全周期財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同作用

摘要：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且外部環(huán)境不確定性增加的背景下，全周期財(cái)務(wù)管理已成為建筑企業(yè)的關(guān)鍵管理手段。它通過(guò)整合項(xiàng)目籌資、預(yù)算控制、成本管理以及收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造的最大化。本文深入剖析了全周期財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征，探討其在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用場(chǎng)景及其協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，研究了借助信息化手段、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系等措施，以提升建筑企業(yè)的管理效率與效益。研究結(jié)果表明，全周期財(cái)務(wù)管理能夠顯著提升資金利用效率，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制，并增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力，為建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

等各個(gè)環(huán)節(jié)。其核心目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施全面、動(dòng)態(tài)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文旨在深入探討全周期財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用及其協(xié)同效應(yīng)，為建筑企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)和切實(shí)可行的實(shí)踐指導(dǎo)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

建筑行業(yè)作為典型的資本密集型行業(yè)，具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金需求龐大以及管理復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，建筑企業(yè)常常面臨預(yù)算超支、成本失控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，全周期財(cái)務(wù)管理逐漸成為建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和效率的重要戰(zhàn)略選擇。全周期財(cái)務(wù)管理以項(xiàng)目的全生命周期為核心，全面貫穿于項(xiàng)目的籌資、預(yù)算編制、執(zhí)行、結(jié)算以及收益分配項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響"建筑企業(yè)的項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到最終交付使用，往往需要數(shù)年的時(shí)間，建設(shè)周期顯著較長(zhǎng)。這使得資金在項(xiàng)目中的占用時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，從而不可避免地增加了資金的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。此外，建筑項(xiàng)目所需的資金規(guī)模巨大，涵蓋了土地購(gòu)置、建筑材料采購(gòu)、設(shè)備租賃以及人員薪酬等多個(gè)方面的支出。因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)、合理的資金規(guī)劃和管理，精確安排資金的籌集、使用和回收，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

施工過(guò)程復(fù)雜性與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系"建筑企業(yè)的施工過(guò)程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和眾多的施工環(huán)節(jié)，具有高度的復(fù)雜性。不同的施工階段和施工任務(wù)需要不同的資源配置和成本投入，這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。例如，在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度調(diào)整、質(zhì)量問(wèn)題等突發(fā)情況，這些都需要及時(shí)進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析，以便做出合理的決策。此外，施工過(guò)程中的物資采購(gòu)、設(shè)備管理、人員調(diào)配等環(huán)節(jié)也與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，需要進(jìn)行有效的協(xié)同和控制。

市場(chǎng)環(huán)境與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)"建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境充滿了不確定性，受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素的綜合影響。市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本的增加等，都可能給建筑企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)還面臨著諸如合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。

二、建筑企業(yè)全周期財(cái)務(wù)管理的階段劃分與內(nèi)容

1."項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理

本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面且深入的預(yù)測(cè)和評(píng)估。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行細(xì)致分析，從而準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值和可行性。同時(shí)，還需對(duì)項(xiàng)目可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

項(xiàng)目預(yù)算編制與成本估算"項(xiàng)目預(yù)算編制是對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所需資金進(jìn)行規(guī)劃和安排的過(guò)程。在編制預(yù)算時(shí)，需依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格等因素，對(duì)土地成本、建筑安裝成本、設(shè)備購(gòu)置成本、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)估算。同時(shí)，還需充分考慮項(xiàng)目的預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等因素，以確保項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。成本估算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性，因此需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用科學(xué)的估算方法和工具。

資金籌集規(guī)劃與融資方案選擇"資金籌集是建筑企業(yè)項(xiàng)目前期的重要工作。需根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和資金需求，制定合理的資金籌集規(guī)劃，明確資金來(lái)源和籌集方式。建筑企業(yè)的資金來(lái)源主要包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。在選擇融資方案時(shí)，需綜合考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資期限等因素，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

項(xiàng)目資金的收支管理與監(jiān)控"在建設(shè)期，項(xiàng)目資金的收支管理與監(jiān)控是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。需建立健全資金管理制度，規(guī)范資金收支流程，確保資金安全和合理使用。對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，確保資金流向符合項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃"[2]。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金使用中存在的問(wèn)題，防止資金浪費(fèi)和挪用。

2."建設(shè)期財(cái)務(wù)管理

成本控制與預(yù)算執(zhí)行分析"成本控制是建設(shè)期財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)。需制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。通過(guò)建立成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目的預(yù)算編制和成本控制提供參考。

工程進(jìn)度與資金投入的匹配管理"工程進(jìn)度與資金投入的匹配管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障。需根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，合理安排資金投入，確保資金供應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配。避免因資金短缺導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，或因資金閑置造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

3."運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)管理

運(yùn)營(yíng)收入與成本的核算與管理"在運(yùn)營(yíng)期，對(duì)運(yùn)營(yíng)收入與成本的核算與管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵。需建立健全收入核算和成本核算制度，準(zhǔn)確記錄和核算企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入和成本。對(duì)運(yùn)營(yíng)收入進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，制定合理的營(yíng)銷策略，提高企業(yè)市場(chǎng)份額和銷售收入。同時(shí)，嚴(yán)格控制和管理運(yùn)營(yíng)成本，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。

資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本控制"建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期擁有大量固定資產(chǎn)，如建筑物、設(shè)備等。對(duì)這些資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本進(jìn)行控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。需建立健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。合理安排資產(chǎn)使用和維護(hù)計(jì)劃，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目可行性研究是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析作為其中的核心內(nèi)容，需要對(duì)項(xiàng)目的投資收益、成問(wèn)題，確保資產(chǎn)安全和有效使用。

現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警"現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在運(yùn)營(yíng)期，需加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。通過(guò)制定現(xiàn)金流預(yù)算，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，合理安排資金使用。

同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、債務(wù)違約等。采取有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4."收尾期財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)審核"項(xiàng)目竣工結(jié)算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的最終確認(rèn)和財(cái)務(wù)清算。在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，需對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等。確保項(xiàng)目費(fèi)用支出符合合同約定和相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)費(fèi)用超支和不合理支出的情況。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核實(shí)，確保工程量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

剩余資產(chǎn)的處置與管理"在項(xiàng)目收尾期，可能存在一些剩余資產(chǎn)，如閑置設(shè)備、剩余材料等。對(duì)這些剩余資產(chǎn)的處置與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。需對(duì)剩余資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類，制定合理的處置方案，確保剩余資產(chǎn)的價(jià)值得到充分利用?？赏ㄟ^(guò)出售、租賃、報(bào)廢等方式對(duì)剩余資產(chǎn)進(jìn)行處置，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。同時(shí)，對(duì)剩余資產(chǎn)的處置過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)的情況。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與總結(jié)"項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行深入分析，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。同時(shí)，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行反饋和溝通，讓企業(yè)管理層和相關(guān)部門了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)。

三、全周期財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同機(jī)制

各階段財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同"建筑企業(yè)全周期財(cái)務(wù)管理各階段需緊密相連，構(gòu)建協(xié)同有序的管理機(jī)制。項(xiàng)目前期，借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯?、精?zhǔn)的預(yù)算編制與合理的資金籌集規(guī)劃，為建設(shè)期明確投資規(guī)模、資金來(lái)源及成本控制目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。建設(shè)期依前期目標(biāo)，開(kāi)展資金收支管理、成本控制與預(yù)算執(zhí)行分析，將實(shí)施問(wèn)題及時(shí)反饋至前期，優(yōu)化后續(xù)決策。建設(shè)期結(jié)束后，經(jīng)全面的資產(chǎn)清理評(píng)估與精確的成本核算，為運(yùn)營(yíng)期提供可靠數(shù)據(jù)，保障運(yùn)營(yíng)期收入成本核算、資產(chǎn)維護(hù)及財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題處理的順利進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)期積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗(yàn)，為收尾期的竣工結(jié)算審核、剩余資產(chǎn)處置及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)提供有力支撐，且收尾期對(duì)運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)工作的反思總結(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化指明方向。

財(cái)務(wù)管理與其他部門的協(xié)同"財(cái)務(wù)管理與工程、采購(gòu)、人力資源等部門的緊密協(xié)作，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。與工程部門協(xié)同，工程部門把控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門提供資金支持與成本控制建議，雙方密切溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成；與采購(gòu)部門協(xié)同，財(cái)務(wù)部門參與采購(gòu)計(jì)劃制定與資金安排，監(jiān)控采購(gòu)成本、質(zhì)量和數(shù)量，采購(gòu)部門依財(cái)務(wù)要求篩選供應(yīng)商并反饋情況，共同實(shí)現(xiàn)降本增效；在人力資源管理上，財(cái)務(wù)部門通過(guò)科學(xué)制定薪酬政策、提供績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，為企業(yè)招聘、培訓(xùn)及人力資源管理優(yōu)化提供資金與管理支持，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

全周期財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同"全周期財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，企業(yè)戰(zhàn)略為其提供方向指引。全周期財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理安排資金、優(yōu)化成本控制與降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，各階段均體現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支持。企業(yè)戰(zhàn)略制定需考慮財(cái)務(wù)資源與實(shí)際狀況，為全周期財(cái)務(wù)管理提供清晰指引，確保財(cái)務(wù)策略與戰(zhàn)略一致，并及時(shí)反饋戰(zhàn)略調(diào)整信息以優(yōu)化財(cái)務(wù)策略?；趹?zhàn)略的財(cái)務(wù)決策與資源配置是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目各階段都需按企業(yè)戰(zhàn)略要求，合理安排投資、控制成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)支持與可靠保障。

結(jié)論：全周期財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的重要管理工具，其價(jià)值在多個(gè)方面得以凸顯。通過(guò)構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的高效配置和成本的精細(xì)化管理。信息化技術(shù)的深度融入進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效率，使財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)、高效。全周期財(cái)務(wù)管理通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。未來(lái)，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)全周期財(cái)務(wù)管理體系的投入和優(yōu)化力度，不斷完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與溝通，營(yíng)造良好的協(xié)同工作氛圍，充分發(fā)揮全周期財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)這些措施，建筑企業(yè)將能夠進(jìn)一步提升自身在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：中國(guó)建筑第五工程局有限公司）