大數(shù)據(jù)時代財務管理智能化轉型研究

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理智能化轉型能夠提高數(shù)據(jù)核算、處理、分析的準確率，為企業(yè)領導決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。財務管理轉型顛覆了傳統(tǒng)財務管理模式，對財務人員的綜合素質提出了更高要求。探究大數(shù)據(jù)時代財務管理智能化轉型的問題與路徑，對企業(yè)和社會發(fā)展具有重要意義。

大數(shù)據(jù)技術作為企業(yè)管理的重要支撐工具，在財務管理領域展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術的引入不僅可以顯著提升信息的獲取能力，使企業(yè)能夠更全面深入地了解市場和內部運營情況，同時也能夠大幅增強企業(yè)業(yè)務洞察力，為企業(yè)制定更精準的財務戰(zhàn)略提供有力支持。盡管大數(shù)據(jù)技術在財務管理中的應用前景廣闊，但在企業(yè)實際轉型過程中卻面臨一系列困難。為了克服這些困難，企業(yè)應制定科學合理的財務管理智能化轉型策略，以確保轉型的平穩(wěn)進行。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理智能化轉型的必要性

（一）降低財務人員的工作壓力

提高財務管理智能化水平，可減輕財務人員核算工作的負擔，憑借智能化技術的優(yōu)勢，促進企業(yè)財務標準化體系的構建，以便能夠在企業(yè)財務工作模式得到全面改良的情況下，切實減輕財務人員的工作壓力。在財務管理智能化轉型過程中，需將人工智能系統(tǒng)的普及作為重點關注問題，尤其要對財務信息的查詢以及匯編方式進行創(chuàng)新優(yōu)化，在財務機器人的助力下編寫財務總結報告，以此減輕財務人員的工作壓力。財務管理智能化轉型還可以使智能模式逐步替代人工模式，使財務專業(yè)人員的主要精力可以應用于財務智能系統(tǒng)的管理工作，切實提高對財務工作的動態(tài)監(jiān)控水平。

（二）促進財務管理流程的優(yōu)化

在財務管理智能化轉型的過程中，企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化將具備更加有利的條件，尤其在財務審批流程創(chuàng)新、各環(huán)節(jié)完整性提升的情況下，進一步優(yōu)化財務風險防護體系與企業(yè)財務管理流程。

首先，財務管理智能化轉型可以保證企業(yè)財務工作與供應鏈實現(xiàn)更加緊密的銜接，以此優(yōu)化財務管理流程。其次，財務管理智能化轉型可進一步簡化企業(yè)財務審批工作流程，企業(yè)可依據(jù)業(yè)務流程特征優(yōu)化審批鏈，在提高審批效率的同時有效降低溝通成本，并優(yōu)化財務管理流程。

（三）拓展財務工作范圍

結合大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，制定財務管理智能化轉型方案，可以使企業(yè)財務工作的范圍得到大幅度拓展，有效突破傳統(tǒng)財務工作的時空限制，改善財務工作環(huán)境，且在結構性財務數(shù)據(jù)信息得到充分應用的情況下，凸顯出財務管理智能化轉型的優(yōu)勢。財務管理智能化轉型將優(yōu)化財務工作模式，提升標準化流程成熟度，有效滿足臨時性財務交付需求。在利用智能化技術提高財務工作效率的同時，財務工作范圍得到進一步拓展，尤其在云共享等先進技術應用過程中，財務工作的內容和形式更具多樣性，由此提升財務核算等工作的質量，并在智能化財務系統(tǒng)的助力下，進一步拓展財務工作范圍。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理智能化轉型存在的問題

（一）財務管理信息系統(tǒng)尚不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)在財務系統(tǒng)轉型過程中，缺乏對財務管理智能化轉型需求的分析，未能應用大數(shù)據(jù)技術，精準把握市場變化規(guī)律，導致難以靈活調整財務決策，也無法為財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化提供有效助力。

第一，部分企業(yè)在推進財務管理智能化轉型的過程中，雖然具備優(yōu)化信息系統(tǒng)的愿望，但對于影響財務管理效率的因素認識不夠全面，缺乏對財務管理相關工作程序的關注，導致雖然引進了信息系統(tǒng)，但無法對信息資源進行精準采集，難以在合理預測財務管理工作前景的情況下，凸顯財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。

第二，部分企業(yè)對于統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準的重要性認識不足，導致財務數(shù)據(jù)收集缺乏規(guī)范，無法通過優(yōu)化財務管理信息系統(tǒng)實時獲取財務信息，這使其預算管理和經營決策等工作難以獲得信息系統(tǒng)的有力支撐。

第三，部分企業(yè)雖然具備引進財務管理信息系統(tǒng)的能力，但財務分析相關工作依然利用傳統(tǒng)方式，對財務信息很難進行多角度分析處理，無法利用大數(shù)據(jù)技術，提高財務信息分析的精準性，難以在合理調整財務人員分工的情況下，為財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化提供經驗支持。

（二）財務風險控制效果較差

目前，大多數(shù)企業(yè)在財務管理智能化轉型過程中，對于控制財務風險的重要性認識不足，雖然進行了大數(shù)據(jù)平臺的創(chuàng)新應用，但由于對人工智能技術優(yōu)勢缺乏認識，導致財務管理控制系統(tǒng)很難得到進一步完善。

第一，部分企業(yè)在財務管理智能化轉型過程中，雖然探索了財務風險控制，但由于對風險預防要求缺乏系統(tǒng)性認知，導致企業(yè)的流動資金穩(wěn)定性不足，這不僅削弱了資金管控能力，更制約了企業(yè)利潤空間的拓展。

第二，部分企業(yè)在財務管理智能化轉型過程中，雖然有管控財務風險的愿望，但并未邀請專業(yè)人員參與大數(shù)據(jù)技術的應用工作，導致財務風險防控工作很難滿足實際需求，無法在財務相關部門進行有效協(xié)調的情況下，進一步提高財務風險的控制質量。

第三，部分企業(yè)缺乏對財務風險管理的重視，并未完善內部控制機制，難以提升財務人員風險管理意識，無法在全面精準評估財務風險的情況下，穩(wěn)步推進財務管理智能化轉型工作。

（三）在財務管理智能化轉型中相關資源的配置存在問題

企業(yè)財務管理智能化轉型具有一定的復雜性，部分企業(yè)雖然引進了智能化技術，但對于企業(yè)內部的差異化需求了解不足，并未結合財務管理智能化的落實需要，制定內部資源配置方案，導致企業(yè)財務管理智能化相關后臺功能難以進行合理配置，無法滿足財務管理智能化的需要。

第一，部分企業(yè)對于現(xiàn)有的財務信息管理體系與自身需求不夠了解，難以有效統(tǒng)籌總體和局部規(guī)劃方案，缺乏優(yōu)化內部資源配置經驗和財務管理智能化實施基礎。

第二，部分企業(yè)在財務管理智能化體系建設過程中，忽視階段性目標設定，未能探索優(yōu)化智能化轉型路徑，導致財務數(shù)字化轉型質量難以提升，相關經驗也難以廣泛推廣。

（四）財務管理人才培養(yǎng)模式尚不完善

目前，部分企業(yè)尚未適應財務管理智能化的要求，人才培養(yǎng)模式滯后，缺乏對智能化技術的了解，難以培養(yǎng)高素質復合型財務人才，導致新型軟件技術應用受阻，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

第一，部分企業(yè)未能對財務管理模式和業(yè)務流程進行分析，導致智能化技術的優(yōu)勢無法得到充分展現(xiàn)，難以為優(yōu)化財務管理人才培養(yǎng)模式提供支持。

第二，部分企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的過程中，對于智能化技術的重要性認識不足，不能將智能化技術與新時期的財務管理需求進行有效結合，導致企業(yè)智能化人才培養(yǎng)機制不夠完善，無法提高財務管理質量。

第三，部分企業(yè)缺乏人本思想，導致財務管理智能化技術的培訓缺乏規(guī)范性，不僅制約了人才素質的提升，更使其難以有效應對財務風險。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理智能化轉型的路徑

（一）完善財務管理信息系統(tǒng)

加快財務平臺建設、推進業(yè)務流程再造是財務管理智能化轉型的關鍵環(huán)節(jié)。

第一，要構建統(tǒng)一的、跨系統(tǒng)和部門的大數(shù)據(jù)平臺，整合分散在多個業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，打通信息壁壘。重點整合與財務核心業(yè)務相關的客戶數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、內部管理數(shù)據(jù)等，構建支撐決策的大數(shù)據(jù)倉庫。

第二，在數(shù)據(jù)的基礎上實現(xiàn)業(yè)務流程和相關規(guī)則的連通。針對預算管理、成本控制、資金管理等核心業(yè)務環(huán)節(jié)，提取各系統(tǒng)中的業(yè)務活動、審批規(guī)則等元數(shù)據(jù)，集中建模，明確數(shù)據(jù)需求和技術接口。

第三，依托流程和數(shù)據(jù)的集成化平臺，導入智能算法引擎，對流程和決策環(huán)節(jié)進行智能化重構。這主要包括應用預測模型和優(yōu)化算法進行業(yè)務規(guī)劃、風險評估和資源配置計劃制定等；利用人工智能進行業(yè)務異常識別、審批流自動控制和決策建議生成等。

第四，構建閉環(huán)式的業(yè)務運營體系。連接前端客戶感知和業(yè)務處理環(huán)節(jié)，對市場變化和突發(fā)事件進行快速響應，動態(tài)調整經營計劃和資源配置方案。打通數(shù)據(jù)和業(yè)務壁壘，將人工智能深度融入關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，對財務進行智能化和閉環(huán)管理。

（二）提高財務風險防控水平

企業(yè)在實施財務管理智能化轉型的過程中，需要根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺的特征，制定人工智能技術的具體應用方案，尤其要對財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，使企業(yè)日常運營中的各類數(shù)據(jù)信息可以得到充分利用，以此提高財務風險的控制水平。

第一，對財務工作指標進行優(yōu)化，結合財務風險控制實際需要，調整財務風險防控方案，提高企業(yè)流動資金的穩(wěn)定性，并在精細化資金管理的基礎上，進一步拓展企業(yè)的利潤空間。

第二，企業(yè)可以聘請第三方專業(yè)人員協(xié)助企業(yè)管理者參與財務風險防控工作，尤其要結合大數(shù)據(jù)技術的應用，制定財務風險控制的具體策略，使財務管理工作的規(guī)范化程度得到提升。

第三，建立風險評估機制，確保企業(yè)各部門之間相互協(xié)調制約，優(yōu)化企業(yè)風險管理環(huán)境，對內部制度進行優(yōu)化，強化企業(yè)相關人員的風險預防意識，提高風險評估能力。

（三）優(yōu)化財務智能化資源配置

企業(yè)應結合財務管理智能化的相關需要，制定內部資源的配置方案，結合企業(yè)內部的差異化需求，提高資源配置的靈活性，為財務智能化管理提供有利條件。

第一，企業(yè)要將后臺配置作為主要關注點，嚴格按照財務管理智能化的需要，調整內部資源分配方案，使財務智能化管理體系與企業(yè)的實際需求相符合。

第二，通過總體規(guī)劃和局部規(guī)劃相銜接的方式，制定內部資源配置方案，以便能夠更好地根據(jù)財務管理智能化需要配置資源。

第三，要建立系統(tǒng)的組織保障和管控機制，明確職責，形成工作合力，并建立全過程監(jiān)測機制，動態(tài)調整和優(yōu)化財務管理智能化轉型方案。同時，借助大數(shù)據(jù)技術收集企業(yè)經營活動中的各類信息，制定相應的預警指標，預防風險，確保企業(yè)資金正常流動。

（四）完善財務管理人才培養(yǎng)模式

為促進企業(yè)財務管理智能化轉型，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)財務相關人員不僅要提高自身的專業(yè)素質，還要熟悉企業(yè)業(yè)務流程，了解業(yè)務經營范圍，從而便于制定規(guī)則和完善流程。

第一，打造專業(yè)化業(yè)財融合隊伍，促進財務人員與業(yè)務人員之間的溝通交流，共同學習，共同進步，有利于提升財務信息的完整性和決策制定的科學性。利用大數(shù)據(jù)技術對相關數(shù)據(jù)進行分析，能夠幫助企業(yè)預測未來發(fā)展趨勢，提高企業(yè)綜合實力。

第二，明確轉型過程中新增崗位對人才知識結構和能力的要求，拓寬招聘渠道，通過校園招聘、社會招聘、行業(yè)引才等多種途徑招募人才。同時，加強內部人才培養(yǎng)，通過定制化的培訓，快速提升新入職人員和在崗員工的業(yè)務能力。

第三，樹立人本理念，邀請財務智能化專業(yè)人員制定系統(tǒng)性培訓方案，提高財務管理人員風險防控能力。同時，制定科學的考核制度，優(yōu)化員工考核方案，為優(yōu)秀員工的成長創(chuàng)造條件。

四、結語

智能化財務管理未來將全面替代傳統(tǒng)的財務管理方式，企業(yè)應充分認識這一趨勢，對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理智能化的意義和面臨的問題進行分析和研究，根據(jù)企業(yè)自身實際選擇科學的財務管理智能化轉型路徑，確保企業(yè)財務管理工作能夠滿足新時期企業(yè)的發(fā)展要求。

（作者單位：山東土地鄉(xiāng)村振興集團有限公司）