全周期財務管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同作用

摘要：在建筑行業(yè)競爭日益激烈且外部環(huán)境不確定性增加的背景下，全周期財務管理已成為建筑企業(yè)的關鍵管理手段。它通過整合項目籌資、預算控制、成本管理以及收益分配等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和價值創(chuàng)造的最大化。本文深入剖析了全周期財務管理的內(nèi)涵與特征，探討其在建筑企業(yè)中的具體應用場景及其協(xié)同效應。同時，研究了借助信息化手段、強化團隊協(xié)作以及構建風險防控體系等措施，以提升建筑企業(yè)的管理效率與效益。研究結果表明，全周期財務管理能夠顯著提升資金利用效率，優(yōu)化項目成本控制，并增強企業(yè)的財務決策能力，為建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

等各個環(huán)節(jié)。其核心目標是通過實施全面、動態(tài)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的最大化。本文旨在深入探討全周期財務管理在建筑企業(yè)中的具體應用及其協(xié)同效應，為建筑企業(yè)構建科學、系統(tǒng)的財務管理體系提供堅實的理論依據(jù)和切實可行的實踐指導。

一、建筑企業(yè)財務管理特點

建筑行業(yè)作為典型的資本密集型行業(yè)，具有項目周期長、資金需求龐大以及管理復雜等顯著特點。在實際運營中，建筑企業(yè)常常面臨預算超支、成本失控以及財務風險加劇等諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，全周期財務管理逐漸成為建筑企業(yè)提升財務管理水平和效率的重要戰(zhàn)略選擇。全周期財務管理以項目的全生命周期為核心，全面貫穿于項目的籌資、預算編制、執(zhí)行、結算以及收益分配項目周期長、資金量大對財務管理的影響"建筑企業(yè)的項目從規(guī)劃設計到最終交付使用，往往需要數(shù)年的時間，建設周期顯著較長。這使得資金在項目中的占用時間相應延長，從而不可避免地增加了資金的時間成本和機會成本。此外，建筑項目所需的資金規(guī)模巨大，涵蓋了土地購置、建筑材料采購、設備租賃以及人員薪酬等多個方面的支出。因此，建筑企業(yè)必須進行科學、合理的資金規(guī)劃和管理，精確安排資金的籌集、使用和回收，以確保項目的順利推進以及企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

施工過程復雜性與財務管理的關系"建筑企業(yè)的施工過程涉及多個專業(yè)領域和眾多的施工環(huán)節(jié)，具有高度的復雜性。不同的施工階段和施工任務需要不同的資源配置和成本投入，這對財務管理提出了更高的要求。例如，在施工過程中，可能會出現(xiàn)設計變更、工程進度調(diào)整、質(zhì)量問題等突發(fā)情況，這些都需要及時進行成本核算和財務分析，以便做出合理的決策。此外，施工過程中的物資采購、設備管理、人員調(diào)配等環(huán)節(jié)也與財務管理密切相關，需要進行有效的協(xié)同和控制。

市場環(huán)境與財務風險"建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境充滿了不確定性，受到宏觀經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、市場競爭等多種因素的綜合影響。市場需求波動、原材料價格上漲、勞動力成本的增加等，都可能給建筑企業(yè)帶來不同程度的財務風險。同時，在項目投標、合同簽訂、施工過程等各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)還面臨著諸如合同風險、質(zhì)量風險、安全風險等多種風險，這些風險都可能對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生不利影響。

二、建筑企業(yè)全周期財務管理的階段劃分與內(nèi)容

1."項目前期財務管理

本費用、現(xiàn)金流量等進行全面且深入的預測和評估。通過對項目的市場前景、技術可行性、經(jīng)濟合理性等方面進行細致分析，從而準確判斷項目是否具有投資價值和可行性。同時，還需對項目可能面臨的市場風險、技術風險、財務風險等進行全面評估，為項目決策提供科學、可靠的依據(jù)。

項目預算編制與成本估算"項目預算編制是對項目全生命周期內(nèi)所需資金進行規(guī)劃和安排的過程。在編制預算時，需依據(jù)項目的設計方案、施工計劃、市場價格等因素，對土地成本、建筑安裝成本、設備購置成本、管理費用等各項成本進行詳細估算。同時，還需充分考慮項目的預備費、建設期利息等因素，以確保項目預算的準確性和完整性。成本估算的準確性直接關系到項目的經(jīng)濟效益和可行性，因此需要進行充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運用科學的估算方法和工具。

資金籌集規(guī)劃與融資方案選擇"資金籌集是建筑企業(yè)項目前期的重要工作。需根據(jù)項目預算和資金需求，制定合理的資金籌集規(guī)劃，明確資金來源和籌集方式。建筑企業(yè)的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行、股權融資等。在選擇融資方案時，需綜合考慮融資成本、融資風險、融資期限等因素，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

項目資金的收支管理與監(jiān)控"在建設期，項目資金的收支管理與監(jiān)控是確保項目順利進行的關鍵。需建立健全資金管理制度，規(guī)范資金收支流程，確保資金安全和合理使用。對項目的各項收入和支出進行嚴格審核和控制，確保資金流向符合項目預算和計劃"[2]。同時，加強對資金使用情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金使用中存在的問題，防止資金浪費和挪用。

2."建設期財務管理

成本控制與預算執(zhí)行分析"成本控制是建設期財務管理的核心任務。需制定詳細的成本控制目標和措施，對項目各項成本進行嚴格控制和管理。通過建立成本核算體系，對項目成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調(diào)整。同時，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，評估預算執(zhí)行效果，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目的預算編制和成本控制提供參考。

工程進度與資金投入的匹配管理"工程進度與資金投入的匹配管理是確保項目按時完成的重要保障。需根據(jù)項目施工計劃和進度安排，合理安排資金投入，確保資金供應與工程進度相匹配。避免因資金短缺導致工程進度延誤，或因資金閑置造成資金浪費。同時，加強對工程進度的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程進度中存在的問題，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

3."運營期財務管理

運營收入與成本的核算與管理"在運營期，對運營收入與成本的核算與管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的關鍵。需建立健全收入核算和成本核算制度，準確記錄和核算企業(yè)的運營收入和成本。對運營收入進行深入分析和預測，制定合理的營銷策略，提高企業(yè)市場份額和銷售收入。同時，嚴格控制和管理運營成本，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。

資產(chǎn)的運營與維護成本控制"建筑企業(yè)在運營期擁有大量固定資產(chǎn)，如建筑物、設備等。對這些資產(chǎn)的運營與維護成本進行控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。需建立健全資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制。合理安排資產(chǎn)使用和維護計劃，降低資產(chǎn)運營成本和維護成本。同時，對資產(chǎn)價值進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)運營中存在的項目可行性研究中的財務分析在項目前期，項目可行性研究是至關重要的環(huán)節(jié)。財務分析作為其中的核心內(nèi)容，需要對項目的投資收益、成問題，確保資產(chǎn)安全和有效使用。

現(xiàn)金流管理與風險預警"現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在運營期，需加強現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。通過制定現(xiàn)金流預算，對企業(yè)現(xiàn)金收入和支出進行預測和規(guī)劃，合理安排資金使用。

同時，建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并預警企業(yè)可能面臨的財務風險，如資金鏈斷裂、債務違約等。采取有效風險應對措施，降低企業(yè)財務風險，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4."收尾期財務管理

項目竣工結算的財務審核"項目竣工結算是對項目建設成果的最終確認和財務清算。在項目竣工結算階段，需對項目的各項費用進行嚴格審核，包括建筑安裝工程費用、設備購置費用、工程建設其他費用等。確保項目費用支出符合合同約定和相關規(guī)定，防止出現(xiàn)費用超支和不合理支出的情況。同時，對項目的工程量進行核實，確保工程量的準確性和真實性。

剩余資產(chǎn)的處置與管理"在項目收尾期，可能存在一些剩余資產(chǎn)，如閑置設備、剩余材料等。對這些剩余資產(chǎn)的處置與管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。需對剩余資產(chǎn)進行評估和分類，制定合理的處置方案，確保剩余資產(chǎn)的價值得到充分利用?？赏ㄟ^出售、租賃、報廢等方式對剩余資產(chǎn)進行處置，減少企業(yè)資產(chǎn)損失。同時，對剩余資產(chǎn)的處置過程進行嚴格管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失和浪費的情況。

項目財務績效評價與總結"項目財務績效評價是對項目在整個生命周期內(nèi)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析的過程。通過對項目的投資回報率、成本利潤率、現(xiàn)金流量等指標進行深入分析，評估項目的財務績效和經(jīng)濟效益?？偨Y項目在財務管理方面的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目的財務管理提供參考和借鑒。同時，將項目的財務績效進行反饋和溝通，讓企業(yè)管理層和相關部門了解項目的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的決策提供有力依據(jù)。

三、全周期財務管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同機制

各階段財務管理之間的協(xié)同"建筑企業(yè)全周期財務管理各階段需緊密相連，構建協(xié)同有序的管理機制。項目前期，借助嚴謹?shù)目尚行匝芯俊⒕珳实念A算編制與合理的資金籌集規(guī)劃，為建設期明確投資規(guī)模、資金來源及成本控制目標筑牢基礎。建設期依前期目標，開展資金收支管理、成本控制與預算執(zhí)行分析，將實施問題及時反饋至前期，優(yōu)化后續(xù)決策。建設期結束后，經(jīng)全面的資產(chǎn)清理評估與精確的成本核算，為運營期提供可靠數(shù)據(jù)，保障運營期收入成本核算、資產(chǎn)維護及財務遺留問題處理的順利進行。運營期積累的財務數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗，為收尾期的竣工結算審核、剩余資產(chǎn)處置及財務績效評價提供有力支撐，且收尾期對運營期財務工作的反思總結，為企業(yè)財務管理優(yōu)化指明方向。

財務管理與其他部門的協(xié)同"財務管理與工程、采購、人力資源等部門的緊密協(xié)作，是達成企業(yè)目標的關鍵。與工程部門協(xié)同，工程部門把控項目進度與質(zhì)量，財務部門提供資金支持與成本控制建議，雙方密切溝通協(xié)調(diào)，確保項目按時、高質(zhì)量完成；與采購部門協(xié)同，財務部門參與采購計劃制定與資金安排，監(jiān)控采購成本、質(zhì)量和數(shù)量，采購部門依財務要求篩選供應商并反饋情況，共同實現(xiàn)降本增效；在人力資源管理上，財務部門通過科學制定薪酬政策、提供績效評估數(shù)據(jù)，為企業(yè)招聘、培訓及人力資源管理優(yōu)化提供資金與管理支持，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益與管理水平。

全周期財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同"全周期財務管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障，企業(yè)戰(zhàn)略為其提供方向指引。全周期財務管理通過合理安排資金、優(yōu)化成本控制與降低風險，提升項目經(jīng)濟效益，各階段均體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力支持。企業(yè)戰(zhàn)略制定需考慮財務資源與實際狀況，為全周期財務管理提供清晰指引，確保財務策略與戰(zhàn)略一致，并及時反饋戰(zhàn)略調(diào)整信息以優(yōu)化財務策略?；趹?zhàn)略的財務決策與資源配置是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵，項目各階段都需按企業(yè)戰(zhàn)略要求，合理安排投資、控制成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供科學支持與可靠保障。

結論：全周期財務管理作為建筑企業(yè)應對復雜多變市場環(huán)境的重要管理工具，其價值在多個方面得以凸顯。通過構建覆蓋項目全生命周期的動態(tài)財務控制體系，實現(xiàn)了企業(yè)資源的高效配置和成本的精細化管理。信息化技術的深度融入進一步提升了財務管理的協(xié)同效率，使財務管理更加精準、高效。全周期財務管理通過建立健全風險預警與防控機制，顯著增強了企業(yè)的抗風險能力和財務穩(wěn)定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。未來，建筑企業(yè)應進一步加大對全周期財務管理體系的投入和優(yōu)化力度，不斷完善財務信息化平臺的建設，提升財務管理的智能化水平。同時，加強團隊間的協(xié)作與溝通，營造良好的協(xié)同工作氛圍，充分發(fā)揮全周期財務管理的協(xié)同效應。通過這些措施，建筑企業(yè)將能夠進一步提升自身在復雜市場環(huán)境中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

（作者單位：中國建筑第五工程局有限公司）