國(guó)有企業(yè)成本核算體系與風(fēng)險(xiǎn)管控

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深入推進(jìn)的大背景下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)格局中所占據(jù)的地位愈發(fā)關(guān)鍵，其不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)的重要引擎，更是保障社會(huì)就業(yè)穩(wěn)定、維系民生福祉的堅(jiān)實(shí)支柱。然而，當(dāng)下國(guó)有企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此情形下，如何科學(xué)高效地構(gòu)建一套精準(zhǔn)且完善的成本核算體系，以及與之相適配的全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，已然成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。本文將深入剖析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在成本核算體系構(gòu)建進(jìn)程中所遭遇的重重挑戰(zhàn)，從技術(shù)應(yīng)用、管理模式及機(jī)制創(chuàng)新等多個(gè)維度提出綜合解決方案，旨在大幅提升成本核算的精準(zhǔn)度，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)唯有在切實(shí)加強(qiáng)成本核算精度的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立起一套科學(xué)健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)體系，方能從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，有效增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的中流砥柱，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保障社會(huì)民生等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速推進(jìn)，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的日新月異，國(guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正變得愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻。在此背景下，成本核算與風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。精準(zhǔn)的成本核算不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的資源配置提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，還能助力企業(yè)制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制則能夠幫助企業(yè)提前識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。因此，深入分析國(guó)有企業(yè)當(dāng)前成本核算體系與風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際狀況，探索如何通過(guò)優(yōu)化管理框架提升其整體運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)成本核算體系的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

（一）當(dāng)前成本核算體系的構(gòu)建與框架

國(guó)有企業(yè)的成本核算體系旨在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面深入的成本識(shí)別、精準(zhǔn)計(jì)量、合理分配以及有效控制。這一體系主要涵蓋成本預(yù)算、成本分配、成本控制與成本分析等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在成本預(yù)算環(huán)節(jié)，企業(yè)依據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求以及過(guò)往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)估和規(guī)劃，為后續(xù)的成本管理提供目標(biāo)導(dǎo)向；在成本分配環(huán)節(jié)，企業(yè)將所發(fā)生的各類成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，合理分配至各個(gè)生產(chǎn)單元、項(xiàng)目或部門(mén)，以便清晰地了解各業(yè)務(wù)板塊的成本構(gòu)成；在成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)制定一系列的成本控制措施和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)；在成本分析環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為決策提供數(shù)據(jù)支持[1]。

（二）存在的核心問(wèn)題

盡管國(guó)有企業(yè)在成本核算方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但當(dāng)前體系在執(zhí)行過(guò)程中仍存在諸多亟待解決的核心問(wèn)題。部分企業(yè)的成本核算體系過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，尤其是在間接成本的分配上缺乏精細(xì)化處理，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際成本。例如，在一些多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)中，間接成本涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，但企業(yè)在分配間接成本時(shí)往往采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，如直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)，這使得一些生產(chǎn)工藝復(fù)雜、間接成本占比較高的產(chǎn)品成本被低估，而一些生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、間接成本占比較低的產(chǎn)品成本被高估，從而影響了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品盈利能力的判斷，進(jìn)而影響管理決策的精準(zhǔn)性。

（三）傳統(tǒng)核算模式的局限性

傳統(tǒng)的成本核算方法往往難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁的背景下，企業(yè)需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)策略和成本控制措施。而傳統(tǒng)成本核算方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的實(shí)時(shí)跟蹤和分析能力，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。例如，某國(guó)有企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持不變。然而，由于原材料價(jià)格突然大幅上漲，實(shí)際成本遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)成本，但企業(yè)卻未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和定價(jià)策略，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)大幅下降。

傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)間接成本的分配缺乏精細(xì)化處理，不能全面反映企業(yè)成本的多樣化構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高和業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，間接成本在總成本中的占比越來(lái)越高，且間接成本的構(gòu)成也日益復(fù)雜。而傳統(tǒng)的成本核算方法往往采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或部門(mén)的真實(shí)成本消耗情況，進(jìn)而影響了企業(yè)成本控制和資源配置的精準(zhǔn)度。

二、提升國(guó)有企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性

（一）數(shù)字化技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)正以前所未有的速度和深度融入各個(gè)領(lǐng)域，為國(guó)有企業(yè)的成本核算帶來(lái)了全新的機(jī)遇和變革。通過(guò)引入現(xiàn)代化的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、人工智能（AI）以及大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速處理和深度分析，從而推動(dòng)成本核算的自動(dòng)化和智能化進(jìn)程。

以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和流通。在成本核算方面，ERP 系統(tǒng)可以自動(dòng)采集和記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗成本、產(chǎn)品銷售過(guò)程中的運(yùn)輸成本等，并按照預(yù)設(shè)的成本核算方法和流程，自動(dòng)進(jìn)行成本的計(jì)算、分配和匯總。這不僅大大提高了成本核算的效率和準(zhǔn)確性，減少了人工操作帶來(lái)的誤差和風(fēng)險(xiǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供實(shí)時(shí)全面的成本數(shù)據(jù)報(bào)表，幫助其及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)，作出科學(xué)合理的決策。

（二）推進(jìn)精細(xì)化成本管理

精細(xì)化管理理念強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門(mén)的細(xì)致分析和控制，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化，減少不必要的浪費(fèi)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，推進(jìn)精細(xì)化成本管理不僅是提升成本核算精準(zhǔn)性的關(guān)鍵舉措，更是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各職能部門(mén)中優(yōu)化成本控制的具體體現(xiàn)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的深入分析和優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。例如，某制造業(yè)國(guó)有企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行升級(jí)改造，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)和能源消耗，從而降低了產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理可以幫助國(guó)有企業(yè)降低采購(gòu)成本。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研和評(píng)估，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格合理的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，避免盲目采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。例如，某國(guó)有企業(yè)通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)策略，將各部門(mén)的采購(gòu)需求進(jìn)行整合，與供應(yīng)商進(jìn)行批量采購(gòu)談判，從而獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低了采購(gòu)成本。

（三）建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的成本核算體系應(yīng)當(dāng)具備靈活調(diào)整的能力，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)、政策的變化以及生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整成本核算的參數(shù)和策略，以確保其時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

在原材料價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，國(guó)有企業(yè)可以迅速調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而確保成本核算能夠與實(shí)際情況保持一致。例如，由于鐵礦石價(jià)格頻繁波動(dòng)，某國(guó)有鋼鐵有企業(yè)建立了原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。當(dāng)鐵礦石價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，增加與供應(yīng)商的談判頻次，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高鐵礦石的利用率，降低原材料消耗，從而降低生產(chǎn)成本。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的成本核算體系也需要根據(jù)采購(gòu)策略和生產(chǎn)工藝的革新進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。

三、國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，其根基在于全面且深入的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估流程。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中的關(guān)鍵支柱，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源極為廣泛，橫跨宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)維度。鑒于此，國(guó)有企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，以此對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、無(wú)死角的掃描與深度剖析。

在宏觀經(jīng)濟(jì)層面，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)、利率匯率的變動(dòng)等因素，均可能對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，在全球經(jīng)濟(jì)下行周期，市場(chǎng)需求萎縮，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品銷售可能面臨困境，進(jìn)而影響企業(yè)的營(yíng)收與利潤(rùn)。在行業(yè)政策方面，政策的調(diào)整與變革，如產(chǎn)業(yè)扶持政策的變動(dòng)、環(huán)保政策的收緊等，會(huì)直接改變國(guó)有企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展環(huán)境。以環(huán)保政策為例，若其對(duì)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求，國(guó)有企業(yè)可能需要投入大量資金用于環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，否則將面臨生產(chǎn)受限的風(fēng)險(xiǎn)。

從市場(chǎng)變化角度來(lái)看，消費(fèi)者需求的快速變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整以及新興技術(shù)的涌現(xiàn)，都可能使國(guó)有企業(yè)面臨市場(chǎng)份額被擠壓、產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降的風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，管理決策失誤、人力資源配置不合理、供應(yīng)鏈中斷等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)構(gòu)成威脅。因此，國(guó)有企業(yè)需運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與量化評(píng)估，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)[2]。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制

在成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制體系對(duì)于確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整起著決定性作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，尤其是對(duì)于大額采購(gòu)支出等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需實(shí)行多部門(mén)聯(lián)合審批機(jī)制。不同部門(mén)從各自專業(yè)角度進(jìn)行審核把關(guān)，能夠有效避免因單一部門(mén)決策失誤或存在利益關(guān)聯(lián)而導(dǎo)致的不合理支出，保障資金使用的合理性與合規(guī)性。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理至關(guān)重要。定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策以及成本核算方法，提升業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)秉持獨(dú)立、客觀、公正的原則，對(duì)成本核算流程的合規(guī)性、成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及成本控制措施的有效性進(jìn)行深入審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，確保成本核算工作的高質(zhì)量開(kāi)展[3]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制

借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與深度分析，能夠及時(shí)捕捉到潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。在原材料采購(gòu)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)測(cè)與分析，建立價(jià)格預(yù)測(cè)模型，可提前預(yù)警采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)預(yù)測(cè)到原材料價(jià)格即將大幅上漲時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，如提前儲(chǔ)備一定量的原材料、與供應(yīng)商協(xié)商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)合同等，以降低采購(gòu)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)分析方面，綜合分析市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等信息，能夠?qū)κ袌?chǎng)變化作出前瞻性預(yù)測(cè)。針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)且具有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。以供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)為例，國(guó)有企業(yè)可提前與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，構(gòu)建多元化的供應(yīng)渠道。同時(shí)，制定備用采購(gòu)方案，明確在主要供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題時(shí)，迅速啟動(dòng)備用采購(gòu)渠道的操作流程與責(zé)任分工，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性[4]。

（四）強(qiáng)化外部合作與信息共享

國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展深度合作，借助其專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。與權(quán)威的審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，不僅能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還能通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)建議，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的潛在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行整改與完善。與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司合作，運(yùn)用其先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與方法，對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的評(píng)估，為企業(yè)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供有力支持。

加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與信息共享，也是國(guó)有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要途徑。通過(guò)與行業(yè)協(xié)會(huì)保持密切聯(lián)系，企業(yè)能夠及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)以及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，為自身的發(fā)展提供參考借鑒。與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的有效溝通，有助于企業(yè)及時(shí)掌握政策法規(guī)的變化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終符合政策要求，避免因政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中需完善成本核算與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整完善成本核算；要全面識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控，構(gòu)建預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)外部合作與信息共享。只有全方位提升能力，優(yōu)化資源配置，降低成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，國(guó)企才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：江西洪城環(huán)境股份有限公司）

作者簡(jiǎn)介：魏佳欣，女，1994年9月出生，漢族，江西南昌人，碩士，財(cái)務(wù)主管、中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：上市公司成本核算、投融資、稅務(wù)統(tǒng)籌。