晶科能源的全球化探索之路

近年來，中國光伏企業(yè)依托技術研發(fā)和成本控制，從產(chǎn)業(yè)鏈上的多晶硅到硅片、電池片到電池組件，持續(xù)釋放新產(chǎn)能，推動中國在全球光伏產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。2023年，中國光伏產(chǎn)業(yè)在全球的產(chǎn)能和產(chǎn)量都占到了全球的80%以上，光伏產(chǎn)品也因此成為中國外貿(mào)的“新三樣”之一。據(jù)高盛公司2024年7月發(fā)布的報告《中國光伏行業(yè)：供需失衡、拐點與周期；拐點臨近》，2020-2023年，中國光伏組件出口以47%的年均復合增速增長。2023年，中國向歐盟出口101GW的組件，同年美國進口的組件超過80%在東盟生產(chǎn)，主要來自中國供應商在當?shù)亟⒌漠a(chǎn)能。

在這種形勢下，歐美等國家為保護和支持本土新能源制造業(yè)發(fā)展，加大了對中國光伏產(chǎn)品的關稅征收、反傾銷和反補貼（以下簡稱“雙反”）調(diào)查等限制措施。以美國為例，早在2012年，美國商務部就決定對進口的中國光伏產(chǎn)品征收“雙反”稅。隨后，又將限制措施進一步擴大至201條款、301條款等。為阻止中國光伏企業(yè)繞道東南亞地區(qū)出口，2022年3月，美國開啟了對來自柬埔寨、馬來西亞、泰國、越南四國的光伏電池/組件的反規(guī)避調(diào)查。2024年，美國商務部公布對進口自東南亞四國的晶體硅光伏電池（無論是否組裝成模塊）征收0.14%～292.61%的反補貼稅率和0～271.28%的反傾銷稅率。2025年4月初，在特朗普政府對中國企業(yè)新增高達145%的關稅政策出臺后，4月11日，美國海關與邊境保護局（CBP）發(fā)布公告：包括光伏電池、半導體在內(nèi)的20類產(chǎn)品可以申報對等關稅（125%）的豁免。即使如此，短期來看，我國光伏企業(yè)對美出口亦將面臨新增20%“芬太尼關稅”。

穿越周期

21世紀的前十年是歐美引領全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段。自2 0 0 0年德國頒布《可再生能源法（EEG）》，對光伏行業(yè)進行補貼后，西班牙、意大利、英國、美國等國家也紛紛頒布政策支持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年以前，歐美企業(yè)壟斷了多晶硅產(chǎn)能，中國企業(yè)主要從事附加值偏低的電池組件環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。2005-2010年是中國光伏企業(yè)的第一個黃金發(fā)展期，國內(nèi)多晶硅技術取得突破，產(chǎn)量開始擴張。2006年，中國頒布了《可再生能源法》，標志著中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入一個新階段。晶科能源股份有限公司（以下簡稱“晶科能源”）即成立于這一年，是國內(nèi)較早開展光伏技術研發(fā)和光伏產(chǎn)品規(guī)?；_發(fā)制造的企業(yè)。公司早期從事上游材料生產(chǎn)，2009年收購“浙江太陽谷”，開始進入光伏電池片與組件生產(chǎn)。晶科能源的企業(yè)實控人為李仙德、陳康平及李仙華三人，其中李仙德與李仙華為兄弟，陳康平系李仙德配偶的兄弟。公司股權結構穩(wěn)定，三位實控人均有多年光伏行業(yè)經(jīng)驗，成功帶領企業(yè)穿越了中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的波動周期。

自2008年全球金融危機爆發(fā)后，歐美國家紛紛下調(diào)補貼金額，歐洲及全球光伏市場呈現(xiàn)萎縮。與此同時，中國國內(nèi)的多晶硅產(chǎn)能卻在持續(xù)投產(chǎn)擴張，供需失衡使得多晶硅價格出現(xiàn)回落。2011年歐債危機爆發(fā)，美國又開始對中國的光伏產(chǎn)品開展“雙反”調(diào)查，使得當時以出口為導向的中國光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。至2012年初，國內(nèi)虧損的光伏企業(yè)比例高達50%，2013年行業(yè)的產(chǎn)能利用率降至30%以下。在2011-2013年光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩的深度調(diào)整期，眾多企業(yè)紛紛倒閉。歐美市場萎縮之時，晶科能源將重心更多轉向中國、日本、南非、印度等潛力市場。公司在這一時期加大了對技術創(chuàng)新的投入，于2013年推出了全新的太陽能光伏組件“Eagle”系列，這是全球首款在特定條件下PID-free（免于電勢差誘發(fā)衰減）的組件，更適用于屋頂安裝和極端天氣地域條件。

2013年7月，國務院發(fā)布了《關于促進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，為國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)注入新活力。在政策扶持下，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)逐漸復蘇，并迅速崛起，成為全球最大的光伏市場。晶科能源成為市場復蘇之后首批擴張產(chǎn)能的企業(yè)之一。彼時在行業(yè)的低谷期，資產(chǎn)價格處于低位，晶科能源順勢斥資2.72億美元于2014年1月收購尖山光電（Topoint）集團公司的制造型資產(chǎn)——500兆瓦電池產(chǎn)能、500兆瓦硅片產(chǎn)能以及100兆瓦組件產(chǎn)能。隨著業(yè)務的快速增長，晶科能源2016-2019連續(xù)四年領跑全球組件出貨量，2020-2022年持續(xù)居于全球組件出貨量前五名。2022年1月，晶科能源在A股科創(chuàng)板上市。2023年，公司重回全球組件出貨量第一的領先地位。

晶科能源穿越周期的秘密在哪里？李仙德的一句話道出奧秘：“全球化布局和全球化人才是晶科不懼短期跌宕、穿越周期，逆境綻放的底氣?！?/p>

全球化探索之路

觀察2019-2023年的收入數(shù)據(jù)，可以看到全球市場是晶科能源的主戰(zhàn)場——期間公司在境外地區(qū)的營收占比保持在60%～80%的份額（表1），五年的收入年均復合增長率達到41%。2024年上半年，晶科海外產(chǎn)能占比約20%，海外出貨占比達到65%，營收貢獻超過70%。從全球銷售的區(qū)域分布來看，晶科能源以中國、歐洲、北美、亞太其他地區(qū)為主，取得了較均衡的市場分布。

瑞典Uppsala大學的Johanson和Vahlne在分析瑞典企業(yè)國際化過程的基礎上，提出了烏普薩拉模型。該模型認為企業(yè)開展國際化一般是一個逐步發(fā)展的過程：偶然的出口—代理出口—建立海外銷售機構—海外直接生產(chǎn)。

探尋晶科能源的出海之路，與這一模型也是相符的。在早期階段，公司便將目光投向海外市場，通過出口策略迅速占領了歐美等主要市場。隨后，晶科在海外建立銷售機構，并逐步布局海外生產(chǎn)基地，這一過程不僅是一個經(jīng)驗積累和循序漸進的過程，也是根據(jù)國際關稅等條款變化靈活應對的體現(xiàn)。晶科能源副總裁錢晶談到，以前的出海1.0版是把光伏產(chǎn)品“賣出去”，現(xiàn)在的2.0版則是“造出去”，這一變化體現(xiàn)出晶科全球化戰(zhàn)略的升級。

開拓馬來西亞

自2012年美國對中國光伏產(chǎn)品征收“雙反”稅開始，晶科能源便開始了其海外生產(chǎn)基地的謀篇布局。2014年12月，公司管理團隊前往馬來西亞考察，并于2015年5月迅速完成在檳城建廠投產(chǎn)。晶科能源是較早在馬來西亞完成生產(chǎn)布局的中國光伏企業(yè)，該項目也是當時中國光伏企業(yè)在海外最大的制造投資項目。

馬來西亞工廠的掌舵者李瑞麟，是一位深諳本地商業(yè)文化的馬來華人。他早年曾在蘇州工業(yè)園區(qū)工作，在制造業(yè)領域擁有豐富經(jīng)驗。關于晶科能源選擇在檳城設立生產(chǎn)基地的決策，李瑞麟提及了核心考量點。首先，檳城作為生產(chǎn)基地，其主要目標市場為北美，此舉有助于規(guī)避針對中國出口產(chǎn)品的高額關稅壁壘。其次，馬來西亞的工業(yè)化程度在東盟國家中位居前列，作為全球半導體產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地之一，吸引了包括美國、日本、韓國在內(nèi)的多家企業(yè)在檳城設立工廠。第三，馬來西亞，特別是檳城，擁有相對較高的華人人口比例，文化層面天然親近中國企業(yè)，晶科能源得以充分利用當?shù)氐募夹g人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

晶科能源在馬來西亞的投資有幾個鮮明特點：一是投產(chǎn)采用了循序漸進的模式，確保風險與收益的平衡。初投產(chǎn)時，公司用半年時間建起了500兆瓦電池、450兆瓦組件產(chǎn)能的工廠，快速產(chǎn)出，占領市場，加快創(chuàng)收。在市場需求向好的情況下，檳城制造基地不斷擴大投產(chǎn)，目前年產(chǎn)能已達到光伏電池超過7吉瓦、組件超過7吉瓦，年產(chǎn)值11億美元，員工逾4500人。二是尊重當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，注重企業(yè)的本地化運營。在馬來西亞這樣一個多民族共融的國家，晶科能源的員工構成也反映出當?shù)靥厣?，涵蓋馬來人、印度人、華人等不同族群，來自中國的外派員工比例僅占2%～3%?？紤]到工廠內(nèi)馬來員工均為穆斯林，檳城工廠確保所有食堂均遵循清真飲食規(guī)定；同時，尊重穆斯林員工的宗教文化，工廠每周五中午安排2小時休息時間，以便員工進行禱告。這些文化關懷和尊重宗教的舉措，有效提升了本土員工的工作滿意度和忠誠度。同時，人才來源的多樣性也增強了團隊的包容性，提高了企業(yè)對本地多元文化的適應能力。三是搭建本地供應鏈。晶科能源邀請配套廠商到當?shù)亍氨F出?！保七M上下游配套企業(yè)的全球化進程。Omega Solar 就是跟隨晶科能源一起出海的供應商之一，其主要產(chǎn)品包括接線盒、邊框、連接頭等，其檳城子公司于2015年成立，90%左右的員工為馬來人，全球銷售收入現(xiàn)約為70億元人民幣。

布局美國

伍德麥肯茲（Wood Mackenzie）數(shù)據(jù)顯示，美國市場光伏組件價格顯著高于中國市場，以2024年1月的價格為例，美國組件價格是中國組件的2倍以上。因此，對于中國光伏企業(yè)而言，盡管面臨貿(mào)易壁壘，美國市場仍具有吸引力。

2018年，美國政府公布了對太陽能電池及組件的201條款決議，首年稅率為30%，隨后每年遞減5%，直到2021年降至15%。同年啟動301條款，對2000億美元的中國進口產(chǎn)品征收10%的關稅，其中包括光伏組件、逆變器等。隨著美國對進口光伏產(chǎn)品關稅政策越來越嚴格，將產(chǎn)能建設在美國本土是規(guī)避關稅的辦法之一。同時，為保障本國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國對其本土的光伏產(chǎn)業(yè)出臺了一系列鼓勵政策。其中，ITC（Investment Tax Credit，ITC，即投資稅收抵免）為美國光伏項目提供初始投資成本一定比例的稅收抵免。自2006年設立以來，ITC 得到多次延期和調(diào)整，但實際稅收抵免比例始終處于26%～30%。2022年8月拜登政府頒布《通脹削減法案》（InflationReduction Act，IRA），恢復并延長30%的ITC補貼至2032年（或延長至碳排放較2022年減少75%的年份，以較晚時間為準）。此外，該法案還對光伏產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)給予不同程度的補貼。

2018年，晶科能源在美國佛羅里達州投資建設400MW組件廠，并于2019年3月開始運營。2024年，經(jīng)過改擴建，晶科能源在美國新投產(chǎn)2GW組件產(chǎn)能?？紤]到之前作為連接中國光伏企業(yè)與美國市場“橋梁”的東南亞地區(qū)，其地位或將不再穩(wěn)固，東南亞的光伏產(chǎn)能也許會轉向供應美國以外的其他市場。在這一背景下，培育和擴大美國本土的產(chǎn)能將有助于企業(yè)在未來更好地服務和深耕美國市場，確保長期的穩(wěn)定發(fā)展。

拓展越南

在開拓馬來西亞、布局美國之后，晶科能源相繼考察了在其它國家投資的可行性。2020年底，企業(yè)開始規(guī)劃在越南建設工廠，最終選定在越南廣寧省沿海經(jīng)濟區(qū)建造一座投資5億美元的鑄錠和硅片制造廠，規(guī)模為7GW，并為其馬來西亞的電池和組件廠以及美國的組件廠提供服務。自2022年1月起，晶科越南硅片技術項目已產(chǎn)出首批產(chǎn)品。2022年4月晶科能源發(fā)布公告，擬投資7.9億美元在越南投資建設年產(chǎn)8GW太陽能組件及8GW太陽能電池生產(chǎn)線項目。

晶科錨準越南，除去規(guī)避關稅壁壘、供應多國市場之外，還看重越南市場自身的潛力。首先，越南近年來經(jīng)濟發(fā)展較快，吸引外商投資建廠較多，電力供應卻沒有跟上。2020年，越南新增光伏裝機容量達到10.75GW。覺察到這一市場機會，晶科能源積極開拓越南本地市場，其光伏組件出現(xiàn)在越南多個太陽能項目中，如：Trung Nam Phuoc Minh太陽能發(fā)電站、Xuan Thien太陽能發(fā)電項目、Nha Trang Phu My太陽能發(fā)電站等。其次，越南具有勞動力成本優(yōu)勢。近年來，國內(nèi)勞動力成本不斷攀升，特別是在公司所處的長三角地區(qū)，用工成本的上漲趨勢尤為明顯。相較而言，越南正處于人口紅利的黃金時期，勞動力資源豐富且成本相對較低，為企業(yè)在全球競爭中提供了較好的成本優(yōu)勢。再次，越南還具有其他方面的成本優(yōu)勢。如其與中國接壤，有利于加快物料運輸，提高供應鏈效率，縮短訂單周期；其電價跟中國差不多，雖然近年來處于上漲趨勢，但仍比馬來西亞的電價便宜。

探尋晶科能源的出海之路，與烏普薩拉模型相符。其企業(yè)高管認為，以前的出海1.0版是把光伏產(chǎn)品“賣出去”，現(xiàn)在的2.0版則是“造出去”， 這一變化體現(xiàn)出晶科全球化戰(zhàn)略的升級。

基于馬來西亞與越南的生產(chǎn)基地，晶科能源在東南亞打造了行業(yè)內(nèi)最大的垂直一體化產(chǎn)能。此后，美國商務部2024年11月公布對東南亞四國光伏電池反傾銷稅率的初裁結果，晶科能源被裁定其在馬來西亞生產(chǎn)的產(chǎn)品適用21.31%的傾銷稅率，其在越南生產(chǎn)的產(chǎn)品適用56.51%的稅率。在這種局面下，大多數(shù)中國企業(yè)在東南亞四國的光伏產(chǎn)能進入觀望甚至停產(chǎn)狀態(tài)。

挺進中東

根據(jù)中東經(jīng)濟文摘（ M i d d l e E a s tEconomic Digest，MEED）統(tǒng)計，2023年MENA（Middle East and North Africa，即中東和北非）國家實施和預實施的可再生能源項目金額總計不低于2144億美元，其中沙特阿拉伯位居第一。NEOM（沙特新未來城）是沙特阿拉伯的大型項目，即在“沙特2030愿景”框架下打造一個未來城市樣板，將全部使用風能、太陽能等可再生能源，實現(xiàn)100%零排放，總投資規(guī)模預計達5 0 0 0億美元。MENA地區(qū)已成為中國新能源企業(yè)出海戰(zhàn)略的新焦點。

2024年7月，晶科能源宣布與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）旗下子公司及沙特本土企業(yè)聯(lián)手，在沙特建立年產(chǎn)10GW高效光伏電池及組件的制造基地。據(jù)錢晶表示，晶科將在沙特的制造基地探索“服務型制造”的模式，這或將是解決產(chǎn)能過剩的有效方案。不同于在馬來西亞、美國、越南等設立工廠輸出產(chǎn)能的模式，從沙特工廠開始，晶科的投資方式轉變?yōu)閺膯未颡毝返浇枇κ沽?，從獨資到合資，從輸出產(chǎn)品到輸出技術、經(jīng)驗、體系和人才，從買賣到合作，從供應鏈生態(tài)到整合資源，將自身風險降到最低。

寧德時代董事長曾毓群曾提出全球化發(fā)展的“433”合作模式，即撮合擁有技術、原料、市場的三方按4：3：3的比例進行合作。李仙德對此高度認同。在與沙特的合資項目中，晶科能源正采用了類似于“433”的合作模式。根據(jù)合作協(xié)議，晶科作為“技術方”，PIF全資子公司RELC為“資源方”，而沙特能源設備公司Vision Industries為“市場方”，分別持有合資企業(yè)40%、40%和20%的股權。

全球投資

從全球營銷到全球制造，再到全球投資，晶科能源的出海之路已進入3.0階段。晶科能源同一實控人的另一家上市公司——晶科科技，自2015年起，便涉足海外新能源獨立發(fā)電領域。在全球光伏電力市場，晶科科技現(xiàn)已成為一個強有力的品牌，尤其是在中東和歐洲市場。一個標志性事件是晶科科技分別與日本丸紅、法國EDF等大型跨國能源企業(yè)組成聯(lián)合體，成功中標并合作投資了阿布扎比一期1.2GW以及目前全球最大的單體光伏電站阿布扎比二期Al Dhafra2.1GW光伏發(fā)電項目，并兩次創(chuàng)造了彼時全球最大單一項目和最低中標價格，分別是2.42美分/度和1.32美分/度。

值得一提的是，在一步步的全球化探索歷程中，晶科能源對于全球化人才的招募、培養(yǎng)和儲備不斷加強。截至2023年底，晶科能源的境外員工隊伍已超過1萬人。錢晶認為，全球化人才就是本地人才，“如果一個企業(yè)在海外機構的本地員工低于50%，那就不是一個全球化人才體系”，她這樣說道。同時，晶科的企業(yè)文化深植公平與責任的價值觀，鼓勵每一位員工深刻理解和擁抱公司的文化精髓。李仙德在面試選拔人才時，常憑直覺洞察應聘者的真實特質，確保他們與公司的戰(zhàn)略方向同頻共振。公司推行扁平化的組織架構，通過信任和授權給員工，極大地激發(fā)了每個人的工作熱情。

技術輸出模式

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和制造業(yè)實力增強，越來越多的中國企業(yè)開始關注海外市場，并尋求全球化發(fā)展機遇。與此同時，“中國沖擊”（China Shock）之說甚囂塵上，認為中國成為全球經(jīng)濟大國后，對全球貿(mào)易格局產(chǎn)生了重大影響，在為消費者帶來利益的同時，也影響到海外本土制造業(yè)發(fā)展與勞動力就業(yè)情況。對此，中國企業(yè)如何破局？在李仙德看來，未來的出海發(fā)展一定要經(jīng)過輸出技術、合作落地、本土制造，然后再獲得市場。也就是說，要想長久立足海外，應眼光長遠，懂得取舍，以互惠互利的方式謀求共同發(fā)展。

從晶科能源的出海歷程可以看出，目前該企業(yè)已經(jīng)進入技術輸出階段。公司于2019年開始投入N型TOPCon電池量產(chǎn)線，憑借多年累積的技術實力，N型電池有效產(chǎn)能規(guī)模和量產(chǎn)效率在行業(yè)居于領先地位。2021年，N型TOPCon四次刷新電池效率的世界紀錄。截至2024年底，公司已投產(chǎn)超過70GW高效N型電池產(chǎn)能，并且在N型TOPCon專利排行榜上，晶科以460余項專利數(shù)量超越了大多數(shù)品牌。自2024年，晶科開始將部分N型TOPCon相關專利的使用權授予其它光伏企業(yè)使用，這意味著在激烈的光伏市場競爭中，頭部企業(yè)正借助先進技術破局。2025年4月，公司基于N型TOPCon的鈣鈦礦疊層電池研發(fā)的最高效率突破34.22%，累計28次打破光伏產(chǎn)品效率和功率的世界紀錄。

跨國公司在全球范圍的投資和貿(mào)易活動是知識溢出的重要渠道之一。在進軍海外市場、配置全球資源的同時，國內(nèi)企業(yè)通過積極引進和培養(yǎng)具有海外經(jīng)驗的高管，打造先進的管理理念和培育具有創(chuàng)新思維的國際化人才，也在推動企業(yè)自身不斷進化。

今天，技術創(chuàng)新已經(jīng)成為國際貿(mào)易與投資中的重要資源與驅動力。新技術有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本、改進產(chǎn)品質量，進而提升企業(yè)適應全球市場變化的能力。在企業(yè)出海的發(fā)展趨勢下，知識溢出效應（KnowledgeSpillover Effects）日益成為經(jīng)濟增長和貿(mào)易競爭力中的一個重要概念。知識溢出效應是指在經(jīng)濟活動中，知識和信息從一個經(jīng)濟主體（如企業(yè)、機構）傳播到另一個經(jīng)濟主體，而后者無須為此支付成本的現(xiàn)象。當企業(yè)或個人進行研發(fā)時，其所產(chǎn)生的新知識或新技術往往會超出其直接應用范圍，影響到其他企業(yè)或整個行業(yè)。通過學習和模仿，其他企業(yè)可以吸收這些溢出的知識，提高自己的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量，從而增強競爭力。同時，知識溢出可以促使產(chǎn)業(yè)從低附加值活動向高附加值活動轉移，推動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。大量研究表明，對外投資可以通過邊際產(chǎn)業(yè)轉移與逆向知識溢出（指從子公司向跨國公司總部轉移知識）反哺國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級。

跨國公司在全球范圍的投資和貿(mào)易活動是知識溢出的重要渠道之一。在進軍海外市場、配置全球資源的同時，國內(nèi)企業(yè)通過積極引進和培養(yǎng)具有海外經(jīng)驗的高管，打造先進的管理理念和培育具有創(chuàng)新思維的國際化人才，也在推動企業(yè)自身不斷進化。

展望未來：尋路者

在行業(yè)內(nèi)卷與關稅阻擊的雙重壓力下，以晶科能源為代表的中國企業(yè)正在努力尋求突破與發(fā)展之道。從早期瞄準全球市場出口產(chǎn)品，到在馬來西亞、越南、美國等地建立生產(chǎn)基地實現(xiàn)本地化運營，再到在中東以技術輸出、合作合資的方式布局，晶科能源的全球化之路不斷升級進化，展現(xiàn)了強大的適應能力與開拓能力。其出海路徑、收獲的機遇和面臨的挑戰(zhàn)，對于許多想要出海的中國企業(yè)具有一定的借鑒意義。

技術的快速迭代、產(chǎn)能的無序增長、國際貿(mào)易政策的今非昔比，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。不少中國企業(yè)面臨出海的選擇時，遇到的問題是：一方面擔憂“不出海，生存難”，另一方面害怕“出了海，難生存”。當下，全球政治經(jīng)濟形勢風云變幻，貿(mào)易保護主義可能繼續(xù)抬頭，以晶科能源為代表的中國企業(yè)出海之路注定不會一路坦途。展望未來，出海企業(yè)可秉持技術創(chuàng)新理念，持續(xù)打造高質量產(chǎn)品，以在國際競爭中取得優(yōu)勢。同時，深化本地化戰(zhàn)略，融入當?shù)匚幕嵘髽I(yè)在全球的認同感。再者，密切關注全球政策動態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化全球布局，通過合資、合作項目共享資源，降低風險，以在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。

晶科能源在全球化的道路上應對不確定性的方式正是堅定的探索和嘗試，就如同《在路上》一書中所寫：“我們還有更長的路要走，不過沒關系，道路就是生活?！?/p>

本文責任編輯：周揚