務(wù)和定額領(lǐng)取清單，在實(shí)施“兩單”時(shí)，注重實(shí)際完工工程量與實(shí)耗人工、實(shí)耗材料原始記錄的統(tǒng)計(jì)，以便進(jìn)行施工作業(yè)和材料的結(jié)算。在工作結(jié)束后，依據(jù)所收回的《建筑任務(wù)表》及《定額領(lǐng)取清單》清算，并依據(jù)簽訂的合同內(nèi)容發(fā)放工資。

在材料消耗臺(tái)賬中，要分別記錄建筑工程設(shè)計(jì)概算和建筑工程預(yù)算定額所需的材料用量和累計(jì)數(shù)量。工程造價(jià)人員每周都要填寫《材料使用狀況資料單》，按照材料消費(fèi)登記簿上的記錄來(lái)填，填好后將資料上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及材料部。若工程造價(jià)和工期對(duì)不上，則將其視為“不正?！鼻闆r，分析出問(wèn)題的根源。在工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員一層一層仔細(xì)檢查，檢查是否有遺漏的地方，做好最后的收尾工作。

材料采購(gòu)與成本控制策略

在建設(shè)項(xiàng)目中，材料成本在造價(jià)中占有極大比重。選對(duì)材料，并進(jìn)行好材料的造價(jià)管理，直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能夠有所效益并得到可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)工程中，進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)要按照精準(zhǔn)的要求進(jìn)行，以防止超量采購(gòu)、存貨積壓。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要和市場(chǎng)行情等因素，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)戰(zhàn)略，并與設(shè)計(jì)部、建筑部緊密協(xié)作，保證購(gòu)買的材料符合工程用料，降低資金占用和庫(kù)存成本。

在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，采用公開投標(biāo)或者是集中采購(gòu)的方法，保證這一過(guò)程更加透明，也能形成良性競(jìng)爭(zhēng)。在此基礎(chǔ)上，全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等因素，保證原料能按時(shí)送到，滿足施工需求。另外，簽訂長(zhǎng)期供貨合同或者大額采購(gòu)單，能有效壓低材料成本，這樣采購(gòu)花的錢就能省下來(lái)。

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和造價(jià)控制，是保證項(xiàng)目能按預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)完成的重要工作。我們圍繞施工過(guò)程中的預(yù)算編制、精細(xì)化管理、變更控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行展開研究，目的是有效控制施工成本，避免資源浪費(fèi)和成本超支，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)，企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)控制建設(shè)項(xiàng)目成本，比如采用BIM技術(shù)和3D模型，使建設(shè)項(xiàng)目成本管理更加科學(xué)，企業(yè)項(xiàng)目的成本和造價(jià)管控水平也能有所提高。