財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系

本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化為研究對(duì)象，從企業(yè)戰(zhàn)略匹配性、資本風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等幾個(gè)方面進(jìn)行了論述。精確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以為公司的發(fā)展提供有力的支撐，避免風(fēng)險(xiǎn)；在資本經(jīng)營(yíng)上，采取多種籌資方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高資本的流動(dòng)性，保證企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；合理的資本結(jié)構(gòu)可以有效提高企業(yè)的籌資效率，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，不但可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，而且可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)新投入提供精準(zhǔn)的支撐，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，推進(jìn)信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理的效率和科學(xué)性。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)所面對(duì)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)需求也越來(lái)越多變。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，提高其金融安全與可持續(xù)發(fā)展能力，已成為眾多企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，包括了日常資金的高效分配，涉及如何將財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。本研究擬探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的核心因素及其實(shí)現(xiàn)路徑，重點(diǎn)研究其在資源配置、盈利能力、策略支撐等方面的作用機(jī)理。期望本研究能夠幫助企業(yè)制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，提高資本使用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本研究對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)作效率，具有一定的參考作用。

一、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵要素

（一）財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的深度契合

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)計(jì)劃處于核心地位，它和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)密不可分。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有多樣性，可以包括：為滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；拓展新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以尋求更大的發(fā)展空間；投入大量資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同客戶群體的個(gè)性化需求。

財(cái)務(wù)計(jì)劃既要滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)最基本的財(cái)務(wù)需要，也要有前瞻性的戰(zhàn)略視野，通過(guò)精確的預(yù)測(cè)模型和深入的市場(chǎng)調(diào)查，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出今后在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段可能遇到的融資需要和潛在風(fēng)險(xiǎn)。本文以一家打算向國(guó)外擴(kuò)張的企業(yè)為例，其提出了一種新的財(cái)務(wù)規(guī)劃方法。在開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、消費(fèi)習(xí)慣、政策法規(guī)等進(jìn)行深入研究。另外，建立一個(gè)銷售渠道，還需要大量資金投入，用于組建銷售隊(duì)伍、租用辦公場(chǎng)地、進(jìn)行廣告宣傳等等。另外，由于跨境經(jīng)營(yíng)，匯率波動(dòng)會(huì)造成匯兌損失，各國(guó)政策規(guī)定上的差異也會(huì)增加合規(guī)成本。

企業(yè)只有統(tǒng)籌考量資金配置的各關(guān)鍵要素，才能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配，從而為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)最優(yōu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)確定在特定區(qū)域設(shè)立生產(chǎn)基地的投資機(jī)遇。這一區(qū)域原材料資源豐富，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，有利于減少運(yùn)輸費(fèi)用，加快市場(chǎng)反應(yīng)。但是，企業(yè)也高度重視潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如，本地勞工成本會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而上漲，而原料的供給則會(huì)因地緣政治而受到?jīng)_擊。在這種情況下，企業(yè)必須預(yù)先制定相應(yīng)的對(duì)策，與供應(yīng)商簽定一份長(zhǎng)期的供貨合同，并建立健全原料庫(kù)存制度，保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)。在這種情況下，企業(yè)可以有效防止資源浪費(fèi)，大幅度提高資金的利用效率，為可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)[1]。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)控制與流動(dòng)性管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)選擇，是要全面和深入地評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。從流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)角度看，企業(yè)應(yīng)建立多樣化的融資渠道，保證在出現(xiàn)資金短缺時(shí)能得到及時(shí)融資。在傳統(tǒng)的銀行貸款和股權(quán)融資的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓融資渠道，如供應(yīng)鏈金融。企業(yè)可以與供應(yīng)商和客戶建立密切的合作關(guān)系，利用應(yīng)收賬款質(zhì)押和存貨質(zhì)押等手段，讓企業(yè)的資金流得到最大程度的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)和管理，建立健全客戶信用等級(jí)制度，及時(shí)追蹤并評(píng)價(jià)客戶的信用情況，減少因客戶違約帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。借助良好的資本流動(dòng)性管理，企業(yè)可在遇到資金困難的時(shí)候，快速作出回應(yīng)，采取行之有效的對(duì)策，保障自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因資金鏈的斷裂而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難[2]。

（三）資本結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化

購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、高質(zhì)量的原材料以及進(jìn)行技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)等，都需要巨大的投資。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在負(fù)債與權(quán)益之間尋求平衡。企業(yè)在成長(zhǎng)初期，為了規(guī)避負(fù)債，往往會(huì)選擇股權(quán)融資，因其規(guī)模小、市場(chǎng)份額少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。當(dāng)規(guī)模逐步變大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可以在一定程度上加大負(fù)債融資的比重，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的功能，提高資本的使用效率。

但是，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要注意利率波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素。比如，在市場(chǎng)利率下行時(shí)，企業(yè)可適當(dāng)擴(kuò)大舉債規(guī)模，從而降低融資成本；在產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、環(huán)境保護(hù)要求提高的情況下，企業(yè)必須增加環(huán)保設(shè)備的投資，這時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)融資，以保證足夠的資金供給。通過(guò)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，企業(yè)可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)以及調(diào)配資本的能力，為穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。比如，某家耐火材料企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備更新，通過(guò)負(fù)債與權(quán)益兩種融資方式，不僅解決了一大筆設(shè)備更新所需要的資金，而且還使改制過(guò)程中的流動(dòng)資金未受到影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的作用機(jī)制

（一）資源配置的科學(xué)優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化后，企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段與方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘與分析，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)在配置資源時(shí)出現(xiàn)的不均衡與冗余現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各商業(yè)領(lǐng)域的精準(zhǔn)投資。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)能夠?qū)Σ煌愋偷漠a(chǎn)品進(jìn)行成本收益的細(xì)致分析，找出市場(chǎng)需求大、利潤(rùn)率高的產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上加大投資力度。以某企業(yè)為例，該企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，發(fā)現(xiàn)某高檔耐火制品供不應(yīng)求，利潤(rùn)率很高，而一些產(chǎn)量很高的低端產(chǎn)品，利潤(rùn)率卻很低。在這種情況下，企業(yè)進(jìn)行了資源的優(yōu)化配置，增加在高檔產(chǎn)品上的投資，并引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)人員，以提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)逐漸減少低端產(chǎn)品的產(chǎn)量，把資源投入附加值較高的產(chǎn)品。

這種資源配置的優(yōu)化能顯著提高資金的使用效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供必要的資金支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)可以科學(xué)合理地對(duì)資源進(jìn)行分配，把資本集中到最有發(fā)展前景的行業(yè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。比如，在一種新材料產(chǎn)品的市場(chǎng)需求激增時(shí)，企業(yè)可以快速進(jìn)行資源配置調(diào)整，增加對(duì)這一產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的投入，從而在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（二）盈利能力的持續(xù)提升

在成本控制方面，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化原料采購(gòu)渠道、與有實(shí)力的供貨商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，提高原料利用率，降低廢品率，減少不必要的能耗。比如，一家企業(yè)采用先進(jìn)的加工技術(shù)，使原料利用率增加10%，生產(chǎn)成本明顯下降。另外，企業(yè)還可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排，以縮短設(shè)備的空閑期，減少設(shè)備的維修費(fèi)用。

在收益成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，企業(yè)可通過(guò)增加產(chǎn)品附加價(jià)值來(lái)提高銷售價(jià)格。比如，為客戶提供量身定做的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的具體需要，開(kāi)發(fā)、制造個(gè)性化的產(chǎn)品，增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和性價(jià)比。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理也有助于企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行正確的判斷，如一個(gè)新興市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品有很大的需求，企業(yè)就可以適時(shí)地調(diào)整策略，加大對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。針對(duì)本地市場(chǎng)，則選擇靈活的策略來(lái)維持利潤(rùn)的增長(zhǎng)。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)提升利潤(rùn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固的金融根基，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

（三）戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新投資的精準(zhǔn)支持

企業(yè)的戰(zhàn)略決策離不開(kāi)精確的財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理正是為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。比如，企業(yè)在考慮要不要進(jìn)行新科技 Ramp; D投資時(shí)，可以借助準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。當(dāng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果顯示這個(gè)項(xiàng)目的投資收益率高，風(fēng)險(xiǎn)小，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向一致時(shí)，企業(yè)才能作出正確的投資決定。相反，分析結(jié)果顯示這個(gè)項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)或者收益率不高，企業(yè)就可以適時(shí)地進(jìn)行策略調(diào)整，而不是盲目投入。

財(cái)務(wù)優(yōu)化可以促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的投資。對(duì)耐火材料企業(yè)而言，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新的投入，可以使企業(yè)研發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)耐火材料的要求。比如，一家耐火材料企業(yè)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，對(duì)資金的配置進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，增加了對(duì)新材料研發(fā)項(xiàng)目的投資，研制出了一種耐高溫、耐腐蝕、高強(qiáng)度新產(chǎn)品，快速搶占市場(chǎng)。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的實(shí)施路徑

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與資金使用的精確度

在制定成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮工業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、原材料價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)。比如，在進(jìn)行原材料采購(gòu)預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，和企業(yè)自身的生產(chǎn)計(jì)劃、存貨狀況，做出合理的采購(gòu)預(yù)算。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并建立健全監(jiān)督體系，保證各種資金的使用能夠被合理控制。比如，為保證預(yù)算的順利實(shí)施，某企業(yè)成立了專項(xiàng)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與審計(jì)。當(dāng)出現(xiàn)超支情況時(shí)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、分析，找出原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。若由于市場(chǎng)行情變動(dòng)而造成的原料采購(gòu)成本上升，企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略，尋求價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商。若由于內(nèi)部管理不當(dāng)而造成的費(fèi)用超出預(yù)算，則應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程來(lái)減少成本[3]。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)的完善

在數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，充分利用現(xiàn)代化手段深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理人員提供可靠的決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，能夠更加精確地預(yù)測(cè)企業(yè)的資本需求和市場(chǎng)走勢(shì)。比如，根據(jù)以往的原材料價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)今后一段時(shí)期內(nèi)原料價(jià)格的走勢(shì)，以便提前制定采購(gòu)計(jì)劃，減少采購(gòu)費(fèi)用[4]。

DSS（決策支持系統(tǒng)）能及時(shí)準(zhǔn)確地向管理者提供財(cái)務(wù)資訊，協(xié)助管理者作出迅速的反應(yīng)。如有同類產(chǎn)品上市，DSS能夠快速對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)策略、市場(chǎng)份額進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)者提出相應(yīng)的策略建議。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者采用價(jià)格低廉的戰(zhàn)略來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)可選擇降低成本和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。當(dāng)其他企業(yè)的新產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可以增加研發(fā)費(fèi)用，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)信息分析和決策支持體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與自動(dòng)化管理

在信息化背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益、決策水平的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投資力度，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件及信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、處理、分析。

依靠財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)的共享性和準(zhǔn)確性。比如，在原料采購(gòu)方面，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，可以對(duì)庫(kù)存、供應(yīng)商等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，以便更好地進(jìn)行采購(gòu)決策。同時(shí)，采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)管理，可以極大地降低人為錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的處理速度與精確度。比如，財(cái)務(wù)軟件能夠自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，大大降低了手工制作報(bào)告的工作量，避免了人為差錯(cuò)[5]。

通過(guò)自動(dòng)化管理，企業(yè)可以在確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確及時(shí)的前提下，降低經(jīng)營(yíng)成本，為自身成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。如一家企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和自動(dòng)化管理，把制作財(cái)務(wù)報(bào)告的周期由原本的一個(gè)星期壓縮到了一天，顯著提高了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，讓管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而作出更科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)還能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，出現(xiàn)異常狀況時(shí)，可以及時(shí)向管理人員發(fā)出警告，保證企業(yè)的資金安全。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化和企業(yè)成長(zhǎng)密切相關(guān)，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理可以有效提升企業(yè)在資源配置、成本控制、戰(zhàn)略決策等方面的水平。通過(guò)對(duì)資本的精確控制，企業(yè)可以有效解決原材料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)靈活的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段的資金需求得以滿足，保證了財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，以保證資本的有效使用和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)成長(zhǎng)，并為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江西耐火材料有限責(zé)任公司）

作者簡(jiǎn)介：譚陽(yáng)，女，1995年6月出生，漢族，江西南昌人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合。