數(shù)字化建設(shè)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型

基于數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

新一代信息技術(shù)的革新為經(jīng)濟(jì)全球化帶來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，將現(xiàn)代化的管理模式和理念融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中不可或缺的一部分，在提升企業(yè)盈利能力以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程中起著關(guān)鍵的作用。基于數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

首先，助力企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期的技術(shù)環(huán)境。在數(shù)字化建設(shè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期的技術(shù)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)在管理工作中需要使用大量的信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，需要體現(xiàn)在專門的數(shù)據(jù)信息報(bào)告中，這要求企業(yè)采用全新的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，及時(shí)掌握市場變化狀況。通過實(shí)施數(shù)字化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對全部的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析處理，進(jìn)而增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性。

其次，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在數(shù)字化建設(shè)背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，可以提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)參與主體僅能開展較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，無法發(fā)揮其特有的管理職能。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局限性，積極主動(dòng)地參與到更具全局性的財(cái)務(wù)管理工作中，如戰(zhàn)略分析、決策支持等。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的流程也能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化，可結(jié)合全業(yè)務(wù)鏈的模式與業(yè)務(wù)管理工作有效銜接，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營成本，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的全新格局。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

首先，是規(guī)劃建設(shè)新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)生態(tài)的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化建設(shè)背景下，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)必然要面臨著來自新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)生態(tài)建設(shè)規(guī)劃的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須構(gòu)建高水平的數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。新一代信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理各階段的數(shù)據(jù)更新速度加快，企業(yè)必須時(shí)刻保持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性以及與外部系統(tǒng)的適配性。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的成本投入與工作效率之間的平衡，確保全新的數(shù)字化系統(tǒng)能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全周期，并保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

其次，是數(shù)據(jù)利用效能的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化建設(shè)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要面對來自數(shù)據(jù)利用效能方面的挑戰(zhàn)。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，且數(shù)據(jù)總量持續(xù)增加，無形中加大了財(cái)務(wù)工作人員處理數(shù)據(jù)的難度。為此，如何充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使其能夠在多個(gè)工作環(huán)節(jié)中發(fā)揮積極作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題。同時(shí)，企業(yè)還需要重視跨部門協(xié)作過程中數(shù)據(jù)信息的共享，如果企業(yè)內(nèi)部存在著較為嚴(yán)重的“信息孤島”問題，就會(huì)對數(shù)字化建設(shè)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型造成不良影響。

最后，是財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化建設(shè)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，這就需要企業(yè)組建一支具有較高財(cái)務(wù)管理綜合能力的人才隊(duì)伍，否則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將落后于時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)多變的市場環(huán)境。當(dāng)前，還有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的工作方式，工作的主要內(nèi)容是記賬、算賬等較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，且不具備熟練使用新一代信息技術(shù)手段的能力。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略

首先，應(yīng)構(gòu)建新型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化建設(shè)特點(diǎn)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)投入充足的資金，確保其能滿足企業(yè)的發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。全新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理功能，在財(cái)務(wù)分析報(bào)告、數(shù)據(jù)整理、資源配置等財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮作用，真正提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

其次，應(yīng)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理流程，使全新的財(cái)務(wù)管理工作全面適應(yīng)數(shù)字化建設(shè)環(huán)境。在組織架構(gòu)方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)職能部門崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，可以將少量財(cái)務(wù)工作人員分配至核算崗位，保障更多的財(cái)務(wù)工作人員留在分析崗位和管理崗位，以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率以及服務(wù)質(zhì)量。在工作流程方面，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行重塑，通過評(píng)估當(dāng)前財(cái)務(wù)管理流程中存在的問題，剔除重復(fù)率高的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的可擴(kuò)展性。

再次，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中必然會(huì)遇到不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對各項(xiàng)工作的影響降至最低。企業(yè)應(yīng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)或人工智能技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的各類數(shù)據(jù)信息，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，從中評(píng)估出企業(yè)運(yùn)行中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)第一時(shí)間制定專門的應(yīng)對策略，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，并做好記錄，為后續(xù)的工作提供參考。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的數(shù)據(jù)分析，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的有效銜接。

從次，應(yīng)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要大量高素質(zhì)的人才，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，使財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力能夠滿足財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。企業(yè)應(yīng)面向全體財(cái)務(wù)工作人員開展專門的繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求以及數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來確定培訓(xùn)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)W習(xí)到財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化建設(shè)、新一代信息技術(shù)應(yīng)用、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等多方面的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

最后，應(yīng)全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)需要落實(shí)業(yè)財(cái)融合，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不能僅依靠財(cái)務(wù)部門完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門也應(yīng)參與到具體的工作中，以業(yè)財(cái)融合的模式加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，在數(shù)據(jù)信息傳遞工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的數(shù)字化平臺(tái)，將全部數(shù)據(jù)信息集中在統(tǒng)一的平臺(tái)，確保各部門的數(shù)據(jù)均能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互通以及協(xié)同共享。為了保障業(yè)財(cái)融合的效果，企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制，強(qiáng)化各部門工作人員的溝通交流，從根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并提升企業(yè)的綜合管理水平。

立足于數(shù)字化建設(shè)背景實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然舉措。企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人只有切實(shí)把握數(shù)字化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，才能對現(xiàn)有的管理模式和理念不斷優(yōu)化，以全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和信息化手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在這一過程中，需要強(qiáng)化多部門的協(xié)同合作，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也需要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，助力企業(yè)抓住更多市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

（作者單位：中潤昌弘建工集團(tuán)有限公司）