能耗與環(huán)保并重的企業(yè)綜合管理新方向

摘要：本文深入探討了在當前全球資源日益緊張、環(huán)境挑戰(zhàn)日益加劇的背景下，企業(yè)如何將能耗管理與環(huán)境保護有機融合，構建可持續(xù)發(fā)展的綜合管理新范式。本文剖析了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在能耗控制與環(huán)境保護方面的局限性，進而闡述了能耗管理與環(huán)境保護協(xié)同發(fā)展的重要性與緊迫性。在此基礎上創(chuàng)新性地提出了以“能耗與環(huán)保并重”為核心的企業(yè)綜合管理新方向，并從戰(zhàn)略融合、運營優(yōu)化、技術賦能、責任傳導、文化共建等多維度詳細闡述了實施路徑與方法。本文重點強調了數(shù)據(jù)驅動、技術創(chuàng)新在能耗與環(huán)保協(xié)同管理中的關鍵作用，并強調通過優(yōu)化供應鏈管理、推動循環(huán)采購、落實精益管理等舉措能夠有效降低運營成本、減少環(huán)境足跡，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會價值與環(huán)境福祉的協(xié)同提升。本文對未來企業(yè)能耗與環(huán)保協(xié)同管理的發(fā)展趨勢進行了前瞻性展望，并提出了相應的實踐性建議。

經(jīng)濟活動的重要參與者其運營模式和發(fā)展理念正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式往往側重于追求短期經(jīng)濟效益，忽視了能耗控制與環(huán)境保護的重要性，導致資源浪費、環(huán)境污染等問題日益突出。這種模式不僅對生態(tài)環(huán)境造成了巨大破壞，也制約了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。如何將能耗管理與環(huán)境保護有機融合，構建一種全新的企業(yè)綜合管理模式，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。本文旨在深入探討在當前背景下，企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理理念與方法實現(xiàn)能耗與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展以構建可持續(xù)發(fā)展的未來。通過對傳統(tǒng)模式的分析、新方當下全球范圍內的資源約束日益加劇、環(huán)境問題日益凸顯，企業(yè)作為社會向的提出、實施路徑的探討以及未來趨勢的展望希望能為企業(yè)提供實踐指導，推動企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時更好地履行社會責任以實現(xiàn)企業(yè)與自然環(huán)境的和諧共生。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的能耗與環(huán)保困境

傳統(tǒng)“重經(jīng)濟、輕環(huán)境”的管理模式，根植于工業(yè)化早期對經(jīng)濟增長的片面追求，其核心邏輯是將環(huán)境資源視為無限供給及外部成本。這種模式在短時間內雖然能帶來經(jīng)濟效益的增長，但其內在的矛盾性與不可持續(xù)性日益凸顯。具體而言企業(yè)在追求短期利益最大化的驅動下往往采用“路徑依賴”的慣性思維，即繼續(xù)沿用既有的、高耗能、高污染的生產(chǎn)方式，而缺乏對能源效率提升及清潔生產(chǎn)技術的研發(fā)與投入"[1]。這導致資源過度消耗與環(huán)境污染持續(xù)加劇形成一種“鎖定效應”，使得企業(yè)難以自發(fā)地進行綠色轉型。外部性問題的普遍存在即企業(yè)造成的環(huán)境污染成本由社會承擔，進一步加劇了企業(yè)忽視環(huán)境責任的傾向。更深層次來看這種模式體現(xiàn)了“經(jīng)濟理性”的局限性，未能將環(huán)境因素納入企業(yè)的決策框架，導致企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間陷入了“零和博弈”的困境。打破這種傳統(tǒng)模式的束縛，構建一套兼顧經(jīng)濟、環(huán)境與社會效益的新型管理模式，已成為當下企業(yè)亟待解決的關鍵問題。

二、能耗與環(huán)保協(xié)同發(fā)展的必要性與迫切性

在日益嚴峻的全球環(huán)境挑戰(zhàn)下，企業(yè)對能耗管理與環(huán)境保護的重視程度已從道德層面上升至戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵來源。這種轉變不僅僅是外部壓力所致，更是企業(yè)

內部發(fā)展邏輯的必然結果。具體而言傳統(tǒng)的成本核算模式往往忽略環(huán)境成本的隱性價值，未能充分認識到資源浪費及污染排放對企業(yè)長期運營的負面影響。隨著環(huán)境會計與生命周期評估方法的成熟，企業(yè)開始意識到能耗與環(huán)境管理不僅可以減少直接運營成本（如能源消耗、排污費用），更能通過技術創(chuàng)新及循環(huán)經(jīng)濟模式挖掘廢棄物利用與資源再生的經(jīng)濟潛力，從而創(chuàng)造新的價值增長點。社會責任投資（SRI）及環(huán)境、社會與公司治理（ESG）的興起，使得企業(yè)在資本市場中的表現(xiàn)與其環(huán)境績效密切相關。投資者愈發(fā)關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力而非僅僅是短期利潤。積極推行能耗管理與環(huán)境保護不僅是企業(yè)應對環(huán)境風險的防御性策略，更是構建企業(yè)長期競爭力和品牌價值的進攻性手段，是企業(yè)在日益復雜且競爭激烈的市場中保持領先地位的必要條件。

三、“能耗與環(huán)保并重”的企業(yè)綜合管理新方向

構建“能耗與環(huán)保并重”的綜合管理新方向，并非簡單的政策疊加或技術升級，而是一場深刻的企業(yè)管理范式變革。它要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的“單向線性”發(fā)展模式，轉向“循環(huán)再生”的可持續(xù)發(fā)展模式，這需要企業(yè)在認知、戰(zhàn)略、運營及文化層面進行系統(tǒng)性重構。在認知層面企業(yè)需將環(huán)境因素視為內生的、不可分割的成本與價值要素，而非外部附加的負擔"[3]。在戰(zhàn)略層面應將可持續(xù)發(fā)展目標融入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，而非僅僅作為公關宣傳的工具。在運營層面企業(yè)應采用精益生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等理念，通過流程優(yōu)化與技術創(chuàng)新實現(xiàn)資源的高效利用及污染的源頭控制，而非末端治理。

將環(huán)境責任融入組織文化，不僅需要促進個人參與可持續(xù)實踐，還需要建立一個"“對環(huán)境負責、內部驅動"”的管理流程框架。這一戰(zhàn)略促進員工將環(huán)境原則納入日常工作中，并積極主動地尋找減輕環(huán)境影響的機會，而不僅僅是遵守環(huán)境要求。組織必須建立一個透明的溝通平臺，促進員工對環(huán)境倡議的投入并提供必要的支持與資源，將單個環(huán)境項目納入組織的綜合環(huán)境戰(zhàn)略。同時組織要實施透明的審計及評估程序，系統(tǒng)地評估環(huán)境管理體系的有效性，并根據(jù)評估結果促進持續(xù)改進。

為了保持可持續(xù)增長的動態(tài)平衡企業(yè)必須實施風險預警系統(tǒng)，定期評估環(huán)境威脅并制定適當?shù)膽庇媱澮詼p輕環(huán)境事故造成的損失。這種有條不紊的管理方法有助于企業(yè)在動蕩的環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展的韌性。

四、“能耗與環(huán)保并重”的實施路徑與方法

“能耗與環(huán)保并重”的企業(yè)綜合管理新方向的實施，不僅需要企業(yè)在內部進行系統(tǒng)性變革，還需積極構建與外部利益相關者的合作關系，形成開放、協(xié)同的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。在戰(zhàn)略融合方面企業(yè)應采用情景分析與風險評估等工具，識別與環(huán)境相關的機遇與挑戰(zhàn)并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略的核心考量。這不僅有助于企業(yè)適應未來的環(huán)境變化，更能提前布局新興的綠色產(chǎn)業(yè)領域。在運營優(yōu)化方面企業(yè)應積極采用生命周期管理（LCM）的理念，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、使用到報廢的整個過程進行環(huán)境影響評估，從而實現(xiàn)全鏈條的綠色化。

數(shù)字化轉型在能耗與環(huán)保協(xié)同管理中的作用，不僅體現(xiàn)在能源消耗的實時監(jiān)控與智能管理，更在于其能夠構建一個高度互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)信息的無縫流動及資源的優(yōu)化配置。通過物聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)設備、能源設施、甚至是辦公場所的能耗數(shù)據(jù)的全面感知，并通過大數(shù)據(jù)分析深入挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律從而實現(xiàn)精細化的能源管理。例如企業(yè)可以通過建立智能化的能源管理平臺，根據(jù)生產(chǎn)負荷、天氣狀況等因素自動調整能源分配以實現(xiàn)能源利用的最大化。在技術賦能方面企業(yè)應打破傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式，建立開放式的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過與科研機構、高校、初創(chuàng)企業(yè)等的合作共同研發(fā)、引進和轉化先進的綠色技術。同時企業(yè)應建立內部的創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的解決方案，從而激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。在責任傳導方面企業(yè)應建立一套完善的供應商環(huán)境評估體系，對供應商的環(huán)境表現(xiàn)進行定期評估，并鼓勵供應商采用更加環(huán)保的生產(chǎn)方式。同時企業(yè)應與客戶分享環(huán)境信息，共同推動綠色產(chǎn)品的消費與使用，從而形成一個共同承擔環(huán)境責任的可持續(xù)價值鏈。

在文化共建方面企業(yè)應積極利用社交媒體、企業(yè)內刊等渠道宣傳環(huán)保理念，分享環(huán)保經(jīng)驗，從而提升員工及社會公眾的環(huán)保意識與責任感。

五、數(shù)據(jù)驅動與技術創(chuàng)新在能耗與環(huán)保協(xié)同管理中的作用

在“能耗與環(huán)保并重”的企業(yè)管理轉型中，數(shù)據(jù)驅動和技術創(chuàng)新并非獨立運作，而是相互促進、相輔相成的雙螺旋結構。數(shù)據(jù)驅動為技術創(chuàng)新提供了精準的方向，而技術創(chuàng)新則為數(shù)據(jù)分析提供了更豐富的維度。具體而言數(shù)據(jù)驅動不僅僅局限于對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析，更應側重于構建預測性分析模型，提前識別潛在的環(huán)境風險與資源浪費點從而實現(xiàn)防患于未然。例如通過對歷史能耗數(shù)據(jù)的分析，結合

天氣預報與生產(chǎn)計劃企業(yè)可以預測未來的能源需求并提前調整生產(chǎn)安排以避免能源浪費"[5]。數(shù)據(jù)驅動還可以為企業(yè)建立環(huán)境績效基準，從而更好地衡量與比較不同部門、不同生產(chǎn)線的環(huán)保表現(xiàn)并促進最佳實踐的分享。

將技術創(chuàng)新的觸角延伸至整個價值鏈，意味著企業(yè)需要采取一種系統(tǒng)性的、整體性的視角來審視其環(huán)境影響。在產(chǎn)品設計階段企業(yè)應積極采用“生態(tài)設計”理念，從原材料選擇、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品使用到廢棄物處理的全過程以最大限度地減少資源消耗與環(huán)境污染。這不僅包括采用可再生、可回收的材料，還應考慮產(chǎn)品的耐用性、可修復性與可拆解性，從而延長產(chǎn)品的使用壽命、減少資源浪費。在物流運輸環(huán)節(jié)企業(yè)應積極采用智能物流技術優(yōu)化運輸路線、提高運輸效率、減少空載率并采用電動汽車、氫能源汽車等清潔能源車輛以降低碳排放。企業(yè)還應積極探索“本地化生產(chǎn)”模式縮短供應鏈，減少長途運輸帶來的環(huán)境影響。在基于自然的解決方案方面企業(yè)可以考慮投資生態(tài)修復項目，如植樹造林、濕地保護等，不僅可以提高企業(yè)的碳吸收能力還可以改善當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，并為企業(yè)帶來潛在的商業(yè)機會如生態(tài)旅游、碳匯交易等。這種全價值鏈的創(chuàng)新模式有助于企業(yè)構建一個更具彈性與韌性的運營體系，更好地適應未來的環(huán)境挑戰(zhàn)。

六、實踐性建議與未來趨勢展望

在上述建議基礎上，為進一步推動“能耗與環(huán)保并重”的企業(yè)管理新范式，本文還提出以下更具前瞻性的策略。企業(yè)應積極探索基于區(qū)塊鏈技術的環(huán)境數(shù)據(jù)管理平臺，確保環(huán)境數(shù)據(jù)的透明性、可追溯性與安全性，從而建立利益相關者之間的信任并促進環(huán)境信息的有效共享。企業(yè)應積極參與行業(yè)層面的綠色標準制定，推動形成統(tǒng)一的環(huán)境績效評估體系，避免標準不統(tǒng)一造成的資源浪費及重復投資。同時企業(yè)應積極探索碳捕獲、利用與封存（CCUS）等前沿技術為實現(xiàn)碳中和目標提供技術支持。企業(yè)還應積極參與綠色金融市場，通過發(fā)行綠色債券、獲得綠色貸款等方式為可持續(xù)發(fā)展項目提供資金支持。更為重要的是企業(yè)應積極與政府、科研機構、非政府組織等合作，共同構建一個跨界協(xié)同的環(huán)境治理體系，從而形成合力共同應對環(huán)境挑戰(zhàn)。未來企業(yè)的能耗與環(huán)保協(xié)同管理將不再局限于傳統(tǒng)的“減少排放”模式，而將更加注重生態(tài)系統(tǒng)服務價值的評估與利用，將環(huán)境保護納入企業(yè)核心價值創(chuàng)造的過程中。這將意味著企業(yè)需要從“環(huán)境管理者”轉變?yōu)椤吧鷳B(tài)系統(tǒng)共建者”，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的和諧統(tǒng)一，最終構建一個可持續(xù)的未來。

結論"企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視能耗管理與環(huán)境保護的重要性，轉變傳統(tǒng)的“重經(jīng)濟、輕環(huán)境”的管理理念，積極構建“能耗與環(huán)保并重”的綜合管理新方向。通過戰(zhàn)略融合、運營優(yōu)化、技術賦能、責任傳導及文化共建等多個維度的努力，企業(yè)不僅可以降低運營成本、提高資源利用效率、增強市場競爭力。還可以樹立良好的社會形象，贏得消費者的信任與支持，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會價值與環(huán)境保護的協(xié)同提升。在全球可持續(xù)發(fā)展的大背景下企業(yè)應積極承擔社會責任，以實際行動推動能耗管理與環(huán)境保護的協(xié)同發(fā)展，為構建人與自然和諧共生的美好未來做出應有的貢獻。

["作者單位：中經(jīng)（人力）長沙縣融媒體中心]