建筑施工企業(yè)會計對工程項目成本核算的方法研究

摘要：工程項目成本核算作為財務(wù)管理核心關(guān)鍵聚焦，對企業(yè)的成本管制、經(jīng)濟效果評估以及戰(zhàn)略抉擇有著極其關(guān)鍵的功效，本研究聚焦于深入探索建筑施工企業(yè)會計采用的工程項目成本核算策略，以期為企業(yè)定制更精準恰當?shù)某杀竞怂惴桨?，進而支持企業(yè)在激烈市場競爭中拔得頭籌。

與分析，成本核算能夠全面精確地展現(xiàn)工程項目實際成本構(gòu)成，包含直接成本和間接成本，該過程有助于企業(yè)實時了解項目經(jīng)濟情況，還能為后續(xù)成本控制、經(jīng)濟效益提升及決策擬定提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，借助成本核算工作，施工企業(yè)可精確地掌握每個施工工序與環(huán)節(jié)的成本情況，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決成本過高的問題，同時成本核算能夠幫助企業(yè)實時監(jiān)控實際成本與預(yù)算的差別，確保項目在預(yù)定成本

一、成本核算在建筑施工企業(yè)中的作用

掌握項目成本情況"通過系統(tǒng)地對施工過程各項費用進行記錄分類匯總范圍內(nèi)順利推進，因此成本核算不僅是建筑施工企業(yè)控制成本、提升經(jīng)濟效益的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵要素。

控制成本費用"通過精確的成本核算，企業(yè)能夠深入剖析施工過程中的各項費用開支，從而快速發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對成本超支的風(fēng)險，該流程不但包含對直接成本（如材料費、人工費、機械使用費）的精準管控，還包含對間接成本（如管理費、設(shè)計費、保險費等）的全面權(quán)衡。成本核算使企業(yè)能夠針對成本過高環(huán)節(jié)采取有效措施，如優(yōu)化采購計劃、提升施工效率、精簡管理流程等，從而實現(xiàn)對成本費用的有效控制，另外成本核算有利于企業(yè)建立成本預(yù)警機制，當實際成本觸及或超過預(yù)算額度時，快速進行預(yù)警，促使企業(yè)采取應(yīng)對措施，防止成本出現(xiàn)失控，所以成本核算不僅是建筑施工企業(yè)降低成本、提升經(jīng)濟效益的重要手段，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭優(yōu)勢的有力保障。

提高經(jīng)濟效益"通過對施工流程中各項費用進行精準核算，企業(yè)能夠清晰把握項目的成本架構(gòu)與盈利狀況，從而制定出更具科學(xué)性合理性的成本管控策略，成本核算幫助企業(yè)辨別并減少不必要支出，提高資源配置效率，還促使企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，探索降低成本、提高效率的新方法。通過對比實際成本與預(yù)算成本，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并通過采取相應(yīng)措施，從而實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化，另外成本核算能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)改進施工整體方案，篩選經(jīng)濟效益更高的項目，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。所以成本核算不僅是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)盈利增長的重要支撐。

優(yōu)化資源配置"通過精確的成本核算，企業(yè)能夠深度了解各施工環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成與效益狀況，更加科學(xué)地調(diào)配人力、物力、財力等資源，該流程能夠幫助企業(yè)查找出成本過高或效益不佳的環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)措施，促使企業(yè)對施工流程進行優(yōu)化，提高資源利用效率。成本核算使企業(yè)可以更精準地預(yù)估不同資源配置方案的經(jīng)濟收益，從而選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化調(diào)配，另外成本核算能幫助企業(yè)建立資源消耗監(jiān)測體系，實時掌握資源使用情況，防止資源浪費和過度消耗，所以成本核算不只是建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源分配降低成本的重要工具，更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支持。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點分析

人工成本"人工成本是建筑施工企業(yè)的一項關(guān)鍵開支，其核算與管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力有直接影響，為達成人工成本的有效管控，企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況，精心策劃并實施科學(xué)的招聘方案，合理確定所需員工數(shù)量，以此避免因人員冗余造成的資源浪費，擬實現(xiàn)最優(yōu)化的勞動安排，實現(xiàn)最高的生產(chǎn)效率。在工程項目施工期間，企業(yè)可以進一步通過構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核系統(tǒng)，將施工人員工作效率及工作質(zhì)量與薪酬聯(lián)系在一起，此機制旨在運用正向激勵措施，充分調(diào)動施工人員的積極性與創(chuàng)新性，發(fā)掘他們的內(nèi)在潛力，以此來保障工程項目達到質(zhì)量標準。

材料成本"在建筑工程建造項目中，各類材料的成本，包含建筑材料、結(jié)構(gòu)配件、輔助材料、半成品與制成品等，構(gòu)成了項目成本的主要組成部分，在開展材料成本精確核算期間，應(yīng)重點關(guān)注材料實際使用量、數(shù)量管理及控制措施實效性，由于材料成本在工程項目總成本中占比較為突出，因此對其開展嚴格管理十分關(guān)鍵。

為了實現(xiàn)材料成本的有效管控，企業(yè)需從材料的采購、入庫、領(lǐng)用到剩余處理，搭建起一個完善的管理流程，這不僅要確保材料的數(shù)量準確無誤，還應(yīng)依靠精細化管理減少不必要的損耗，提高材料的利用率，企業(yè)還需密切關(guān)注市場動態(tài)，合理挑選供應(yīng)商與采購時段，以獲取性價比更高的材料，進一步降低材料成本。

施工機械使用成本"施工機械使用成本在工程造價中占據(jù)顯著份額，對施工機械使用開展嚴格管控十分關(guān)鍵，核心任務(wù)為提升閑置設(shè)備的使用效能，通過高效調(diào)配企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的機械設(shè)備，最大化地利用這些資源，對于能夠通過內(nèi)部調(diào)配滿足需求的，最大程度避免外部租賃，以此減少不必要的租賃開支，對于確實存在租賃需求的設(shè)備，需要進行控制租賃費用，并優(yōu)化招標程序，并根據(jù)設(shè)備的市場價值和實際工程量，準確計算每月的租賃費用，確保租賃成本處于合理可控范圍。

項目質(zhì)量成本"建筑工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)到施工期間的安全狀況，還對工程項目竣工后使用安全造成深遠影響，項目質(zhì)量成本核算應(yīng)作為核心關(guān)注要點，雙方會對產(chǎn)品質(zhì)量標準作出明確規(guī)定，若施工質(zhì)量未達到既定標準，這意味著項目存在質(zhì)量缺陷，將引發(fā)重大的經(jīng)濟賠償問題。

更重要地是，這類質(zhì)量問題會極大損害企業(yè)的聲譽，使企業(yè)陷入誠信危機境地，為避免這些潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)在項目質(zhì)量成本核算領(lǐng)域投入更多精力，如評估預(yù)防質(zhì)量問題費用、鑒定質(zhì)量費用，以及因內(nèi)部或外部故障產(chǎn)生的成本，依靠精細的成本核算，企業(yè)可更為精確地掌握質(zhì)量成本的架構(gòu)，從而制定出更具效率的成本管控策略，確保施工質(zhì)量符合合同要求，維護企業(yè)的良好信譽。

三、建筑施工企業(yè)會計工程項目成本核算策略

建立健全成本核算管理體系在建筑施工企業(yè)會計項目成本核算范疇，達成成本核算管理體系的健全是確保工程項目順利推進和建筑企業(yè)持續(xù)進步的關(guān)鍵要素，該體系的搭建不僅涉及工程項目的成本預(yù)測、計劃、分析、考核等管理工作，還直接影響到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性與工程項目的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的成本管理理念，增強成本控制能力，同時，企業(yè)管理人員要充分認識成本管控與成本核算間的密切關(guān)聯(lián)，并明確成本核算的對象，確保成本核算工作能夠反映工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，同時建筑企業(yè)要加強對成本核算人員的培訓(xùn)與管理，增強成本核算人員專業(yè)素質(zhì)與核算技能，達成成本核算工作的穩(wěn)定性與高效性。

在實施成本核算階段，建筑企業(yè)需要聚焦項目全過程成本數(shù)據(jù)資料的收集與編制，為成本核算工作地提供數(shù)據(jù)支持。另外企業(yè)需要加強成本核算方法的創(chuàng)新，根據(jù)工程項目實際經(jīng)營情況，采用科學(xué)合理的核算方法，如目標成本法、作業(yè)成本法等，有效提高成本核算的準確性與效率。構(gòu)建完備成本核算管理體系要求建筑企業(yè)在成本管理觀念、成本核算事項、成本核算人員、成本核算方法以及成本監(jiān)管制度等多方面展開全面思索與謀劃，只有這樣施行才可保障工程項目成本核算的準確性、高效性與合理性，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及工程項目順利推進提供有力保障。

建立科學(xué)合理的核算工作流程"科學(xué)規(guī)范的核算工作流程首先要明確成本核算的對象與范圍，細化至各個施工的不同環(huán)節(jié)，確保環(huán)節(jié)有序進行。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當引入先進的財務(wù)管理軟件與信息技術(shù)，如財務(wù)云系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集與分析，自動產(chǎn)出成本相關(guān)報表，減少人為差錯，提高核算效果，同時流程落實期間需嵌入嚴格的審核體系，把控每筆成本支出的真實性、合理性，避免財務(wù)漏洞引起資源的浪費，以此來加強成本控制，促進其發(fā)展。

此外核算工作流程還需注重靈活性與適應(yīng)性，能夠根據(jù)工程項目實際情形與外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整，例如針對材料價格變化起伏、施工進度調(diào)整等情形，快速作出響應(yīng)，確保成本核算的及時性與精準度，企業(yè)也應(yīng)按照定時周期開展成本核算的回顧與審查，分析成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善核算流程，提升成本管控效能。

提高成本核算的信息化水平"隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)正逐步摒棄傳統(tǒng)的手工核算模式，轉(zhuǎn)而采用先進的財務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，進而實現(xiàn)成本核算自動化、智能化，不斷加強成本控制，促進其發(fā)展。

這些信息化方法的采用，大幅提升了數(shù)據(jù)采集處理及報告的速度與精度，還使成本核算能夠深入到工程項目的每個細節(jié)，從人工成本、物資采購到設(shè)備租賃等各個方面，實現(xiàn)全方位、無死角的成本監(jiān)控，依托集成式的信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)能夠?qū)崟r掌握項目成本動態(tài)，迅速發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問題，有效控制項目成本風(fēng)險。

與此同時信息化水平提升促進了成本核算流程的優(yōu)化與標準化，減少了人為因素引發(fā)的核算誤差，提升了核算結(jié)果的可靠性與可比性，企業(yè)可憑借大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，對歷史項目成本數(shù)據(jù)進行分析挖掘，創(chuàng)建成本預(yù)測模型，為未來工程項目提供更精準的成本預(yù)算提供依據(jù)。

加強對成本核算的正確認識"在建筑施工企業(yè)會計項目成本核算實際運作中，增強對成本核算的正確認識是構(gòu)建高效核算體系、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵前提，成本核算并非僅僅是數(shù)字的羅列，它是對工程項目資源消耗與經(jīng)濟收益的量化分析，是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，所以建筑企業(yè)需要從上至下樹立對成本核算的正確認識，意識到其在成本控制、利潤增加及風(fēng)險防范等方面的重要意義。

科學(xué)的成本核算觀念引導(dǎo)企業(yè)管理層將成本核算視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，并非僅僅是一項財務(wù)工作，這意味著在項目籌劃、預(yù)算編制、施工執(zhí)行及結(jié)算審查等各個階段，均需充分考慮成本核算的要求，確保成本數(shù)據(jù)的準確性、完整性與及時性，同時對成本核算的正確認識還表現(xiàn)為對成本構(gòu)成的深度理解，企業(yè)需要分辨直接成本與間接成本的區(qū)別，準確核算材料費、人工費、設(shè)備折舊等各類費用，避免成本漏計或重復(fù)計算，進而有效加強工程項目成本管理，不斷提高成本管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

總體而言，本研究憑借深度分析建筑施工企業(yè)會計在工程項目成本核算內(nèi)的方法與實操，給企業(yè)提供了一套科學(xué)實用的成本核算方案，隨著這些策略的實施，建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的水平會得到明顯提升，為企業(yè)的合理運營與行業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)揮積極功效。

（作者單位：中交三航局第三工程有限公司）