加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的創(chuàng)新路徑探索

摘要：為了深化理解并推進(jìn)國有企業(yè)成本管理革新，本文聚焦其現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及根源，并提出了一系列創(chuàng)新性對策。首先，審視當(dāng)前成本管理在國有企業(yè)中的實踐情況，揭示存在的問題及其背后的原因。其次，構(gòu)建全面的成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，強(qiáng)化成本管控力，精簡成本管理架構(gòu)，采納前沿成本管理理論與技術(shù)，以及加大人才培育力度，這些步驟至關(guān)重要。其不僅能夠提升成本管理效能，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。通過實施上述措施，可以有效改進(jìn)國有企業(yè)的成本管理狀況，進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅關(guān)乎成本節(jié)約，更關(guān)乎效率的提升以及資源的優(yōu)化配置。因此，國有企業(yè)應(yīng)積極擁抱變革，將這些策略融入日常運(yùn)營中，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

效運(yùn)作與成本把控，直接掛鉤國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健前行與國際舞臺上的競爭力彰顯。面對市場波動和資源緊縮帶來的成本攀升、利潤縮水等難題，國企急需探索成本管理新途徑。深化成本管理，不僅可抑制運(yùn)營成本，提高財務(wù)績效，還能強(qiáng)化企業(yè)對市場的應(yīng)變能力以及抵御風(fēng)險的實力。這一步伐，對確保企業(yè)長青、落實國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖意義重大。故此，國企應(yīng)高度重視成本管理的理論研究與實際應(yīng)用，此舉對加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提升國家整體實力不可或缺。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，其成本管理效能對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力及確?？沙掷m(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，成本數(shù)據(jù)的缺失或失準(zhǔn)、成本控制力薄弱及管理體系的瑕疵，阻礙了成本效益的提升與企業(yè)轉(zhuǎn)型。面對這些挑戰(zhàn)，國企迫切需要創(chuàng)新成本管理路徑，推動管理向精細(xì)化、科學(xué)化升級。本文剖析了國企成本管理的現(xiàn)狀與困境，深入挖掘問題根源。隨后，提出了一系列創(chuàng)新策略，旨在構(gòu)建更有效的成本管理體系。這不僅包括強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升成本透明度，還涉及優(yōu)化控制機(jī)制，以及完善管理體系等多方面措施。

一、國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前，國有企業(yè)成本管理展現(xiàn)多元復(fù)雜面貌，受市場經(jīng)濟(jì)改革深化與全球化進(jìn)程驅(qū)動，成本管理的戰(zhàn)略價值日益凸顯。一方面，不少國企已構(gòu)建了較為完備的成本管理體系，借助信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代工具，實現(xiàn)了成本信息的精確捕捉與深度解析，成本控制力顯著增強(qiáng)。在成本監(jiān)控、核算與

二、研究概述

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，市場競爭的白熱化要求國有企業(yè)必須緊抓成本管理，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是關(guān)鍵之務(wù)。作為支撐國家經(jīng)濟(jì)的脊梁，國企的高

分析上成績斐然，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展鋪設(shè)了穩(wěn)固基石。另一方面，一些國企尚存管理短板，受限于傳統(tǒng)體制，成本管理意識淡薄，成本管理體系不健全，致使成本控制力弱，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性欠佳，難以為企業(yè)決策提供有力支持。

國有企業(yè)成本管理存在的問題"成本數(shù)據(jù)不足與不準(zhǔn)確：成本數(shù)據(jù)不足與不準(zhǔn)確是國有企業(yè)成本管理的核心難題，其根源在于制度制約對數(shù)據(jù)收集的局限。嚴(yán)格規(guī)制雖確保了運(yùn)營合規(guī)，卻可能束縛成本數(shù)據(jù)收集的靈活性和全面性。具體而言，特定領(lǐng)域的成本細(xì)節(jié)或因政策限制而難以透明，阻礙企業(yè)全面洞察成本全景。同時，政策扶持的雙刃劍效應(yīng)不容忽視。政府補(bǔ)貼與優(yōu)惠政策常與成本數(shù)據(jù)掛鉤，企業(yè)易陷于政策依賴，忽視市場動態(tài)與內(nèi)部管理的精進(jìn)。這種傾向不僅削弱了自我成本管控力，還可能引致數(shù)據(jù)失真，無法真實反映企業(yè)的運(yùn)營狀況。

成本控制能力不足：國有企業(yè)在追逐指標(biāo)與政策導(dǎo)向時，常因重視程度不足，致使成本控制能力欠缺。此現(xiàn)象源于企業(yè)過分聚焦如產(chǎn)量、銷量等直接可見的成效，而對成本管理這一雖隱蔽卻至關(guān)重要的領(lǐng)域關(guān)注不夠。短期內(nèi)，此種傾向或許能推動業(yè)績或政策目標(biāo)的達(dá)成，但長遠(yuǎn)來看，卻是以犧牲成本效益為代價。成本控制機(jī)制的不完善是阻礙國企成本管理升級的核心障礙。首先，成本控制流程可能缺失科學(xué)布局與系統(tǒng)整合，無法有效觸及企業(yè)運(yùn)營的每一個角落。其次，責(zé)任歸屬模糊不清，加之缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控與激勵框架，致使即便有成本控制策略也難以落地生根。最后，技術(shù)與方法的滯后，使企業(yè)難以運(yùn)用先進(jìn)工具精確捕捉成本動態(tài)，直接影響了成本控制的時效與精準(zhǔn)度。

成本管理體制不完善：國有企業(yè)成本管理體制的缺陷，根源在于政策、制度層面的局限及監(jiān)督、規(guī)范機(jī)制的缺位。盡管國家已發(fā)布多部指導(dǎo)國企成本管理的政策，但實踐中，這些政策難以無縫對接企業(yè)的獨特情境，致使實施效果大打折扣。企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的瑕疵同樣不容忽視，缺乏堅實的制度支撐，成本管理效果大打折扣。監(jiān)督和規(guī)范機(jī)制的薄弱，更是成本管理體制短板的集中體現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，意味著企業(yè)的成本管理活動可能處于無約束狀態(tài)，容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)、虛報成本等問題。規(guī)范機(jī)制的匱乏，又使得成本管理流程雜亂無章，成本控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，成本管理效能自然大受影響。

三、國有企業(yè)成本管理問題的原因分析

外部因素"市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是影響國有企業(yè)成本管理的重要外部因素。在全球化與信息化交織的背景下，市場環(huán)境變幻莫測，競爭日趨白熱化。這不僅牽涉到需求波動、價格起伏等經(jīng)濟(jì)基本面，還廣泛涵蓋技術(shù)迭代、法律變遷、國際經(jīng)貿(mào)格局等多維動態(tài)。這些外部變量的不確定性，對國企成本管理構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗，要求企業(yè)必須擁有敏銳的市場洞察力與靈活的應(yīng)對策略。政策導(dǎo)向與法規(guī)調(diào)整同樣是不容小覷的外因。國家政策微調(diào)、行業(yè)規(guī)范更新，均能深刻塑造國有企業(yè)成本管理的輪廓。比如，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的升級迫使企業(yè)加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，稅收政策的改革則直擊企業(yè)稅負(fù)的神經(jīng)。

內(nèi)部因素"國有企業(yè)成本管理問題的內(nèi)部根源，首當(dāng)其沖的便是成本管理意識淡薄。企業(yè)上下普遍對成本管理的必要性認(rèn)知淺薄，全員參與的氛圍未形成。管理層往往將焦點置于業(yè)務(wù)擴(kuò)張與市場份額，而輕視成本控制對盈利能力的基石作用。基層員工可能視成本管理為財務(wù)部門專屬，缺乏成本節(jié)約的自覺行動，日常工作中節(jié)約意識匱乏。此外，成本管理體系的陳舊亦是關(guān)鍵癥結(jié)。不少國企的成本管理體系固守傳統(tǒng)框架，未跟上市場變化與企業(yè)發(fā)展需要。體系設(shè)計欠科學(xué)，流程繁瑣，責(zé)任界定模糊，導(dǎo)致成本管理效率低下，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。技術(shù)與方法的滯后進(jìn)一步加劇了問題。當(dāng)代成本管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、云計算、AI"等新興技術(shù)正重塑規(guī)則。遺憾的是，部分國有企業(yè)受限于資金、人才短缺，未能及時擁抱這些先進(jìn)技術(shù)，成本管理手段落伍，難以適應(yīng)市場變化。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理的創(chuàng)新路徑探索

完善成本數(shù)據(jù)采集與整理體系"在國有企業(yè)成本管理的革新之路上，完善成本數(shù)據(jù)的采集與整理體系是基石。這要求企業(yè)構(gòu)建一個集成化、智能化的信息系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、業(yè)財一體化信息系統(tǒng)等前沿技術(shù)，能確保成本數(shù)據(jù)被實時且全面地捕捉，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與時效性。優(yōu)化數(shù)據(jù)整理流程同樣至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)化與自動化工具的應(yīng)用可高效處理大量的成本數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗、分類與歸檔，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為決策者提供可靠的成本管理依據(jù)?？绮块T協(xié)作是另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破信息壁壘，使財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量安全、人力資源等多部門間實現(xiàn)資源共享，進(jìn)而匯聚為成本管理的強(qiáng)大合力。借助數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能洞察成本節(jié)約的空間，及時發(fā)現(xiàn)異常，為成本控制和效率提升指明方向。人才是創(chuàng)新的核心，培養(yǎng)與吸引具備新技術(shù)、新方法應(yīng)用能力的成本管理人才，激發(fā)其數(shù)據(jù)思維與創(chuàng)新意識，是成本管理持續(xù)進(jìn)化的動力源泉。

提升成本控制能力"提升國有企業(yè)成本控制能力的核心在于構(gòu)建合理且實用的成本控制指標(biāo)與措施。這些指標(biāo)需緊密對接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及市場動態(tài)，前瞻性強(qiáng)，操作性佳，精準(zhǔn)反映成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。配套措施應(yīng)詳盡，涵蓋預(yù)算管理、流程精簡、采購策略等多個領(lǐng)域，確保成本控制有規(guī)可依，有跡可循。強(qiáng)化成本控制機(jī)制是提升能力的基石。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)或職位，清晰界定責(zé)任與權(quán)限，保障成本控制獨立且權(quán)威。制定全面的成本管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)控制力度，使成本管理融入生產(chǎn)運(yùn)營全周期。同時，建立成本控制評估體系，將成本控制成效納入績效考核，激發(fā)全員參與熱情。引入現(xiàn)代化的成本控制技術(shù)與方法是另一重要步驟。如運(yùn)用業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，借助即時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為成本控制決策提供堅實支撐。實施標(biāo)準(zhǔn)成本法，構(gòu)建成本基準(zhǔn)體系，推動成本控制走向標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化。上述技術(shù)的應(yīng)用將顯著提升成本控制的效能與精確度，為企業(yè)挖掘更大的經(jīng)濟(jì)潛力。

優(yōu)化成本管理體制"優(yōu)化國有企業(yè)成本管理體制，應(yīng)先完善成本管理政策與制度。這要求緊密貼合市場脈動與企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建全面、科學(xué)的成本管理體系，清晰界定成本管理目的、準(zhǔn)則、工具與責(zé)任分配。同時，系統(tǒng)化成本管理制度，覆蓋核算、控制、分析與考核，確保管理行為規(guī)范有序。強(qiáng)化成本管理規(guī)范與監(jiān)督，是體制優(yōu)化的堅固基石。企業(yè)需確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范，細(xì)化成本管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避非理性因素的干擾。增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與審計，周期性審視成本管理實效，迅速識別并修正偏差，確保管理行動有效合規(guī)。設(shè)置專責(zé)成本管理部門，明晰其職能，也是優(yōu)化體制的核心。該部門擔(dān)當(dāng)成本管理總指揮，策劃策略、規(guī)劃與舉措，指導(dǎo)監(jiān)督各單元成本活動。此舉能確保成本管理的專業(yè)水準(zhǔn)與執(zhí)行效率，為企業(yè)成本控制與收益增長構(gòu)筑堅實后盾。

引入先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)"為提升國有企業(yè)的成本管理水平，借鑒大型央企的成功經(jīng)驗至關(guān)重要。這些企業(yè)通常具備成熟且完善的成本管理體系，深入學(xué)習(xí)并采納其先進(jìn)理念，能夠迅速增強(qiáng)自身的成本管理能力。比如，大型央企是如何將戰(zhàn)略成本管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)成本效益最優(yōu)化的。現(xiàn)代化科技的應(yīng)用同樣關(guān)鍵，尤其是信息化與大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為成本管理開辟了新路徑。國有企業(yè)應(yīng)積極利用這些技術(shù)，搭建信息化成本管理平臺，確保成本數(shù)據(jù)的即時收集、分析與監(jiān)控。借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能更精確地洞察成本影響因素，預(yù)判成本變動趨勢，從而為成本控制與決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。引入前沿成本管理技術(shù)不可或缺，諸如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，能細(xì)致計算并管控成本，增強(qiáng)成本管理的精度與效能。同時，根據(jù)企業(yè)特性，探索并創(chuàng)新適用于自身情況的成本管理技術(shù)，對提升管理水平同樣重要?？傊?，融合先進(jìn)成本管理理念與技術(shù)，是國有企業(yè)改革成本管理體制、提升管理水平的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)最佳實踐、運(yùn)用現(xiàn)代科技及創(chuàng)新成本管理策略，國有企業(yè)能持續(xù)優(yōu)化成本管理效率與質(zhì)量，為長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)成本管理的培訓(xùn)與人才培養(yǎng)"在國有企業(yè)成本管理的持續(xù)優(yōu)化中，強(qiáng)化成本管理教育與專業(yè)人才培養(yǎng)至關(guān)重要。為了深化員工對成本管理的理解與應(yīng)用，系統(tǒng)培訓(xùn)不可或缺，其旨在明晰成本管理對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心價值，傳授基礎(chǔ)理論與實用技能。培訓(xùn)內(nèi)容需全面覆蓋成本管理的理論框架、基本原則、實施策略及實踐技巧，確保員工能在日常作業(yè)中自然融入成本管理思維，做到人人講成本，有效促進(jìn)成本節(jié)約與效率提升。培育專業(yè)成本管理人才是企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的基石。企業(yè)應(yīng)精挑細(xì)選具有潛質(zhì)且熱衷于成本管理的員工，借助專業(yè)化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練及跨部門輪崗等途徑，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。此外，鼓勵其參與國內(nèi)外的經(jīng)驗交流與行業(yè)研討，不僅開闊視野，還能緊隨成本管理領(lǐng)域的前沿動態(tài)。對表現(xiàn)卓越者，企業(yè)應(yīng)施以激勵措施與職業(yè)晉升，以激發(fā)工作熱情與創(chuàng)新潛能。綜上所述，通過深耕成本管理培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，國企可構(gòu)建一支高水準(zhǔn)的專業(yè)團(tuán)隊，為成本控制工作奠定扎實的人力基礎(chǔ)。

綜上所述，強(qiáng)化國企成本管控是增強(qiáng)競爭力及應(yīng)對市場波動的必由之路。應(yīng)構(gòu)建健全的成本信息體系，精進(jìn)成本約束技巧，革新管理體系，并融合前沿理念與技術(shù)。同時，加大培訓(xùn)力度，培育專業(yè)人才，以破解成本管理難題，實現(xiàn)精細(xì)、科學(xué)、高效的管理目標(biāo)。這些創(chuàng)新路徑的探索與實踐，將為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，推動其在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司）