“一帶一路”背景下海外建筑項目管理模式的優(yōu)化策略

0 引言

在“一帶一路”倡議的推動下，中國建筑企業(yè)在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的參與度不斷提升。然而，海外建筑工程因地緣環(huán)境、法律法規(guī)及文化差異的影響，在項目管理和技術(shù)實施方面面臨著諸多挑戰(zhàn)[1-2]。

海外建筑項目的管理模式受到多種因素的制約，特別是在進度管理、資源配置和施工協(xié)調(diào)方面[3]。項目實施過程中，業(yè)主方將部分專項工程外包給當(dāng)?shù)爻邪?，?dǎo)致施工交叉作業(yè)增多，協(xié)調(diào)難度加大。此外，由于資金預(yù)算受限，項目變更受到嚴(yán)格控制，增加了施工組織的復(fù)雜性。同時，當(dāng)?shù)胤职淌┕つ芰⒉畈积R，可能導(dǎo)致工期延誤，進而增加成本投入。

如何優(yōu)化項目管理，提升進度控制和資源調(diào)配能力，是海外建筑工程亟待解決的問題。在施工技術(shù)方面，海外項目對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高，特別是在低溫環(huán)境下施工時，混凝土澆筑、砌體施工及接縫整體灌注均需采取針對性的質(zhì)量控制措施[4]。例如，低溫環(huán)境對混凝土的凝結(jié)硬化影響較大，必須合理調(diào)整防凍劑摻量，確保施工質(zhì)量[5]。本文結(jié)合實際工程案例，分析海外項目管理的適應(yīng)性問題，并提出優(yōu)化措施，以期為“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供理論和實踐指導(dǎo)。

1工程概況

本文以海外某居民區(qū)公寓工程為依托，該項目位于白俄羅斯，涉及4個城市的多個住宅樓群，分別位于維捷布斯克市、列佩利市、新波洛茨克市和波洛茨克市，總建筑面積為 22632m² 。各住宅樓的基礎(chǔ)采用條形預(yù)制板拼裝、樁基或預(yù)制樁基礎(chǔ)，而上部結(jié)構(gòu)則根據(jù)不同項目采用預(yù)制墻面板、磚混結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土框架等形式。援建公寓工程施工現(xiàn)場如圖1所示。

為提高建筑保溫性能，外墻均使用厚度為120＼～140mm的聚乙烯泡沫板進行保溫處理，以適應(yīng)寒冷氣候環(huán)境。項目采用先進的建筑材料和施工技術(shù)，力求在高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)上提升居住舒適度，不僅充分考慮了氣候條件，還注重節(jié)能環(huán)保和建筑耐久性的優(yōu)化，以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝艘粋€安全、舒適且節(jié)能環(huán)保的居住空間。

2海外項目管理現(xiàn)狀分析

2.1 當(dāng)前主要問題

在本項目中，業(yè)主方將電梯、供暖、給排水等專項工程從援助合同中剔除，交由當(dāng)?shù)爻邪坛袚?dān)。這導(dǎo)致中方與當(dāng)?shù)爻邪痰氖┕すぷ鞔嬖诮徊?，若溝通不暢或協(xié)調(diào)不及時，容易對項目進度產(chǎn)生干擾。

工程變更風(fēng)險也是不可忽視的問題。由于中國援助資金是包干總價且有封頂金額限制，項目在實施過程中難以進行調(diào)整。業(yè)主方明確表示，預(yù)算已經(jīng)由白俄羅斯國家預(yù)算委員會審定，且不會簽署價格變更協(xié)議。因此項目管理團隊必須嚴(yán)格控制預(yù)算，避免因變更導(dǎo)致的成本超支。

當(dāng)?shù)胤职痰耐涎庸て陲L(fēng)險較大。由于分包商的施工能力和資源有限，若出現(xiàn)資金問題、材料漲價或勞動力緊缺等情況，容易導(dǎo)致工期拖延。曾因分包商施工能力不足，導(dǎo)致工期延誤，最終增派工人以趕工，從而導(dǎo)致成本增加。

設(shè)計方的能力不足也會影響項目執(zhí)行。當(dāng)?shù)卦O(shè)計公司的總體設(shè)計水平有限，圖紙存在漏洞，設(shè)計細(xì)節(jié)不明確，且部分設(shè)計與實際地質(zhì)條件不符，這可能影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工和延誤。

2.2當(dāng)前管理適應(yīng)性分析

當(dāng)前海外建筑項目的管理模式面臨較大的適應(yīng)性挑戰(zhàn)，尤其是在進度管理方面。項目進度受到多種因素的影響，包括不合理的計劃制定、資源配置不足以及不可控的外部因素。

工程管理目標(biāo)關(guān)系如圖2所示。各項管理目標(biāo)如技術(shù)先進、成本控制、資源共享等環(huán)環(huán)相扣，彼此之間緊密相連。其中\(zhòng)"計劃可控”是整個管理體系的核心，它不僅影響項目的技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，還對資源的有效配置和團隊協(xié)作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過有效的計劃，項目管理能夠在保證質(zhì)量的前提下，高效調(diào)動資源，確保項目順利進行。

項目的進度計劃在開始階段如果考慮不周或?qū)κ┕l件缺乏深入了解，往往會導(dǎo)致施工過程中的頻繁調(diào)整。例如，在白俄羅斯的冬季施工中，由于未充分預(yù)見極寒天氣的影響，項目進度出現(xiàn)滯后，進而需要調(diào)整施工策略，如縮減室外作業(yè)并增加室內(nèi)工作量，這對項目的按時交付形成了較大挑戰(zhàn)。

資源配置的不足也顯著影響項目的進度。施工過程中，由于人力、機械和材料的短缺，進度管理面臨巨大壓力。例如，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系墓?yīng)受限，且存在溫度限制等政策性規(guī)定，導(dǎo)致材料供應(yīng)周期過長，造成進度延誤。此外，當(dāng)?shù)卣恼咭部赡茉斐刹豢煽氐母蓴_，特別是在計劃經(jīng)濟模式下，建筑材料的年產(chǎn)量和分配由國家控制，進一步增加了資源配置的不確定性。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，項目管理中采取了多種對策措施。項目管理制定了詳細(xì)的施工進度計劃，考慮到可能影響項目進展的各種因素，進行全程監(jiān)控，以確保項目在執(zhí)行過程中不發(fā)生重大偏差。通過優(yōu)化資源調(diào)配，提前制定應(yīng)急資源儲備計劃，確保能夠及時應(yīng)對突發(fā)情況，保障項目順利推進。在此過程中，加強風(fēng)險管理成為關(guān)鍵，通過制定應(yīng)急預(yù)案、定期評估風(fēng)險并進行演練，以提高團隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力，確保項目按時交付。

3技術(shù)和質(zhì)量管理

3.1施工準(zhǔn)備管控與優(yōu)化

準(zhǔn)備階段主要任務(wù)如圖3所示。首要任務(wù)是清理施工區(qū)域，移除建筑物下方的管線，以確保施工過程中不會因管線位置不當(dāng)而影響施工進度。還需進行建筑物軸線的大地測量標(biāo)定，以確保地基位置的精確性。為了進一步穩(wěn)固地基。施工過程中，需鏟除植被沃土層土壤，并完成垂直布局，確保機械設(shè)備能夠順利進場并正常工作。通過臨時管線敷設(shè)、工地內(nèi)部通道和車輛轉(zhuǎn)彎場地鋪設(shè)，進一步保障了施工現(xiàn)場的高效運作。同時，還需建設(shè)臨時建筑物和構(gòu)筑物以支持施工。

根據(jù)白俄羅斯國家標(biāo)準(zhǔn)TOCT—23407—78，施工現(xiàn)場需要圍繞2m高的保護性圍護結(jié)構(gòu)，確保施工人員安全。工地還需配備必要的滅火設(shè)施，并設(shè)置臨時生活區(qū)。施工現(xiàn)場的照明系統(tǒng)采用II3C-35型燈具，安裝在照明電桿和配電箱旁，確保施工區(qū)域夜間施工的安全。為避免電氣事故的發(fā)生，所有參與施工的電氣技術(shù)人員需佩戴I級電氣安全設(shè)備，并確保電氣設(shè)備與電氣安全標(biāo)準(zhǔn)相符。

3.2工程質(zhì)量控制

3.2.1嚴(yán)控混凝土材料生產(chǎn)質(zhì)量

采用商品混凝土進行施工。每批混凝土的材料必須通過合格的實驗室檢測，且混凝土的水灰比、砂石級配等必須符合標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)水灰比不符合要求、砂石級配不合適或混凝土的早期強度過高且不穩(wěn)定，技術(shù)員應(yīng)立即向混凝土攪拌站報告，并進行調(diào)整。

每次澆筑前，攪拌站需提供合格的材料出廠證書、試驗報告及配比通知。為了控制混凝土的強度，混凝土拌制過程中必須進行試塊抽檢，28d強度試塊必須送至具備資質(zhì)的檢測中心進行標(biāo)養(yǎng)。7d試塊與澆筑部位同條件養(yǎng)護，確保其質(zhì)量穩(wěn)定。在強度檢測過程中，必須嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，確保混凝土強度達到設(shè)計要求。

3.2.2注重砌體施工流程管控

砌體施工中的首要步驟是精確放線和抄平，確保每層墻體標(biāo)高和尺寸的準(zhǔn)確性。在砌筑過程中，需嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行施工，特別是在砌筑前，應(yīng)確保所有使用的磚塊經(jīng)過充分澆水潤濕，避免干磚上墻。砌筑砂漿的配比必須精準(zhǔn)，并確保砂漿隨拌隨用，砂漿必須在3＼～4h內(nèi)使用完畢，隔夜砂漿必須丟棄。

在墻體轉(zhuǎn)角、構(gòu)造柱及門窗交接處，要設(shè)置拉結(jié)筋，確保結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定性。墻體砌筑過程中，轉(zhuǎn)角處的砌筑要盡量同時進行，避免因施工順序不當(dāng)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。如果轉(zhuǎn)角處難以砌筑，建議留斜槎，槎底長度不得小于高度的 1/3 ，確保結(jié)構(gòu)連接的緊密。

3.2.3加強混凝土灌注與振搗管控

在實際灌注過程中，工作人員必須佩戴安全帶，并將安全帶固定在安裝環(huán)上，確保作業(yè)安全。根據(jù)工藝卡中的要求，使用ИB-17型插入式振動器進行混凝土的振動密實。澆筑過程中，兩名混凝土工人分別負(fù)責(zé)灌注混凝土混合料和操作振動器，確?；炷恋某浞终駬v，避免空隙和不密實現(xiàn)象。

所用混凝土應(yīng)符合M200級別的標(biāo)準(zhǔn)。對于接縫整體灌注，混凝土的混合料應(yīng)在攪拌機內(nèi)攪拌至少2min，避免因過長攪拌導(dǎo)致水分蒸發(fā)，從而影響混凝土的可塑性。

3.2.4按低溫施工規(guī)范科學(xué)施工

在低溫條件下，使用防凍劑時應(yīng)根據(jù)室外溫度調(diào)整添加劑的比例。防凍劑主要成分為鉀鹽，單位體積混凝土用量如圖4所示。如溫度在 -30～-5°C 之間時，防凍劑的消耗量需適當(dāng)增加，以確?；炷猎诘蜏丨h(huán)境下的正常凝固。強度等級越高的混凝土，低溫環(huán)境下對防凍劑的依賴程度越強。當(dāng)溫度降至 -30～25^°C 時，M200混凝土的防凍劑用量接近 11kg/m³ ，而 M100 混凝土的用量約為 8kg/m³ ，表明低溫條件下，高強度混凝土對防凍劑的需求增長更為顯著。

4結(jié)束語

本文以海外某居民區(qū)公寓工程為依托，分析了施工過程中面臨的管理挑戰(zhàn)，包括工程變更受限、分包商施工能力不足及進度控制難題。研究表明，在“一帶一路”背景下，海外建筑工程需結(jié)合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化差異及施工規(guī)范，優(yōu)化進度管理和資源調(diào)配，并強化風(fēng)險控制，以確保工程質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

針對混凝土澆筑、砌體施工及接縫灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施。通過嚴(yán)格控制水灰比及強度檢驗，確?；炷凉こ探Y(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。砌體施工時，強化砂槳配比和拉結(jié)筋設(shè)置，以提高抗震與耐久性。接縫灌注采用插入式振動器密實處理，并在低溫條件下合理使用防凍劑，以確保施工質(zhì)量。研究表明，標(biāo)準(zhǔn)化施工與精細(xì)化管理可有效提升工程質(zhì)量，減少返工成本。

針對寒冷環(huán)境下的施工特點，研究發(fā)現(xiàn)高強度混凝土對防凍劑需求量較大，當(dāng)溫度降至 -30～-25°C 時，M200混凝土防凍劑用量達 1kg/m³ ，明顯高于M100混凝土的8kg/m³ 。合理調(diào)整防凍劑摻量，優(yōu)化施工保護措施，可降低低溫對混凝土結(jié)構(gòu)性能的影響。

參考文獻

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