基于財(cái)務(wù)成本管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方法分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力日益增大。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)不再局限于過去單純的核算與控制，而是作為構(gòu)建企業(yè)的核心能力，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，增強(qiáng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策能力，有效地管理企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)制定產(chǎn)品定價(jià)策略、市場(chǎng)布局調(diào)整以及技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)。然而，目前我國部分企業(yè)還存在著成本管理理念落后，工具使用粗放，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力差等諸多問題，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。探索企業(yè)融資成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制，探索適合行業(yè)特征的融資方式，既是對(duì)中國企業(yè)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的營商環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求，也是一項(xiàng)重要的研究課題。

、當(dāng)前我國財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)成本管理理念落后目前，如果企業(yè)只注重降低成本，而忽略企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，就會(huì)落人“低端競(jìng)爭(zhēng)”的困境。在企業(yè)發(fā)展過程中，過分削減研發(fā)支出，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)成本，但也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)實(shí)力下降；雖然市場(chǎng)推廣費(fèi)用縮減，但也會(huì)造成企業(yè)潛在價(jià)值損失。從根本上說，“頭痛醫(yī)頭”，實(shí)際上是沒有把企業(yè)的成本控制融入整體價(jià)值鏈，解決這一問題的方法是建立基于策略的成本管理系統(tǒng)。根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化來進(jìn)行成本和技術(shù)投入的均衡，如用“目標(biāo)成本法”對(duì)研發(fā)階段進(jìn)行預(yù)處理。

另外，加強(qiáng)行業(yè)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，利用數(shù)字化手段，讓整個(gè)過程的費(fèi)用都變得透明。例如，一家新能源汽車企業(yè)，就是通過“BP”的系統(tǒng)，精確地將其與電池價(jià)格和續(xù)航能力相結(jié)合，從而達(dá)到降低成本和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。只有把企業(yè)的“節(jié)流”提升到“開源節(jié)流并重”，企業(yè)才能在日益多變的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)健成長(zhǎng)。

2.成本管理方法與手段滯后目前，一些企業(yè)在成本控制方面存在著明顯的滯后現(xiàn)象，主要問題就是成本核算方法不夠科學(xué)，很多企業(yè)仍然采用常規(guī)的品種法、分批法等簡(jiǎn)單方法，把生產(chǎn)費(fèi)用按單一準(zhǔn)則分?jǐn)偟矫考唐飞希茈y精確地體現(xiàn)出商品或勞務(wù)的真正成本。例如，對(duì)于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，容易造成部分商品價(jià)格過高或過低，從而對(duì)企業(yè)的價(jià)格與資源分配產(chǎn)生較大影響。目前，我國企業(yè)在生產(chǎn)中缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)控，很多企業(yè)通常只是注重對(duì)制造階段的成本進(jìn)行管理，如降低原料的消耗，提升產(chǎn)能，而忽視在購買時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇、定價(jià)談判、營銷中的物流配送和售后服務(wù)等費(fèi)用。如果不能對(duì)上述各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，就會(huì)影響到企業(yè)成本管理的整體成效。在這種背景下，對(duì)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)，采取更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方式，并全方位監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)成本具有重大意義。

3.信息化建設(shè)不足目前，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于缺乏有效的會(huì)計(jì)核算手段，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作的不完善。當(dāng)前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍然依賴于手工和常規(guī)的會(huì)計(jì)軟件，這就導(dǎo)致在處理過程中，存在著處理效率低下、成本信息無法實(shí)時(shí)分享、難以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等問題。在資料錄入環(huán)節(jié)，由于人為因素造成誤差，加上資料更新緩慢，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。尤其是在跨部門協(xié)作中，由于缺少統(tǒng)一的信息平臺(tái)作為支持，各部門之間的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行高效的交流，造成了企業(yè)內(nèi)部的成本信息無法傳輸，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體的成本分析與決策產(chǎn)生了很大影響。此外，在大量的財(cái)務(wù)信息面前，常規(guī)的管理方式很難有效地發(fā)揮其所蘊(yùn)含的信息，無法為企業(yè)管理層提出具有前瞻性的成本管理意見，這就使企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，很容易出現(xiàn)目標(biāo)不明確的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利的影響。

4.成本管理人才短缺當(dāng)前，在企業(yè)中缺乏專門的成本管理人員。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求。但是，當(dāng)前企業(yè)的成本管理人才隊(duì)伍存在著嚴(yán)重的知識(shí)斷層，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制手段還不夠全面，難以在實(shí)際工

作中得到有效應(yīng)用。另外，企業(yè)對(duì)成本管理人員的培養(yǎng)與引入力度不夠，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，無法給出合理的薪資待遇，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和保留高素質(zhì)的成本管理人員。在實(shí)踐中，因?yàn)槿鄙賹ｉT的人員，企業(yè)在成本預(yù)算編制、成本分析與控制上都表現(xiàn)出了一些不足之處，無法為企業(yè)制定出一套科學(xué)、合理的成本管理策略，與現(xiàn)代化的成本管理要求相適應(yīng)，這對(duì)于企業(yè)的成本管理具有重要作用。

二、基于財(cái)務(wù)成本管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

1.更新財(cái)務(wù)成本管理理念隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到人們的重視，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這就需要企業(yè)走出當(dāng)前成本與局部費(fèi)用控制的框架，基于全局角度優(yōu)化財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成，將其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起。以華為企業(yè)為例，在通信裝備領(lǐng)域，華為把成本控制貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且充分融合了企業(yè)的國際化策略。通過對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求變化以及公司的資源優(yōu)勢(shì)等方面的研究，制定出一套合理、有效的投資計(jì)劃，以防止因投資過量或過少而導(dǎo)致成本浪費(fèi)，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在生產(chǎn)經(jīng)營期間，依據(jù)地域的資源情況和市場(chǎng)需要，合理地規(guī)劃制造路線，降低生產(chǎn)和物流成本。華為以這種模式與策略目標(biāo)密切配合，不但可以高效地進(jìn)行成本管控，還能在5G及其他方面確立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.改進(jìn)成本管理方法與手段在現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)行情景下，傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)很難準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本狀態(tài)，需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，加強(qiáng)對(duì)全過程的成本控制?；谧鳂I(yè)活動(dòng)的作業(yè)成本分析方法，對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行剖析，把成本準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，可以更準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的實(shí)際成本構(gòu)成，從而為企業(yè)制定定價(jià)策略、成本控制和資源分配提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)成本法就是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)的目標(biāo)利潤，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后把自標(biāo)成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)全過程的成本控制：在采購環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；在制造方面，通過精益生產(chǎn)等手段提高生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)；在銷售過程中，合理制定銷售渠道和促銷策略，降低成本；運(yùn)用這些先進(jìn)的方法和手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)在信息化背景下，如何有效地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是一個(gè)十分緊迫的問題。目前，國內(nèi)企業(yè)工程建設(shè)中還存在一些問題，如信息化建設(shè)滯后、信息資源無法有效利用、難以實(shí)現(xiàn)資源共享等。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的自動(dòng)監(jiān)測(cè)，需要引進(jìn)最新的成本控制軟件，建立集成式的成本信息管理體系。以海爾為例，其建立了一種可以對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和集成的信息化成本管理系統(tǒng)，利用這種數(shù)據(jù)分析模型，可以快速地檢測(cè)到異常的市場(chǎng)行情，協(xié)助經(jīng)營者作出及時(shí)的警告。此外，該體系還采用以信息化為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本控制方式，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，深人地挖掘企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本變化規(guī)律進(jìn)行剖析，從而更科學(xué)地預(yù)測(cè)成本變化的軌跡。增強(qiáng)信息化建設(shè)可以大幅提高企業(yè)運(yùn)作的效率與準(zhǔn)確性，并以此來維持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位

4.培養(yǎng)和引進(jìn)成本管理人才人才是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心資源，也是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。目前，企業(yè)普遍面臨著成本管理人才稀缺和現(xiàn)有員工知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊等問題，因此，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的成本管理人才是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加諸如成本管理理論、先進(jìn)管理手段和信息技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)課程，讓員工通過自學(xué)和參加行業(yè)論壇等方式來提高自己的專業(yè)能力。例如，某企業(yè)每年選拔

優(yōu)秀員工參加成本管理高級(jí)研討班，并要求員工進(jìn)行知識(shí)共享，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。同時(shí)，企業(yè)也要積極引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；這些人才既有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又能將前沿的成本管理理念和方法帶入企業(yè)，為企業(yè)帶來新的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一套完善的對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，通過績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)等手段，最大程度激發(fā)財(cái)務(wù)成本管理人才的工作積極性和創(chuàng)造力，讓他們能更有效地提升企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)一步提高。

通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、可持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理觀念，優(yōu)化成本管理方法和手段，強(qiáng)化信息化建設(shè)，培養(yǎng)并引入成本管理專業(yè)人員，不僅能使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，還能提高資金的利用效率，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（作者單位：山推工程機(jī)械股份有限公司）