創(chuàng)業(yè)的四大基石

除了時(shí)代的機(jī)遇之外，創(chuàng)業(yè)還有四大基石，即使命、遠(yuǎn)見、格局和激情。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)可能并不是一個(gè)最好的選擇，但是時(shí)代最好的機(jī)遇。

這句話怎么理解？史太白創(chuàng)始人說的這句話最接近本質(zhì)：科技成果轉(zhuǎn)化的本質(zhì)是知識(shí)與能力的轉(zhuǎn)移承接。

比如，在硅谷或者其他地方可以直接將專利賣給別人，由別人的公司進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。之所以不需要專利擁有人親自做企業(yè)，是因?yàn)橛幸惶淄暾捏w系可以承接知識(shí)和能力轉(zhuǎn)移。國內(nèi)現(xiàn)在很多技術(shù)人員自己去創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)檎也坏睫D(zhuǎn)移和承接的體系，我們現(xiàn)在正處于科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)的初期。

人的命運(yùn)與時(shí)代緊密相連。當(dāng)下，我們面臨中美博弈的局面，國家將科技創(chuàng)新提升到了前所未有的高度。換言之，我們有幸生活在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，這就決定了我們擁有與眾不同的發(fā)展可能。

創(chuàng)業(yè)者無法選擇時(shí)代，你生活在中國，30年前從事房地產(chǎn)是一個(gè)很好的選擇。許多房地產(chǎn)人起步于建筑公司或者建筑工人，他們是從事房地產(chǎn)的最佳人選嗎？不一定，他們只是恰好在那個(gè)時(shí)代就接觸到了這樣的機(jī)會(huì)。同理，我們現(xiàn)在就處在科技創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，你能夠創(chuàng)業(yè)，是這個(gè)時(shí)代給你的最大機(jī)遇。適不適合其實(shí)也沒那么重要，因?yàn)闅v史的重任已經(jīng)交到你肩上了。

在歷史中，你能找到的每一個(gè)人物之所以偉大，是因?yàn)樗隽艘患瞬黄鸬氖虑?，脫離了那個(gè)歷史時(shí)代，脫離了具體的事情，什么都不存在。

除了時(shí)代的機(jī)遇之外，創(chuàng)業(yè)還有四大基石，即使命、遠(yuǎn)見、格局和激情。

使命

什么樣的人，會(huì)為了什么樣的目的走到一起。一個(gè)真正的好企業(yè)要想招到真正的人才，要想做出一番事業(yè)，需要讓每個(gè)員工獲得成就感，即一種超出小我的大追求。真正好的企業(yè)一定有超越金錢之上的追求，因?yàn)殄X是過于同質(zhì)化的東西，企業(yè)沒有差異化就沒有辦法吸引到更好的人才。即使沒有使命感的人，也喜歡加入一個(gè)有使命感的企業(yè)，因?yàn)榇蠹叶枷矚g成長(zhǎng)。

遠(yuǎn)見

遠(yuǎn)見是解決做什么事情的問題，是前瞻性的能力和基于前瞻的結(jié)果去做差異化的部署。前瞻性就是站得高、看得遠(yuǎn)，源頭在于你對(duì)未來與眾不同的判斷。你比別人能夠更早、更快、更清晰地看到未來可能展現(xiàn)出來的狀態(tài)，就能不斷地做假設(shè)性思考，針對(duì)出現(xiàn)的事情提前部署，讓正確的人用正確的方法做正確的事情，自然就比別人走得更好。

格局

這里指人生格局，就是一個(gè)人對(duì)事物所處的位置（時(shí)間和空間）及未來的變化的認(rèn)知程度；同時(shí)也指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局，即容人之量、容物之量。當(dāng)你做了創(chuàng)業(yè)者、做了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就注定是吃虧的。你得把這件事想清楚，要是不愿吃虧，凡事都和別人說要平等、公平，那你就別做領(lǐng)導(dǎo)了。

激情

對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要賦予激情，這是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質(zhì)，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不斷前行的勇氣與信心。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)始人，一定要有使命、遠(yuǎn)見、格局和激情，如此，方能帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）