財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響

摘" 要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，信息化發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流方向。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升內(nèi)部控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；企業(yè)內(nèi)部控制；影響

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.064

引言

在信息化背景下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域中，信息化技術(shù)的應(yīng)用推進(jìn)了各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了支持，提升了企業(yè)內(nèi)部控制水平。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)方面產(chǎn)生了積極的影響，切實(shí)提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平。為了能夠適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)內(nèi)部控制的影響，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部搭建核心要素結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)內(nèi)部控制的概念

1.1 財(cái)務(wù)信息化

信息化時(shí)代的到來，為企業(yè)信息化發(fā)展提供了良好契機(jī)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)工作，這一工作模式能夠改變傳統(tǒng)的人工工作模式，將企業(yè)內(nèi)部物流與信息充分整合，使用數(shù)據(jù)信息開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，這一工作模式能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投融資的有效控制，并且對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)內(nèi)部交易成本等多個(gè)方面具有重要作用，是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效舉措[1]。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及各項(xiàng)工作程序的規(guī)范性，企業(yè)需要通過內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部相關(guān)工作程序進(jìn)行規(guī)范與約束，從而促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。由此可見，內(nèi)部控制的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理等相關(guān)行為的規(guī)范，確保企業(yè)經(jīng)營管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制的管理現(xiàn)狀及問題" " 新時(shí)代推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，希望通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而，對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理水平相對(duì)較低，因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果的影響相對(duì)較小。造成這一現(xiàn)狀的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，部分企業(yè)由于受到自身經(jīng)濟(jì)水平與專業(yè)技術(shù)等因素的制約，其財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較低，僅將核算放在重要位置，忽視了對(duì)流程的管理。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中企業(yè)忽視了頂層規(guī)劃，制約了企業(yè)內(nèi)部控制效果的提升，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的作用與價(jià)值。其次，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，存在工具平臺(tái)接口不統(tǒng)一的問題，制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深度與廣度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流于形式。再次，部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，僅僅將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，沒有關(guān)注優(yōu)化流程、降低成本以及運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升等方面，也沒有關(guān)注現(xiàn)代化辦公方式的應(yīng)用，人員綜合素質(zhì)較低的情況，不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在局限性，不能達(dá)到理想的效果。最后，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制管理視為兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，因此并未將兩者結(jié)合，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制功能，影響企業(yè)內(nèi)部控制的管理效果。以上是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀與問題，如果不能解決，將會(huì)制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此，需要企業(yè)提高對(duì)上述問題的重視程度，并進(jìn)一步制定解決策略[2]。

3 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響

3.1 提升企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)內(nèi)部控制理念最早源于西方發(fā)達(dá)國家，伴隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷交流，才逐步引入我國的企業(yè)管理之中，西方發(fā)達(dá)國家的示范為我國企業(yè)制度的完善與革新提供了有效參考依據(jù)。隨著我國企業(yè)的不斷實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理正由淺入深、由表及里不斷發(fā)展。信息化時(shí)代為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新契機(jī)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新能力，企業(yè)會(huì)借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，借助信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)信息傳遞，這一工作程序優(yōu)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還具有降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要以人工工作方式為主，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、專業(yè)能力等提出了較高要求，需要財(cái)務(wù)人員具備完成信息收集、整合、傳達(dá)等方面的能力，并保證信息的完整性、真實(shí)性以及有效性。財(cái)務(wù)人員不僅需要完成財(cái)務(wù)管理工作，還需要靈活地處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，在這一工作程序中極易出現(xiàn)紕漏，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)開發(fā)適合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)工作所需的數(shù)據(jù)信息與其他部門信息，財(cái)務(wù)人員可以通過登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集所需信息，并將所需的財(cái)務(wù)信息借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行傳遞。這一過程減少了財(cái)務(wù)工作程序，降低了信息泄露以及遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了便捷的途徑。由此可見，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.3 降低企業(yè)運(yùn)營成本

企業(yè)經(jīng)營管理水平對(duì)于企業(yè)成本控制具有重要影響，采用高效的經(jīng)營管理方式，能夠大大降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何降低企業(yè)運(yùn)營成本一直是企業(yè)關(guān)注的重要問題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，其在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中顯得尤為重要，是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。在信息化時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營成本十分有效，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，各個(gè)部門之間應(yīng)積極借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞信息以及進(jìn)行交流溝通，改變財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理各自為政的局面，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的深入開展，切實(shí)提高信息運(yùn)轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化工作程序，從而降低企業(yè)成本。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠提高企業(yè)資本流動(dòng)性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中較為典型的原則便是資本自由化流動(dòng)，其是指只有資本充分融入市場(chǎng)中，才能實(shí)現(xiàn)配置資源流動(dòng)，進(jìn)而最大化地發(fā)揮資本的應(yīng)用價(jià)值，而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)則能夠通過對(duì)應(yīng)的管理手段，將企業(yè)內(nèi)部資金盤活，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，這與經(jīng)濟(jì)學(xué)原則相適配[3]。通過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高企業(yè)內(nèi)部控制效果

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一直占據(jù)重要地位，伴隨信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效果的重要舉措。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)能夠直觀地顯示信息，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)一步完善信息化管理制度，規(guī)范與約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，確保財(cái)務(wù)工作按照正確流程順利開展，有效提高企業(yè)的控制水平[4]。另外，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合，財(cái)務(wù)人員可以借助信息系統(tǒng)更為靈活地處理財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，提升信息處理效率與質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部控制提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理者更為全面地掌握公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和為科學(xué)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合。

4 基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的企業(yè)內(nèi)部控制

4.1 頂層設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程全面融合

基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要管理者能夠建立統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制各自為政的局面。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，管理者應(yīng)全面思考財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中企業(yè)內(nèi)部控制的新格局，將內(nèi)部控制融入各個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，解決管理工具平臺(tái)接口不統(tǒng)一、各部門信息獨(dú)立等問題，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)搭建一個(gè)新型內(nèi)部控制管理體系，將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)程序與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。在以往的企業(yè)管理中，各個(gè)部門以獨(dú)立辦公為主，因此需要分別建立內(nèi)部通知管理體制與義務(wù)監(jiān)管體制，從而增加了企業(yè)審批的工作量，無形中增加了內(nèi)部控制的成本，造成了資源浪費(fèi)與閑置。為了節(jié)約企業(yè)控制成本，優(yōu)化企業(yè)管理程序，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重新構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)，將內(nèi)部控制全面融入企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)物流、信息流與價(jià)值流統(tǒng)一，降低企業(yè)內(nèi)部控制成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效益最大化[5]。

4.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息流，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化流程

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度作為支持，能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)內(nèi)部控制管理奠定良好基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范與約束財(cái)務(wù)信息化工作流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開展，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失[6]。首先，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，制定信息化工作規(guī)范，或是建立財(cái)務(wù)信息備份制度，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息備份制度，保證財(cái)務(wù)信息的安全性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失問題出現(xiàn)。其次，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需要，制定財(cái)務(wù)信息流、實(shí)物流與價(jià)值流運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為信息流轉(zhuǎn)與傳輸提供參考。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述管理制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員是否遵循財(cái)務(wù)信息化管理制度與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)不遵守制度與規(guī)范的內(nèi)部人員，需要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰，而對(duì)于積極遵守財(cái)務(wù)信息化管理制度與規(guī)范，工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化程序規(guī)范開展。

4.3 實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員綜合水平的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的核算、報(bào)賬等單一工作內(nèi)容已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)信息化管理需求。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)高低決定了內(nèi)部控制成效，企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)作為重點(diǎn)，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才支持，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制水平[6]。首先，需要改變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，使財(cái)務(wù)管理人員積極地參與到財(cái)務(wù)信息化管理工作中，根據(jù)新時(shí)代發(fā)展要求推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的工作模式。其次，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供業(yè)務(wù)能力與新型財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，使其能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作要求，掌握借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與處理財(cái)務(wù)信息的技能，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性以及可靠性，為后續(xù)企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)。最后，企業(yè)還應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如，為財(cái)務(wù)人員組織交流活動(dòng)，與優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行交流，了解更多工作方式、工作理念，并將其應(yīng)用在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中，豐富財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)。借助上述方式，能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制效果[7]。

4.4 完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化

在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，要想達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這是促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效舉措。在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制處于各自為政的狀態(tài)，兩者并未充分融合，企業(yè)沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理制定內(nèi)部管理制度，因此未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為企業(yè)內(nèi)部控制提供了便利條件，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作用，因此，需要企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，借助財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作程序的監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化與完善內(nèi)部控制體系。例如，企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督情況以及內(nèi)部控制情況進(jìn)行定期評(píng)估，通過評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督情況與內(nèi)部控制情況，分析企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，推進(jìn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。然而，在當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制管理中存在諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，將內(nèi)部控制全面融入各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，建立與之相匹配的財(cái)務(wù)信息化管理制度與規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建新型企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

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作者簡介：朱玉婷（1984-），女，漢族，甘肅張掖人，碩士研究生，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、上市。