2024年,貴州茅臺以穩(wěn)健步伐穿越行業(yè)調整周期,以一份逆勢增長的年度答卷,再次證明了茅臺作為行業(yè)龍頭的韌性。
在貴州茅臺總營收實現(xiàn)1741.44億元、凈利潤達862.28億元、分紅金額創(chuàng)下647億元新高的背景下,茅臺醬香系列酒以246.84億元的營收規(guī)模,同比增長 19.65% ,成為驅動茅臺業(yè)績增長的“第二引擎”,“護城河”“增長極”作用再次凸顯。
茅臺醬香系列酒展現(xiàn)出強勁的增長勢頭,折射出中國白酒市場消費分級趨勢下,高端品牌向下延伸、搶占全價格帶市場的深層邏輯。
從數(shù)據(jù)看,茅臺系列酒以占總營收14.47%的貢獻率,首次成為拉動增長的核心增量。
不難看出,茅臺1935的“行業(yè)奇跡”仍在延續(xù)一一上市僅兩年便躋身百億級大單品,與茅臺王子酒(超40億元)、漢醬、貴州大曲、賴茅(均超10億元)共同構建起千億、百億、十億的階梯式產(chǎn)品矩陣。這種多層級布局既覆蓋了高端至大眾消費的全價格帶,又通過“T”型多元化結構強化了品牌的市場滲透力。
2024年,茅臺醬香系列酒基酒設計產(chǎn)能達52460噸,新增8000噸產(chǎn)能的釋放,既緩解了市場供需矛盾,也為后續(xù)產(chǎn)品線擴張?zhí)峁┝酥巍?/p>
值得注意的是,茅臺系列酒并非簡單依賴規(guī)模擴張,而是通過“市場、渠道、服務、品牌”四端協(xié)同發(fā)力,持續(xù)提升競爭力。
煥新升級的茅臺王子酒(醬香經(jīng)典)2.0憑借經(jīng)典酒體與高性價比,成為大眾市場爆款;而茅臺1935的“西湖攬勝”系列文創(chuàng)產(chǎn)品,則通過與景區(qū)、博物館等文化資源的深度綁定,開辟了“白酒 + 文旅”的新消費場景。這種“硬實力”與“軟文化”的結合,使得系列酒在品質與品牌價值上形成閉環(huán)。
與此同時,茅臺1935頻繁亮相商會活動、體育盛典,甚至成為潮州江夏文化研究會迎新春會員大會的指定用酒,通過精準切入商務與文化場景,強化了品牌與消費者的情感聯(lián)結。
據(jù)市場反饋,茅臺1935開瓶率在春節(jié)前后得到迅猛提升。這種“高端不打折、中端有溫度”的策略,讓茅臺系列酒在存量競爭中開辟出新打法。
中國酒業(yè)分析師肖竹青指出,茅臺酒和茅臺系列酒的協(xié)同發(fā)展形成了“雙輪驅動”的格局。茅臺酒鞏固高端市場地位,而茅臺系列酒則通過性價比優(yōu)勢拓展中高端市場,這種策略不僅提升了市場覆蓋率,形成茅臺酒有效的“護城河”,不僅增強了品牌的整體影響力,更收獲了良好增量效益。
2024年的財報數(shù)據(jù)不僅是一份成績單,更是茅臺系列酒從“跟隨者”向“引領者”轉型的里程碑。在行業(yè)調整周期中,茅臺以系列酒為突破口,實現(xiàn)了從高端獨大到全價格帶覆蓋的戰(zhàn)略升級。
業(yè)內分析人士認為,隨著未來產(chǎn)能釋放、市場深耕與品牌賦能的持續(xù)加碼,茅臺醬香系列酒或將成為中國白酒產(chǎn)業(yè)格局重塑的重要變量。