一覽科技：AI賦能視頻變革的探路者

在短視頻與內(nèi)容營銷崛起的數(shù)字時代，視頻已成為信息傳遞的第一載體。據(jù)統(tǒng)計，全球每月約有30億網(wǎng)民觀看超過5000億小時的在線視頻，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均每日視頻應(yīng)用的使用時長超過2小時。從企業(yè)品牌宣傳到個人創(chuàng)作表達，視頻內(nèi)容已滲透至社會經(jīng)濟生活的方方面面，成為現(xiàn)代人獲取信息、社交娛樂與消費決策等行為的基本方式。隨著5G技術(shù)普及與智能終端升級，視頻內(nèi)容供需兩端更呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，催生了一個萬億規(guī)模的視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

然而，盡管視頻行業(yè)蓬勃發(fā)展，仍然面臨三大核心痛點。首先，變現(xiàn)渠道單一且競爭激烈，大量創(chuàng)作者難以實現(xiàn)有效商業(yè)回報；其次，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意供給不足；此外，素材資源壁壘明顯，專業(yè)級視頻制作仍需高額預(yù)算與技術(shù)支持。傳統(tǒng)視頻生產(chǎn)流程繁瑣且成本高企，一條商業(yè)短視頻從策劃到發(fā)布平均需耗時8小時以上，電影級長視頻制作周期更可長達數(shù)月到數(shù)年，嚴(yán)重制約了市場需求的釋放與創(chuàng)作者生產(chǎn)力的提升。

成立于2017年的一覽科技，正是基于對這些行業(yè)痛點的深刻洞察，致力于通過人工智能（Artificial Intelligence，以下縮寫為AI）技術(shù)重構(gòu)視頻生產(chǎn)流程。作為國內(nèi)領(lǐng)先的一站式視頻解決方案提供商，一覽科技以“AI編劇+多模態(tài)素材生成+智能剪輯”構(gòu)建全域工作流，實現(xiàn)了從創(chuàng)意到成片的效率躍遷。憑借在視頻人工智能生成內(nèi)容（ArtificialIntelligence Generated Content，以下縮寫為AIGC）領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與落地實踐，一覽科技已榮獲36氪“下一個百億規(guī)模AIGC產(chǎn)品” 、極新2 0 2 4 年度榜單“ 文娛領(lǐng)域TOP20”企業(yè)等多項榮譽。在流量紅利見頂、視頻獲客成本攀升的行業(yè)環(huán)境下，一覽科技不僅提供了低成本高質(zhì)量的視頻生產(chǎn)解決方案，更通過“訂單廣場”構(gòu)建起內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)需求之間的高效連接閉環(huán)，為創(chuàng)作者提供了變現(xiàn)新路徑。正如其創(chuàng)始人羅江春所言：“AIGC工具會越來越多，關(guān)鍵在于誰能解決垂直領(lǐng)域用戶的根本需求?！蔽磥恚挥[科技將持續(xù)接入更多優(yōu)秀大模型，為視頻產(chǎn)業(yè)注入新動能，推動AI與視頻深度融合的產(chǎn)業(yè)變革。

機緣天成：三次巧合煉成創(chuàng)業(yè)火種

一覽科技的創(chuàng)始人羅江春踏入AI 視頻領(lǐng)域源于三次“機緣”。第一次的“機緣巧合”，讓羅江春獲得了多學(xué)科交織的視野。1992年，清華大學(xué)寄往貴州省27份錄取通知書，其中一份正是屬于羅江春，令他略感失望的是，被錄取的專業(yè)并非他向往的電子工程，而是稍顯“冷門”的機械工程。然而，這個專業(yè)卻為羅江春打開了另一扇窗，對他此后出國深造乃至創(chuàng)業(yè)都產(chǎn)生了間接影響。羅江春上大二時，清華大學(xué)開始試行雙學(xué)位制，只有名列前茅的學(xué)生才可以入選，羅江春從這個相對不“內(nèi)卷”的專業(yè)中脫穎而出?！鞍凑瘴业某煽?，想在電子工程專業(yè)排名靠前的可能性很小，也會和選擇第二專業(yè)的機會失之交臂”，羅江春坦言。為了拓展理工學(xué)科的視角，羅江春選擇了更具綜合視野的企業(yè)管理專業(yè)，在學(xué)習(xí)過程中，他的思考方式發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。不同于理工科鉆研技術(shù)本身的思維方式，羅江春開始從資源整合和商業(yè)邏輯的視角進行思考，這為其此后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

第二次“巧合”，為羅江春奠定了AI創(chuàng)業(yè)的技術(shù)根基。1997年，大洋彼岸的美國正經(jīng)歷著計算機領(lǐng)域的重大變革，IBM超級計算機“深藍”首次戰(zhàn)勝國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫，成為人工智能在特定領(lǐng)域超越人類能力的里程碑，這一事件引發(fā)全球?qū)I潛力的廣泛討論，推動了學(xué)術(shù)界對算法優(yōu)化與算力結(jié)合的探索。也正是在這一年，羅江春從清華大學(xué)畢業(yè)，遠赴美國賴斯大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，按照計劃，羅江春現(xiàn)在應(yīng)該是一名工程方向的專家。但是，正如“變者，法之至也”，賴斯大學(xué)允許學(xué)生在入學(xué)一年后根據(jù)自己的興趣重新選擇專業(yè)，羅江春切身感受到計算機和人工智能對世界的影響，他開始逐步了解算法并對計算機產(chǎn)生了濃厚興趣，因而改為攻讀計算機專業(yè)。

畢業(yè)后，與前往“大廠”的同學(xué)不同，羅江春并沒有選擇表面上光鮮亮麗的工作，而是選擇去了一個規(guī)模較小的上市公司——美國經(jīng)緯通訊有限公司（Latitude CommunicationsInc.）。對此，羅江春如是說：“在國外，即使是本土工程師也只能局限在某個特定的專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)緯公司雖小，卻讓我有機會負責(zé)一個完整的項目。”在經(jīng)緯的四年里，羅江春時刻關(guān)注著國內(nèi)外人工智能的動態(tài)，一方面精進技術(shù)，另一方面不斷學(xué)習(xí)判斷市場行情，增強自身與客戶打交道的能力，正是在技術(shù)打磨與市場歷練的雙重積淀下，羅江春逐步具備了從工程師轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵素質(zhì)。

2000年，羅江春因工作頻繁往返于中美之間。每一次踏上故土，他都能深切感受到中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃脈動。那是一個充滿機遇的時代，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正席卷全球，而中國，無疑是這股浪潮中最具活力的弄潮兒。恰在此時，正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的尚陽科技，向羅江春拋出了橄欖枝?！绊樦畡?，即使不劃槳，你也會快速前行”，站在人生的十字路口，羅江春深知這是一個順勢而為的絕佳契機，他毅然決定回國，追尋那片屬于自己的創(chuàng)業(yè)天地。

回國后，第三次機遇悄然降臨，一場“看似偶然”的投資，將羅江春引入互聯(lián)網(wǎng)視頻的浪潮之中。2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶突破1億，娛樂消費需求呈井噴之勢。YouTube在美國橫空出世，國內(nèi)土豆網(wǎng)、PPTV等平臺紛紛入局，視頻行業(yè)進入草莽時代。羅江春敏銳捕捉到了兩個關(guān)鍵趨勢：一是寬帶的普及，為用戶觀看大流量的視頻初步創(chuàng)造了條件；二是P2P技術(shù)的突破，帶來了視頻分發(fā)效率的革命性提升。那么，選擇長視頻還是短視頻？羅江春更看好長視頻的發(fā)展前景。“一是當(dāng)用戶的原創(chuàng)作品和影視劇相遇時，用戶往往更傾向于選擇后者；二是短視頻在當(dāng)時缺乏一個成熟的商業(yè)模式，變現(xiàn)難度較大?！庇纱耍_江春帶領(lǐng)團隊一頭扎進了長視頻的創(chuàng)作領(lǐng)域。當(dāng)他帶著精心打磨的商業(yè)計劃書向一位資深投資人尋求建議時，意外收獲了創(chuàng)業(yè)歷程的轉(zhuǎn)折點——這位原本只是咨詢對象的投資人，在深度交流中被羅江春團隊的理念與熱忱徹底征服，當(dāng)場決定成為首位投資者。在這筆投資落定后，風(fēng)行網(wǎng)正式開啟了互聯(lián)網(wǎng)視頻賽道的征程。

對于羅江春來說，這筆投資如同一顆微小的火星，點燃了他們內(nèi)心那片干柴烈火般的創(chuàng)業(yè)熱情。“最開始的一兩年里，我們幾乎每天都工作到凌晨12點，而且為了盡量降低成本，我們沒有薪水?！彼髞砘貞浀?。至2013年，風(fēng)行網(wǎng)日均活躍用戶突破2000萬，年營收達5億元人民幣，成為國內(nèi)最大的高清影視點播平臺。這一成就，不僅是對其技術(shù)實力的肯定，更是對其創(chuàng)業(yè)精神的最好詮釋。風(fēng)行網(wǎng)的出圈，讓羅江春在視頻行業(yè)聲名鵲起，也為他后來的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

破界重生：從娛樂導(dǎo)向到價值為錨的商用覺醒

2010年后，BAT三巨頭（B即Baidu，百度；A即Alibaba，阿里巴巴；T即Tencent，即騰訊）入場掀起長視頻行業(yè)的“版權(quán)軍備競賽”。雖然互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了影視視頻的傳播方式，但長視頻平臺的核心競爭力仍舊是圍繞內(nèi)容展開，用戶的選擇并不取決于技術(shù)，而在于平臺能否提供足夠吸引人的影視劇。長視頻行業(yè)最終陷入版權(quán)爭奪與自制劇的燒錢競爭，但是爆款難遇，平臺盈利因而充滿不確定性，一來會員增長遭遇瓶頸，二來版權(quán)價格水漲船高，甚至出現(xiàn)了平臺為爭奪諸如《如懿傳》版權(quán)斥資13億元卻因回報不足而加劇虧損的情況。風(fēng)行網(wǎng)雖憑借P2P技術(shù)將帶寬成本降至行業(yè)平均水平的1/20，卻無力參與千億級版權(quán)廝殺，最終于2015年被上海文廣收購。這段經(jīng)歷讓羅江春深刻意識到：在缺乏差異化價值的市場中，技術(shù)效率優(yōu)勢極易被資本碾壓。那么，視頻賽道的解法還有哪些呢？

“視頻的未來不是娛樂流量，而是像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施”，基于這一洞察，羅江春于2017年創(chuàng)立一覽科技，直擊行業(yè)痛點問題——將視頻從娛樂載體升級為商用工具，讓技術(shù)服務(wù)于真實的生產(chǎn)需求。

技術(shù)商業(yè)化需跨越兩大鴻溝。首先需要解決的就是技術(shù)的應(yīng)用場景問題，沒有應(yīng)用場景，技術(shù)就如同空中樓閣，無法落地應(yīng)用。羅江春從視頻的本質(zhì)出發(fā)探索破題之道。彼時，短視頻憑借“即時滿足”的心理與商業(yè)邏輯迅速崛起，不論是長視頻還是短視頻，都在通過娛樂性的內(nèi)容搶占C端市場。與這些追求流量的公司不同，羅江春早在2017年便嗅到了行業(yè)變局的氣息?！爱?dāng)所有人盯著爆款內(nèi)容時，我們開始思考一個問題：視頻的本質(zhì)到底是什么？”他觀察到，企業(yè)對視頻的需求并非消遣娛樂，而是將其作為傳遞信息、提升效率的生產(chǎn)力工具。以金融行業(yè)為例，招商銀行每年需制作超10萬條財富管理視頻，傳統(tǒng)外包模式成本高企且周期冗長；MCN機構(gòu)則深陷創(chuàng)意枯竭與素材短缺的泥潭，單條視頻制作耗時超6小時?！耙曨l的未來不是娛樂流量，而是像水電一樣成為基礎(chǔ)設(shè)施?！绷_江春如是說道。

基于這一洞察，羅江春于2017年創(chuàng)立一覽科技，直擊行業(yè)痛點問題——將視頻從娛樂載體升級為商用工具，讓技術(shù)服務(wù)于真實的生產(chǎn)需求（如表1）。在找到明確的應(yīng)用場景后，羅江春并未止步于此，而是進一步思考：技術(shù)是否還能推動整個視頻生產(chǎn)流程的效率躍遷？羅江春想到了未來AI技術(shù)的無限可能。彼時，“視頻+AI”尚處于起步階段，行業(yè)關(guān)注度和從業(yè)者數(shù)量都遠不及今天。一覽科技率先提出，除了PGC（ProfessionallyGenerated Content，即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（User Generated Content，即用戶生成內(nèi)容）之外，還應(yīng)該存在另一種形式——RGC（Robotics Generated Content，即機器生產(chǎn)視頻），也就是當(dāng)下火熱的AIGC。只不過當(dāng)年還沒有大模型來輔助腳本生成，需要更多人工介入。羅江春深知，傳統(tǒng)的視頻制作模式效率低下且難以滿足企業(yè)級用戶對高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的需求。正如早期風(fēng)行網(wǎng)借助P2P技術(shù)大幅降低帶寬成本一樣，羅江春看到了AI在視頻領(lǐng)域“降本增效”的潛力?！耙挥[科技隱含著一覽無余的意味，我們希望通過AI技術(shù)解構(gòu)視頻內(nèi)容，讓機器理解畫面中的每一幀信息”。借助AI，一覽科技通過深度學(xué)習(xí)、語義理解和自動標(biāo)簽化技術(shù)，把視頻中的每一幀畫面都轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而使視頻內(nèi)容不僅能精準(zhǔn)匹配用戶需求，更能高效產(chǎn)生與之相輔相成的輔助信息。這樣一來，視頻不再僅僅是一種娛樂消費品，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠為企業(yè)傳遞信息、培訓(xùn)員工、展示產(chǎn)品的高效生產(chǎn)力工具。在此基礎(chǔ)上，一覽科技開始探索如何在To B的場景上不斷精進技術(shù)，在強大的技術(shù)+To B 應(yīng)用場景下跨越技術(shù)商業(yè)化的第二道鴻溝，找到商業(yè)模式實現(xiàn)變現(xiàn)。

"智驅(qū)未來：AI重構(gòu)視頻生產(chǎn)的效率革命

視頻生產(chǎn)的核心鏈路始終圍繞“腳本-素材-剪輯”三大環(huán)節(jié)展開，而AI技術(shù)的介入正從底層邏輯上重塑這一流程（見表2）。羅江春曾斷言：“視頻行業(yè)的生產(chǎn)效率革命，必須從全鏈路的智能化開始。”基于這一認知，團隊以“AI編劇+多模態(tài)素材生成+智能剪輯”構(gòu)建全域工作流，實現(xiàn)了從創(chuàng)意到成片的效率躍遷。

腳本生成：從“頭腦風(fēng)暴”到“AI共創(chuàng)”

傳統(tǒng)劇本創(chuàng)作依賴編劇團隊反復(fù)打磨情節(jié)、分鏡與對白，這一過程往往耗時數(shù)周甚至數(shù)月。一覽科技推出的“AI編劇”功能，通過自然語言處理與生成式大模型，將這一過程壓縮至“分鐘級”。用戶只需輸入關(guān)鍵詞，AI即可自動生成包含角色設(shè)定、矛盾沖突與分鏡邏輯的完整劇本，并支持“創(chuàng)意-情節(jié)-腳本”的動態(tài)迭代。

在與歡雀影業(yè)合作的短劇《蝶羽游戲》中，劇本創(chuàng)作周期從傳統(tǒng)模式的3周縮短至2天，AI輔助生成的分鏡腳本占比達60%。技術(shù)壁壘在于垂直領(lǐng)域的訓(xùn)練。團隊基于超過20萬條影視劇本數(shù)據(jù)與行業(yè)術(shù)語庫，優(yōu)化模型的語義理解能力，確保生成內(nèi)容精準(zhǔn)貼合商業(yè)視頻需求。此外，一覽科技還推出了“智能改稿”功能支持臺詞精簡、邏輯漏洞檢測與情感曲線優(yōu)化，使編劇能夠?qū)⒕杏趧?chuàng)意核心而非格式調(diào)整?！癆I不是取代人類，而是讓編劇從‘碼字工’升級為‘創(chuàng)意導(dǎo)演’?！绷_江春強調(diào)。

素材創(chuàng)作：打破資源壁壘的多模態(tài)引擎

傳統(tǒng)視頻制作中，素材獲取依賴實拍或版權(quán)庫采購，成本高企且靈活性不足。一覽科技通過“AI圖片生成+虛擬人口播”構(gòu)建多模態(tài)素材生產(chǎn)體系，顯著降低創(chuàng)作門檻。其“AI繪圖”功能允許用戶通過簡單文字描述生成高清動態(tài)素材，并支持風(fēng)格化調(diào)整，如添加電影感濾鏡或二次元渲染效果，素材復(fù)用率因此提升了70%。在與美團的合作中，該技術(shù)被廣泛應(yīng)用于美食視頻素材的生成，顯著加速了內(nèi)容生產(chǎn)流程。與此同時，“虛擬人引擎”能夠根據(jù)定制化需求生成口播視頻，在教育和電商領(lǐng)域成功替代了真人出鏡，成本降低超過60%。招商銀行在使用這一功能后視頻制作效率得到了顯著提升。此外，基于2000萬條結(jié)構(gòu)化素材數(shù)據(jù)的“跨模態(tài)檢索”技術(shù)，實現(xiàn)了文案與畫面的實時精準(zhǔn)匹配，搜索準(zhǔn)確率高達92%，為視頻創(chuàng)作者提供了前所未有的便利。

剪輯與后期：從“人工精修”到“智能全流程”

傳統(tǒng)剪輯流程依賴經(jīng)驗豐富的后期團隊，每條視頻的處理時間一般超過8小時。一覽科技的智能剪輯工具通過AI算法實現(xiàn)了效率的飛躍。其“智能分鏡”功能能夠自動分析腳本，推薦最佳鏡頭切換節(jié)奏，并匹配合適的轉(zhuǎn)場特效與背景音樂。在特效制作方面，“數(shù)字人合成”技術(shù)支持虛擬人動作捕捉和綠幕摳像，將復(fù)雜特效的制作效率提升了80%。進一步地，“閉環(huán)優(yōu)化”機制根據(jù)用戶反饋實時調(diào)整影片節(jié)奏和情感表達，使迭代速度提升了10倍。在影視行業(yè)，某網(wǎng)劇項目利用一覽科技的工具完成了后期制作，原本需要10人團隊協(xié)作5天的工作量被壓縮至2人1天，成本降低了70%。在短視頻領(lǐng)域，MCN機構(gòu)借助“一覽運營寶”將日更視頻的數(shù)量從1條提升至3條，完播率平均提升了25%。

一覽科技所引領(lǐng)的AI視頻創(chuàng)作視頻流的意義遠不止于效率提升。它讓中小創(chuàng)作者第一次擁有與專業(yè)團隊相當(dāng)?shù)膭?chuàng)作工具，也讓內(nèi)容機構(gòu)能夠?qū)⒏嗑娜唠s的流程管理中解放出來，專注于創(chuàng)意和品牌建設(shè)。正如羅江春所言：“AI不是創(chuàng)意的對手，而是通往‘視頻工業(yè)化’時代的橋梁?！碑?dāng)腳本生成、素材匹配與剪輯優(yōu)化實現(xiàn)全鏈路智能化后，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯便不再局限于人力密集型的傳統(tǒng)范式，而是向算力驅(qū)動型的新范式躍遷。這不僅是一場效率革命，更是一場關(guān)于‘誰有能力講述好內(nèi)容”的價值重構(gòu)。

商業(yè)變現(xiàn)：從素材到變現(xiàn)的全鏈?zhǔn)缴虡I(yè)閉環(huán)

技術(shù)突破僅是起點，唯有將技術(shù)嵌入完整的產(chǎn)業(yè)鏈條并形成閉環(huán)，才能真正實現(xiàn)商業(yè)價值的可持續(xù)釋放，徹底突破技術(shù)商業(yè)化的第二道鴻溝。一覽科技通過“AI+視頻”全鏈?zhǔn)絼?chuàng)新，不僅重構(gòu)了視頻生產(chǎn)流程，更以“運營寶”為核心載體，打通創(chuàng)作、分發(fā)、變現(xiàn)的完整鏈路，構(gòu)建了對抗“單點工具被大廠集成”的護城河。

一覽科技的創(chuàng)新不止于工具本身，更以“訂單廣場”為樞紐，構(gòu)建起內(nèi)容生產(chǎn)與商業(yè)需求之間的高效連接閉環(huán)。一方面，平臺接入支付寶、京東、華米OV等頭部企業(yè)的視頻需求訂單，涵蓋品牌宣傳、產(chǎn)品測評等商用場景；另一方面，創(chuàng)作者可通過訂單廣場直接承接需求，利用AI工具快速交付作品，并獲得分成收益。2023年數(shù)據(jù)顯示，平臺訂單交易額突破2億元，超30%的創(chuàng)作者實現(xiàn)月均萬元收入，形成“需求-供給-變現(xiàn)”的良性循環(huán)。這一模式的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈卡位。與傳統(tǒng)視頻平臺依賴流量分發(fā)的邏輯不同，一覽科技以垂直工作流切入，將自身嵌入企業(yè)營銷預(yù)算分配鏈條，同時通過數(shù)據(jù)沉淀反哺算法優(yōu)化。例如，訂單廣場積累的10萬+商業(yè)視頻案例，已成為訓(xùn)練AI模型的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)集，進一步強化了技術(shù)壁壘。

一覽科技所引領(lǐng)的AI視頻創(chuàng)作視頻流的意義遠不止于效率提升。它讓中小創(chuàng)作者第一次擁有與專業(yè)團隊相當(dāng)?shù)膭?chuàng)作工具，也讓內(nèi)容機構(gòu)能夠?qū)⒏嗑娜唠s的流程管理中解放出來，專注于創(chuàng)意和品牌建設(shè)。

在中國視頻產(chǎn)業(yè)“強者恒強”的格局下，創(chuàng)業(yè)公司常因缺乏產(chǎn)業(yè)鏈掌控力而被邊緣化。一覽科技的突圍路徑在于垂直深耕與生態(tài)耦合。其與華為、OPPO等硬件廠商的長期合作，使其獲得底層設(shè)備接口權(quán)限，能夠針對手機端視頻創(chuàng)作優(yōu)化AI工具；與華策影視等內(nèi)容方的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則打通了影視工業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)通路。這種“技術(shù)+場景+供應(yīng)伙伴”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，使大廠難以通過簡單功能復(fù)制實現(xiàn)替代。羅江春曾直言：“視頻產(chǎn)業(yè)的競爭本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭。”一覽科技通過“運營寶”將創(chuàng)作者、企業(yè)客戶、硬件廠商、內(nèi)容平臺串聯(lián)為利益共同體，形成“越用越智能、越用越不可替代”的護城河。截至2023年底，平臺用戶留存率達67%，遠高于行業(yè)平均水平，印證了生態(tài)閉環(huán)的長期價值。

一覽科技的實踐表明，AI視頻創(chuàng)業(yè)的終極戰(zhàn)場并非單一技術(shù)或流量，而是基于場景的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力（見圖1）。其價值閉環(huán)的構(gòu)建路徑為行業(yè)提供了三重啟示：其一，技術(shù)必須與商業(yè)場景深度耦合，避免“為AI而AI”式的空中樓閣；其二，數(shù)據(jù)反饋機制是閉環(huán)迭代的核心動力，需通過真實交易與用戶行為持續(xù)優(yōu)化模型；其三，生態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建需超越短期利益，以標(biāo)準(zhǔn)化接口與共贏機制凝聚產(chǎn)業(yè)鏈伙伴。正是依托堅實的技術(shù)底蘊、深耕商用場景，并構(gòu)建完整的AIGC視頻創(chuàng)作到銷售的閉環(huán)，一覽科技成功跨越了技術(shù)商業(yè)化的兩大鴻溝，實現(xiàn)了盈利。

向光而生：AI視頻生態(tài)的無限可能

當(dāng)AI技術(shù)在視頻行業(yè)逐漸落地生根時，羅江春就已經(jīng)開始思考更宏大的未來。他意識到，AI不僅僅是視頻行業(yè)的技術(shù)革新，更是一場產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。他坦言，盡管國際巨頭如Sora展現(xiàn)了視頻生成的顛覆性潛力，但中國AI企業(yè)的未來在于“差異化競爭”——既要追趕技術(shù)代差，更需在垂直場景中構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)。從風(fēng)行網(wǎng)到一覽科技，羅江春的創(chuàng)業(yè)軌跡印證了視頻行業(yè)的底層規(guī)律：技術(shù)的終極價值在于賦能內(nèi)容。真正普惠的AI產(chǎn)品需要創(chuàng)業(yè)者摒棄功利心態(tài)，沉下心打磨產(chǎn)品，讓每一位用戶都能感受到AI賦能的實際價值。

“每個懂AI的人，都有重塑行業(yè)的權(quán)利”，這是羅江春對所有AI信徒的期許，也是對一覽科技未來的期許。隨著AI視頻工具的普及，原本高不可攀的專業(yè)視頻制作將如今日短視頻創(chuàng)作般輕松便捷。一覽科技期待在AI視頻普及的時代擔(dān)當(dāng)責(zé)任，構(gòu)建一個創(chuàng)作者與消費者角色相互交織的新生態(tài)，讓視頻創(chuàng)作不再是少數(shù)人的專利，而成為人人皆可參與的數(shù)字化表達方式。正如他在采訪中所言：“未來屬于AI，更屬于每一個懂AI、會用AI的人?！痹谶@場生態(tài)重構(gòu)的馬拉松中，一覽科技正以技術(shù)為筆，書寫一部屬于中國AI視頻的“航海圖”。

本文責(zé)任編輯：周揚