基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)研究

事業(yè)單位是現(xiàn)代公共管理體系當(dāng)中尤為重要的組成部分，且肩負(fù)著至關(guān)重要的社會(huì)服務(wù)職能。在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，該系統(tǒng)整合了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、績(jī)效評(píng)價(jià)等多項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，借助信息化方法優(yōu)化預(yù)算管理流程，改革創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，為績(jī)效評(píng)價(jià)等多項(xiàng)工作注入新的生機(jī)與活力。由此可見，深入探討基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，可以進(jìn)一步展現(xiàn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的作用優(yōu)勢(shì)。本文主要以基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)展開探究，剖析預(yù)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)形成的積極影響，并結(jié)合其面臨的挑戰(zhàn)，提出完善加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)與整合、科學(xué)、合理設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用、提高工作人員綜合素養(yǎng)與能力等多項(xiàng)策略，旨在為事業(yè)單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐條件，保障數(shù)據(jù)的質(zhì)量與安全，為實(shí)現(xiàn)高效績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)。

一、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)形成的積極影響

（一）提升評(píng)價(jià)科學(xué)性

預(yù)算管理一體化會(huì)使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多類先進(jìn)的技術(shù)，采集分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，給后續(xù)開展的績(jī)效評(píng)價(jià)等多項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在采集數(shù)據(jù)過程中，由預(yù)算管理一體化系統(tǒng)精準(zhǔn)自動(dòng)地匯集事業(yè)單位涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)包含多個(gè)部門以及多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)。比如，在編制預(yù)算方案時(shí)，利用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)全面采集與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)，收集分析執(zhí)行周期數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。預(yù)測(cè)新項(xiàng)目的預(yù)算需求以及執(zhí)行周期情況，保障預(yù)算方案編制的合理性。并且在執(zhí)行預(yù)算方案的過程中，利用該系統(tǒng)采集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)、資金流向數(shù)據(jù)等，從而全面掌握具體預(yù)算執(zhí)行狀況。在分析數(shù)據(jù)時(shí)，憑借云計(jì)算技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘采集到的數(shù)據(jù)內(nèi)容，創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析模型。由該系統(tǒng)量化分析事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行效率以及項(xiàng)目產(chǎn)出效果，對(duì)比分析項(xiàng)目的投入產(chǎn)出情況，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。并且采取建立績(jī)效預(yù)測(cè)模型的形式，預(yù)測(cè)未來績(jī)效發(fā)展情況，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，給后續(xù)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供前瞻性的指導(dǎo)。同時(shí)利用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)橫向?qū)Ρ确治霾煌?xiàng)目或者不同部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容，從中提煉出形成績(jī)效差異的主要原因，給后續(xù)開展的項(xiàng)目管理工作提供指導(dǎo)。

（二）增強(qiáng)評(píng)價(jià)全面性

傳統(tǒng)的管理模式下，事業(yè)單位各個(gè)部門的數(shù)據(jù)會(huì)陷入一種獨(dú)立的狀態(tài)，無法順暢流通各部門的數(shù)據(jù)信息，績(jī)效評(píng)價(jià)也會(huì)僅局限在部分業(yè)務(wù)或者部門方面，并不能直觀地反饋出單位的整體績(jī)效。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)作為現(xiàn)代信息技術(shù)的杰出應(yīng)用，為事業(yè)單位預(yù)算管理帶來了革命性的變革。該系統(tǒng)通過高度集成化的設(shè)計(jì)，將預(yù)算編制、執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)無縫連接，形成了一個(gè)閉環(huán)的預(yù)算管理流程。同時(shí)，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)可以消除部門信息壁壘，將多個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息有效整合，全方位地開展事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。預(yù)算一體化創(chuàng)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合人事部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)涵蓋成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等一些詳盡的信息，由預(yù)算管理一體化系統(tǒng)直觀反饋出事業(yè)單位的資金使用情況以及財(cái)務(wù)狀況。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)包含項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)出各個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作成效，這樣可以從多個(gè)維度展開事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。比如，在評(píng)價(jià)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以從業(yè)務(wù)角度，分析項(xiàng)目執(zhí)行情況以及最終執(zhí)行成果，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估資金應(yīng)用的效益以及合規(guī)性，從人力資源角度分析人員產(chǎn)出以及投入的合理性，全面評(píng)價(jià)預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)出與效益。

（三）強(qiáng)化評(píng)價(jià)及時(shí)性

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)可以及時(shí)反饋績(jī)效信息，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，凸顯出績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)效性。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)與銀行支付系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，動(dòng)態(tài)跟蹤資金的流向以及具體應(yīng)用狀況。如果資金支付，那么系統(tǒng)會(huì)即刻將相關(guān)的支付信息記錄下來，并將其信息與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，這樣能夠發(fā)現(xiàn)其是否存在預(yù)算執(zhí)行偏差性問題。比如，某一個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)度逾期或者產(chǎn)生了資金挪用等的異常情況，系統(tǒng)會(huì)即刻發(fā)出預(yù)警信息。利用其技術(shù)采集業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，把服務(wù)完成量、項(xiàng)目進(jìn)度等數(shù)據(jù)和績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。結(jié)合其得到的分析結(jié)果生成績(jī)效報(bào)告以及反饋信息內(nèi)容，將其信息及時(shí)提供給管理層以及相關(guān)部門，這樣管理人員可以快速全面地了解單位的績(jī)效情況，采取有效的措施進(jìn)行整改。這種績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式進(jìn)行對(duì)比，通過使用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，可以有效縮短績(jī)效信息的反饋周期，提升評(píng)價(jià)的時(shí)效性。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

（一）系統(tǒng)建設(shè)不完善，功能有待優(yōu)化

在事業(yè)單位預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用中，當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題是系統(tǒng)建設(shè)尚不完善、系統(tǒng)的功能設(shè)置也有待進(jìn)一步優(yōu)化。例如，部分系統(tǒng)功能可能無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性受到一定影響。同時(shí)，在數(shù)據(jù)處理和分析方面也存在局限，無法提供深入、細(xì)致的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，從而限制了績(jī)效評(píng)價(jià)在預(yù)算管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。因此，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，是當(dāng)前提升事業(yè)單位預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)水平的關(guān)鍵所在。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是評(píng)價(jià)預(yù)算編制科學(xué)性與準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行有效性與規(guī)范性的重要依據(jù)之一。部分事業(yè)單位在實(shí)際工作中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置往往依賴于個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性和可信度降低，并且在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)缺乏系統(tǒng)性思考，隨意選擇或調(diào)整指標(biāo)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況脫節(jié)，無法準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，部分事業(yè)單位在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)往往更側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)社會(huì)效益、公眾滿意度等非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)重視度有待提高，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的片面性。此外，部分指標(biāo)的設(shè)置不夠具體、細(xì)化，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性與可操作性。不同的事業(yè)單位在職能、業(yè)務(wù)和目標(biāo)上存在差異，但在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)未能充分考慮這些差異，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏針對(duì)性和適用性。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用是評(píng)價(jià)工作的重要環(huán)節(jié)，而當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)是結(jié)果應(yīng)用不充分。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未能與預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果無法對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行產(chǎn)生有效的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。部分事業(yè)單位在績(jī)效評(píng)價(jià)后，未能充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果來指導(dǎo)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置或改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。這既削弱了績(jī)效評(píng)價(jià)的權(quán)威性，也難以形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，影響了事業(yè)單位績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)。部分事業(yè)單位在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上缺乏明確的激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，而評(píng)價(jià)結(jié)果較差的部門和個(gè)人也未能受到相應(yīng)的懲罰和問責(zé)。結(jié)果反饋不及時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋往往滯后于預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果無法及時(shí)指導(dǎo)預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化。

（四）人員素質(zhì)和能力有待提高

部分事業(yè)單位工作人員對(duì)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的基本原理、操作流程和數(shù)據(jù)分析方法缺乏深入了解，導(dǎo)致在實(shí)際操作中容易出錯(cuò)或無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。操作技能不足，部分人員雖然具備了一定的專業(yè)知識(shí)，但在實(shí)際操作技能上仍有所欠缺，如數(shù)據(jù)錄入、查詢、分析和報(bào)告等方面的能力不足。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，部分人員在面對(duì)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的新功能、新挑戰(zhàn)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)用水平難以提升。

三、基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)與整合

優(yōu)化升級(jí)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，使其較好地適應(yīng)開展績(jī)效評(píng)價(jià)的需要。關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展情況，將先進(jìn)的信息技術(shù)框架以及功能模塊引入其中，注重提高預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。比如，可以使用云計(jì)算技術(shù)彈性拓展系統(tǒng)，結(jié)合業(yè)務(wù)量變化情況，調(diào)整計(jì)算資源以及存儲(chǔ)資源，使得系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)高峰期快速響應(yīng)。優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)用戶界面，要讓應(yīng)用界面足夠簡(jiǎn)潔，這樣工作人員的操作效率才會(huì)變得更高。持續(xù)完善系統(tǒng)的功能，提高數(shù)據(jù)分析工具以及可視化展示的效果。這樣工作人員就可以深入分析并直觀展示績(jī)效數(shù)據(jù)，給后續(xù)開展的決策工作提供有力的支撐。并且想要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展目標(biāo)，那么就需要將預(yù)算管理一體化系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)接，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)交互格式以及傳輸協(xié)議。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)時(shí)同步共享系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，防止在作業(yè)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致或者重復(fù)錄入等方面的問題。梳理優(yōu)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，消除流程中沖突或者冗余的環(huán)節(jié)，要讓各個(gè)業(yè)務(wù)流程可以保持順暢的銜接狀態(tài)，并且在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，要分別由預(yù)算編制、項(xiàng)目立項(xiàng)等多方面入手，無縫對(duì)接系統(tǒng)，實(shí)時(shí)傳遞、共享各環(huán)節(jié)信息，這樣項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性才會(huì)得以提升。

（二）科學(xué)、合理設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

事業(yè)單位可以根據(jù)各自單位的職能范圍以及項(xiàng)目具體情況，完善績(jī)效目標(biāo)設(shè)置和評(píng)價(jià)體系，確保績(jī)效目標(biāo)的科學(xué)性、合理性和可操作性。在預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)《山東省省級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)置指引（試行）》等相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置明確的績(jī)效目標(biāo)。首先，在設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要增加對(duì)社會(huì)效益、服務(wù)對(duì)象滿意度等非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)的重視程度，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性。其次，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置需要更加具體、細(xì)化，更多采用量化指標(biāo)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，定性與定量相結(jié)合，不斷提高績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)性與可操作性。最后，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控力度，確保預(yù)算項(xiàng)目能夠按照既定的績(jī)效目標(biāo)順利推進(jìn)。

（三）提升人員素質(zhì)與能力

首先，事業(yè)單位要定期開展預(yù)算管理一體化系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模塊操作培訓(xùn)活動(dòng)，這種針對(duì)性的教育培訓(xùn)能夠有效提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，使其熟悉系統(tǒng)的操作規(guī)范以及流程標(biāo)準(zhǔn)。掌握數(shù)據(jù)錄入、分析等基礎(chǔ)技能，邀請(qǐng)系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)的講解和演示，及時(shí)解答員工在操作時(shí)遇到的問題。其次，開展與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，講解績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫、選擇評(píng)價(jià)方法等相關(guān)內(nèi)容，有效提高工作人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的理解及認(rèn)知程度。采取模擬演練、案例分析等多種形式，讓員工通過實(shí)踐掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧。再次，鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)課程或者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，持續(xù)拓寬員工的視野，同時(shí)可以了解前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)并汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身專業(yè)技能水平。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)工作人員參與績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作的積極性，要把個(gè)人年度考核、職務(wù)晉升等與該工作連接在一起。如果工作人員表現(xiàn)出色，可以熟練使用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，那么需要進(jìn)行物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)個(gè)人考核時(shí)，合理設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，量化考核工作人員在預(yù)算管理及績(jī)效評(píng)價(jià)方面做出的貢獻(xiàn)。若考核結(jié)果優(yōu)秀，需要優(yōu)先考慮該工作人員的職務(wù)晉升以及薪酬調(diào)整。若工作人員能力不足，工作態(tài)度消極，需要即刻進(jìn)行督促和整改。如果沒有明顯的改進(jìn)，要落實(shí)有效的懲罰措施，如警告或者扣減績(jī)效獎(jiǎng)金等。利用有效的激勵(lì)機(jī)制的形式，持續(xù)激勵(lì)工作人員提高自身作業(yè)能力，使其可以積極地參與到預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作中。

（四）強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

事業(yè)單位應(yīng)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行產(chǎn)生強(qiáng)有力的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。此外，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排、資源配置和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，而對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的部門和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)問責(zé)，必要時(shí)給予一定的警告或懲罰。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位預(yù)算管理一體化系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)涉及面較廣，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)可以合理配置事業(yè)單位的各項(xiàng)資源，增強(qiáng)管理效能，全面提升績(jī)效評(píng)價(jià)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性。本文基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，深入探討了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的積極影響、績(jī)效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)并提出了多項(xiàng)基于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略。隨著預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的不斷完善和事業(yè)單位績(jī)效管理水平的不斷提升，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)將會(huì)更加全面、科學(xué)、客觀與公正，為事業(yè)單位管理決策提供強(qiáng)有力的支持。

（作者單位：山東省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心）