建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)運營中起著至關(guān)重要的作用。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理需求的提升，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高財務(wù)管理水平。本文旨在探討建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。

一、財務(wù)管理的核心內(nèi)容

從更為寬泛與深入的角度來著，在建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，它不僅關(guān)乎傳統(tǒng)的會計信息管理，還涉及企業(yè)在經(jīng)濟活動中的全面管控，以及籌資、投資、運營及分配等方面的活動，讓企業(yè)資源實現(xiàn)有效利用，達(dá)成資本增值目標(biāo)。財務(wù)會計是財務(wù)管理的基石，通過精確確認(rèn)、記錄、計量和報告，確保會計信息既準(zhǔn)確又完整，支持企業(yè)的決策制定以及外部審計。管理會計為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策相關(guān)的支持，參與事前的規(guī)劃決策事宜，保障企業(yè)按照既定目標(biāo)順利運轉(zhuǎn)，并借助事后分析為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的反饋。內(nèi)部控制是保障企業(yè)運營合規(guī)、會計信息真實完整以及資產(chǎn)安全的重要機制，要求從董事會到全體員工共同參與，以實現(xiàn)對運營風(fēng)險的監(jiān)控和評估。而財務(wù)分析是深人剖析企業(yè)財務(wù)報表和相關(guān)資料的重要路徑，反映企業(yè)的財務(wù)態(tài)勢、現(xiàn)金流情形和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的管理層、投資者以及利益相關(guān)者提供決策支撐，這些職能共同拼湊成財務(wù)管理的完整體系，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

1.外部驅(qū)動力為了完善現(xiàn)代管理會計體系，財政部陸續(xù)發(fā)布多項政策文件，促使企業(yè)財務(wù)職能向管理會計轉(zhuǎn)型。這些政策重點突出管理會計的核心價值，表明了管理會計在激活企業(yè)內(nèi)生動力方面的重要性，改善了資源調(diào)配效果，而且明顯提高了內(nèi)部控制水平。

在全球經(jīng)濟復(fù)蘇之際，共建“一帶一路”以及“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，給企業(yè)開拓海外市場提供了機會，在這一背景下，建筑施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中要想達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須加大財務(wù)管理職能的強度，加快財務(wù)管理模式更新速度，健全風(fēng)險防控機制，這樣才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

2.內(nèi)部驅(qū)動力建筑施工行業(yè)有著特別的產(chǎn)業(yè)屬性和不斷發(fā)展的需求，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)管控能力的主要途徑。

建筑施工這一行業(yè)具有明顯的分散性與流動性特點，在管理費用增多、信息不對等狀況加重以及跨地區(qū)統(tǒng)籌難度加大的種種壓力之下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的需求，只有推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，持續(xù)完善現(xiàn)有體系，才能明顯提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)運作水平，保證資金安排的安全性與穩(wěn)定程度，并切實防范各種潛在風(fēng)險。

在內(nèi)外部諸多驅(qū)動因素的共同作用下，建筑施工企業(yè)急切地想突破傳統(tǒng)粗放型財務(wù)管理的束縛，創(chuàng)建一種以精細(xì)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為關(guān)鍵特征的新的管理模式，通過提高資源調(diào)配效率、提升運營管控水準(zhǔn)、增強價值創(chuàng)造效能等策略，提升自身的核心競爭力，拓展市場份額，從而獲得經(jīng)濟效益的長久性增長。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1.財務(wù)管理意識薄弱建筑行業(yè)具有項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，對工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的要求較高。

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的財務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的“事后核算”階段，財務(wù)對資源優(yōu)化配置和成本控制的核心作用不明顯。由于這種觀念偏差，導(dǎo)致企業(yè)在資源配置、資金使用、市場競爭力等方面存在不足。

建筑企業(yè)成本管理欠缺一個完善的動態(tài)監(jiān)控體系，在項目施工過程中不能時時將發(fā)生的成本與制定的成本目標(biāo)相比較，從而出現(xiàn)無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而給企業(yè)造成損失的情況。

2.風(fēng)險控制體系不完善企業(yè)財務(wù)管理層面的缺失將導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，在建筑施工企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面常常遇到兩大關(guān)鍵難題：一是融資渠道受阻，二是項目投資回收期過長而且存在無法準(zhǔn)確預(yù)估回款節(jié)點的情況。在工程施工期間，為了保證施工進(jìn)度，建筑施工企業(yè)必須預(yù)先投人大量資金，而應(yīng)收賬款的回收過程漫長且不可準(zhǔn)確預(yù)知，這就加重了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。資金回籠周期明顯延長的時候，企業(yè)往往要依靠外界融資途徑來解決資金流動性的緊張狀況，這種做法既會增加負(fù)債數(shù)量，提高資產(chǎn)負(fù)債率，又會導(dǎo)致財務(wù)成本持續(xù)上升，進(jìn)而侵蝕企業(yè)利潤。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范因為控制體系不完善而不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

3.財務(wù)信息化管理水平不高信息技術(shù)的快速發(fā)展讓建筑施工企業(yè)加快了財務(wù)軟件應(yīng)用的步伐，但其財務(wù)信息化建設(shè)還處于初級階段，構(gòu)建高效的資料整合機制，正確掌握行業(yè)動向，并對戰(zhàn)略決策給予支持已經(jīng)成為迫切需求。一些公司在這方面的短板十分明顯，它們在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化收集和專門人才儲備上存在明顯不足，這就導(dǎo)致了信息獲取的完整度、準(zhǔn)確度以及規(guī)范性無法達(dá)到實際需求。

大多數(shù)公司沒有形成完整的財務(wù)共享服務(wù)平臺，項目實時數(shù)據(jù)更新遲緩，而且存在信息缺失或重復(fù)的問題，導(dǎo)致跨部門協(xié)作的效率低下，對外公布的財務(wù)信息的質(zhì)量和更新頻率不理想，信息安全風(fēng)險不斷增加，敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)

常遭到泄露或者破壞，這對于企業(yè)運作的穩(wěn)定性和決策的科學(xué)性形成了極大的考驗。

四、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

1.滲透低碳財務(wù)管理理念首先，創(chuàng)建低碳財務(wù)體系來推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。依照低碳經(jīng)濟理論，企業(yè)應(yīng)將綠色生態(tài)要素嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強低碳風(fēng)險控制觀念，健全建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系，以妥善應(yīng)對低碳轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種難題，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)在低碳環(huán)境中的盈利水平和市場競爭力。其次，在稅務(wù)經(jīng)營方面踐行綠色發(fā)展理念?？紤]到建筑施工行業(yè)涉及的稅務(wù)事務(wù)繁雜，整體稅負(fù)偏重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的經(jīng)營特點執(zhí)行細(xì)致的稅務(wù)規(guī)劃，恰當(dāng)削減稅收成本，為達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供強有力的支撐。再次，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)實行了碳稅機制，而我國制定了“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)并強化了低碳政策方向。在這樣的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)迫切需要制定長期發(fā)展規(guī)劃以及資源分配方案，來適應(yīng)政策趨勢、改善成本結(jié)構(gòu)并達(dá)到降本增效的目的。最后，財務(wù)部門要構(gòu)建綠色財務(wù)管理架構(gòu)，在日常運作中加強對施工現(xiàn)場能耗的即時檢測以及碳排放經(jīng)營，將低碳預(yù)算思想滲透到預(yù)算的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等各個階段，促使企業(yè)財務(wù)體系朝著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要想提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理決策水平，完善風(fēng)險防控體系十分關(guān)鍵。其間，企業(yè)要積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建智能化的風(fēng)險預(yù)估平臺，深入分析施工材料調(diào)配、設(shè)備運作、工藝流程這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)要素，及時察覺可能沖擊財務(wù)規(guī)劃的關(guān)鍵變量。當(dāng)風(fēng)險評估顯示財務(wù)風(fēng)險處于可控制范圍內(nèi)時，就可以依照原計劃推進(jìn)相關(guān)工作；當(dāng)察覺到風(fēng)險指標(biāo)出現(xiàn)異常狀況時，就要立刻制訂相應(yīng)的策略，以消除潛在的風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.創(chuàng)建財務(wù)管理信息化平臺推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要途徑是：借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建會計核算和資金管理的數(shù)字平臺，逐漸取代傳統(tǒng)的手工記賬方式；結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對項目執(zhí)行期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)實施量化分析和質(zhì)性研究，從而提升企業(yè)的財務(wù)控制水平和經(jīng)營效率，形成智能化的財務(wù)信息支撐體系。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點去推動財務(wù)管理模式的革新，將各種財務(wù)數(shù)據(jù)全部納入集中化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)整合和高效應(yīng)用。

在這一過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以明顯提升數(shù)據(jù)分析能力，而且可以為資金的預(yù)算管理提供可靠的科技支撐。將先進(jìn)的信息技術(shù)融人財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃中，能夠推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的快速流動，同時根據(jù)實際需求做到財務(wù)數(shù)據(jù)的精確搜集、合理整合以及自動處理，進(jìn)而有效解決組織內(nèi)部的“信息孤島”問題，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)財融合的目標(biāo)。這一系統(tǒng)可以隨時檢測潛藏的風(fēng)險，并為管理層提供決策上的輔助，為企業(yè)的財務(wù)體系更新提供強有力的支撐。

4.加強財務(wù)人員梯隊建設(shè)與知識體系完善建筑施工企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中會遇到很多阻礙，解決財務(wù)人才儲備不足、專業(yè)水平高低不一的問題將是順利推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在新的經(jīng)濟形勢下，技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)類型越來越多變，企業(yè)更需要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，開闊眼界、提高專業(yè)水平，促使財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，形成一套系統(tǒng)的知識架構(gòu)來應(yīng)對行業(yè)變化。企業(yè)可以設(shè)置崗位輪換制度，增進(jìn)部門間的合作，改進(jìn)績效評價體系，以調(diào)動大家的積極性，并定期舉辦專題研討會，圍繞公司的經(jīng)營狀況和管理需求展開深人討論，確保財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，以此達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.組建財務(wù)管理制度體系，夯實內(nèi)部控制基礎(chǔ)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心要義是構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度體系，加強內(nèi)部管控，伴隨建筑施工行業(yè)快速進(jìn)步與市場競爭不斷加劇。企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理模式，制訂涉及預(yù)算、資金、成本、稅務(wù)以及財務(wù)分析等的科學(xué)管理條例，從而加大內(nèi)部控制力度，保障資產(chǎn)安全，提高會計信息質(zhì)量及管理水平。

實施全面預(yù)算管理，增進(jìn)成本精細(xì)化管理把控，進(jìn)而增強財務(wù)分析能力支持決策；引導(dǎo)財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，憑借先進(jìn)軟件和系統(tǒng)達(dá)成數(shù)據(jù)集中管理并實時共享效果，以提高管理效率及質(zhì)量；進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，建立全面的風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險識別、評估、預(yù)警與應(yīng)對的能力，以助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。

落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過傳播低碳財務(wù)管理理念、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制、打造財務(wù)管理信息化平臺、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人員梯隊結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部控制及制定財務(wù)管理制度等辦法，建筑施工企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，減少財務(wù)風(fēng)險，增強市場競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)有限公司）