袁正剛：聚焦AI，重構(gòu)建筑業(yè)新生態(tài)

袁正剛倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)AI”理念與廣聯(lián)達(dá)的實(shí)踐探索，為建筑行業(yè)在AI時(shí)代的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可行的路徑。

在數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。憑借其敏銳的行業(yè)洞察力，廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)袁正剛及其團(tuán)隊(duì)深刻意識(shí)到AI技術(shù)在推動(dòng)建筑行業(yè)變革中的核心作用。其從成本、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)維度，以及崗位、項(xiàng)目、企業(yè)等多個(gè)層面出發(fā)，結(jié)合公司27年的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析如何聚焦AI技術(shù)，為建筑行業(yè)注入全新發(fā)展動(dòng)力。

建筑行業(yè)的困境與AI破局之道

當(dāng)前，建筑行業(yè)正面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)層面，建筑施工面積持續(xù)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化；在效益層面，產(chǎn)值利潤(rùn)率不斷下滑，成本控制愈發(fā)困難；在客戶層面，住宅用戶滿意度偏低，對(duì)建筑品質(zhì)和個(gè)性化需求的滿足仍顯不足。傳統(tǒng)的建筑模式已難以有效應(yīng)對(duì)這些困境，亟須一場(chǎng)深刻的變革。

在袁正剛看來(lái)，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”已成為建筑企業(yè)謀求發(fā)展的核心導(dǎo)向。特別是在當(dāng)前成本壓力持續(xù)攀升、利潤(rùn)空間日漸縮減的行業(yè)背景下，最具現(xiàn)實(shí)意義且緊迫的價(jià)值，莫過(guò)于如何有效幫助企業(yè)“省力”“省心”“省錢”—即如何讓一線操作人員的使用更簡(jiǎn)便、更輕松；如何在管理過(guò)程中減少不透明環(huán)節(jié)，讓風(fēng)險(xiǎn)更可控，品質(zhì)更有保障；如何在項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)營(yíng)中節(jié)省成本、優(yōu)化資源配置，顯著提高利潤(rùn)。

到底如何才能真正破局？袁正剛和他的團(tuán)隊(duì)把目光投向了AI。事實(shí)上，廣聯(lián)達(dá)自2015年起便開(kāi)始布局AI領(lǐng)域，并于2017年著手將深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于算量與計(jì)價(jià)的融合，啟動(dòng)了智能組件和智能算量的研發(fā)。2023年，廣聯(lián)達(dá)啟動(dòng)了“All in AI”戰(zhàn)略，在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了建筑行業(yè)AI大模型和行業(yè)AI平臺(tái)，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域生成式AI的研發(fā)投入；2025年，在經(jīng)過(guò)對(duì)全球大建筑領(lǐng)域的深刻思考后，袁正剛首次將“產(chǎn)業(yè)AI”的理念引入國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)用產(chǎn)業(yè)AI打造好房子將是建筑行業(yè)發(fā)展的新模式。

袁正剛指出，“產(chǎn)業(yè)AI”并非簡(jiǎn)單地將通用AI技術(shù)應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，而是將AI與建筑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)、業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)特性進(jìn)行深度融合，構(gòu)建了一套完整的技術(shù)體系和應(yīng)用范式。這一體系實(shí)現(xiàn)了通用AI能力、行業(yè)知識(shí)與專業(yè)軟件的“三位一體”深度融合，旨在有效解決建筑產(chǎn)業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，并創(chuàng)造新的價(jià)值。

如今，廣聯(lián)達(dá)憑借“產(chǎn)業(yè)AI”這一關(guān)鍵鑰匙，破解了諸多難題。譬如AI技術(shù)正為成本管理方面引發(fā)革命性變革。實(shí)踐證明，在傳統(tǒng)算量模式下，一個(gè)公路項(xiàng)目在正式進(jìn)場(chǎng)前，會(huì)進(jìn)行集中式工程量復(fù)核，一般一個(gè)10億項(xiàng)目就需要做3個(gè)月左右作業(yè)時(shí)間，耗時(shí)又費(fèi)力。利用AI算量，可實(shí)現(xiàn)將10億體量項(xiàng)目算量從3個(gè)月縮減到2周內(nèi)，大幅提高算量工作效益。同時(shí)，識(shí)圖識(shí)表的準(zhǔn)確度也從80%顯著提升至95%以上。AI算量工具能夠快速、精準(zhǔn)地計(jì)算工程量，未來(lái)其準(zhǔn)確度還將持續(xù)提升。

而在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，廣聯(lián)達(dá)的AI概念設(shè)計(jì)軟件Concetto，能夠根據(jù)設(shè)計(jì)師輸入的基本參數(shù)，如建筑面積、預(yù)算和功能需求等，在短短幾分鐘內(nèi)生成多種不同方案，并為每個(gè)方案提供詳盡的成本估算和效果圖。這一功能使得成本控制得以前置，設(shè)計(jì)師在方案創(chuàng)作的初期便能充分考慮成本因素，有效減少后期因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本增加，從而幫助業(yè)主在有限的投資限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案。

施工階段是建筑項(xiàng)目落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及眾多生產(chǎn)要素和復(fù)雜的管理流程。廣聯(lián)達(dá)依托AI技術(shù)，聚焦“人材機(jī)”等生產(chǎn)要素的精細(xì)化管理。通過(guò)數(shù)字化物料管理系統(tǒng)，打造從單點(diǎn)地磅驗(yàn)收到物資全過(guò)程連接的一體化應(yīng)用，助力項(xiàng)目物資管理省心、作業(yè)省力；通過(guò)數(shù)字勞務(wù)管理系統(tǒng)，幫助項(xiàng)目節(jié)省1%勞務(wù)成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管無(wú)憂、風(fēng)險(xiǎn)可控、費(fèi)用節(jié)流、工效提升；在工地工業(yè)化方面，群塔調(diào)度“無(wú)人化”解決方案，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)塔吊防碰撞、遠(yuǎn)程自動(dòng)駕駛等，打破塔機(jī)傳統(tǒng)作業(yè)模式，保障塔機(jī)安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)塔吊高效率作業(yè)等等。

同時(shí)，袁正剛還將產(chǎn)業(yè)AI的落地路徑概括為“崗位—項(xiàng)目—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)”的四級(jí)躍升，每個(gè)層級(jí)都貫穿“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”的核心理念。

在崗位層面，針對(duì)造價(jià)、設(shè)計(jì)等崗位，開(kāi)發(fā)專項(xiàng)工具如AI算量、智能組價(jià)、AI設(shè)計(jì)等，旨在解決重復(fù)勞動(dòng)問(wèn)題，讓專業(yè)人員專注于價(jià)值創(chuàng)造。例如，AI算量工具將造價(jià)人員從繁瑣的算量工作中解放出來(lái)，使其能投入更多精力進(jìn)行成本分析和控制策略制定；智能設(shè)計(jì)工具則幫助設(shè)計(jì)師快速生成創(chuàng)意方案，將更多時(shí)間用于方案優(yōu)化和創(chuàng)新。

在項(xiàng)目層面，AI打通設(shè)計(jì)、成本、施工的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程的協(xié)同管理。廣聯(lián)達(dá)推出的項(xiàng)目經(jīng)理專屬工具“PMSmart”，以算量為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，借助AI在數(shù)據(jù)采集、治理、連接和分析決策方面的強(qiáng)大能力，自動(dòng)整合項(xiàng)目的算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了基于實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析和管理決策支持，使得項(xiàng)目經(jīng)理的決策更加科學(xué)，項(xiàng)目的利潤(rùn)也更有保障。

在企業(yè)層面，廣聯(lián)達(dá)打造“PMLEAD”系統(tǒng)，打通市場(chǎng)、商務(wù)、采購(gòu)、工程、技術(shù)與財(cái)務(wù)六大板塊，融合業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流，助力施工企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、管控風(fēng)險(xiǎn)，使管理從“憑經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)”。在開(kāi)源方面，輔助企業(yè)根據(jù)商機(jī)來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)力等信息，優(yōu)化營(yíng)銷管理方式；在節(jié)流方面，打破項(xiàng)目間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源高效調(diào)配，如將閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)配到急需該設(shè)備的另一個(gè)項(xiàng)目，減少重復(fù)采購(gòu)，降低成本。

在產(chǎn)業(yè)層面，聯(lián)合科技企業(yè)乃至工業(yè)企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。以“平臺(tái)+組件”模式封裝產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力（如GDMP設(shè)計(jì)平臺(tái)、BIMFACE引擎、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等），支撐房建、基建、水利、電力、鐵路、船舶、能源、石化、工業(yè)等跨行業(yè)生態(tài)伙伴， 打造滿足“信創(chuàng)”要求的BIM應(yīng)用。

通過(guò)在成本、設(shè)計(jì)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入應(yīng)用AI技術(shù)，并從崗位、項(xiàng)目、企業(yè)到產(chǎn)業(yè)全面推廣AI應(yīng)用，建筑行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化、智能化模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

袁正剛倡導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)AI”理念與廣聯(lián)達(dá)的實(shí)踐探索，為建筑行業(yè)在AI時(shí)代的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和切實(shí)可行的路徑?；趯?duì)行業(yè)的深刻理解與持續(xù)探索，廣聯(lián)達(dá)堅(jiān)定地將產(chǎn)品和服務(wù)與AI深度融合，致力于為行業(yè)提供更高效、更精準(zhǔn)的解決方案，引領(lǐng)行業(yè)邁向新質(zhì)生產(chǎn)力全面釋放的新時(shí)代。

圖形平臺(tái)成為數(shù)字孿生的核心引擎

圖形技術(shù)是廣聯(lián)達(dá)在深耕建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，精心打造的核心技術(shù)。二十多年前，廣聯(lián)達(dá)在面臨戰(zhàn)略抉擇之際，曾毅然決然地選擇完全自主研發(fā)圖形技術(shù)這條充滿挑戰(zhàn)的道路。這一決策使得廣聯(lián)達(dá)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，支撐廣聯(lián)達(dá)實(shí)現(xiàn)專業(yè)用戶數(shù)的百萬(wàn)級(jí)突破。圖形技術(shù)被業(yè)界公認(rèn)為廣聯(lián)達(dá)最核心的技術(shù)能力之一。

憑借在圖形技術(shù)領(lǐng)域的深厚積淀，廣聯(lián)達(dá)構(gòu)建了完整的商業(yè)閉環(huán)，在歷經(jīng)20余年的潛心打磨后，其擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廣聯(lián)達(dá)工業(yè)圖形平臺(tái)。該平臺(tái)不僅提供基本造型、布爾求交穩(wěn)定性、拓?fù)渥粉櫟然A(chǔ)能力，還針對(duì)性地突破了曲面造型、幾何前處理、局部編輯等關(guān)鍵算法，有力推動(dòng)了復(fù)雜應(yīng)用的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

然而，對(duì)圖形技術(shù)有深度需求的，并非只有建筑行業(yè)。制造業(yè)對(duì)數(shù)字孿生、對(duì)圖形技術(shù)需求與建筑業(yè)一般無(wú)二。盡管中國(guó)作為全球第一制造大國(guó)，制造業(yè)占全球比重近30%，但在CAD等核心工業(yè)軟件領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)化率并不高，海外對(duì)軍民兩用技術(shù)的出口管制，加劇了解決工業(yè)軟件國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題的緊迫性。

基于長(zhǎng)期在圖形技術(shù)領(lǐng)域的探索，袁正剛及其團(tuán)隊(duì)深知，數(shù)字孿生系統(tǒng)需要基礎(chǔ)的BIM與CAD技術(shù)作為支撐，而圖形引擎一定程度上或?qū)⒊蔀椴糠种圃鞓I(yè)企業(yè)的“難關(guān)痛”。為此，2025年在“AI+精細(xì)化管理”系列活動(dòng)上，廣聯(lián)達(dá)首次展示了其面向工業(yè)軟件的三維圖形平臺(tái)，并表示愿意面向工業(yè)企業(yè)，以“技術(shù)底座提供者”為定位，專注于自主圖形技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，為第三方應(yīng)用提供高性能底層賦能，支持國(guó)內(nèi)伙伴聚焦于各自細(xì)分領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝及新材料的發(fā)展，開(kāi)發(fā)與中國(guó)全球制造業(yè)領(lǐng)先地位相匹配的相關(guān)產(chǎn)品。

此舉意味著廣聯(lián)達(dá)將以更開(kāi)放的心態(tài)和胸懷，站在更廣闊的發(fā)展視角內(nèi)，深耕底層技術(shù)，堅(jiān)持站在伙伴身后，做更多企業(yè)發(fā)展背后的堅(jiān)強(qiáng)后盾和助推器，實(shí)現(xiàn)幫助伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)成功的目標(biāo)。

讓數(shù)據(jù)成為生態(tài)共贏的動(dòng)力

如果說(shuō)工業(yè)圖形平臺(tái)體現(xiàn)了廣聯(lián)達(dá)在數(shù)字孿生核心技術(shù)方面的超強(qiáng)實(shí)力，那么廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)則是推動(dòng)生態(tài)共贏的生動(dòng)寫照。

廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，2024年首次發(fā)布，2025年迭代升級(jí)，英文縮寫為AECOS。該平臺(tái)以“客戶+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，是數(shù)字建筑戰(zhàn)略的重要部分。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，廣聯(lián)達(dá)歷經(jīng)“解構(gòu)改造—平臺(tái)建設(shè)—場(chǎng)景重構(gòu)”三個(gè)階段：先完成建筑產(chǎn)業(yè)全要素?cái)?shù)字化改造，再將核心能力沉淀至產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)（AECOS），最終通過(guò)平臺(tái)賦能行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景重構(gòu)。該平臺(tái)不僅服務(wù)于建筑行業(yè)，還向水利、化工、電力、冶金、船舶等行業(yè)開(kāi)放，以“技術(shù)+生態(tài)伙伴業(yè)務(wù)能力”協(xié)同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在袁正剛看來(lái)，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)（AECOS）具備三大核心能力：其一，以“平臺(tái)+組件”的創(chuàng)新模式，封裝抽象產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的核心能力，供伙伴復(fù)用；其二，基于 ECS 理念的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)連接能力，賦能上層應(yīng)用實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)邏輯編排，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)問(wèn)題、沉淀數(shù)據(jù)；其三，全價(jià)值鏈賦能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)與伙伴深度合作。

基于該平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者生態(tài)伙伴能夠靈活調(diào)用平臺(tái)的核心功能，快速構(gòu)建軟件定義產(chǎn)品，從而為不同行業(yè)提供國(guó)產(chǎn)化自主可控的創(chuàng)新數(shù)字化解決方案，極大地提升了開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品的定制化程度。這種開(kāi)放、協(xié)作的平臺(tái)模式，將有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

為了支持生態(tài)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，廣聯(lián)達(dá)推出了三種針對(duì)不同行業(yè)伙伴的合作模式：一是平臺(tái)遷移模式，旨在協(xié)助伙伴將現(xiàn)有能力平穩(wěn)遷移至新平臺(tái)，提升自主可控能力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)模式，通過(guò)接口對(duì)接與資源整合，與伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)和市場(chǎng)協(xié)同，進(jìn)一步拓展客戶覆蓋范圍與服務(wù)深度；三是共研合作模式，與伙伴在新技術(shù)、新場(chǎng)景聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新，共同探索產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的更多可能性及增長(zhǎng)點(diǎn)。

袁正剛認(rèn)為，要構(gòu)建一個(gè)跨行業(yè)且可持續(xù)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)，雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但廣聯(lián)達(dá)始終堅(jiān)守三大原則：首先，明確業(yè)務(wù)邊界，廣聯(lián)達(dá)專注于房建與基建主業(yè)，其他行業(yè)則依托平臺(tái)能力賦能生態(tài)，確保資源投入精準(zhǔn)、協(xié)同高效；其次，秉持“伙伴先成功”的理念，優(yōu)先助力伙伴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地和商業(yè)價(jià)值，構(gòu)建良性共贏的合作機(jī)制；最后，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期合作思維，與多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立穩(wěn)固互信的伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的壯大與發(fā)展。

在生態(tài)賦能方面，廣聯(lián)達(dá)始終秉持“伙伴先成功”的理念，將開(kāi)放、協(xié)同、共贏作為平臺(tái)生態(tài)建設(shè)的核心導(dǎo)向。廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)（AECOS）通過(guò)技術(shù)共享、能力開(kāi)放、工具支持、聯(lián)合研發(fā)、市場(chǎng)共建以及全價(jià)值鏈賦能等一系列舉措，為企業(yè)和開(kāi)發(fā)者提供從“能做”到“做好”的全過(guò)程支持。目前，已有眾多頭部企業(yè)和創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)者在產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了從能力遷移、數(shù)據(jù)整合到產(chǎn)品協(xié)同的多維突破，初步構(gòu)建了可復(fù)制、可推廣的生態(tài)合作范式。這些成果不僅提升了行業(yè)信心，也有效拓展了生態(tài)邊界。

提及未來(lái)，袁正剛充滿信心。他明確表示：“我們的目標(biāo)并非構(gòu)建一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是致力于打造一個(gè)連接多元角色、承載多重價(jià)值、支持長(zhǎng)期協(xié)同的數(shù)字產(chǎn)業(yè)共同體。我們期望真正讓技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的橋梁，使數(shù)據(jù)成為生態(tài)共贏的動(dòng)能，讓平臺(tái)成為千行百業(yè)通往智能化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、能力沉淀與價(jià)值共創(chuàng)，我們希望吸引更多具備專業(yè)能力與創(chuàng)新精神的企業(yè)、組織和開(kāi)發(fā)者，共同加入數(shù)字建筑的生態(tài)體系，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)在協(xié)同中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在融合中實(shí)現(xiàn)躍遷。”