農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策

摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效載體，較好地解決了政府包不了、村集體統(tǒng)不好、單家獨(dú)戶辦不了的事情，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效途徑。當(dāng)前農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織存在龍頭企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)民組織化程度低且素質(zhì)不高、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營趨同且產(chǎn)業(yè)鏈短、科技創(chuàng)新能力不足、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化建設(shè)滯后等問題，進(jìn)而提出培育龍頭企業(yè)、發(fā)揮農(nóng)戶作用、提升農(nóng)民素質(zhì)、創(chuàng)建品牌、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加大科研投入、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化建設(shè)等對策建議，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增效增收。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)；發(fā)展對策

樅陽縣地處長江北岸，襟江懷湖，岸線資源得天獨(dú)厚，擁50 km長江岸線，其中深水岸線12.5 km。樅陽樞紐作為引江濟(jì)淮工程渠首區(qū)位，是雙線引江濟(jì)巢線的起點(diǎn)之一，長度10.85 km，周邊得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，讓樅陽樞紐成為整個引江濟(jì)淮工程的“龍頭”。境內(nèi)地勢北高南低、中部低平，多丘陵圩畈，總面積1 473 km2，常住人口46.9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口22.7萬人，下轄15個鎮(zhèn)、1個鄉(xiāng)和1個省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，214個行政村（社區(qū)），耕地面積5.1萬hm2，可養(yǎng)水面1.07萬hm2，有白蕩湖、連城湖等眾多天然湖泊，林地面積3.47萬hm2，是全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、全國淡水養(yǎng)殖重點(diǎn)縣、全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、全省糧食生產(chǎn)十強(qiáng)縣、獲批創(chuàng)建安徽省鄉(xiāng)村振興示范縣。

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀

近年來，立足本地資源優(yōu)勢，按照“立龍頭、建基地、創(chuàng)品牌、拓市場、強(qiáng)加工”的工作思路，通過大力招商引資，著力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

1.1 做大原料基地

依托樅陽縣畜禽、糧油、茶葉、水產(chǎn)等資源，大力發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)業(yè)基地。全縣常年糧食播種面積7.33多萬hm2，總產(chǎn)50萬t以上，2023年獲全省糧食生產(chǎn)10強(qiáng)縣；綠色食品原料（水稻）基地0.87萬hm2；油料1.67萬hm2，總產(chǎn)5萬t；蔬菜0.67萬hm2，總產(chǎn)19萬t；年出欄生豬18萬頭，出欄家禽570萬只；水產(chǎn)品總產(chǎn)7萬t；

白茶種植面積0.27萬hm2，年產(chǎn)量187 t，初步形成了“沿江糧油蔬、沿湖魚蝦蟹、沿山林果茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)。

1.2 做強(qiáng)龍頭企業(yè)

把培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要抓手，通過政策扶持、項(xiàng)目傾斜、人才助力等方式，積極搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新平臺，著力提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平。目前全縣市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)91家，其中省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)14家，龍頭企業(yè)輻射帶動農(nóng)戶9.6萬戶，戶均增收1 200萬元。在龍頭企業(yè)中，不斷育強(qiáng)“鏈主”企業(yè)，加快構(gòu)建以“鏈主”企業(yè)為核心、上下游中小企業(yè)為配套、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場為紐帶、廣大農(nóng)戶廣泛參與的“鏈隊”群，全縣省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范聯(lián)合體10家、農(nóng)民專業(yè)合作社689家。

1.3 做響農(nóng)業(yè)品牌

大力推行區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌“三位一體”的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，加強(qiáng)品牌保護(hù)，不斷提升品牌價值。一是加強(qiáng)區(qū)域公用品牌培育。培育“樅字號”農(nóng)產(chǎn)品品牌，提升優(yōu)質(zhì)樅陽黑豬、樅陽媒鴨、樅陽大閘蟹、樅陽蘿卜等區(qū)域公共品牌知名度，做大做強(qiáng)具有樅陽特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)濟(jì)，獲得“皖美農(nóng)品”公共品牌1個。強(qiáng)化品種保護(hù)和品質(zhì)管理，保護(hù)利用地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，開發(fā)地域特色突出、功能屬性獨(dú)特的區(qū)域公用品牌。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌培育。依托資源優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，構(gòu)筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全“防火墻”，以質(zhì)量贏信譽(yù)，以信譽(yù)樹品牌。組織企業(yè)參加全國農(nóng)交會、全國綠博會、全省農(nóng)交會、上海農(nóng)交會等農(nóng)業(yè)展會，宣傳推介企業(yè)品牌；累計獲得“皖美農(nóng)品”企業(yè)品牌2個。三是加強(qiáng)產(chǎn)品品牌培育。以農(nóng)產(chǎn)品“二品一標(biāo)”認(rèn)證為抓手，大力開展綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證登記工作，積極推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[1]。截至目前全縣“二品一標(biāo)”認(rèn)證總數(shù)達(dá)163個，其中全國農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品（商標(biāo)）4個；獲得“皖美農(nóng)品”產(chǎn)品品牌10個；樅陽白茶獲全國名特優(yōu)新產(chǎn)品；“胡家豆腐干”獲安徽省“老字號”產(chǎn)品、湯溝茶干制作技藝獲省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)稱號。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

2.1 龍頭企業(yè)規(guī)模小，缺乏帶動力

樅陽縣龍頭企業(yè)普遍存在“低、小、散、弱”現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在規(guī)模小，管理水平低，帶動能力弱，加工水平不高，鏈條短，市場競爭力不強(qiáng)，擴(kuò)張緩慢。2013年，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有14家，占全部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的15.38%，絕大多數(shù)龍頭企業(yè)尚處于起步階段，真正能帶動一批基地、牽動一個產(chǎn)業(yè)，并有較強(qiáng)應(yīng)變能力的大“龍頭”較少，不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。

2.2 農(nóng)民組織化程度不高，企業(yè)與農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善

一般地說，農(nóng)民組織化程度越高，制度效率和經(jīng)營效率就越高，經(jīng)營成本就越低。如果沒有農(nóng)民適度而有效的組織化，龍頭企業(yè)很難直接與眾多而分散的農(nóng)戶打交道。樅陽縣多數(shù)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系是松散的或買斷關(guān)系，沒有形成真正的“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體。沒有有效的保障機(jī)制和利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦和矛盾，削弱了龍頭企業(yè)抗御自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力，也不能正常地維護(hù)農(nóng)民的切身利益，限制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

2.3 農(nóng)民素質(zhì)普遍較低，難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求

農(nóng)民受教育程度低，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技文化知識少，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。目前，全縣經(jīng)過高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)的農(nóng)民僅占0.15%左右，多數(shù)農(nóng)民還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)當(dāng)家，靠土里刨食為生，商品意識不強(qiáng)，對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)接受能力較差，應(yīng)用能力較低。

2.4 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏競爭力

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，信息傳播渠道少，農(nóng)民獲取信息相對滯后，對市場、管理、技術(shù)知識掌握少，往往跟風(fēng)發(fā)展，盲目追隨，造成產(chǎn)業(yè)趨同。樅陽白茶發(fā)展就出現(xiàn)了這樣的問題，種植主體很多，但產(chǎn)品無差異，沒有公共品牌，沒有形成聯(lián)合，影響了白茶產(chǎn)業(yè)的提升。

2.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較短，附加值提升空間有限

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的鏈條較短，附加值提升空間有限，阻礙了農(nóng)業(yè)整體效益的提升。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式主要集中于初級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對農(nóng)產(chǎn)品的深加工及精細(xì)化加工，致使農(nóng)產(chǎn)品在市場競爭中優(yōu)勢不明顯。盡管我國是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)產(chǎn)品附加值與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，這在一定程度上制約了農(nóng)民收入增長及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.6 農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不足，支撐作用不強(qiáng)

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不足是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國農(nóng)業(yè)科技水平與世界先進(jìn)水平仍有較大差距，尤其在生物技術(shù)、農(nóng)機(jī)裝備、種業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，核心技術(shù)受外部掌控的局面尚未根本扭轉(zhuǎn)。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用較弱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率處于低水平，資源利用成效不佳，生態(tài)環(huán)境壓力日漸增大。

2.7 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)滯后

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)滯后的問題，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，削弱了國際市場競爭力。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模雖大，但因缺乏統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，難以建立穩(wěn)定的市場信譽(yù)。農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中各自為戰(zhàn)，缺乏科學(xué)管理和技術(shù)指導(dǎo)，致使農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不一，質(zhì)量難以保障。此外，品牌化建設(shè)滯后也是亟待解決的問題。我國許多農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，但因缺乏有效的品牌建設(shè)和推廣策略，難以在市場上打造知名品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低，市場競爭力不足[2]。尤其在國際市場上，我國農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)知度低，難以與發(fā)達(dá)國家的品牌農(nóng)產(chǎn)品競爭，出口規(guī)模和附加值遠(yuǎn)低于預(yù)期。

3 對策與建議

3.1 培育和壯大龍頭企業(yè)

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中，龍頭企業(yè)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確龍頭企業(yè)的發(fā)展思路，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，打破地域界限、部門界限、所有制界限，優(yōu)化資源配置，龍頭企業(yè)要立足于高起點(diǎn)、高層次發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)龍頭企業(yè)，通過合同乃至產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，和農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，形成一批具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部條件；大力推行高等院校、科研院所與龍頭企業(yè)聯(lián)姻，提高農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品的科技含量。

3.2 發(fā)揮農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用

農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)，沒有農(nóng)戶的加入就不能稱為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；農(nóng)戶的利益得不到切實(shí)的保證，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就難以推進(jìn)。建議在條件成熟的地方，成立由農(nóng)戶授權(quán)的代表或組織與中介組織進(jìn)行合作談判；在條件不成熟的地方，農(nóng)戶可自行選擇由本人或依托基層政府或談判能力較強(qiáng)、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)組織參與談判，讓農(nóng)戶自由組織與社會團(tuán)體及經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體依法開展活動。

3.3 提高農(nóng)民整體素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)模化、機(jī)械化、商品化進(jìn)程逐步推進(jìn)，過去那種“體力型”的勞動力要逐步向“智力型”轉(zhuǎn)移，因此，要提高農(nóng)業(yè)勞動力的素質(zhì)，抓好農(nóng)村九年義務(wù)教育，加大農(nóng)村教育的投入。抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦各類農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班，使每一個農(nóng)民都有一技之長，采取各種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營知識，增強(qiáng)農(nóng)民的市場觀念和抵御市場風(fēng)險的能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，幫助農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)富裕。

3.4 創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力

深入挖掘地方特色農(nóng)產(chǎn)品資源，積極申報地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，對通過認(rèn)證的地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品予以獎勵。引進(jìn)和培育一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌效應(yīng)的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶等共創(chuàng)企業(yè)品牌。同時組織樅陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加農(nóng)業(yè)農(nóng)村部主辦的中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會及省政府主辦的皖優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（合肥）交易會和皖優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（上海）交易會，通過交易會平臺，不斷提高樅陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品市場影響力和競爭力[3]。

3.5 延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值

為延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，需從多方面著手。首先，要推動農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引入先進(jìn)加工設(shè)備與技術(shù)，提升農(nóng)產(chǎn)品加工深度與精細(xì)度，促使農(nóng)產(chǎn)品從初級產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。其次，構(gòu)建完善的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，確保農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲存過程中保持新鮮和良好品質(zhì)，減少損耗，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。再者，要推進(jìn)綠色有機(jī)認(rèn)證工作，鼓勵農(nóng)民采用綠色有機(jī)生產(chǎn)方式，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)及市場認(rèn)可度。最后，可探索農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展路徑，打造區(qū)域特色品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值與市場影響力。此外，應(yīng)積極推動農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，如農(nóng)業(yè)與旅游、文化、健康等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，構(gòu)建多樣化的農(nóng)業(yè)增收增值模式，拓展農(nóng)業(yè)增值空間，帶動農(nóng)民收入增長。

3.6 加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新投入，提升科研水平

加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新投入，提升科研水平，是推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵動力。一是政府應(yīng)加大在農(nóng)業(yè)科技方面的投入力度，構(gòu)建穩(wěn)定的科研經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保障農(nóng)業(yè)科研工作持續(xù)、有序開展。二是完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究工作，尤其是在種業(yè)、農(nóng)機(jī)裝備、生物技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大科研探索力度，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范基地，以示范形式推廣先進(jìn)適用技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量。五是重視農(nóng)業(yè)科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過完善人才培養(yǎng)模式，營造良好的科研環(huán)境，搭建多元化發(fā)展平臺，吸引并留住高素質(zhì)農(nóng)業(yè)科技人才，為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新提供堅實(shí)的人才支撐。

3.7 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)品牌化建設(shè)

一是政府要制定并推廣涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等諸多環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌全程的質(zhì)量把控，進(jìn)一步加大對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)支持強(qiáng)度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，支持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與穩(wěn)定性。二是建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定符合國際標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程可追溯，增強(qiáng)消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的信任。三是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)樹立品牌意識，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌知名度與美譽(yù)度。政府可通過政策扶持、資金投入、市場推廣等方式，支持優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品品牌培育與發(fā)展，助力其在國內(nèi)外市場樹立良好形象。四是加大農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)力度，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)品牌信譽(yù)和市場秩序。通過標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)效益與農(nóng)民收入雙提升[4]。

4 結(jié)論

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)和問題，針對這些問題本文提出了培育和壯大龍頭企業(yè)，發(fā)揮農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力等對策建議。

參考文獻(xiàn)

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