數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式策略探究

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而開展的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，最終指向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障與提升，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠?yàn)闆Q策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果信息，輔助決策者科學(xué)管理決策，也有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的目的。數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理既要做好本職工作，也要順應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將管理模式向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與工作效率

數(shù)字化轉(zhuǎn)型使數(shù)字技術(shù)得到充分應(yīng)用，徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，使傳統(tǒng)手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂脭?shù)字化工具。在數(shù)字技術(shù)、軟件和設(shè)備的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理與更新，如自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表、自動(dòng)化智能化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，以更加便捷的方式獲取財(cái)務(wù)信息。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)軟件中的運(yùn)用還可以有效規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程，如數(shù)據(jù)錄入、分析與處理等，借助財(cái)務(wù)軟件運(yùn)算邏輯及驗(yàn)證功能，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確和可靠?？梢?，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新十分必要，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)身處復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，受不確定因素影響，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，若處理不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重打擊。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，數(shù)字技術(shù)和工具的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)可以借助數(shù)字技術(shù)深度挖掘歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)趨勢(shì)，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和自動(dòng)審計(jì)功能，以此達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與記錄的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并管控。在此期間，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析與算法模型，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的負(fù)面影響?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.信息安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)

數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式以數(shù)據(jù)信息為主，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也帶來(lái)了信息安全隱患。一旦出現(xiàn)技術(shù)漏洞，則會(huì)給外界提供了可乘之機(jī)，如惡意軟件入侵、黑客攻擊等，導(dǎo)致信息被竊取或是造成系統(tǒng)癱瘓等情況。不僅如此，企業(yè)員工作為財(cái)務(wù)信息的一線接觸者和使用者，其職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度在一定程度上決定著企業(yè)數(shù)據(jù)信息及隱私的保護(hù)程度。企業(yè)員工既是企業(yè)信息安全的守護(hù)者，也是企業(yè)信息安全防線中容易被突破的薄弱環(huán)節(jié)。一旦企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏或被非法獲取和使用，不僅會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)損害企業(yè)的社會(huì)效益，如企業(yè)聲譽(yù)受損、客戶關(guān)系破裂等。數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，提升了數(shù)據(jù)信息的便捷性、共享性和透明性。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還面臨數(shù)據(jù)濫用風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)破壞用戶關(guān)系、降低企業(yè)聲譽(yù)、導(dǎo)致品牌形象受損。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不可避免地要應(yīng)對(duì)信息安全與隱私保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須對(duì)此高度重視，投入大量人力、物力加強(qiáng)監(jiān)督，以順利度過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。

2.組織文化變革帶來(lái)的管理困境

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正面臨組織文化變革帶來(lái)的一系列管理難題。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使決策過程更加靈活，決策權(quán)不再被領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)占，而是由多層級(jí)人員共同參與決策。從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，這種變革將使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨溝通不暢、決策失誤等情況，存在一定的管理難度。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從根本上革新了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)數(shù)字化技術(shù)、工具與設(shè)備的應(yīng)用提出了更高要求。此外，為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須具備較強(qiáng)的數(shù)字應(yīng)用與轉(zhuǎn)型意識(shí)，以及熟練的數(shù)據(jù)處理與分析能力。

企業(yè)若想緊抓機(jī)遇、推動(dòng)創(chuàng)新，就必須直面挑戰(zhàn)、平衡好風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低或規(guī)避安全及隱私風(fēng)險(xiǎn)。從這一層面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，極有可能陷入風(fēng)險(xiǎn)失控、創(chuàng)新停滯等管理困境。因此，企業(yè)需提前布局，制定針對(duì)性策略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與技術(shù)投入，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重重挑戰(zhàn)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效運(yùn)行。

3.技術(shù)更新帶來(lái)的人才需求與培訓(xùn)問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及其管理模式向技術(shù)維度深度邁進(jìn)，這一進(jìn)程高度依賴數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)數(shù)字技術(shù)的熟練駕馭，從而助力各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開展。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理模式的變革，更是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員個(gè)人能力的全新考驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，若缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，不具備數(shù)字化應(yīng)用能力，則無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展陷入僵局。在技術(shù)日新月異的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)面臨人才需求與培訓(xùn)的雙重難題。一方面，企業(yè)需要著眼于數(shù)字化人才隊(duì)伍的搭建，積極引入外部專業(yè)人才；另一方面，也要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)字化技能的培訓(xùn)，使其樹立起良好的數(shù)字化發(fā)展意識(shí)，熟練掌握運(yùn)用數(shù)字化手段開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的能力。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐策略

1.強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和流程

意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，站在戰(zhàn)略高度，全力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)的形成，才能更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚的數(shù)字化工作氛圍。一方面，企業(yè)可借助內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)，提升員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。比如，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)廣泛宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義與具體部署，讓員工充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與目標(biāo)，激發(fā)其參與轉(zhuǎn)型的積極性。另一方面，從數(shù)字化管理視角出發(fā)，構(gòu)建全面的數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。將財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)都納入其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各方面數(shù)字化協(xié)同發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全新的數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程。此外，企業(yè)還需依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)一步調(diào)整自主結(jié)構(gòu)與流程，確保新管理模式有效落實(shí)。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，可設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組或部門，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。同時(shí)，根據(jù)轉(zhuǎn)型需要重新劃分部門及崗位職能，打破部門壁壘，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同合作，加強(qiáng)信息共享，提升整體運(yùn)作效率。在流程調(diào)整方面，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新設(shè)計(jì)管理流程，如簡(jiǎn)化決策流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，以便企業(yè)能夠更迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)，重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)立足宏觀視角，從細(xì)節(jié)出發(fā)，將數(shù)字化理念與轉(zhuǎn)型要點(diǎn)全面落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，通過重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化全方位轉(zhuǎn)型落地，以依托數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高工作效率、低成本輸出，為企業(yè)提供精準(zhǔn)且有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與決策支持。在技術(shù)應(yīng)用上，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)勢(shì)，輔助分析和評(píng)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如基于云技術(shù)可保障數(shù)據(jù)信息安全，有效防范信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在管理模式上，構(gòu)建自動(dòng)化流程，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)繁瑣且重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，借助數(shù)字技術(shù)、工具軟件及設(shè)備，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率及準(zhǔn)確性。

在建立健全審計(jì)機(jī)制時(shí)，融合相關(guān)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的合規(guī)性。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，并定期進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題與不足，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。值得注意的是，企業(yè)還需高度重視財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極做好引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其能夠順利從傳統(tǒng)核算型角色向分析型、戰(zhàn)略型角色轉(zhuǎn)變。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化識(shí)別控制機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具備識(shí)別、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，以更好地規(guī)避數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的弊端影響。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)可建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化識(shí)別控制機(jī)制，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，可構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。持續(xù)動(dòng)態(tài)采集、處理與分析企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，借助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估、預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。

在平臺(tái)中還可鼓勵(lì)部門間相互交流風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索更優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。此外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的應(yīng)用，要定期評(píng)估與改進(jìn)，持續(xù)完善和優(yōu)化機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制具備先進(jìn)性，能夠隨時(shí)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極打造數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，因?yàn)樵谛沦|(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為其實(shí)踐學(xué)習(xí)提供支持，如云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、智能財(cái)務(wù)機(jī)器人處理平臺(tái)等，讓財(cái)務(wù)人員可以接觸最新的管理理念與模式，快速將理論與實(shí)踐技能融會(huì)貫通，更好地識(shí)別防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)數(shù)字化人才建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)程中，數(shù)字化人才是關(guān)鍵要素，也是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式有效轉(zhuǎn)型的根本條件。因此，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式數(shù)字化變革時(shí)，必須高度重視提升內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，涵蓋新技術(shù)的掌握、專業(yè)知識(shí)的提升、職業(yè)素養(yǎng)的提高等多個(gè)方面。只有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合能力達(dá)到數(shù)字化時(shí)代的要求，企業(yè)才能加速轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率有效提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)與技能提升平臺(tái)，為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，助力其緊跟時(shí)代步伐。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要突出數(shù)字化技能與專業(yè)知識(shí)的傳授，如數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，以及會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理、稅法等專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，也要注重實(shí)踐操作和案例分析等培訓(xùn)，讓員工通過內(nèi)部學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)全方位的能力提升。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再局限于傳統(tǒng)的核算與報(bào)告，而是逐漸向戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策拓展，這要求員工具備創(chuàng)新思維和高度的適應(yīng)能力。因此，在員工培訓(xùn)上，企業(yè)還需要鼓勵(lì)員工發(fā)展創(chuàng)新思維，勇于嘗試新方法、新思路，從多個(gè)維度思考問題，創(chuàng)造性地解決問題并提出創(chuàng)新性方案，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。為達(dá)到此目標(biāo)，企業(yè)對(duì)內(nèi)需加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，對(duì)外需引人優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充“新鮮血液”。隨著財(cái)務(wù)管理人員綜合實(shí)力的不斷提升，可節(jié)省財(cái)務(wù)人力成本，并保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展的有效性。

考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的重要性，企業(yè)在員工培訓(xùn)中還需強(qiáng)化這方面的教育，提高員工的隱私保護(hù)意識(shí)、數(shù)據(jù)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效避免因人為因素導(dǎo)致的信息泄露事件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)管理模式從獨(dú)立部門運(yùn)作向多部門協(xié)同合作轉(zhuǎn)變，基于這一趨勢(shì)，企業(yè)在人員培訓(xùn)中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)部門間的緊密協(xié)作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，能夠共同參與并解決工作中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)人才的持續(xù)發(fā)展離不開員工自我提升意識(shí)的培養(yǎng)。除企業(yè)提供的教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工自主持續(xù)地學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能，以更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的工作環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員跨界整合思維的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，應(yīng)打造一支擁有跨界創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)重視財(cái)會(huì)人員跨界整合思維的培養(yǎng)，可以使其跨界學(xué)習(xí)多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革提供支持，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

5.基于財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)支持打造智慧稅務(wù)服務(wù)管理平臺(tái)

為提升企業(yè)稅務(wù)工作的整體水平，應(yīng)進(jìn)行智慧稅務(wù)平臺(tái)的打造，并根據(jù)稅務(wù)工作開展的需求，為平臺(tái)配置相應(yīng)的功能，如稅金管理、納稅申報(bào)、自動(dòng)化算稅、發(fā)票查驗(yàn)、認(rèn)證抵扣、信息共享等。如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開發(fā)智慧稅務(wù)基礎(chǔ)管理平臺(tái)時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息、合同信息、物流信息、資金信息、發(fā)票信息的有效融合，并對(duì)其展開全生命周期的信息化管理，可有效提升稅務(wù)管理的有效性。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息唯一性的校驗(yàn)，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)發(fā)票的審核管理水平，工作人員將稅務(wù)平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，以保證業(yè)務(wù)發(fā)票開具的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與合規(guī)性，防止在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中個(gè)別人員弄虛作假，影響財(cái)稅信息的真實(shí)性。

當(dāng)企業(yè)推動(dòng)稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合時(shí)，工作人員應(yīng)開發(fā)“稅務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則”，使“稅、業(yè)、財(cái)”數(shù)據(jù)信息達(dá)到“車同轍，書同文”的融合效果。屆時(shí)三者的數(shù)據(jù)信息將得到有效的共享共建，為票稅業(yè)務(wù)的智能化運(yùn)行提供支持，加快企業(yè)稅務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由此可見，智慧稅務(wù)平臺(tái)的打造非常必要，因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門開展稅務(wù)工作時(shí)，需根據(jù)最新的財(cái)稅政策與法律規(guī)定做出相應(yīng)調(diào)整。而工作人員可基于基礎(chǔ)管理平臺(tái)的運(yùn)行支撐，開發(fā)相應(yīng)的稅務(wù)管理服務(wù)功能，解決相應(yīng)的問題，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制稅務(wù)管理工作成本。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用掀起了各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可忽視的重要組成部分，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下只有緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效益，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。對(duì)企業(yè)而言，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要想切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，需要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，從多角度探尋企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式策略，如強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、提高數(shù)據(jù)管理能力、重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化識(shí)別控制機(jī)制、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合水平等。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳夏閣.包裝企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑[J].上海包裝，2024（8）：2-4.

[2]賀園成.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化[J].大陸橋視野，2024（7）：126-128.

[3]張瑜.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響與重塑[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024（13）：183-185.

[4]徐浩籍.數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（4）：139-141.

[5]張亞麗.數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（4）：109-111.

[6]張森.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)研究，2024（4）：122-124.