建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探析

摘要：近年來我國建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，資金管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作受到廣泛的重視，科學(xué)合理進(jìn)行建筑企業(yè)資金的管理、預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅能夠提升資金的利用效率和效果，還能預(yù)防建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。基于此，本文分析建筑企業(yè)資金管理的意義，提出企業(yè)資金管理和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，使建筑企業(yè)能夠利用全面預(yù)算管理方式和集中管理方式等改善資金管理的現(xiàn)狀和模式，提升資金管控的效果，確保資金的良好配置和使用。同時(shí)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，合理設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制體系，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的模式，能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，快速進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，使財(cái)務(wù)部門和各管理部門能夠按照風(fēng)險(xiǎn)問題的特點(diǎn)和發(fā)生原因，科學(xué)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，提升資金管理效果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保建筑企業(yè)資金合理應(yīng)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，旨在為建筑企業(yè)的效益發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力的提升等提供助力。

建筑企業(yè)資金管理的重要意義

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，資金管理工作具有舉足輕重的地位，如同企業(yè)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵引擎，能夠有效維護(hù)企業(yè)資金的安全性，顯著提升資金利用效率，切實(shí)減少資金應(yīng)用的成本。首先，建筑企業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行資金管理，采用全面預(yù)算和集中管理的方式，準(zhǔn)確進(jìn)行工程項(xiàng)目施工材料、設(shè)備和其他資源應(yīng)用過程中資金的管理，能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以大型建筑項(xiàng)目為例，通過對(duì)施工材料資金的精準(zhǔn)把控，合理規(guī)劃采購時(shí)機(jī)與數(shù)量，避免材料積壓導(dǎo)致的資金閑置，同時(shí)優(yōu)化設(shè)備租賃資金的使用，選擇性價(jià)比高的設(shè)備租賃方案，提升設(shè)備使用效率，從而降低成本。其次，資金管理工作的科學(xué)

當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量有所增加，建筑企業(yè)在項(xiàng)目承建的過程中，工程項(xiàng)目資金量龐大，財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜繁瑣，可能會(huì)受到諸多因素的影響，出現(xiàn)資金管理問題或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響，因此，建議建筑企業(yè)按照資金和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，制定完善的資金管理方案，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制體系，提升資金管理效果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

開展，還能為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，促使建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過有效的資金管理，企業(yè)可以合理安排資金，抓住投資機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的資金管理也有助于企業(yè)建立良好的商業(yè)信譽(yù)，獲得更多的合作機(jī)會(huì)和融資渠道，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)資金管理與預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

構(gòu)建資金管理模式"全面預(yù)算管理：建筑企業(yè)在資金管理工作中，需要嚴(yán)格進(jìn)行管理水平的控制，為資金管理工作的前提條件與基礎(chǔ)保障。上述表明，全面預(yù)算管理工作需要?dú)v經(jīng)完善的工作模式，需要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo)，健全調(diào)控的體系，改善編制與執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)相關(guān)工作的實(shí)踐操作效果，具體如下：

首先，應(yīng)明確設(shè)定工作的目標(biāo)，考慮到預(yù)算工作需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互聯(lián)系，因此，預(yù)算需要與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相對(duì)契合，不僅需要在短時(shí)間內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)需要科學(xué)管控長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)節(jié)所生成的資本支出。為此，預(yù)算需要明確企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展需求，為預(yù)算執(zhí)行提供核心參考依據(jù)。

其次，企業(yè)需要具備完善性特征的組織機(jī)構(gòu)，全面開展預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等活動(dòng)，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)必須結(jié)合企業(yè)的具體狀況，完善有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，按照未來的目標(biāo)設(shè)定不同工作的目標(biāo)指標(biāo)，使每項(xiàng)指標(biāo)都能針對(duì)提升企業(yè)資金利用效率、改善經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，發(fā)揮預(yù)算工作的作用價(jià)值。同時(shí)還需嚴(yán)格開展審核活動(dòng)，階段性審查編制內(nèi)容的完善性、準(zhǔn)確性，以此為基礎(chǔ)設(shè)定工作要求，按照工作要求對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督分析，一旦發(fā)現(xiàn)有問題必須要立即進(jìn)行處理，以免因?yàn)楣ぷ鞔嬖趩栴}影響預(yù)算的效果。另外，需要完善監(jiān)督管理的模式，明確監(jiān)督工作的重點(diǎn)要求、規(guī)范要求等，切實(shí)提升監(jiān)管工作的有效性。

再次，完成上述的工作后，相關(guān)部門需要按照年度的指標(biāo)，考慮每個(gè)崗位工作的權(quán)利、責(zé)任要求，全面進(jìn)行監(jiān)督管理，充分落實(shí)不同崗位的責(zé)任制度，需要注重精準(zhǔn)劃分責(zé)任，并且確保各個(gè)部門、各個(gè)崗位人員各司其職，順利完成各自工作任務(wù)與工作目標(biāo)，同時(shí)制定完善的管理方案，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，使得每位人員都能結(jié)合具體規(guī)范要求操作，預(yù)防出現(xiàn)工作問題。同時(shí)在監(jiān)督分析的過程中，還需深入研究不同工作的實(shí)際情況，了解預(yù)算的內(nèi)容、內(nèi)涵、目的等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相關(guān)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)控每項(xiàng)工作，保證整體的預(yù)算管理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步提升工作的可靠性、有效性，達(dá)到預(yù)期的目的。

最后，在實(shí)際的考核工作中，需深入分析具體的目標(biāo)達(dá)成度、任務(wù)完成度等，提升管理工作的有效性，例如：不同工作階段都需要準(zhǔn)確分析預(yù)算工作的執(zhí)行情況，明確是否存在影響、干擾的因素，以此為基礎(chǔ)開展管理工作。同時(shí)明確每個(gè)崗位人員的職責(zé)要求，階段性開展考核活動(dòng)，按照考評(píng)的結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高其工作的積極性。

建筑企業(yè)在資金管理的工作中采用全面預(yù)算管理方式，還需制定完善的預(yù)算管理方案和體系，通過全面預(yù)算管理工作的有效開展，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的資金管理效果。

首先，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和預(yù)算編制、執(zhí)行的軟件，按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目各道工序資金需求的分析，做好預(yù)算編制和管理工作。具體來說，借助先進(jìn)的信息化手段，如專門的建筑項(xiàng)目預(yù)算軟件，對(duì)不同工序的成本構(gòu)成進(jìn)行精細(xì)劃分，包括人工、材料、設(shè)備等方面的費(fèi)用，從而更精確地預(yù)測(cè)資金需求，減少預(yù)算誤差。

其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等，深入進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行偏差和問題的研究，確保能夠有效預(yù)防和規(guī)避預(yù)算執(zhí)行的問題，進(jìn)一步提升預(yù)算管控的效果。通過大數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)歷史預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前識(shí)別可能出現(xiàn)的預(yù)算偏差風(fēng)險(xiǎn)。而云計(jì)算技術(shù)則能為預(yù)算執(zhí)行提供強(qiáng)大的計(jì)算支持，及時(shí)處理大量數(shù)據(jù)，確保預(yù)算執(zhí)行過程中的信息準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋。

當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)利用啟動(dòng)"BT全面預(yù)算信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的效果。首先，建筑企業(yè)需要重點(diǎn)使用BT系統(tǒng)，利用先進(jìn)的智能化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等增加系統(tǒng)的作用范圍，設(shè)置不同的模塊，改善預(yù)算管理過程中相關(guān)資料處理的效果，保證能夠在信息技術(shù)和系統(tǒng)的支持下提升工作效果，避免出現(xiàn)信息或是數(shù)據(jù)孤島的問題，動(dòng)態(tài)化進(jìn)行工作的更新，提升工作的效果；其次，重點(diǎn)整合全面預(yù)算管理、內(nèi)控系統(tǒng)，保證兩者之間的良好銜接，提升數(shù)據(jù)信息的溝通能力，改善各項(xiàng)工作的有效性，此期間企業(yè)還需階段性開展預(yù)算管理和內(nèi)控管理的會(huì)議活動(dòng)，要求全面預(yù)算管理工作部門和內(nèi)控部門之間相互溝通交流，在內(nèi)控部門的支持下，構(gòu)建集約化的工作體系，不斷進(jìn)行全面預(yù)算管理工作理念的更新，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題和其他問題的防范。

集中管理：建筑企業(yè)在資金管理的工作中，應(yīng)合理采用資金集中管理方式，通過資金的集中管理，提升工程項(xiàng)目資金管控的效果。

建議建筑企業(yè)緊密結(jié)合自身的資金組成特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營狀況，對(duì)資金結(jié)算管理進(jìn)行集中化操作。通過集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶和資金結(jié)算的統(tǒng)管控，有效避免資金分散帶來的管理難題，從而更好地控制資金流，顯著增強(qiáng)資金收入和支出流程的管控效果。在具體實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)全面采用資金、投資以及債務(wù)方面的集中管理模式。例如，在資金管理上，合理規(guī)劃資金的儲(chǔ)備與使用，提高資金的使用效率；在投資管理方面，通過集中分析和決策，選擇更具潛力的投資項(xiàng)目，避免盲目投資；在債務(wù)管理上，統(tǒng)一安排債務(wù)的償還計(jì)劃，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過將企業(yè)作為核心，以建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門作為成本中心，在統(tǒng)一管控企業(yè)工程項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營收入支出資金的基礎(chǔ)上，憑借集中化的資金結(jié)算管理，切實(shí)提升資金管理的整體效能。

建筑企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，應(yīng)集中合理進(jìn)行資金的監(jiān)控，通過有效的監(jiān)控措施，快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金問題，有效解決問題，為資金的良好管控提供保障。首先，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行資金的集中監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中設(shè)置資金投放、籌集、營運(yùn)、分配等模塊，發(fā)揮各類模塊的作用，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠更好地籌集項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金，減輕負(fù)債的壓力，確保資金應(yīng)用的效益。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金集中管理的過程中，應(yīng)按照企業(yè)運(yùn)營的情況，以提升資金流動(dòng)率為目的進(jìn)行資金的籌集，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，滿足工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需求，輔助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的拓展，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，會(huì)支出大量的資金，而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)變賣的過程中，有大量資金流入，此情況下企業(yè)就需按照市場(chǎng)規(guī)律和具體的情況，科學(xué)合理進(jìn)行投資規(guī)模的界定，針對(duì)性進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，在資金集中管理的過程中，編制完善的投資方案，對(duì)每項(xiàng)投資額度進(jìn)行規(guī)劃，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑企業(yè)在資金運(yùn)營的過程中，資金形態(tài)呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點(diǎn)，會(huì)從貨幣資金轉(zhuǎn)變成為存貨資金、轉(zhuǎn)變成為結(jié)算資金、轉(zhuǎn)變成為貨幣資金，資金循環(huán)周轉(zhuǎn)期間，建筑企業(yè)應(yīng)集中進(jìn)行資金價(jià)值增值的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)水平。除此之外，建筑企業(yè)在資金集中分配方面，需要遵循科學(xué)合理分配的原則，組建專門的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)資金的應(yīng)用和流轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行監(jiān)管，快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)資金集中管理的問題，及時(shí)有效解決問題，為提升建筑企業(yè)資金集中管理效果提供保障。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系"風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常重要，只有準(zhǔn)確識(shí)別和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制提供保障。因此建筑企業(yè)應(yīng)按照自身的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)和情況，科學(xué)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

目前，建筑企業(yè)在運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要涉及到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等等，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的防范提供依據(jù)。其一，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)償債、盈利能力的分析，深入研究企業(yè)資產(chǎn)管理的情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，按照綜合財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，預(yù)測(cè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；其二，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料進(jìn)行收集采集，分析財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，同時(shí)，還需根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估需要，采用最佳分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮到建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型有所不同，適合應(yīng)用的分析和評(píng)估方法存在差異，因此，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間，可根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)情況，篩選最佳的分析方法，綜合利用趨勢(shì)分析和比率分析的方法，深入進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局部評(píng)估期間，也可根據(jù)具體情況，采用其中某種方法。同時(shí)，為了確保財(cái)務(wù)分析工作的全面性，還需科學(xué)應(yīng)用對(duì)比、比率、百分比分析方法等，獲得非常全面且準(zhǔn)確的分析結(jié)果，識(shí)別財(cái)務(wù)工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)；其三，采用指標(biāo)計(jì)算的方式對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作問題進(jìn)行分析，完成分析后歸納總結(jié)問題的發(fā)生原因，提出提升財(cái)務(wù)工作效果和水平的決策建議；其四，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的評(píng)估分析，制定能夠優(yōu)化和完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方案，提出能夠有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的措施，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好防控。

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中，需構(gòu)建較為健全且優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的良好防控。首先，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)之前，安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生規(guī)律，準(zhǔn)確分析企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程中發(fā)現(xiàn)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須要深入研究、系統(tǒng)論證，提出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的防范建議。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題識(shí)別的過程中，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，對(duì)建筑企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料內(nèi)容進(jìn)行深入挖掘分析，準(zhǔn)確分析每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，合理設(shè)定不同財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)閾值，一旦在數(shù)字化和智能化分析過程中，財(cái)務(wù)工作達(dá)到閾值標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)自動(dòng)化發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使管理部門能夠按照預(yù)警信息科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控。最后，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作中，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析人才隊(duì)伍，要求工作人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)問題

的發(fā)生規(guī)律等，做好各方面的研究工作和分析工作，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)測(cè)技能，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析研究，確保在新時(shí)期的環(huán)境下能夠深入、準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控：建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中，需要完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模式，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的信息化和數(shù)字化水平。

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，需要利用精細(xì)化的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，全面彰顯風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作的作用。首先，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)期間，需利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)，通過統(tǒng)一化和集中化的方式完成風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，明確各類風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的監(jiān)測(cè)要求，對(duì)各種類型的數(shù)據(jù)指標(biāo)變化進(jìn)行密切分析，將分析結(jié)果當(dāng)作是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)，確保能夠有效采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方式，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的水平；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的過程中，需要科學(xué)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的收益分析、負(fù)債分析、施工和運(yùn)營分析等，按照各類因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，科學(xué)合理進(jìn)行因素變化的監(jiān)測(cè)，開發(fā)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和分析，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的制定；最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)組建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中的工作人員需要掌握各種類型建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，動(dòng)態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，科學(xué)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保能夠提升風(fēng)險(xiǎn)問題的監(jiān)測(cè)和防控效果。在此過程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)還需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生度和具體狀況的分析，動(dòng)態(tài)性監(jiān)測(cè)資金流向、債務(wù)情況、預(yù)算情況、核算和成本情況等，做好申報(bào)資金賬簿的審查和憑證的審查，準(zhǔn)確分析有無資金外流的違法行為和違規(guī)行為，科學(xué)合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為建筑工程企業(yè)有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了前所未有的機(jī)遇。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中合理運(yùn)用數(shù)字和信息技術(shù)，不僅能夠顯著提升風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，還能確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。鑒于此，建議建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，科學(xué)合理地采用數(shù)字化技術(shù)。一方面，積極借鑒其他建筑工程企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，開發(fā)出適配的風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)。在平臺(tái)上合理設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的數(shù)字化模塊，從細(xì)微之處對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析。另一方面，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，深度挖掘建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和相關(guān)資料，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問題，科學(xué)地開展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理工作，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作向數(shù)字化方向發(fā)展，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理工作意義重大，不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的資金安全和利用效率，更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須高度重視資金管理。

鑒于此，建議建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的資金管理策略。一方面，要構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的資金管理模式，實(shí)施全面預(yù)算管理和集中管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行精準(zhǔn)把控。另一方面，要著力完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和有效監(jiān)控。通過全方位、多層次的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保建筑企業(yè)資金管理效果的顯著提升，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。