綠色建筑理念下建筑企業(yè)成本控制策略

摘要：隨著綠色建筑理念的逐漸普及，建筑企業(yè)面臨著要維持環(huán)保又要有效把控成本的雙重難題，不過(guò)當(dāng)前研究發(fā)覺(jué)，不少企業(yè)于綠色建筑成本控制方面存有諸多問(wèn)題，如缺乏成本管理意識(shí)，控制方法以及管理制度不夠完善，在綠色建筑選材與設(shè)計(jì)抉擇上存有困惑，并且施工過(guò)程中的成本控制也有所欠缺等。這些問(wèn)題致使了成本的增加、資源的浪費(fèi)以及效率的低下，針對(duì)此情況，建筑企業(yè)可從多個(gè)方面著手，比如提高全員的責(zé)任成本意識(shí)，完善成本管理制度，優(yōu)化綠色建筑選材與設(shè)計(jì)，強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本控制，重視選址與項(xiàng)目規(guī)劃，以及引入信息化管理手段等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提升成本控制能力，降低建筑成本，提高資源利用率以及建筑能效的目標(biāo)，推動(dòng)綠色建筑行業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

效益與環(huán)保效益的雙重收獲，以此為建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有一定價(jià)值的參考。

研究背景與意義

在全球氣候變化帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)以及人們環(huán)保意識(shí)持續(xù)提高的背景下，綠色建筑理念已然成為了建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨向，綠色建筑著重關(guān)注節(jié)能、環(huán)保以及可持續(xù)性等方面，并且在建筑物的整個(gè)生命周期之內(nèi)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源利用以及將環(huán)境影響降至最低程度，不過(guò)在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)面臨著一項(xiàng)挑戰(zhàn)，那就是如何在保證綠色建筑品質(zhì)的有效地控制成本。

這篇文章主要對(duì)綠色建筑框架下建筑企業(yè)的成本控制策略展開(kāi)剖析，分析現(xiàn)有成本控制里存在的難題，提出切實(shí)可行的解決辦法，借助改進(jìn)成本管理、優(yōu)化材料選擇與設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工階段的管控等舉措，希望可實(shí)現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)綠色建筑理念簡(jiǎn)介"綠色建筑貫穿于建筑從規(guī)劃設(shè)計(jì)直至拆除的整個(gè)生命周期，它以節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染為目標(biāo)，為人們打造健康實(shí)用且高效的使用空間，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生，是一種高品質(zhì)建筑模式，此理念涉及建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)以及拆除等各個(gè)階段，著重運(yùn)用節(jié)能環(huán)保低碳的技術(shù)和材料，降低對(duì)自然資源的使用以及對(duì)環(huán)境的影響。綠色建筑關(guān)注建筑的功能與外觀，還重視其生態(tài)價(jià)值與可持續(xù)性，是當(dāng)代建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢(shì)。

綠色建筑與成本管理的關(guān)聯(lián)綠色建筑和成本管理存在著緊密關(guān)聯(lián)，一方面，綠色建筑運(yùn)用先進(jìn)的節(jié)能與環(huán)保技術(shù)以及特殊材料，這有可能致使初期建設(shè)費(fèi)用偏高，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，綠色建筑借助提升能源效率、降低能耗以及減少維護(hù)費(fèi)用的優(yōu)勢(shì)，可切實(shí)削減運(yùn)營(yíng)成本，而且綠色建筑還促使企業(yè)在成本管理方面投入更多精力，借助優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、精細(xì)化施工以及高效的項(xiàng)目管理手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在綠色建筑理念的引導(dǎo)下，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著多重挑戰(zhàn)，綠色建筑重視生態(tài)平衡與可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)在建材選擇、施工方法以及技術(shù)革新等方面不斷探索與進(jìn)步，為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)保護(hù)的雙重目標(biāo)，建筑行業(yè)需要在成本控制方面做出努力，然而綠色建筑的發(fā)展也遇到了一些難題，比如技術(shù)瓶頸、資金壓力以及市場(chǎng)接受度等，這些都需要建筑行業(yè)持續(xù)調(diào)整策略來(lái)克服。

綠色建筑理念下建筑企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

缺乏成本管理意識(shí)"項(xiàng)目經(jīng)理般更關(guān)注工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，他們常覺(jué)得成本控制是財(cái)務(wù)或成本管理部門的工作，和自己沒(méi)有關(guān)系，削弱了成本管理意識(shí)，而且技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)之間缺少協(xié)作，各自獨(dú)立開(kāi)展工作，這致使成本控制在整個(gè)項(xiàng)目周期里難以有效實(shí)施。技術(shù)團(tuán)隊(duì)可能專注于技術(shù)革新而非成本效益分析，管理團(tuán)隊(duì)則可能側(cè)重項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，忽視了具體的成本控制舉措，這種缺乏合作的狀況妨礙了成本控制的有效整合以及達(dá)成預(yù)期效果的能力，許多建筑公司在成本控制方面過(guò)度依賴事后審計(jì)，卻忽視了事前與事中的管控，它們往往只在項(xiàng)目結(jié)束后才對(duì)成本進(jìn)行核算與分析，沒(méi)有意識(shí)到在項(xiàng)目初期和過(guò)程中進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵性。

控制方法和管理制度不完備"在綠色建筑理念指引下，建筑企業(yè)成本控制面臨著另一大棘手難題，即控制方法與管理體系存在不完善之處，諸多公司欠缺健全的成本管理制度，致使成本控制缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)化方法，它們或許未曾設(shè)定清晰明確的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，亦未運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制手段，如此一來(lái)，成本控制便難以切實(shí)有效地得以落實(shí)。權(quán)力過(guò)度集中亦是成本控制問(wèn)題產(chǎn)生的一個(gè)根源，在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大的決策權(quán)，然而這些決策大多時(shí)候缺乏科學(xué)依據(jù)，極易引發(fā)成本超支現(xiàn)象，因缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理的決策難以得到恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)控與評(píng)價(jià)，造成成本失控。

綠色建筑選材與設(shè)計(jì)選擇的困惑"盡管環(huán)保材料符合綠色標(biāo)準(zhǔn)，然而較高的成本給企業(yè)給予了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)評(píng)估與指導(dǎo)，在材料環(huán)保特性與成本效益之間難以找到平衡，可能會(huì)選用成本高昂的環(huán)保材料，推高了整體項(xiàng)目的造價(jià)，在設(shè)計(jì)階段未能有效融入綠色節(jié)能技術(shù)也是一大障礙，綠色建筑的最關(guān)鍵的是節(jié)能與環(huán)保，可是在實(shí)際操作中，有些企業(yè)忽視了這些技術(shù)的應(yīng)用，致使建筑物運(yùn)行期間能耗偏高，無(wú)法達(dá)到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)。這加重了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也背離了綠色建筑的宗旨，材料浪費(fèi)及回收率低同樣是選材與設(shè)計(jì)階段不可忽視的問(wèn)題，某些企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，因管理不當(dāng)或技術(shù)水平欠缺，導(dǎo)致原材料大量浪費(fèi)，舊材料的回收與再利用未得到應(yīng)有的重視與實(shí)施，造成了資源浪費(fèi)與環(huán)境破壞。

施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題"部分企業(yè)因管理疏忽或監(jiān)督缺乏，致使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，資源浪費(fèi)現(xiàn)象頗為嚴(yán)重，此種情形加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，還對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生了影響，落后的施工方式以及低效的作業(yè)效率同樣是促使成本升高的關(guān)鍵緣由。仍有企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)工藝開(kāi)展施工，造成工作效率低下，成本增加，這與綠色建筑的要求相悖，又增添了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，另外對(duì)綠色施工理念認(rèn)知不足以及欠缺體系化管理也成了施工中的主要問(wèn)題，綠色建筑要求在施工進(jìn)程中重視環(huán)保與節(jié)能，然而，因部分企業(yè)對(duì)綠色施工的理解不夠透徹，或者缺少系統(tǒng)的管理體系，使得施工過(guò)程中資源浪費(fèi)與環(huán)境污染的問(wèn)題難以得到有效減輕。

三、綠色建筑理念下建筑企業(yè)成本控制的對(duì)策

增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)"在綠色建筑理念指引下的建筑企業(yè)成本管理工作中，其關(guān)鍵要點(diǎn)在于強(qiáng)化員工的責(zé)任成本意識(shí)，這就要求從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直至底層員工，每一個(gè)人都要深入領(lǐng)會(huì)成本控制所有的意義，并且把成本控制融入到日常工作操作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)組織開(kāi)展定期的成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)的成本管理顧問(wèn)或者有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員前來(lái)實(shí)施系統(tǒng)的指導(dǎo)。培訓(xùn)課程囊括成本管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐操作方法、實(shí)用技巧以及綠色建筑項(xiàng)目所特有的具體要求等內(nèi)容，以此提升員工的成本意識(shí)以及專業(yè)水準(zhǔn)，企業(yè)要施行成本目標(biāo)責(zé)任制，將整體的成本目標(biāo)細(xì)分為不同階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)，分配至各個(gè)部門、不同職位乃至每一位個(gè)人。如此一來(lái)，每一位員工都可清晰明確自身在成本控制方面所承擔(dān)的職責(zé)，營(yíng)造出全員積極參與的成本管理文化氛圍，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套嚴(yán)格的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，把成本控制的實(shí)際表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系之中，對(duì)于那些成功實(shí)現(xiàn)成本降低的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于未能有效控制成本的員工則采取對(duì)應(yīng)的措施。

完善成本管理制度"企業(yè)需要制定針對(duì)綠色建筑項(xiàng)目的成本管理規(guī)章，清晰地明確成本管理的目的、原則、方法、流程以及責(zé)任分配等方面內(nèi)容，以此來(lái)保障成本管理工作可實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及系統(tǒng)化，這些規(guī)章要涉及建筑項(xiàng)目從規(guī)劃開(kāi)始，歷經(jīng)設(shè)計(jì)、建造直至運(yùn)營(yíng)的整個(gè)生命周期，保證成本管理有全面性以及有效性。企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)成本管理的部門，承擔(dān)日常的成本管理工作，該部門的成員需要擁有深厚的成本管理專業(yè)知識(shí)以及技能，可為公司提供有效的成本管理建議與支持，成本管理部門還要與其他部門維持緊密的合作關(guān)系，保證成本管理流程可以順暢運(yùn)行，企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的核心作用，并且促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與交流，鼓勵(lì)員工共同努力提升成本控制效率。

優(yōu)化綠色建筑選材與設(shè)計(jì)"首先企業(yè)要優(yōu)先挑選性價(jià)比優(yōu)良的環(huán)保材料，憑借市場(chǎng)調(diào)研以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)確定能符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)又能控制成本的材料，和供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，獲取更有利采購(gòu)條件，降低材料成本，其次采用綠色節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)能提高建筑物能源效率，企業(yè)要加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)新型綠色節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用，像太陽(yáng)能利用、雨水回收利用、自然通風(fēng)與光照等。這些技術(shù)可減少建筑能源消耗，提高建筑質(zhì)量并提升市場(chǎng)吸引力，最后強(qiáng)化材料管理對(duì)提高回收利用率、減少浪費(fèi)很關(guān)鍵，企業(yè)要制定詳盡材料管理制度，包括采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用到處置各個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制首先來(lái)講，企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格管理，可憑借優(yōu)化作業(yè)流程，合理編排工序，強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及管理等方式，來(lái)減少物資的消耗以及無(wú)效工作，并且要建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此保證工地運(yùn)作有序，資源可得到高效利用，推廣現(xiàn)代化的施工工藝以及技術(shù)乃是提升工作效率、減少支出的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入并運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及工具，像預(yù)制組件、模塊化建造等，憑借這些來(lái)提高工程質(zhì)量以及施工速度，要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，提升他們的職業(yè)技能以及操作水準(zhǔn)，保障工程進(jìn)度可順利推進(jìn)，遵守綠色施工的原則，實(shí)行集成化、數(shù)字化管理，這是改善施工成本控制的有效途徑。企業(yè)需要構(gòu)建全面的施工管理系統(tǒng)，把綠色施工理念融入到整個(gè)施工周期當(dāng)中，借助信息技術(shù)手段，例如BIM、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及數(shù)據(jù)解析，及時(shí)識(shí)別并解決施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，提升工程效率以及成本控制效果。

注重選址與項(xiàng)目規(guī)劃"企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)優(yōu)先挑選地形較為平坦、地質(zhì)相對(duì)穩(wěn)固、交通比較便捷且環(huán)境宜人舒適的地塊，如此這般的地點(diǎn)可幫助減少地基處理方面以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，還可提升建筑物的整體質(zhì)量以及居住體驗(yàn)感受，在項(xiàng)目的初步規(guī)劃階段，企業(yè)需將綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)融入其中，科學(xué)合理地布置建筑格局、功能區(qū)域以及交通動(dòng)線線路。借助完善周詳?shù)脑O(shè)計(jì)方案，避免因不必要的修改以及返工情況而致使成本上升，企業(yè)要積極主動(dòng)地與政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及相關(guān)利益方展開(kāi)交流溝通，保證項(xiàng)目規(guī)劃能契合地方政策要求又能適應(yīng)社會(huì)實(shí)際需求，防止因規(guī)劃不當(dāng)而造成額外的支出費(fèi)用，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有效充分地利用自然界的資源，像陽(yáng)光、風(fēng)力以及雨水等，憑借采用適宜恰當(dāng)?shù)慕ㄖ较颉⒋皯襞渲靡约坝晁厥障到y(tǒng)等方式手段來(lái)減少能耗以及運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。著重強(qiáng)調(diào)綠植和景觀的設(shè)計(jì)工作，以此提高建筑周邊的生態(tài)環(huán)境水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙重收獲成果。

引入信息化管理手段"企業(yè)可借助信息化工具來(lái)開(kāi)展成本預(yù)估、計(jì)算以及分析工作，搭建成本預(yù)測(cè)模型用以精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)和評(píng)估項(xiàng)目成本，依靠成本核算系統(tǒng)，企業(yè)可以追蹤并計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本，保證數(shù)據(jù)的精確性與時(shí)效性。借助剖析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可識(shí)別成本控制里的不足之處，為優(yōu)化成本管理策略給予參考，而且企業(yè)要構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，用以對(duì)成本信息實(shí)施即時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，借助這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)可隨時(shí)知曉項(xiàng)目的成本狀況，快速識(shí)別并修正成本差異，另外該系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)擁有成本預(yù)警與報(bào)告功能，幫助企業(yè)在潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)做出響應(yīng)。借助深度的數(shù)據(jù)分析來(lái)改進(jìn)成本決策，強(qiáng)化成本控制的效果，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化管理工具所提供的數(shù)據(jù)支持，深入挖掘并分析成本信息，揭示成本控制的趨勢(shì)與規(guī)律。

在綠色建筑理念的指引之下，建筑企業(yè)去制定以及執(zhí)行成本控制策略，這對(duì)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而言是非常關(guān)鍵的，企業(yè)可借助強(qiáng)化全體人員的成本責(zé)任意識(shí)、健全成本管理體系、優(yōu)化材料選擇以及設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工階段的成本管控、重視選址以及整體規(guī)劃，并且運(yùn)用信息化管理工具等諸多方面措施，以此來(lái)有效管理成本，提高資源使用效率，減少能耗以及排放，達(dá)成經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益的雙重目標(biāo)。隨著綠色建筑觀念的普及以及技術(shù)的進(jìn)步，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新成本控制方法，持續(xù)提升成本管理水平，為綠色建筑事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出更大力量。

（作者單位：黃山徽建工程有限公司）