全國10家地方出版集團2024年產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告

摘 要：全國地方出版集團上市公司2024年度報告已相繼發(fā)布。從總體情況看，2024年產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，同比呈現(xiàn)“營收收縮面加速擴大、利潤增長動能漸緩”的下降態(tài)勢。當(dāng)前，出版行業(yè)正處于政策與人口紅利逐漸消失、讀者與市場結(jié)構(gòu)更新迭代、技術(shù)與生產(chǎn)方式重構(gòu)傳統(tǒng)的重大挑戰(zhàn)和機遇之中。重塑核心競爭力、構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，推動傳統(tǒng)出版企業(yè)以嶄新面貌邁入人工智能時代是出版業(yè)的緊迫任務(wù)。

關(guān)鍵詞：地方出版集團 政策挑戰(zhàn) 新質(zhì)生產(chǎn)力 核心競爭力

本研究以轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展為主題，對全國排名前10的各省出版集團上市公司2024年報中的總營收、總利潤、總資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)指標(biāo)進行匯總比較，從經(jīng)營結(jié)構(gòu)角度進行分析。同時，還進一步梳理各省出版集團在融合出版、科技賦能、創(chuàng)新項目、資本運營、人才建設(shè)、體制機制建設(shè)等方面的重點工作舉措及其亮點。

一、10家地方出版集團上市企業(yè)總體情況

根據(jù)營收和凈資產(chǎn)同超“雙百億”的標(biāo)準(zhǔn)，10家地方出版集團第一梯隊包括鳳凰傳媒、中南傳媒、新華文軒、山東出版、浙版?zhèn)髅剑渌麨榈诙蓐?。下面從財?wù)指標(biāo)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)兩大指標(biāo)對10家集團進行匯總分析。

（一）財務(wù)指標(biāo)

1.營業(yè)收入

從營收規(guī)模來看，超百億元的共5家企業(yè)，形成“雙雄領(lǐng)跑+三強跟進”格局。鳳凰傳媒以136.06億元穩(wěn)居首位，中南傳媒以133.48億元緊隨其后，二者差距僅為2.58億元；新華文軒、山東出版和浙版?zhèn)髅轿涣械?～5名，與前兩位共同構(gòu)成“百億俱樂部”，營收規(guī)模均保持在110億元以上（見表1）。

不足100億元的5家企業(yè)呈現(xiàn)階梯式遞減特征。其中，中原傳媒最接近百億門檻，差距不足2億元；中文傳媒、南方傳媒緊隨其后，規(guī)模相近且均超90億元，但中文傳媒營收從2023年的第一梯隊滑落至第二梯隊；時代出版和長江傳媒規(guī)模依次遞減，與第一梯隊尾部相差將近30億元，層級斷層明顯。

從位次變動來看，鳳凰傳媒和中南傳媒依舊穩(wěn)居前兩位。新華文軒從上年第4位升至第3位，山東出版則退居第4位；中原傳媒從第7位上升至第6位，與中文傳媒交換位次，其余企業(yè)位次保持不變。

從營業(yè)收入變動幅度來看，10家企業(yè)中僅新華文軒、中原傳媒、長江傳媒三家實現(xiàn)增長，且增幅均未超過5%。其余企業(yè)出現(xiàn)縮減，其中，中文傳媒受本省教輔政策影響，營業(yè)收入降幅最大；受到教輔政策影響的還有山東出版，有的省份如浙版?zhèn)髅健⒛戏絺髅降绕髽I(yè)因一般圖書業(yè)務(wù)下滑等因素也面臨不同程度的營收壓力，反映出行業(yè)面臨市場環(huán)境和政策變化雙重挑戰(zhàn)，造成整體增長動能不足，呈現(xiàn)出下降態(tài)勢。

2.利潤總額

由于2024年大部分企業(yè)受所得稅政策影響較為顯著，此處以所得稅前利潤（利潤總額）作為分析依據(jù)（見表2）。

從利潤總額規(guī)模來看，鳳凰傳媒以22.66億元成為出版?zhèn)髅叫袠I(yè)唯一一家利潤總額超過20億元的企業(yè)，呈現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢；利潤總額處于15億至20億元區(qū)間的企業(yè)有中南傳媒、新華文軒、山東出版；利潤總額在10億元至15億元之間的有浙版?zhèn)髅健⒅性瓊髅健⒅形膫髅?、南方傳媒、長江傳媒；利潤總額在10億元以下的僅有時代出版，與其他企業(yè)差距顯著。

鳳凰傳媒以領(lǐng)先第2名中南傳媒近5億元的優(yōu)勢穩(wěn)居首位；中南傳媒從上年第4名上升兩位至第2名，新華文軒同樣上升兩位至第3名，而山東出版下滑兩位至第4名；浙版?zhèn)髅?、中原傳媒分別上升兩位至第5名、第6名；中文傳媒下滑四位至第7名，南方傳媒下滑兩位至第8名；長江傳媒和時代出版則維持第9名和第10名不變。

從利潤增長軌跡觀察，10家企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的兩極分化，6家實現(xiàn)盈利增長，4家出現(xiàn)不同程度下滑，行業(yè)內(nèi)部發(fā)展差異進一步拉大。增長企業(yè)依托不同路徑實現(xiàn)業(yè)績提升，其中，長江傳媒全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展展現(xiàn)強勁韌性，出版、發(fā)行、物資、印刷等核心業(yè)務(wù)營收全面上揚，成為2024年度增長最快的企業(yè)；時代出版通過精準(zhǔn)擇機出售所持相關(guān)上市公司股票，實現(xiàn)投資收益大幅增長，資本運營能力成為其重要盈利支撐；新華文軒得益于聯(lián)營、合營公司投資收益及股票分紅，投資端收益顯著增厚利潤，實現(xiàn)9.32%增幅；浙版?zhèn)髅絼t因資產(chǎn)管理水平提升、損失減少與政府補助增加多重驅(qū)動，利潤增幅6.86%；中南傳媒憑借精細化成本管理策略，在營收微降的情況下，通過營業(yè)成本下降實現(xiàn)利潤增幅2.57%的逆勢增長，成本控制成效顯著。

利潤下滑的企業(yè)則主要受外部政策、市場環(huán)境及管理效能的影響，呈現(xiàn)不同程度的業(yè)績承壓。中文傳媒受省內(nèi)教輔政策沖擊顯著；山東出版上年出售土地使用權(quán)基數(shù)高；南方傳媒面臨多重不利因素疊加影響，既有主營業(yè)務(wù)收入下滑的壓力，又有因持有金融產(chǎn)品價值貶損及資產(chǎn)損失攀升，導(dǎo)致利潤大幅收縮；鳳凰傳媒作為龍頭出現(xiàn)2.65%微幅下滑，主要受營業(yè)收入縮減與期間費用攀升的雙重擠壓，盡管整體規(guī)模仍居首位，但盈利端的壓力折射出龍頭企業(yè)在規(guī)模擴張與成本控制間的平衡挑戰(zhàn)。

整體來看，行業(yè)利潤變動呈現(xiàn)“少數(shù)高增、驅(qū)動分化”的特征，增長企業(yè)通過專業(yè)深耕、資本運作或降本增效實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，而下滑企業(yè)則集中暴露傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型滯后、資產(chǎn)運營效率偏低等結(jié)構(gòu)性問題。隨著政策環(huán)境變化與市場競爭加劇，未來行業(yè)內(nèi)部的業(yè)績分化或更明顯。

3.總資產(chǎn)

從資產(chǎn)規(guī)模來看，整體呈現(xiàn)分層特征：資產(chǎn)規(guī)模超300億元的企業(yè)仍為鳳凰傳媒與中文傳媒；位于200億元至300億元區(qū)間的企業(yè)有4家，依次為中南傳媒、新華文軒、山東出版、浙版?zhèn)髅?；位?00億元至200億元區(qū)間的有中原傳媒、南方傳媒、長江傳媒；時代出版是唯一一家資產(chǎn)規(guī)模在100億元以下的企業(yè)（見表3）。

從位次變動來看，新華文軒總資產(chǎn)規(guī)模上升兩位至第4位，山東出版、浙版?zhèn)髅絼t依次下滑一位，分別位居第5、第6位，其余企業(yè)位次與上年保持一致。

從總資產(chǎn)增長率來看，中南傳媒與南方傳媒表現(xiàn)突出，增幅均超7%。進一步探究，二者總資產(chǎn)增長較快主要源于負債端的顯著變化：中南傳媒因吸收控股股東存款，負債增加10億元；南方傳媒則因教材教輔應(yīng)付賬款及文化地產(chǎn)項目工程款增加，推動負債增長，進而對總資產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響。

4.凈資產(chǎn)

從凈資產(chǎn)規(guī)模分層來看，位于150億元至200億元區(qū)間的有鳳凰傳媒、中文傳媒、中南傳媒3家企業(yè)；位于100億至150億元區(qū)間的包含山東出版、新華文軒、浙版?zhèn)髅健⒅性瓊髅?家；而長江傳媒、南方傳媒、時代出版3家企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模在100億元以下，層次分布較為明顯。從位次變動情況來看，相較于上年，僅新華文軒與浙版?zhèn)髅较嗷ソ粨Q位次，其余企業(yè)排名均保持穩(wěn)定，一定程度上反映出行業(yè)格局在凈資產(chǎn)排名維度的相對穩(wěn)定（見表4）。

從凈資產(chǎn)增長幅度分析，整體態(tài)勢分化顯著。中文傳媒凈資產(chǎn)呈現(xiàn)-9.65%的下滑，其余企業(yè)均實現(xiàn)增長。其中，新華文軒以11.75%的增幅表現(xiàn)尤為突出；中原傳媒與長江傳媒增幅略超5%，其余企業(yè)增幅均在5%以下，這反映出政策風(fēng)險對凈資產(chǎn)影響是巨大的。在教材教輔政策變化、內(nèi)容數(shù)字化加速的背景下，凈資產(chǎn)增長的核心邏輯將從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”，企業(yè)需在政策合規(guī)、資產(chǎn)優(yōu)化與創(chuàng)新投入間尋找新平衡。

（二）經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析

表5 2024年全國前10地方出版集團經(jīng)營結(jié)構(gòu)總體情況

1.教材教輔板塊營收占比分析

教材教輔占比與政策關(guān)聯(lián)度較高，一定程度上反映了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。數(shù)據(jù)顯示，10家地方出版集團目前有5家教材教輔的營收占比仍然較多，超過了60%，抵御風(fēng)險能力相對偏低；其余幾家低于50%，有些更是低于40%，抵御風(fēng)險能力相對較強。需要說明的是，教材教輔占比較高的江蘇、廣東和山東3省自主研發(fā)的教材教輔占比超過了10%，形成了較大利潤空間（見表5）。其中，鳳凰傳媒作為出版行業(yè)龍頭，自建教材教輔研發(fā)中心，年均推出超200種原創(chuàng)教輔，同時通過版權(quán)形式進入全國20余個省份，市場占比僅次于人民教育出版社；南方傳媒深耕“粵版教材”體系，將AI技術(shù)融入教輔編寫，開發(fā)智能題庫、個性化學(xué)習(xí)平臺等產(chǎn)品，推動“內(nèi)容+技術(shù)”雙輪驅(qū)動；山東出版依托“魯版教材”品牌優(yōu)勢，自研教輔覆蓋全學(xué)段，同步推進數(shù)字化教輔產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)紙質(zhì)教材與數(shù)字資源的融合出版。

2.一般圖書板塊營收占比分析

一般圖書市場化程度較高，提升其占比可以有效增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。但一般圖書也是較容易受大環(huán)境沖擊的板塊，增長不易。數(shù)據(jù)顯示，10家地方出版集團中僅有3家一般圖書占比超過教材教輔，其在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上略有差異：新華文軒和浙版?zhèn)髅揭匀珖I(lǐng)先的線上線下連鎖發(fā)行體系為核心優(yōu)勢，尤其是新華文軒一般圖書營收約72億元，規(guī)模居行業(yè)第一，主要系發(fā)行量較大，線上線下渠道做精做細，其中線上銷售占比近50%；中文傳媒則以出版端優(yōu)勢領(lǐng)跑，一般圖書出版營收近21億元，出版規(guī)模居行業(yè)第一，但其“出版強、發(fā)行弱”結(jié)構(gòu)凸顯，一般圖書發(fā)行營收僅18.69億元，疊加省內(nèi)教輔政策影響，凸顯線上渠道抗風(fēng)險重要性；其他企業(yè)一般圖書占比均不超過30%，鳳凰傳媒和中南傳媒占比約25%，銷售規(guī)模在40億元至50億元，線上發(fā)行渠道較弱；長江傳媒雖占比低、規(guī)模?。?4.3億元），卻以“微店+掌上書城”等線上渠道創(chuàng)新與社群運營，2024年實現(xiàn)逆勢增長。

新華文軒、浙版?zhèn)髅綉{借“一般圖書高占比+數(shù)字化發(fā)行體系”展現(xiàn)韌性，中文傳媒等“出版強企”因發(fā)行端滯后拖累業(yè)務(wù)，折射出一般圖書業(yè)務(wù)的分化本質(zhì)是“渠道主權(quán)”的爭奪——頭部企業(yè)通過數(shù)字化發(fā)行體系構(gòu)建護城河，而區(qū)域教材依賴型企業(yè)需打破“內(nèi)容—渠道”割裂困局。

3.教材教輔及一般圖書業(yè)務(wù)增長情況

整體來看，在教材教輔業(yè)務(wù)上，10家地方出版集團中有5家實現(xiàn)了增長，增幅最高的是鳳凰傳媒；其余5家出現(xiàn)了下滑，尤其是中文傳媒受政策影響下降高達27.55%。在一般圖書業(yè)務(wù)上，10家集團僅有2家增長，增幅最高的為新華文軒；其余均為下降，下降幅度最大的仍為中文傳媒（見表6）。從2024年出版主業(yè)這兩項關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)完成情況來看，出版行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀，培育新質(zhì)生產(chǎn)力加快轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。以下是保持增長的集團的情況。

一是教材教輔業(yè)務(wù)。鳳凰傳媒教材教輔業(yè)務(wù)規(guī)模與增幅均領(lǐng)先，基礎(chǔ)教育市場拓展有力，鳳凰版教材教輔全國覆蓋力提升。職教中職教材取得新突破，公共文化課教材進入全國多省，形成“基教+職教”立體化布局。長江傳媒出版和發(fā)行雙增長，開拓省內(nèi)多地多學(xué)科人教版教材市場，打造全學(xué)段“產(chǎn)品+服務(wù)+活動”教育服務(wù)新模式，實現(xiàn)線上平臺化運營模式轉(zhuǎn)型。中南傳媒主要為自編教材教輔出版及發(fā)行業(yè)務(wù)增長，9科13種“湘版”義務(wù)教育和普高課程教學(xué)通過教育部審定，中職教材發(fā)行碼洋穩(wěn)居全國首位，與高等教育出版社深化戰(zhàn)略合作，新教材公司省外業(yè)務(wù)拓展有力。南方傳媒主要為粵版教材教輔發(fā)行業(yè)務(wù)增長，其粵版教材新增多地區(qū)多科次選用，粵版教輔發(fā)行碼洋同比持續(xù)增長，教輔在省外多地選用取得新突破，職業(yè)教育出版穩(wěn)步拓展。浙版?zhèn)髅降淖跃幗滩慕梯o出版成增長主力，50余種數(shù)字教輔通過評議，初步形成穩(wěn)定的數(shù)字教育內(nèi)容產(chǎn)品線，全年訪問量1400萬人次，營收8000萬元。

二是一般圖書業(yè)務(wù)。新華文軒實現(xiàn)規(guī)模與增幅雙領(lǐng)跑，增長動力源于主題文教圖書增量及互聯(lián)網(wǎng)精細化運營，線上銷售占比提升至48%。長江傳媒憑借發(fā)行端創(chuàng)新已實現(xiàn)連續(xù)兩年高速增長，其構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)”全方位覆蓋模式，全省連鎖門店一般圖書銷售碼洋同比增長13.66%，在全國實體門店零售明顯下滑的情況下實現(xiàn)逆勢上揚；通過“項目制”“賽馬制”改革激活線上業(yè)務(wù)，全面發(fā)力“平臺電商+新媒體電商+整合電商”矩陣，電商銷售碼洋首次破10億元大關(guān)，同比增長87.94%。

4.多元業(yè)務(wù)板塊營收占比分析

由于出版行業(yè)先天局限性較大，加之近幾年市場環(huán)境利空，多元業(yè)務(wù)就成了出版企業(yè)拓展?fàn)I收空間和利潤來源的重要選項之一。數(shù)據(jù)顯示，10家地方出版集團中有5家披露了多元業(yè)務(wù)開展情況，另外5家集團由于多元業(yè)務(wù)未納入上市公司而沒有公布數(shù)據(jù)，但也都開展了多元業(yè)務(wù)，比如廣東集團下屬的廣弘公司從事畜禽冷凍、資本運營等業(yè)務(wù)在2024年營收23.36億元，凈利潤1.24億元；山東出版開展了研學(xué)旅行、資產(chǎn)運營等項目，收益不詳；時代出版收購了一家高科技公司，專門從事智慧城市建設(shè)方面的項目，年營收2億多元。從已披露的5家地方出版集團來看，中文傳媒和中南傳媒多元業(yè)務(wù)占比較高，其中，中文傳媒以“游戲+整合營銷”多元布局，旗下智明星通貢獻突出，依托《獵王的紛爭》等爆款游戲持續(xù)獲取全球流量，2024年游戲業(yè)務(wù)營收占比超15%，成為利潤重要支撐；2024年中文傳媒還收購朗知傳媒，切入數(shù)字營銷賽道，該企業(yè)為華為、一汽等頭部企業(yè)提供品牌公關(guān)、社交媒體運營等服務(wù)，整合營銷收入占比約15%。中南傳媒近些年以“媒體+文旅+金融”多元布局，中南地鐵傳媒獨家運營武漢地鐵11條線路平面及語音媒體資源，年覆蓋客流超12億人次；中南國際會展承辦“草莓音樂節(jié)”“長沙國際車展”“湖南教育博覽會”等IP項目；旗下財務(wù)公司與銀行等金融機構(gòu)開展同業(yè)往來業(yè)務(wù)。新華文軒聚焦供應(yīng)鏈服務(wù)能力建設(shè)，物流業(yè)務(wù)占比3%，2024年在華北建成運輸中轉(zhuǎn)樞紐，完善“西南—華北”干線網(wǎng)絡(luò)，物流業(yè)務(wù)收入4.31億元，同比增長5.09%，毛利率提升至14.08%。鳳凰傳媒圍繞教育主業(yè)延伸，智慧教育的軟件及數(shù)據(jù)服務(wù)營收約3.2億元，占比2.42%，依托“鳳凰智靈平臺”“學(xué)科網(wǎng)”等產(chǎn)品構(gòu)建教育服務(wù)新場景。

多元業(yè)務(wù)的成功依賴“資源稟賦匹配度”與“風(fēng)險控制能力”——中文傳媒、中南傳媒憑借資本運作實現(xiàn)突破，新華文軒、鳳凰傳媒則在專業(yè)化深耕與主業(yè)協(xié)同中尋找平衡。

二、10家地方出版集團重點工作舉措及亮點

盡管2024年行業(yè)形勢不容樂觀，但是位居前10的地方出版集團還是在很多方面取得了良好業(yè)績，其有益經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)參考，歸納起來主要有融合出版、科技賦能、創(chuàng)新項目、資本運營、人才建設(shè)、體制機制創(chuàng)新6個方面。

（一）融合出版

在出版行業(yè)加速向“內(nèi)容+技術(shù)+服務(wù)”融合升級的背景下，地方出版集團正通過內(nèi)容創(chuàng)新、渠道重構(gòu)、業(yè)態(tài)孵化三重路徑，打破傳統(tǒng)出版邊界，構(gòu)建多元生態(tài)。

1.從教材供應(yīng)向教育服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)型

各集團以政策為導(dǎo)向、以技術(shù)為支撐，推動教育出版從單一產(chǎn)品向全鏈條服務(wù)升級。鳳凰傳媒9套122冊鳳凰版義務(wù)教育新課標(biāo)教材通過教育部教材局審查，研發(fā)學(xué)生讀物1942種，2168個課程教學(xué)資源上線國家中小學(xué)智慧教育平臺。中文傳媒將教輔公司并入教材公司，推動形成教材教輔一體化運營模式，升級“江西新華在線”為征訂服務(wù)平臺，構(gòu)建“線上選購+線下服務(wù)”閉環(huán)，應(yīng)對教輔政策調(diào)整。浙版?zhèn)髅搅x務(wù)教育作業(yè)本及評議教輔碼洋4.24億元，增長6.71%，50余種數(shù)字教輔通過評議，數(shù)字教育營收8000萬元，形成“紙數(shù)融合”產(chǎn)品線。山東出版挖掘職業(yè)教育專業(yè)課和教輔市場空白，提升評議教輔配套率與生均冊數(shù)。南方傳媒粵版教材新增9個地區(qū)選用，教輔發(fā)行碼洋持續(xù)增長，省外拓展成效顯著，教育出版集約效應(yīng)凸顯。

2.以精品出版內(nèi)容強化核心競爭力

頭部集團通過原創(chuàng)培育、品類深耕、跨界開發(fā)強化內(nèi)容核心競爭力。長江傳媒打造億元級產(chǎn)品線9條、五千萬元級產(chǎn)品線15條、千萬元級產(chǎn)品線41條，形成規(guī)?；瘍?nèi)容產(chǎn)出能力。中南傳媒線上、線下圖書零售市場實洋占有率全國第二，新書占有率第一，2種圖書發(fā)行量超40萬冊，5種圖書銷量超30萬冊。中文傳媒在圖書綜合零售市場實洋排名第三，銷量10萬冊以上的圖書165種，市場化運營能力突出。山東出版實現(xiàn)“五個一工程”獎十七連冠。浙版?zhèn)髅健秶沽海褐袊菏康目茖W(xué)人生百年》發(fā)行量突破230萬冊，碼洋超1.5億元，登頂全國少兒暢銷書榜榜首。南方傳媒“李娟非虛構(gòu)系列”圖書總印數(shù)近500萬冊，《我的阿勒泰》銷量破150萬冊，聯(lián)動影視、文旅實現(xiàn)IP價值延伸。鳳凰傳媒深入實施文學(xué)、學(xué)術(shù)、科普、教育四大原創(chuàng)出版工程，37種圖書發(fā)行量超10萬冊。

3.線上線下融合構(gòu)建全域流量矩陣

各出版集團通過渠道數(shù)字化、直播電商化、服務(wù)場景化重構(gòu)營銷鏈路。新華文軒升級“文軒云店”，構(gòu)建“自播+達播+社群”內(nèi)容電商矩陣，推進“閱讀到家”等線上線下融合項目，穩(wěn)固圖書電商領(lǐng)先地位。鳳凰傳媒電商平臺全年銷售碼洋22億元，陽光采購平臺銷售2.3億元。中南傳媒8家出版社全年直播銷售實洋2420萬元，增長143%。岳麓書社穩(wěn)居全國出版社自營直播間10強，湖南少年兒童出版社3次登頂抖音圖書帶貨榜榜首。浙江美術(shù)出版社自媒體營銷矩陣年收入2700萬元，浙江文藝出版社躋身電商主播大賽圖書直播賽10強，浙版?zhèn)髅骄€上銷售收入30.71億元。

4.以融合出版產(chǎn)品孵化多元業(yè)態(tài)

各出版集團以內(nèi)容數(shù)字化、產(chǎn)品場景化、業(yè)態(tài)多元化突破傳統(tǒng)出版邊界。新華文軒開發(fā)電子書、有聲讀物、廣播劇、數(shù)字藏品、現(xiàn)代紙書、元宇宙圖書、文創(chuàng)等融合新品1291種；天地出版社與喜馬拉雅聯(lián)合開發(fā)AIGC有聲讀物260余種，其中《一聽就上癮的中國史》上線一年，播放量8000余萬次；四川文藝出版社與數(shù)傳集團合作累計開發(fā)100種融合出版物，引入“現(xiàn)代紙書（RAYS）”項目，將AR、知識付費內(nèi)容與紙質(zhì)書結(jié)合。鳳凰傳媒的鳳凰書苑、鳳凰易學(xué)、鳳凰職教云等自有出版數(shù)字服務(wù)平臺用戶超2200萬人，營收超7000萬元，構(gòu)建知識服務(wù)生態(tài)。浙版?zhèn)髅窖苌l(fā)展動漫、游戲、短劇等數(shù)字出版新業(yè)務(wù)，儲備短劇成片內(nèi)容148部，聯(lián)合投拍《芙蓉花已開》，上線10天獲得3000萬播放量，新獲批游戲版號51個，《黑神話：悟空》火爆“出圈”，數(shù)字出版營收結(jié)構(gòu)多元化。

融合出版已不是“選擇題”而是“生存題”，地方出版集團正通過技術(shù)嫁接、生態(tài)構(gòu)建、機制創(chuàng)新打破“渠道依賴”“內(nèi)容同質(zhì)化”困局。未來競爭將聚焦于優(yōu)質(zhì)IP孵化能力、技術(shù)場景落地能力、用戶價值挖掘能力——唯有將“融合”真正融入戰(zhàn)略基因，而非停留在產(chǎn)品形態(tài)疊加，才能在數(shù)字化浪潮中打造不可復(fù)制的核心競爭力。

（二）科技賦能

在數(shù)字化浪潮與人工智能技術(shù)革命的雙重驅(qū)動下，各地方出版集團以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，通過人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)、教育服務(wù)與運營管理全鏈條，形成“技術(shù)賦能+場景落地+生態(tài)協(xié)同”的發(fā)展新格局。

1.聚焦AI創(chuàng)新，引領(lǐng)出版智能化升級

各地方出版集團以AI技術(shù)為支點，從內(nèi)容生產(chǎn)到運營管理實現(xiàn)全流程效率躍升。新華文軒旗下的四川文藝社引入“果麥AI校對王”提升編校效率，四川人民出版社引入數(shù)傳集團的“書船”新媒體營銷方案，四川數(shù)字出版?zhèn)髅接邢薰狙邪l(fā)“云樞智擎平臺”，提供AI融合出版解決方案，實現(xiàn)從選題策劃到營銷推廣的智能化覆蓋。中文傳媒自主研發(fā)的“領(lǐng)思大模型”上線“文書守正”AI應(yīng)用，覆蓋文本生成、審校、圖片視頻審校等多個場景。鳳凰傳媒發(fā)布《人工智能發(fā)展實施意見》，與華為合作開展人工智能規(guī)劃咨詢項目，“鳳凰智靈平臺”開發(fā)33個高頻應(yīng)用場景，賦能10多個運營工具，進一步提高辦公及生產(chǎn)效率。浙版?zhèn)髅脚c科大訊飛合作成立“未來出版聯(lián)合實驗室”，探索AI新技術(shù)在數(shù)字編校、內(nèi)容創(chuàng)作輔助、有聲讀物制作、知識圖譜構(gòu)建以及個性化閱讀推薦等出版產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推進“出版+”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型探索。山東出版聯(lián)合中科院、科大訊飛等申報國家“新一代人工智能”重大項目，研發(fā)“高可靠科技文獻智能引擎”，突破學(xué)術(shù)出版知識圖譜構(gòu)建等技術(shù)瓶頸。

2.深化數(shù)字教育，打造智慧學(xué)習(xí)新場景

各地方出版集團以技術(shù)為基、數(shù)據(jù)為核，推動教育服務(wù)從“產(chǎn)品供給”向“場景化服務(wù)”轉(zhuǎn)型。長江傳媒優(yōu)化“教育服務(wù)平臺+倍閱學(xué)習(xí)中心”線上線下融合模式，構(gòu)建“網(wǎng)格化營銷+全學(xué)段服務(wù)”體系，開發(fā)教材質(zhì)量輿情監(jiān)測系統(tǒng)，組建68家市縣教育局新媒體聯(lián)盟，實現(xiàn)教育服務(wù)從“賣書”到“賣解決方案”的轉(zhuǎn)變。南方傳媒將“粵教翔云數(shù)字教材應(yīng)用平臺”納入免費教學(xué)用書目錄，建立數(shù)字教材常態(tài)化供應(yīng)機制，廣東成為國內(nèi)首個實現(xiàn)數(shù)字教材定價的省份。鳳凰傳媒學(xué)科網(wǎng)簽約學(xué)校4萬所，營收5.09億元，同比增長13.88%；凈利潤1.11億元，同比增長29.52%；其推出的“AI小博士智慧”教學(xué)助手，實現(xiàn)智能組卷、智能搜索以及智能客服等功能，與中國移動推進“內(nèi)容+通信+教育”生態(tài)建設(shè)。

3.優(yōu)化物流體系，構(gòu)建高效運營新支撐

通過技術(shù)賦能破解傳統(tǒng)物流“高成本、低效率”痛點。新華文軒建成圖書自動化柔性包裝生產(chǎn)線，三方物流業(yè)務(wù)收入2.58億元。中文傳媒現(xiàn)代出版物流中心通過數(shù)字孿生技術(shù)實現(xiàn)人工成本下降60%、作業(yè)效率提升90%。

科技賦能已從“可選策略”變?yōu)椤吧鎰傂琛保霭婕瘓F正通過AI重塑內(nèi)容生產(chǎn)力、數(shù)字重構(gòu)教育服務(wù)場景、智能升級運營效率，逐步打破“渠道依賴”“人力依賴”的傳統(tǒng)發(fā)展模式。未來競爭將聚焦技術(shù)場景落地能力（如AIGC深度應(yīng)用）、數(shù)據(jù)價值挖掘能力（用戶畫像與精準(zhǔn)服務(wù)）、生態(tài)協(xié)同能力（與科技企業(yè)、教育機構(gòu)的跨界合作）。

（三）創(chuàng)新項目

各集團積極跨界融合，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，努力構(gòu)建多元化發(fā)展格局，圍繞課后服務(wù)、研學(xué)旅游、海外拓展、文化地產(chǎn)等創(chuàng)新項目延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展新的盈利增長點。

1.聚焦重點項目，培育轉(zhuǎn)型增長極

鳳凰傳媒圍繞“原創(chuàng)、智改、數(shù)轉(zhuǎn)、網(wǎng)聯(lián)、融合、綠色”六個重點方向，遴選19個創(chuàng)新項目（團隊），積極培育新的增長點。在人工智能應(yīng)用、數(shù)字出版新模式、融合發(fā)展新業(yè)態(tài)、團隊運作新機制等方面的探索取得新突破，譯林出版社“智能學(xué)習(xí)硬件”，江蘇職教公司“職教高考智慧服務(wù)”，江蘇電子音像社和鳳凰數(shù)媒“鳳凰AI智能體測系統(tǒng)”“信息科技課程平臺”，江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社“自營C端銷售矩陣探索團隊”等項目收入超過1000萬元。

2.拓展海外市場，構(gòu)建全球影響力

中南傳媒中標(biāo)烏茲別克斯坦教材項目，湘版教材進入美國、西班牙等國，拓展教育出版國際化版圖。山東出版舉辦中韓出版洽談會、中日出版交流活動，參與“2024東京中國節(jié)”等活動，推進國際傳播。時代傳媒搭建“絲路童書聯(lián)盟”“國際出版聯(lián)盟”“多彩絲路”等多個國際平臺，業(yè)務(wù)輻射100多個國家和地區(qū)；在德國、沙特、韓國、日本等七個國家設(shè)立“海外文化+”中心；“時代之光·國際出版沙龍”入選“千帆出?！敝攸c活動。

3.創(chuàng)新傳媒業(yè)務(wù)，激活文化消費場景

中南傳媒成功取得武漢地鐵全線全網(wǎng)11條線路語音媒體運營權(quán)，實現(xiàn)對武漢市地鐵平面媒體資源（含語音）的獨家經(jīng)營，開展長沙車展、教育博覽會、草莓音樂節(jié)等品牌活動。長江傳媒打造全國首個一站式文創(chuàng)服務(wù)供應(yīng)鏈平臺——倍閱文創(chuàng)在線。

4.優(yōu)化地產(chǎn)項目，提升資產(chǎn)運營效能

鳳凰傳媒鳳凰廣場收入9612萬元，同比增長26.5%；通過精準(zhǔn)營銷舉辦了577場文化營銷活動，會員數(shù)增長47%；投運新能源充電樁等自營項目，外拓物業(yè)服務(wù)。南方傳媒嶺南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園一期封頂，廣州國際文化中心全面封頂，南方傳媒中心完成一期驗收移交。長江傳媒文化科技園一期封頂，江夏物流產(chǎn)業(yè)園竣工待投產(chǎn)。

5.布局課后服務(wù)，打造校園服務(wù)綜合生態(tài)

時代傳媒推進“二次創(chuàng)業(yè)”，課后服務(wù)營收1.69億元（毛利率為1.97%），市場占有率持續(xù)提升。其“1+N”綜合方案整合管理系統(tǒng)與多場景服務(wù)，涵蓋校園午餐、校服等領(lǐng)域；推進“課后服務(wù)+”項目，打造“一社一品”課程，組建專家?guī)熘笇?dǎo)研發(fā)，并舉辦行業(yè)論壇擴大影響力；自研管理平臺覆蓋安徽11個地市，100余門原創(chuàng)課程服務(wù)6000余所學(xué)校、300萬學(xué)生。中南傳媒發(fā)行集團推出“四維閱讀”“智趣新課后”“智趣新體育”等數(shù)智化項目，為校園閱讀、課后服務(wù)、體育教學(xué)提供支持。

6.深耕研學(xué)旅游，驅(qū)動文旅深度融合

時代出版承辦安徽省研學(xué)旅游大會，研發(fā)“皖美研學(xué)”平臺，整合414門課程、161條線路及560家服務(wù)資源，與16個地市合作開發(fā)“一市一品”特色課程，“科里科氣研學(xué)合肥”等讀本出版，平臺實現(xiàn)省內(nèi)全覆蓋。鳳凰傳媒全年開展研學(xué)活動6000余場，服務(wù)近10萬人次，營收2482萬元，報刊傳媒研學(xué)收入781.85萬元，同比增長69.67%。山東出版豐富研學(xué)課程資源庫，完成五家分公司課程開發(fā)試點；沂南、曲阜營地積極探索“模擬法人”運行機制，接待10萬余人次；推出中老年文化交流類產(chǎn)品，出團82.66萬人次，研學(xué)課程入選“長三角精品戰(zhàn)略”。中文傳媒旗下的二十一世紀(jì)出版社推出“頂呱呱游學(xué)”品牌，結(jié)合“大中華尋寶系列”IP策劃山西、廣東游學(xué)營，以跟著書本旅行模式激活文化體驗。中南傳媒“快樂旅居”品牌影響力持續(xù)提升，中老年新媒體矩陣粉絲量超1500萬人，中老年旅居業(yè)務(wù)快速增長。

（四）資本運營

各地方出版集團在資本運營中實施多元化策略，核心圍繞科技投資破局、資源整合提效、投后管理優(yōu)化、精準(zhǔn)變現(xiàn)增值四大維度展開。

1.聚焦科技投資，培育新興戰(zhàn)略增長極

浙版?zhèn)髅酵ㄟ^“春曉基金”“久溪基金”合計出資3億元（占比均超87%），聚焦數(shù)字出版、智能硬件、數(shù)字資產(chǎn)等領(lǐng)域，投資靈伴科技（Rokid，AR設(shè)備）、柔靈科技（柔性電子）等9個科技項目，構(gòu)建“出版+科技”生態(tài)閉環(huán)，為傳統(tǒng)出版注入技術(shù)基因。浙版?zhèn)髅礁弑壤鲑Y掌控基金決策權(quán)，精準(zhǔn)篩選高科技項目，與主業(yè)形成協(xié)同（數(shù)字教材開發(fā)、智能閱讀設(shè)備），培育第二增長曲線。鳳凰傳媒對南京華泰鳳凰股權(quán)投資基金追加投資，投向泛文化、大健康、新消費等領(lǐng)域。鳳凰傳媒雖持股90%，不參與實際運營但享受利潤分成，以財務(wù)投資方式分享新興產(chǎn)業(yè)紅利。

2.優(yōu)化內(nèi)部資源，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級

浙版?zhèn)髅絻?yōu)化發(fā)行業(yè)務(wù)布局，整合博庫書城與省店集團，強化優(yōu)勢資源整合。調(diào)整電音社層級（由孫公司變?yōu)樽庸荆鞔_其承擔(dān)數(shù)字教育建設(shè)任務(wù)。南方傳媒激活內(nèi)生創(chuàng)新與產(chǎn)能升級，首批3個員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天使基金，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，向子公司“粵新文化”增資，聚焦發(fā)行與印刷業(yè)務(wù)智能化改造，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)效率。

3.強化投后管理，提升資本效率與風(fēng)險控制

新華文軒持續(xù)推進項目退出，文軒恒信、文軒鼎盛等基金已進入退出期或清算期，2024年收回投資1630萬元，市值有所下降，顯示部分早期項目存在風(fēng)險。同時，通過持有成都銀行和皖新傳媒股份獲得分紅1.22億元，穩(wěn)定現(xiàn)金流。中南傳媒泊富基金出資2000萬元參與柳藥集團定增，加大項目投后管理，提升被投企業(yè)價值。

4.精準(zhǔn)擇機變現(xiàn)，平衡收益與風(fēng)險敞口

時代傳媒將民生證券股份轉(zhuǎn)換為國聯(lián)證券，展現(xiàn)市場化資本運作能力。南方傳媒出售所持有龍版?zhèn)髅焦蓹?quán)回籠資金1.09億元，因股價波動導(dǎo)致市值降低，股權(quán)投資需警惕“賬面浮盈”與“實際變現(xiàn)”的差異，需加強市場趨勢研判和止損機制。

各出版集團上市企業(yè)的資本運作已從“零散投資”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略布局”，通過“科技投資培育新動能、資源整合優(yōu)化舊產(chǎn)能、精準(zhǔn)變現(xiàn)平衡風(fēng)險收益”，試圖在存量競爭中打開增長空間。而未來競爭焦點在于：能否通過科技投資真正實現(xiàn)“出版+科技”深度融合（而非簡單財務(wù)投資）；能否在國企體制框架內(nèi)平衡“風(fēng)險容忍度”與“考核剛性”，避免創(chuàng)新畏縮；能否構(gòu)建專業(yè)化投資團隊，提升行業(yè)研究、投后管理及市場時機把握能力。資本運營的成敗，將直接影響出版企業(yè)在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中的“加速度”與“抗風(fēng)險能力”。

（五）人才建設(shè)

在人工智能深度應(yīng)用、行業(yè)加速變革的背景下，出版企業(yè)圍繞人才結(jié)構(gòu)升級與創(chuàng)新能力進行調(diào)整應(yīng)對。以AI賦能、精準(zhǔn)引育為核心，通過多元舉措構(gòu)建“數(shù)字化、復(fù)合型、創(chuàng)新型”人才梯隊，驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，激活員工潛能，培育AI應(yīng)用人才。鳳凰傳媒實施全員AI素養(yǎng)提升計劃，以“培訓(xùn)+賽事”模式激活人才潛能。定期組織AI技能培訓(xùn)，舉辦內(nèi)部AI技能大賽，并聯(lián)合東南大學(xué)開設(shè)AI變革專項人才培訓(xùn)班，著力培養(yǎng)既懂出版業(yè)務(wù)又掌握AI核心技術(shù)的復(fù)合型人才，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。

第二，高端研修聚焦戰(zhàn)略，助力管理創(chuàng)新升級。南方傳媒針對中層管理及青年骨干，在武漢大學(xué)舉辦人工智能時代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研修班，聚焦行業(yè)痛點與前沿趨勢，提升戰(zhàn)略思維與數(shù)字化管理能力。中南傳媒一方面推進人力資源信息化建設(shè)，提升人才管理效率；另一方面聯(lián)合北京大學(xué)開展圖書編輯青年英才專題培訓(xùn)，系統(tǒng)提升編輯隊伍專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力。

第三，精準(zhǔn)引育結(jié)合，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。中南傳媒采用“線上線下聯(lián)動、重點高校定向覆蓋”策略開展校園招聘，吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)人才；同步推進總部機構(gòu)改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，為人才成長與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支撐。浙版?zhèn)髅酵瞥觥叭瞬判抡奔芭涮坠芾磙k法，實施高層次文化人才引聚計劃，制訂名編輯、名主播、名店長、名工匠+管培生的“4+1”培養(yǎng)方案，全面加強編輯、運營、技術(shù)等核心人才隊伍建設(shè)。長江傳媒出臺編校人才建設(shè)制度，優(yōu)化管理層配置，公開招聘55名主業(yè)緊缺人才，并聘任3名首席編輯，強化核心崗位人才儲備與示范引領(lǐng)作用。

（六）體制機制創(chuàng)新

地方出版集團通過專業(yè)化整合、市場化改革與精細化管理激活發(fā)展新動能。長江傳媒進行全鏈條改革：一是頂層設(shè)計，研究制定《深化改革提升行動實施方案》《深化文化體制機制改革實施意見》；二是推行分類考核，針對不同板塊、不同定位、不同特點的單位制定差異化考核指標(biāo)，提升考核精準(zhǔn)性；三是推進資產(chǎn)板塊戰(zhàn)略性重組；四是健全市場化經(jīng)營機制，試點“揭榜掛帥”“賽馬”機制，配套實績導(dǎo)向的薪酬分配與績效管理，激發(fā)員工活力。浙版?zhèn)髅皆隗w制機制創(chuàng)新方面采用以下方法：一是整合博庫集團和發(fā)行集團，優(yōu)化發(fā)行業(yè)務(wù)布局，著力做強做大線上電商和線下零售，受讓其教育社旗下的電音社，承擔(dān)公司數(shù)字教育建設(shè)任務(wù)；二是構(gòu)建印制業(yè)務(wù)集約與市場配置結(jié)合機制，整合省內(nèi)印刷產(chǎn)能，通過市場化調(diào)度解決“產(chǎn)能閑置與訂單不足”矛盾，提升設(shè)備利用率與利潤水平；三是探索所屬企業(yè)負責(zé)人績效考核從“一企一策”向“一業(yè)一策”升級，優(yōu)化薪酬分配和評優(yōu)機制。中文傳媒將旗下原教輔公司整體并入教材公司，推動形成教材教輔一體化、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營發(fā)展模式。在全省鋪開網(wǎng)格化營銷體系，實施區(qū)域負責(zé)制，逐層逐級分解營銷任務(wù)目標(biāo)。中南傳媒推行以下策略：一是推動總部轉(zhuǎn)型四大中心（戰(zhàn)略管控、資本運作、資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同），強化頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)與跨板塊協(xié)同，優(yōu)化部門職能和崗位職責(zé)，構(gòu)建扁平化管理機制，提升運營效率；二是分業(yè)考核與專業(yè)化發(fā)展，出臺教材教輔與一般圖書分業(yè)考核政策，引導(dǎo)資源向高附加值業(yè)務(wù)傾斜，推動教育出版與大眾出版專業(yè)化發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的表層突破始終需要人才與組織的深層變革作為支撐。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)不僅在于技術(shù)工具的迭代，更在于打破“重技術(shù)輕人才、重硬件輕機制”的認(rèn)知誤區(qū)——人才作為知識生產(chǎn)與技術(shù)應(yīng)用的核心載體，其能力結(jié)構(gòu)升級需通過“AI素養(yǎng)培訓(xùn)+高端戰(zhàn)略研修+精準(zhǔn)引育體系”多維推進。從行業(yè)轉(zhuǎn)型共性看，高層級管理者的戰(zhàn)略推動與業(yè)務(wù)層面的深度融合缺一不可：一方面，需通過人才梯隊的“數(shù)字化+復(fù)合型”重塑，為技術(shù)落地提供人力支撐；另一方面，需以組織架構(gòu)重組與運營機制創(chuàng)新打通“戰(zhàn)略—執(zhí)行—考核”的閉環(huán)鏈條。這種“人才能力升級—組織效能優(yōu)化—技術(shù)價值釋放”的協(xié)同變革，正是出版集團從傳統(tǒng)內(nèi)容供應(yīng)商向現(xiàn)代文化服務(wù)集團轉(zhuǎn)型的核心路徑，其成效直接決定著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度與質(zhì)量。

三、挑戰(zhàn)、機遇及趨勢分析

回看2024年10家地方出版集團的發(fā)展?fàn)顩r，基本是出版產(chǎn)業(yè)在重大歷史轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實寫照。一方面，維系傳統(tǒng)出版業(yè)“歲月靜好”的各種要素出現(xiàn)了變化，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)在種種沖擊之下日漸艱難，許多出版單位承受著前所未有的危機和壓力；另一方面，緊迫感驅(qū)使出版單位激發(fā)各種創(chuàng)新突破的新思維、新模式、新方法，出版人積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，新業(yè)態(tài)、新生態(tài)呼之欲出。在這個新舊更迭的關(guān)鍵時期，找準(zhǔn)方向、摸對路數(shù)、夯實基礎(chǔ)、積蓄實力才能在轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。歸納起來，出版產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的問題主要表現(xiàn)在三個方面。

1.政策與人口紅利消退，傳統(tǒng)增長引擎和行業(yè)基本盤遇到挑戰(zhàn)

2024年江西的教輔新政以及出版企業(yè)所得稅政策的短暫變化都給全國出版人敲響了警鐘，出版行業(yè)深刻感受到了政策變化帶來的巨大影響，大家擔(dān)心多米諾骨牌效應(yīng)不知道何時何地會到來；同時，從國家已出臺的有關(guān)教育數(shù)字化政策以及科技與社會發(fā)展趨勢來看，教材教輔的數(shù)字化應(yīng)用和普及已是大勢所趨，傳統(tǒng)紙質(zhì)教材教輔還能走多遠尚未可知。出版企業(yè)應(yīng)順應(yīng)政策變化，在提高本版教輔圖書質(zhì)量、強化市場競爭力上下功夫；在研發(fā)數(shù)字教材教輔、創(chuàng)新商業(yè)模式盈利模式上積極創(chuàng)新。

另一個利空消息是全國人口出生率下降問題。據(jù)人口普查數(shù)據(jù)，2022年全國新生人口956萬人，2023年全國新生人口902萬人，2024年新生人口954萬人，與之前動輒超過1500萬人的出生規(guī)模相比大幅下降。如此下去，預(yù)計到2035年，學(xué)齡人口將降至2.5億人，與2022年峰值相比降幅超24%。這不禁令人擔(dān)心，潛在讀者用戶數(shù)量呈大幅下降趨勢，不僅教材教輔發(fā)行量會受到較大影響，而且整個圖書市場的規(guī)模也可能出現(xiàn)萎縮，直接影響出版產(chǎn)業(yè)基本盤。出版人干預(yù)不了人口出生，但是可以通過持續(xù)開展書香社會建設(shè)、助力素質(zhì)教育普及等方式營造全社會喜愛閱讀的良好氛圍，潛移默化地提升新生群體的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)國民。

2.讀者和市場結(jié)構(gòu)變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式和盈利模式遇到挑戰(zhàn)

隨著年輕人口的逐年成長，讀者群體特征出現(xiàn)了顯著變化，人們的閱讀方式、閱讀體驗、購買習(xí)慣都與以往不同。比如1995—2009年出生的2.64億“Z世代”們逐漸成為圖書消費的主力人群，相比之前人們把駐足實體書店細細品書選書當(dāng)成樂事、雅事，“Z世代”用戶更喜歡隨時隨地的手機、Pad、電子閱讀器等移動閱讀方式，喜歡享受海量的免費電子書、有聲讀物，但遇到自己心儀的作品（比如網(wǎng)絡(luò)爆火的互動小說、二次元漫畫等）時付款也毫不猶豫；除了教材教輔以及考公考編必備的教科書、工具書之外，他們更傾向于個性化、碎片化和強互動性的閱讀體驗，愿意接受來自同類社群的閱讀推薦，還容易受到偶像的影響；他們早已習(xí)慣使用銀行卡、微信、支付寶進行網(wǎng)上購物和支付，習(xí)慣坐等快遞物流送貨上門，甚至習(xí)慣享受7天無理由退貨服務(wù)。實際上，由于手機與網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的其他人群也像“Z世代”用戶一樣把大量時間花在移動閱讀和網(wǎng)上購物上。

讀者群體變化引起圖書市場變化。最明顯的首先就是零售市場中的線上市場和線下市場占比變化。據(jù)中國新聞出版研究院數(shù)據(jù)，線上市場（包含平臺電商、短視頻/直播帶貨內(nèi)容電商、垂直及其他電商）從2011年占比約25%上升到2024年的86%，線下市場則從2011年占比約75%下降到2024年的14%，2016年線上市場首次以占比52.1%超過線下市場的47.9%，從此逐年快速上升至今。其次是紙質(zhì)出版物和數(shù)字出版物銷售占比變化。據(jù)中國新聞出版研究院報告，數(shù)字出版收入（含電子書、數(shù)字期刊、知識付費等直接圖書類產(chǎn)品，不含游戲、廣告等泛數(shù)字出版收入）從2011年占比不足2%上升到2024年的47%，從16.5億元增至420億元，2024年數(shù)字閱讀用戶規(guī)模已達6.7億人，同比增長17.52%，數(shù)字閱讀作品總量6300萬部，同比增長16.65%；紙質(zhì)出版物收入則從2011年占比超過98%下降至2024年的53%，呈連續(xù)下降趨勢。讀者與市場的變化就是出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指引和方向，讀者需求和消費傾向的改變，決定了出版企業(yè)提供什么內(nèi)容、什么形式的新型出版物及其衍生產(chǎn)品以滿足讀者需求；市場的改變，決定了出版企業(yè)向哪類市場發(fā)力、搶占哪些市場先機領(lǐng)跑行業(yè)，只有創(chuàng)新商業(yè)模式才能創(chuàng)造新的盈利空間。

3.技術(shù)與生產(chǎn)方式重構(gòu)傳統(tǒng)，原有出版業(yè)態(tài)和行業(yè)生態(tài)遇到挑戰(zhàn)

人工智能時代，靠技術(shù)含量不高、生產(chǎn)周期較長、單品收益有限、半手工作坊式的傳統(tǒng)出版方式越來越難以滿足高質(zhì)量發(fā)展的時代要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的普及應(yīng)用，從ChatGPT到DeepSeek、豆包、元寶等諸多提供知識服務(wù)的智能軟件和模型層出不窮，使同樣提供知識服務(wù)的傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊：AI賦能創(chuàng)作重塑了傳統(tǒng)內(nèi)容生成方式，自媒體與電商平臺打造了新的內(nèi)容傳播方式，短視頻與直播帶貨重構(gòu)了消費體驗方式，大數(shù)據(jù)算法與區(qū)塊鏈技術(shù)推進了新版權(quán)交易方式……可以說，傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)的核心競爭力正在逐漸消失。正如當(dāng)年電腦編輯技術(shù)淘汰了剪刀和糨糊、激光照排技術(shù)淘汰了人工鉛字拼版一樣，在如今的互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，只有創(chuàng)新業(yè)態(tài)才能重塑出版企業(yè)核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)還改變了由“作者—出版社—書店”構(gòu)成的傳統(tǒng)出版生態(tài)圈，不僅模糊了三者分工，而且擴展了生態(tài)邊界。首先，由于客觀存在“出書難”“賣書難”問題，許多作者已不再單純依賴出版社和新華書店出書賣書，他們往往第一時間在自媒體平臺上發(fā)布新作，并通過粉絲營銷、流量營銷、廣告代理等方式取得傳統(tǒng)書店難以達到的銷量和收益，充分享受到了時代紅利，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)出版單位獲取大V級作者優(yōu)質(zhì)稿件的難度和成本越來越大。其次，由于傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型較慢，線上市場多被平臺電商、內(nèi)容電商和垂直電商搶占，實體店成為了作者和出版社眼中“雞肋”一般的存在，很多圖書大廈、購書中心等實體書店在圖書零售市場的“江湖地位”日漸式微，干脆轉(zhuǎn)型成讀者消費體驗場所，原本深度依賴傳統(tǒng)書店的出版單位不得不親自“上網(wǎng)”賣書，加入垂直電商陣營。最后，由于科技進步，出版企業(yè)不僅可以使用AI技術(shù)快速生成科普類、兒童講故事類甚至是文學(xué)類作品，而且還可以進一步研發(fā)多種形態(tài)的衍生產(chǎn)品并通過網(wǎng)絡(luò)平臺運營銷售。原有出版生態(tài)邊界和秩序被打亂了，新型“原創(chuàng)作者/內(nèi)容創(chuàng)意AI生成商—內(nèi)容發(fā)布平臺/出版生產(chǎn)商—電商平臺/實體書店—衍生產(chǎn)品研發(fā)運營商—技術(shù)公司”生態(tài)圈正在逐步形成。

四、意見與建議

據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2024年12月，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率78.6%，網(wǎng)民規(guī)模11.08億人，網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模10.29億人，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模9.74億人。當(dāng)這些數(shù)據(jù)擺在面前，人們立刻就能作出判斷：我們已生活在基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字信息技術(shù)的智能時代，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型、向互聯(lián)網(wǎng)進軍是必然選擇。而實現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型之前，新舊體系仍將共存一段時間。因此，出版企業(yè)可以開展以下三方面工作。

一是強化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)要素建設(shè)，“筑基增基強基”，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。盡管時代在改變，但提供內(nèi)容知識服務(wù)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)沒變，只有堅持筑牢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)要素，增加數(shù)智化新要素，才能不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本盤，為轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。可以對積累了幾十年的各類有形無形資產(chǎn)資金、主營業(yè)務(wù)體系和專業(yè)人才隊伍等傳統(tǒng)要素進行系統(tǒng)梳理并評估其在轉(zhuǎn)型升級中的作用，有選擇、有取舍地進行分類整合（比如壓縮合并重復(fù)建設(shè)的教材教輔項目）、功能轉(zhuǎn)化（比如實體書店向提供閱讀增值服務(wù)空間方向發(fā)展）、流程再造（比如建立適應(yīng)多介質(zhì)、多媒體、多形態(tài)出版物的編印發(fā)新流程）、職能強化（比如強化傳統(tǒng)編輯與發(fā)行人員應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)的能力）；可以加大對AI、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等技術(shù)的出版應(yīng)用和各類網(wǎng)絡(luò)平臺等數(shù)智基建方面的投入力度，加強與知名技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作，夯實出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)。

二是加快內(nèi)部體制機制調(diào)整，搭好四梁八柱，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。從根本上看，任何產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型都是從人的轉(zhuǎn)型開始，而人的轉(zhuǎn)型有主動、有被動，需要相應(yīng)的體制機制引導(dǎo)推動。在向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，可以通過對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，逐步增加數(shù)智化機構(gòu)和崗位的比重，引導(dǎo)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，探索新型商業(yè)模式，比如專設(shè)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)行部門，將傳統(tǒng)線下發(fā)行業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到線上運營；同時，還要建立新的績效考核評價體系，引導(dǎo)從業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握數(shù)智化新技能，創(chuàng)新盈利模式，比如編輯可以利用智能校對工具提升效率，從傳統(tǒng)編輯加工者向數(shù)字編輯加工者+內(nèi)容生成創(chuàng)作者轉(zhuǎn)變；新華書店與出版社發(fā)行人員可以利用各類平臺開展?fàn)I銷、通過大數(shù)據(jù)算法描繪讀者畫像實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，從傳統(tǒng)跑腿推銷員向網(wǎng)絡(luò)營銷師+平臺主播轉(zhuǎn)變。

三是重塑核心競爭能力，打造強勁引擎，為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。傳統(tǒng)出版的核心競爭力主要來自內(nèi)容聚合能力+線下線上傳播能力的雙輪驅(qū)動，數(shù)智時代的出版核心競爭力是內(nèi)容聚合與內(nèi)容創(chuàng)意生成能力+線上線下傳播能力+技術(shù)創(chuàng)新能力的三輪驅(qū)動，科技賦能是關(guān)鍵推手。塑造新型出版核心競爭力首先是占有原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源與借助AI創(chuàng)意生成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的能力，其次是借助網(wǎng)絡(luò)電商平臺與自營自媒體傳播矩陣和平臺的能力，再次是應(yīng)用數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、產(chǎn)品形態(tài)多元化、營銷服務(wù)精準(zhǔn)化的能力。

“筑基增基強基”“搭好四梁八柱”“打造強勁引擎”等系統(tǒng)性舉措有利于將出版這艘航母打造得更加堅實牢固，在數(shù)智化時代浪潮中行駛得更加平穩(wěn)有力；有利于培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位系中原出版?zhèn)髅郊瘓F）