商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理實踐

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2025）11-0112-03

1項目概況

本項目地處浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市地界，具體位于新永豐路西側(cè)、楊家門路南側(cè)、振興中路北側(cè)與園林路東側(cè)所圍合區(qū)域。工程景觀施工包括硬質(zhì)景觀、軟質(zhì)景觀兩大部分，前者施工占地面積為 20577.25? 后者施工占地面積為 3758.6m² ，整體工程景觀施工總面積為24335.8m². 。種植土回填與地形塑造、上層及中層喬木栽植、地被植物與花境種植施工、仿真植物布設以及全程綠化養(yǎng)護管理等屬于硬質(zhì)景觀施工的重要組成部分。而軟質(zhì)景觀的施工內(nèi)容涵蓋車行與人行道路的基層處理及面層鋪設、平石與側(cè)石的安裝作業(yè)、花壇砌筑與臺階構(gòu)建等，同時還包括3組水景施工建造、2處下沉廣場干掛立面與地面鋪裝施工、屋面兒童樂園的構(gòu)筑物搭建及地面處理、不銹鋼欄桿等金屬制品安裝以及超白玻圍欄的定制施工。本項目還涉及機電施工，而在此項施工中，需要重點開展景觀給排水管網(wǎng)布設、雨水支路建設、水景電氣設備等多項施工工作，以便提高項目機電建設水平。本項目于2023年10月20日正式開工，2024年6月25日完成竣工，總工期共計249d。

2施工前項目全面分析

2.1項目實施整體分析

了解項目的基本資料是加強全程施工管理的前提與基礎，所以項目管理人員在施工前開展了基本資料的搜集活動。例如，獲取關于項目的地理位置、周邊環(huán)境以及交通網(wǎng)布置情況等多方面的信息，以掌握項目基本情況，對項目形成一定的認識。同時，走入施工現(xiàn)場，組織實地勘察活動，把握項目地形地貌特征，清楚土壤類型與地下管線布置情況，為全程施工管理提供科學的數(shù)據(jù)資料。另外，為夯實項目施工管理基礎，還與材料供應商、設備租賃企業(yè)聯(lián)系，了解材料質(zhì)量與設備類型數(shù)量，結(jié)合施工需求與要求，制定材料與設備供應方案與計劃。此外，還圍繞項目規(guī)模、施工內(nèi)容等，組建施工隊伍。隨著項目實施整體分析與準備工作的開展，就可以為施工與管理工作的開展提供可靠的支持。

2.2項目施工圖紙分析

組織專業(yè)人員需認真分析施工圖紙，評估施工圖紙設計水平，以及時發(fā)現(xiàn)與解決施工圖紙設計問題。景觀布局、植物配置、水體設計、硬質(zhì)鋪裝等是項目人員在分析施工圖紙的過程中尤為關注的內(nèi)容。針對景觀布局，注重將圖紙中對景觀布置的設計與現(xiàn)實場地情況進行對比與分析。同時，還利用信息技術，將景觀布局立體化，以評估景觀布局的合理性。這樣一來，不僅可以在對比分析與評估的過程中及時發(fā)現(xiàn)景觀布局缺陷，優(yōu)化景觀布局方案，而且可以提高景觀布局水平，滿足市民對項目的審美與生態(tài)建設需求。在植物配置方面，從植物的多樣性和季節(jié)性的角度深入剖析植被配備施工方案，以提高景觀的美觀性與持續(xù)性，確保市民獲得良好的審美體驗。從水體設計的層面分析，為提升水景設計水平和景觀的靈動性，還需對水體的流動性和觀賞性進行分析，合理改進水體設計方案。在硬質(zhì)鋪裝方面，嚴格篩選硬質(zhì)鋪裝的材質(zhì)、圖案和色彩，對其進行優(yōu)化組合與設計，保證硬質(zhì)鋪裝與景觀風格相得益彰，幫助商業(yè)地產(chǎn)公司樹立良好的品牌形象。

2.3對施工質(zhì)量效果的控制要求分析

為提高商業(yè)地產(chǎn)室外景觀工程施工質(zhì)量，項目團隊成員結(jié)合項目實際與建設需求，圍繞景觀布局、植物種植、水體施工、硬質(zhì)鋪裝施工，明確了施工質(zhì)量效果控制要求，以強化景觀建設效果。首先，在景觀布局方面，要求施工人員認真研究施工圖紙，嚴格按照施工圖紙確定的位置、尺寸等對景觀進行布局，便于實現(xiàn)預期景觀設計效果，為市民營造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。其次，在植物種植方面，圍繞植物種植的深度、間距和修剪標準進行了詳細的規(guī)定，要求施工人員在施工的過程中依據(jù)規(guī)定推進施工工作，提高施工的精準度，以在促進植物生長的同時發(fā)揮其美學價值。再次，在水體施工方面，要求施工人員在施工的過程中提升水體的清潔度和循環(huán)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，提升水體透明度，為景觀增添靈動之美。最后，在硬質(zhì)鋪裝施工方面，在施工的過程中，施工人員應當縮小鋪裝材料之間的縫隙，而在鋪設完硬質(zhì)鋪裝材料后則需對其進行壓實與平整處理，確保鋪裝效果的美觀與整齊。

2.4對施工進度全面開展分析

軟景、硬景是項目的重要組成部分，而機電安裝則屬于項目的配套工程。為加快施工進度，按時在規(guī)定工期范圍內(nèi)完成施工任務，項目團隊成員從軟景與硬景、機電安裝的層面全面開展施工進度分析工作。針對項目軟景與硬景部分，結(jié)合施工內(nèi)容、施工現(xiàn)場情況、施工要求等諸多因素，明確施工關鍵節(jié)點，保證施工活動有條不紊地推進。其中，針對軟景部分，考慮植物種植的季節(jié)性和生長周期，合理安排回填土、造型、栽植和養(yǎng)護等時間節(jié)點，要求施工人員按照施工節(jié)點推進施工進度，以促進植物生長，打造美麗的生態(tài)景觀。對于硬景部分，嚴格規(guī)定道路基層和面層施工、花壇與臺階施工、水景施工等關鍵工序的工期，確保施工進度。在機電安裝方面，對機電安裝工程的施工時間進行規(guī)劃，控制機電安裝施工時間。例如，要求前10d完成電氣管線預埋與橋架架設，第11＼～20天推進機電設備吊裝就位及線纜敷設工作，而第21＼～25天則開展單機設備調(diào)試，最后5d做好系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試與功能驗收工作，以提高施工效率。

2.5對項目實施重難點全面分析

項目團隊成員對項目實施重難點進行了系統(tǒng)分析。首先，軟景與硬景施工的交叉作業(yè)。軟景與硬景施工是工程建設不可或缺的環(huán)節(jié)。為提高施工效率，需要在工程建設中對二者進行交叉作業(yè)。由于二者在施工內(nèi)容、材料使用和工藝要求方面不盡相同，所以容易提高交叉作業(yè)難度。為應對交叉作業(yè)挑戰(zhàn)，保證施工進度，提升軟景與硬景施工質(zhì)量，項目團隊成員對二者之間的相同與差異之處進行了深入研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況、施工任務等，細化施工方案，合理安排施工時間，明確各階段的施工任務，加強對施工內(nèi)容與進度管控。其次，植物種植的季節(jié)性和生長周期管理。不同植物對氣候、土壤和水分等條件的要求存在差異，同時植物生長周圍也具有差異。為提高植物種植水平，打造美麗的景觀，項目團隊成員基于對植物的生長習性和季節(jié)變化的了解，結(jié)合自身專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，科學設置回填土、造型、栽植和養(yǎng)護等各個施工環(huán)節(jié)的時間階段，明確施工流程。同時，要求施工人員按照植物種植時間要求、施工流程等嚴格推進種植活動，并加大對植物施工過程的管理力度，以提高植物種植管理水平。圖1為部分喬木栽植效果。最后，硬景施工技術難題。為嚴格控制道路基層和面層施工的平整度，提升對花壇與臺階施工的尺寸和形狀精度控制水平，防止出現(xiàn)嚴重的偏差，項目團隊成員積極組織施工培訓教育活動，提高施工人員技術水平。

3項目施工管理

3.1項目材料管理

為保證項目建設質(zhì)量，落實管理任務，提高管理水平，項目團隊成員關注材料管理工作，積極推進管理活動。材料采購是材料管理的首要環(huán)節(jié)，為控制材料質(zhì)量，項目團隊成員圍繞材料采購環(huán)節(jié)制定管理制度。例如，明確供應商選擇標準，做好供應商信譽評估工作，便于采購高品質(zhì)材料，滿足項目對施工質(zhì)量的要求。與此同時，還制定了材料驗收制度，明確驗收流程、標準與工具，以對材料的質(zhì)量進行嚴格把控。若是在驗收的過程中發(fā)現(xiàn)材料不符合項目工程建設標準，則立即將材料退回供應商。為避免再次出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，還及時啟動調(diào)查程序，了解材料采購經(jīng)手人、負責人等工作情況與細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)采購漏洞。之后，通過通報批評、扣除獎金、撤職等手段追究相關人員的責任，以起到警示作用。在材料通過驗收后則進入存儲和保管環(huán)節(jié)。而該環(huán)節(jié)的材料管理水平同樣影響工程建設水平與管理效果。所以，項目團隊成員從材料存儲與保管的角度加強了管理。其中，制定了存儲與保管制度，規(guī)范不同材料的存儲位置、方法。為提高材料存儲與保管水平，還要求相關人員將防潮、防曬、防火等措施應用在實際工作中。例如，要求相關人員做好倉庫的通風工作，降低倉庫濕度，避免影響材料質(zhì)量。另外，要求相關人員定期盤點和清查材料，保證賬實相符。材料使用屬于項目建設的重要環(huán)節(jié)，為提高材料利用率，防止出現(xiàn)浪費問題，控制工程建設成本，項目團隊成員構(gòu)建了材料使用計劃與制度，加強材料使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

3.2預防安全文明施工管理

預防安全文明施工管理能夠在很大程度上降低安全風險，達到事半功倍的安全管理效果。因此，項目團隊成員將預防安全文明施工作為安全管理的重點。安全管理制度具有約束的作用。為規(guī)范施工人員施工行為，提升施工的安全性，團隊成員制定了完善的安全管理制度，明確安全施工規(guī)范，如要求施工人員佩戴安全帽，定期檢查施工設備安全性等。同時，還定期組織安全知識講座活動，普及安全知識，提高施工人員對安全施工的認知水平。為增強他們的安全施工能力，主動開展實操演練活動，指導他們學習安全施工技能。另外，還在施工現(xiàn)場臨邊洞口、基坑周邊及高空作業(yè)區(qū)域，搭設高度不低于 1.2m 的定型化防護欄桿，并設置踢腳板與警示標識。此外，定期檢查安全網(wǎng)破損情況與防護欄連接強度，發(fā)揮設施的安全防護作用，提高安全生產(chǎn)水平。

3.3現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生管理

在對商業(yè)地產(chǎn)室外景觀項目進行全程施工管理的過程中，需要做好現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生管理工作。在本項目中團隊成員有效開展了此項管理工作，保障了現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生管理效果。為提升環(huán)境的整潔度，保證施工效率，消除施工安全隱患，實現(xiàn)項目綠色施工目標，團隊成員建立健全了現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，明確了施工現(xiàn)場的清潔標準和頻次。與此同時，要求施工人員在施工過程中與施工完成后做好施工區(qū)域的清掃工作，如清掃建筑垃圾，確保后續(xù)施工高效開展。項目施工會產(chǎn)生大量的垃圾。為提高垃圾處理水平，保證資源利用率，保護自然環(huán)境，還設置了專門的垃圾收集點，要求施工人員分類處理垃圾。施工現(xiàn)場的空氣質(zhì)量影響施工人員的視線與身體健康。為確保施工順利開展，提高施工的安全性，降低施工人員塵肺病患病風險，還將灑水降塵、覆蓋裸露土壤、定期通風換氣等作為空氣質(zhì)量管理的措施，進而提升了施工現(xiàn)場空氣質(zhì)量。

3.4項目實施綜合質(zhì)量效果管理

在商業(yè)地產(chǎn)室外景觀項目中，團隊成員還對項目進行了綜合性的質(zhì)量管控，取得了豐富管理效果。涉及的管控工作如下：構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，制約施工人員行為，使其按照施工流程、工序、要求等開展施工活動；為提升工程建設水平，定期組織巡檢活動，推進隨機抽查工作，對施工全過程的質(zhì)量進行管控；做好苗木的篩選工作，從源頭上把控苗木的質(zhì)量，同時，為促進苗木生長，保證景觀建設效果，制定了苗木養(yǎng)護管理機制，督促相關人員優(yōu)化推進養(yǎng)護工作。隨著這些工作的開展，團隊打造了兼具功能性與美學價值的商業(yè)地產(chǎn)室外園林景觀工程。為強化管理效果，團隊成員加大先進技術的引入力度，對整個施工過程進行自動化、智能化、數(shù)字化管理，進而提高了管理效率與效果。

4項目管理實施總結(jié)

項目團隊成員通過參與商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理工作，加強管理實踐，不僅提高了項目建設與管理水平，滿足了施工單位、建設單位對項目質(zhì)量與品質(zhì)的要求，還深化了景觀工程建設與管理工作的認識，積累了豐富管理經(jīng)驗，促進了專業(yè)成長與發(fā)展。未來，項目團隊成員將會繼續(xù)投入商業(yè)地產(chǎn)室外園林景觀工程建設與管理中，不斷提升景觀工程品質(zhì)，打造標桿景觀項目。

5結(jié)語

商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理是一項復雜與系統(tǒng)的管理工作。為實現(xiàn)景觀工程建設目標，提高景觀綠色施工水平，完美呈現(xiàn)生態(tài)景觀，應當了解商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理環(huán)節(jié)、要求與技巧，制定完善的景觀全程施工管理方案，健全景觀全程施工管理體系，優(yōu)化指導管理實踐。同時，也需要在實際工作中總結(jié)景觀全程施工管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，為商業(yè)地產(chǎn)室外景觀建設與管理貢獻智慧與力量。

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作者簡介：王雷（1985一），男，漢族，陜西咸陽人，本科，工程師，研究方向為園林綠化施工、園林綠化養(yǎng)護。