高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

摘要：在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展浪潮的推動(dòng)下高新技術(shù)企業(yè)取得了快速發(fā)展，已成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)也正面臨著日漸激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在很大程度上決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，文章從高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征出發(fā)，深入分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決策略，以期為高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系提供參考，促進(jìn)企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)階段，各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不可避免地要面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)管理能力受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是高新技術(shù)企業(yè)，不僅需要在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先地位，還要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面具備科學(xué)的決策邏輯與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展視角。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須充分考慮自身的實(shí)際情況，包括企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、資金狀況、市場(chǎng)定位等因素，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特征

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高

一方面，高新技術(shù)企業(yè)依賴持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)模式以高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存為特征。因此，需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中將技術(shù)創(chuàng)新失敗可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)作為重要分析點(diǎn)。另一方面，高新技術(shù)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中密切融合知識(shí)管理和財(cái)務(wù)管理，并在擬定財(cái)務(wù)策略時(shí)充分顧及知識(shí)管理的特定要求。在此基礎(chǔ)上，鑒于高新技術(shù)企業(yè)固有的風(fēng)險(xiǎn)特性，利用、引進(jìn)及創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一部分，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理擬定全面的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急方案。

（二）投資方向與傳統(tǒng)行業(yè)不同

首先，傳統(tǒng)行業(yè)的投資問題主要集中于評(píng)估盈利能力、資金回流周期和凈現(xiàn)值等核心因素，但對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投資策略的考量應(yīng)當(dāng)著重考量技術(shù)創(chuàng)新和專利權(quán)等方面的成效，審視研發(fā)主導(dǎo)技術(shù)的投入成本、擴(kuò)展前景、預(yù)期利益以及對(duì)社會(huì)造成的影響。其次，相較于傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的重視，高新技術(shù)企業(yè)更偏好于將資金用于研發(fā)和利用關(guān)鍵技術(shù)，但同時(shí)伴隨著更高的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。再次，傳統(tǒng)行業(yè)的資本配置多樣性較強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)要不斷更新其技術(shù)與產(chǎn)品，才能保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。但由于技術(shù)開發(fā)往往較長(zhǎng)時(shí)間，高新技術(shù)企業(yè)往往選擇入股或投資擁有成熟技術(shù)成果的企業(yè)，彌補(bǔ)自身技術(shù)上的不足。為了縮短研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期，一些企業(yè)選擇投資具備加工或制造能力的制造商，以便新技術(shù)能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（三）融資渠道需持續(xù)創(chuàng)新

在起步階段，高新技術(shù)企業(yè)往往面臨融資困難的問題，隨著企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展階段，能夠吸引更多的投資者關(guān)注。高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)更傾向于利用股權(quán)融資獲取資金，即向企業(yè)的創(chuàng)始人或所有者發(fā)行股份進(jìn)行融資，此種融資方式在企業(yè)早期階段無(wú)須向投資者支付現(xiàn)金股息，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成熟時(shí)，投資者可獲得與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相稱的豐厚回報(bào)。因此，只有那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)投公司、企業(yè)創(chuàng)始人的親朋好友或控股公司才會(huì)傾向于投資這些企業(yè)，同時(shí)對(duì)高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資的個(gè)人或機(jī)構(gòu)數(shù)量正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略意義

（一）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)

“十四五”規(guī)劃期間，確立了社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)。在此背景下，憑借先進(jìn)技術(shù)實(shí)踐與生產(chǎn)效能創(chuàng)新而逐漸成熟的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、維持持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，更是衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、管理常規(guī)業(yè)務(wù)及操作流程方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮重要作用。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合、整合管理資源、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有助于有效規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期搶占先機(jī)，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)。

（二）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)策略管理方面展現(xiàn)出全方位且多層次的特點(diǎn)，歸因于其對(duì)知識(shí)與技術(shù)領(lǐng)域的專注。企業(yè)需遵循嚴(yán)格的程序及采用整體性的管理方法，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并根據(jù)不同行業(yè)的特性對(duì)體系進(jìn)行創(chuàng)新與整合尤為重要，有助于企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)、明確發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資金利用效率，有效解決以往存在的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率低下、信息更新不及時(shí)等問題。通過(guò)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率與質(zhì)量，創(chuàng)造有利于先進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境，能夠加速科學(xué)研究成果向具體產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)增值效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙重增長(zhǎng)，確立并鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定前行的核心動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮重要作用；同時(shí)，財(cái)務(wù)策略管理的成效也直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際落地效果。因此，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、緊跟時(shí)代步伐、堅(jiān)持真實(shí)性原則，切實(shí)做好財(cái)務(wù)項(xiàng)目的終止、暫停、整合及轉(zhuǎn)換等工作。全面梳理并優(yōu)化財(cái)務(wù)項(xiàng)目清單，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度結(jié)合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效能，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與科學(xué)價(jià)值的最大化，為企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)管理提供動(dòng)力。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏科學(xué)性

高新技術(shù)企業(yè)提升財(cái)務(wù)策略管理方面能力，必須堅(jiān)守策略目標(biāo)的科學(xué)性原則。邏輯合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。但在當(dāng)前環(huán)境下一些高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)受到諸多外部因素的影響，未能與實(shí)際情況相契合，企業(yè)員工對(duì)于策略實(shí)施的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分高新技術(shù)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)缺乏明確性，未能有效整合企業(yè)內(nèi)部的多種資源，不僅降低資源利用效率，而且導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。雖然一些高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上嚴(yán)格遵守國(guó)家在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所制定的規(guī)章制度，但在資金流向的戰(zhàn)略規(guī)劃上存在不足，導(dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理解有限，未能將財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，企業(yè)的財(cái)務(wù)策略難以得到實(shí)際執(zhí)行。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資方式較單一

融資在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃的重要支撐。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)必須保證資金的持續(xù)注入，并采取合理的融資策略以提高資金在融資活動(dòng)中的使用效率。然而，一些高新技術(shù)企業(yè)在融資過(guò)程中存在不合理的資金運(yùn)用與資金來(lái)源單一化等問題，企業(yè)未能制定出合理的融資策略規(guī)劃，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的潛在作用。部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的融資環(huán)節(jié)重視不足，缺乏規(guī)范的融資理念，并且融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在享有國(guó)家政策及相關(guān)部門的資金支持下，高新技術(shù)企業(yè)仍需持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索新的發(fā)展路徑，拓寬財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資途徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨高風(fēng)險(xiǎn)

在發(fā)展過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新、大量資金支出以及高端人才的培養(yǎng)，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在獲取銀行信貸方面，隨著金融監(jiān)管加強(qiáng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，高新技術(shù)企業(yè)所需滿足的條件不斷變化，若僅依賴債券發(fā)行、上市融資等單一融資方式會(huì)影響資金籌集的多樣性，企業(yè)面臨較高資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)承擔(dān)高投資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模龐大，在項(xiàng)目管理及設(shè)備采購(gòu)等方面大量資金投入，加上設(shè)備更新與技術(shù)更新的頻繁，導(dǎo)致資金回收周期延長(zhǎng)，進(jìn)而增加了投資的不確定性。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏全能型人才

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于擁有具備專業(yè)技能的人才，尤其在涉及跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等關(guān)鍵崗位上，企業(yè)更需依賴員工具備廣泛的知識(shí)背景及較強(qiáng)管理實(shí)踐能力，專業(yè)人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理的策略制定與執(zhí)行有深入理解。雖然一些高新技術(shù)企業(yè)的員工在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有高水平的技能，但在培養(yǎng)通才型人才方面仍有待加強(qiáng)。會(huì)計(jì)部門的員工往往只專注于自己領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，而管理層的專業(yè)能力也存在局限性，影響人力資源潛力的充分發(fā)揮。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善其人力資源開發(fā)體系及內(nèi)部職業(yè)教育體系，加速培養(yǎng)高技能人才團(tuán)隊(duì)。

（五）資本投資風(fēng)險(xiǎn)不確定性較大

高新技術(shù)企業(yè)的高額資金投入決定了其需要充足的資金支持，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要充足的資金支持，高度重視研發(fā)成果。調(diào)查顯示，創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)成功率維持約25%，此類研發(fā)活動(dòng)往往需要消費(fèi)者承擔(dān)成本。若研發(fā)成功的技術(shù)未能獲得消費(fèi)者認(rèn)可，則研發(fā)資金難以回收。若研發(fā)以失敗告終，則前期投入的資金將全部損失，對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。由于高新技術(shù)企業(yè)固有的高風(fēng)險(xiǎn)與低投資回報(bào)率特性，企業(yè)為技術(shù)研發(fā)啟動(dòng)所提供的資金往往不足，投資規(guī)模受限，資金結(jié)構(gòu)也不完善。特別是處于初創(chuàng)階段的高新技術(shù)企業(yè)，將大量資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的資金用于技術(shù)研發(fā)。

四、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)提升財(cái)務(wù)策略管理能力，要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的制定方案進(jìn)行優(yōu)化。首先，確立目標(biāo)導(dǎo)向。面向未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，制定出邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，深入分析內(nèi)外部環(huán)境以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)可用SWOT分析方法分析財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，據(jù)此揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與管理。在重視技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)也應(yīng)全面審視財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略決策的有效性。高新技術(shù)企業(yè)整合各發(fā)展階段的狀況，據(jù)此探討各時(shí)期應(yīng)實(shí)施的策略，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行既定的政策準(zhǔn)則，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都在合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。構(gòu)建合理的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策，從而提高財(cái)務(wù)管理水平；有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化及自身發(fā)展需求，合理安排資金的使用方向、比例，確保資金的高效利用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最大化。

（二）拓寬財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，多渠道拓展融資途徑。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需深化對(duì)融資及其途徑的理解，充分利用行業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)工具。相關(guān)人員應(yīng)迅速對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行精確且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)融資安全性。另一方面，高新技術(shù)企業(yè)可委托第三方專家團(tuán)隊(duì)對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，合理調(diào)整資源分配，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)也可以公開征集方式吸引外部投資，增加融資的可能性，保障資金流的穩(wěn)定性，進(jìn)而降低融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)可利用稅務(wù)減免政策，積極爭(zhēng)取政府的資金支持。企業(yè)除了采用銀行借款、發(fā)行債券、吸引投資者入股等融資方式外，深入分析不同融資方式的優(yōu)劣，整合各種資源，增強(qiáng)資金獲取的持續(xù)性。高新技術(shù)企業(yè)在制定和實(shí)施投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度進(jìn)行全面審視和評(píng)估，不僅包括對(duì)市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)狀況等因素的綜合考量，還應(yīng)關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。一些高新技術(shù)企業(yè)選擇聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)咨詢師，以獲取更為精準(zhǔn)和深入的行業(yè)信息。技術(shù)咨詢師憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出科學(xué)的投資決策。此外，參與各種技能訓(xùn)練和提升活動(dòng)也是高新技術(shù)企業(yè)獲取資金的重要途徑之一。通過(guò)組織員工參加各類培訓(xùn)課程及研討會(huì)等，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，借此機(jī)會(huì)拓展人脈、了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在投資者和合作伙伴中的吸引力，從而更容易獲得資金支持。

（三）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在追求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力提升的同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)必須重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)建立有序、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的智能化、精確監(jiān)控，消除財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)需根據(jù)具體需求及戰(zhàn)略意圖，規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管策略，對(duì)資金運(yùn)作、企業(yè)日常管理以及金融管控等領(lǐng)域進(jìn)行資本預(yù)算、賬目梳理，提高資本運(yùn)用效率。第二，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括負(fù)責(zé)人、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理代表，明確劃分風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分配。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的主管，及時(shí)上報(bào)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。第三，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用SWOT分析法深入分析內(nèi)外部環(huán)境狀況及其優(yōu)劣勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)需準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目在不同發(fā)展階段及關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享中心，有效傳遞各種風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)、可能帶來(lái)的影響以及其行為模式等信息，保障關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息能被相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害程度及自身狀況進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定級(jí)。第四，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的問題，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)急對(duì)策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。例如，結(jié)合使用定性分析與定量分析的技術(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)資金流向，調(diào)查并評(píng)價(jià)影響企業(yè)償還債務(wù)能力的諸多因素，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，對(duì)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，保障此類信息被有效傳遞至相關(guān)管理層以便加以控制和管理。再者，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類與等級(jí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。第五，高新技術(shù)企業(yè)也可安排具備專業(yè)能力的審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)策略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理中心反饋相關(guān)信息。對(duì)于內(nèi)部存在的不當(dāng)規(guī)則或特定做法，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)迅速展開討論并尋求優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)需確保前述財(cái)務(wù)策略的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能順暢執(zhí)行。全體員工應(yīng)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)促進(jìn)員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系的理念建設(shè)。企業(yè)還應(yīng)改進(jìn)提升績(jī)效評(píng)估體系，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施納入績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步增加其在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到實(shí)際有效執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全能型人才培養(yǎng)

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中高級(jí)技術(shù)專家的數(shù)量較多，但仍不足以滿足互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)高效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)，豐富相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)能力。首先，除了精通各自專業(yè)領(lǐng)域的技能外，技術(shù)人員還應(yīng)掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作、管理理論、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及金融知識(shí)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極吸引接受過(guò)跨學(xué)科教育的專業(yè)人才加入團(tuán)隊(duì)。對(duì)于專業(yè)技能的提升，相關(guān)工作人員還需能夠管理、維護(hù)戰(zhàn)略決策體系，應(yīng)用該體系實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，實(shí)施崗位輪換制度，即員工定期交替職位以學(xué)習(xí)掌握不同工作內(nèi)容極為必要。例如，相關(guān)技術(shù)人員可以定期參與風(fēng)險(xiǎn)控制或戰(zhàn)略制定活動(dòng)，拓寬個(gè)人的知識(shí)視野，為將來(lái)晉升管理層積累必要經(jīng)驗(yàn)。其次，相關(guān)人員都應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)軟件操作，技術(shù)人員更應(yīng)學(xué)習(xí)多種計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言及數(shù)據(jù)分析技術(shù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員可應(yīng)用信息技術(shù)及通過(guò)戰(zhàn)略決策的輔助，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型財(cái)會(huì)管理人才，加強(qiáng)各崗位間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。最后，深化與高校、科研機(jī)構(gòu)及其他社會(huì)組織等合作伙伴的關(guān)系。針對(duì)培養(yǎng)全面技能人才的核心目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)人力資源開發(fā)計(jì)劃的科學(xué)性。例如，專注于科技創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，集中力量培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的專業(yè)人才，企業(yè)可以與高?；蛑逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展綜合能力提升班、財(cái)務(wù)主管專業(yè)培訓(xùn)等課程，從而提高培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的效率。

（五）集中投資擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重新規(guī)劃資金配置，加強(qiáng)對(duì)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的投資力度，保障資金運(yùn)用效率并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，在投資決策過(guò)程中企業(yè)充分考量當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，理性分析投資環(huán)境，結(jié)合高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行投資預(yù)測(cè)。在全面評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素后選取最佳投資項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行投資，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊，在研發(fā)過(guò)程中作出科學(xué)決策，集中資源推動(dòng)開發(fā)創(chuàng)新。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品，在未來(lái)進(jìn)一步加大投資力度，在擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模、增加人員配備的同時(shí)，深入挖掘市場(chǎng)需求，開拓更廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)還需注重技術(shù)專利的保護(hù)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)，維持行業(yè)領(lǐng)先地位，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行的重視，并著重關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，一些高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)不利于企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，建立健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)新技術(shù)，助力我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：深圳市國(guó)電科技通信有限公司）