現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題研究

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)必須把握新的發(fā)展機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合不僅是提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。為解決國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。本文首先從國(guó)有企業(yè)的角度出發(fā)，闡述了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性。其次，系統(tǒng)分析了國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，如對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確認(rèn)知、缺失復(fù)合型人才、信息化管理水平有待提升等。最后，針對(duì)所分析的具體問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)結(jié)合實(shí)際，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，提出了相應(yīng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)，以此為相關(guān)人員提供了實(shí)踐參考，為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供了支撐。

現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和管理，業(yè)財(cái)融合不僅關(guān)乎企業(yè)的資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)管理，還涉及企業(yè)在市場(chǎng)變革中的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的提升。因此，探討國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段如何更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。一方面，國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，另一方面也要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)

一、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

提升管理層的決策質(zhì)量"業(yè)財(cái)融合模式可整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，為管理層提供全面、多維度的決策支持平臺(tái)。該平臺(tái)中，管理層可以更清晰地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，如成本控制、資金運(yùn)用、市場(chǎng)定位等，使得每項(xiàng)決策都可以基于更加精確、全面的數(shù)據(jù)分析，這種決策方式有助于減少基于直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)的不確定性，進(jìn)而提高決策的科學(xué)性和有效性。

降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，企業(yè)管理人員可對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題所在。例如，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合分析中，管理人員可以準(zhǔn)確識(shí)別出成本過(guò)高、收入下降、資金鏈緊張等問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略。此外，業(yè)財(cái)融合還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等，通過(guò)對(duì)外部信息的及時(shí)收集和內(nèi)部數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以更早地預(yù)見(jiàn)上述風(fēng)險(xiǎn)并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益"從經(jīng)濟(jì)效益角度分析，依托財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以更精確地控制成本、優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析

對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏正確認(rèn)知"業(yè)財(cái)融合作為新型的管理理念和實(shí)踐方式，在部分國(guó)有企業(yè)中尚未得到充分認(rèn)識(shí)及正確理解，部分人員對(duì)其重要價(jià)值以及操作過(guò)程缺乏全面、深入的了解，僅將業(yè)財(cái)融合視為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)操作的簡(jiǎn)單結(jié)合，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在促進(jìn)管理決策、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的深遠(yuǎn)意義?；鶎訂T工方面，其對(duì)業(yè)財(cái)融合持有模糊或者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這是增加工作負(fù)擔(dān)的管理手段，而不是能夠幫助企業(yè)提高效率、優(yōu)化資源配置的重要策略，這種認(rèn)識(shí)

上的偏差導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過(guò)程中缺乏足夠的動(dòng)力和支持，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

缺失復(fù)合型人才"業(yè)財(cái)融合要求工作人員不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需具備對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)變化等深入理解的能力，但現(xiàn)實(shí)中部分國(guó)有企業(yè)在此方面還面臨著人才短缺的問(wèn)題。一方面，財(cái)務(wù)人員往往缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，難以從業(yè)務(wù)角度為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)決策支持。另一方面，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握也不夠全面，無(wú)法在業(yè)務(wù)決策中充分考慮財(cái)務(wù)因素，這種壁壘使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)難以有效融合。而且復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要時(shí)間和資源的投入，部分企業(yè)對(duì)此重視程度不夠，也沒(méi)有形成有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加劇了復(fù)合型人才的短缺問(wèn)題。因此，復(fù)合型人才的缺失是制約國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)的重要因素。

信息化管理水平有待提升"在數(shù)字化時(shí)代背景下，高效的信息化管理系統(tǒng)是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐，但部分國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)上還存在較大的短板，如信息系統(tǒng)老舊、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、信息共享與流通不暢等，這類(lèi)問(wèn)題嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的交流和融合。缺乏有效的信息化支撐，不僅增加了業(yè)財(cái)融合的難度，也降低了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，影響了決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

業(yè)財(cái)融合配套機(jī)制不完善"業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整和優(yōu)化，還需要配套的政策、制度和文化支持。從制度層面分析，缺乏促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)政策和規(guī)范，使得業(yè)財(cái)融合工作缺乏明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化層面，部分企業(yè)還沒(méi)有形成支持業(yè)財(cái)融合的良好氛圍，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在隔閡，合作意識(shí)不強(qiáng)。配套機(jī)制不完善，已成為阻礙業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)的重要障礙。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策分析

加大宣教力度，提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知"針對(duì)缺乏正確認(rèn)知的問(wèn)題，管理人員可加大宣教力度以提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知?？紤]到業(yè)財(cái)融合是動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以應(yīng)建立全面且持續(xù)的宣傳教育體系，確保業(yè)財(cái)融合的理念深入人心。具體而言，管理人員可從組織專題講座和培訓(xùn)、制定詳細(xì)的教育計(jì)劃、利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建立案例庫(kù)幾個(gè)方面入手，來(lái)提升相關(guān)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。

組織專題講座和培訓(xùn)方面，管理人員可以邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專家學(xué)者或在實(shí)踐中取得顯著成效的企業(yè)管理者來(lái)分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，幫助員工直觀理解業(yè)財(cái)融合的意義、方法和實(shí)踐效果，這種面對(duì)面的交流和學(xué)習(xí)方式能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，加深他們對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的理解。制定詳細(xì)的教育計(jì)劃，根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)和知識(shí)背景，設(shè)計(jì)不同層次和內(nèi)容的教育方案。對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，應(yīng)重點(diǎn)教授他們?nèi)绾卧谌粘９ぷ髦袑?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合；對(duì)于管理層，則需要強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提升決策質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，確保每個(gè)員工都能從中獲得必要的知識(shí)和技能，從而更好地參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中。

考慮當(dāng)前信息時(shí)代下相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施和業(yè)務(wù)開(kāi)展方式均依賴于信息技術(shù)，所以在宣教方面，管理人員還可利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提升業(yè)財(cái)融合認(rèn)

知?？衫闷髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或?qū)ｉT(mén)的學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布業(yè)財(cái)融合的相關(guān)資料、視頻講座和在線課程，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排自主學(xué)習(xí)，這種靈活便捷的學(xué)習(xí)方式不僅可以提高學(xué)習(xí)的覆蓋面和參與度，還能夠?qū)崟r(shí)更新教育內(nèi)容，確保所有員工及時(shí)了解業(yè)財(cái)融合的最新動(dòng)態(tài)。在上述基礎(chǔ)上，為提升宣教效果，可建立案例庫(kù)加深員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，管理人員可收集和整理企業(yè)內(nèi)外在業(yè)財(cái)融合方面的成功案例和失敗教訓(xùn)，形成可供學(xué)習(xí)和參考的案例庫(kù)，幫助員工更直觀地理解業(yè)財(cái)融合的具體應(yīng)用和潛在挑戰(zhàn)，促進(jìn)員工將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。

加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度為避免缺乏復(fù)合型人才對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)造成負(fù)面影響，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。復(fù)合型人才，不僅要具備財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還需熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，能夠在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間搭建橋梁。結(jié)合復(fù)合型人才的特點(diǎn)，管理人員需設(shè)計(jì)一套全面的培訓(xùn)課程，涵蓋財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)分析、管理技能等多方面內(nèi)容，該課程應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，既有系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，也有針對(duì)性的案例分析和模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)形式可以多樣化，包括內(nèi)部講座、在線課程、研討會(huì)等，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和需求。為降低人才培養(yǎng)難度，企業(yè)還可以與高等教育機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，引入外部資源和專業(yè)知識(shí)來(lái)豐富自身的培訓(xùn)內(nèi)容，依托這種合作模式，企業(yè)不僅可以邀請(qǐng)學(xué)界專家參與培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和授課，還能為員工提供進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，如定制的高級(jí)研修班、在職研究生教育等，以緊跟最新的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新和優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容。

建立公正、透明、高效的機(jī)制，確保有能力和潛力的員工能夠獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。在人才選拔時(shí)不僅要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和知識(shí)水平，還要評(píng)估其跨界學(xué)習(xí)和工作的能力。

持續(xù)完善信息化溝通平臺(tái)，營(yíng)造信息化管理環(huán)境"為適應(yīng)數(shù)字化背景下的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)結(jié)合核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的流程特點(diǎn)，營(yíng)造信息化管理環(huán)境，不僅涉及技術(shù)層面的更新和升級(jí)，還包括文化和制度的適應(yīng)性變革，旨在通過(guò)高效的信息化手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作，從而提升決策效率和管理質(zhì)量。

考慮到目前多數(shù)國(guó)企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，所以管理人員應(yīng)先對(duì)現(xiàn)有信息化平臺(tái)進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別存在的不足與潛在的改進(jìn)空間，評(píng)估應(yīng)涵蓋技術(shù)架構(gòu)、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)維度，依托深入分析使用反饋、技術(shù)性能指標(biāo)以及與業(yè)務(wù)流程的契合度，企業(yè)能夠確定改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)和方向。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，規(guī)劃信息化平臺(tái)的升級(jí)改造或新建工程。在該階段，企業(yè)需與"IT專家和解決方案供應(yīng)商緊密合作，確保所選技術(shù)方案不僅能滿足當(dāng)前需求，還具備足夠的靈活性和擴(kuò)展性以適應(yīng)未來(lái)變化。

同時(shí)，建立跨部門(mén)的信息化管理委員會(huì)或工作組，負(fù)責(zé)監(jiān)督信息化建設(shè)的進(jìn)展，解決跨部門(mén)協(xié)作中的信息流通和接口對(duì)接等問(wèn)題，并定期收集用戶反饋，及時(shí)調(diào)整信息化策略和工具，以確保信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常運(yùn)營(yíng)需求保持一致。

持續(xù)完善業(yè)財(cái)融合的配套機(jī)制"配套機(jī)制是指以業(yè)財(cái)融合為核心的其余制度或管理措施，如制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。為確保業(yè)財(cái)融合能夠順利推進(jìn)，并在企業(yè)文化中根深蒂固，管理人員可建立全面的規(guī)章制度，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、責(zé)任分配、工作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該制度應(yīng)覆蓋業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各部門(mén)、各層級(jí)的工作能夠高效協(xié)同。制度建設(shè)的重點(diǎn)是打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的壁壘，通過(guò)制度安排促進(jìn)雙方信息共享和資源整合。

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)建立與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)相匹配的激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等形式，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，這種激勵(lì)機(jī)制不僅要獎(jiǎng)勵(lì)那些在業(yè)財(cái)融合中取得顯著成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

為盡可能降低業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，確保業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步推進(jìn)，避免可能的負(fù)面影響。

綜上所述，本文主要以理論分析的形式對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何有效整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。管理實(shí)踐中，管理人員可加大宣教力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才，完善信息化溝通平臺(tái)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合配套機(jī)制，以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合。未來(lái)，隨著管理理念和企業(yè)核心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面還需不斷探索和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在人才選拔和使用方面，企業(yè)應(yīng)（作者單位：安徽安鑫建設(shè)工程有限公司）