建筑企業(yè)資金管理及預防財務風險的對策探析

摘要：近年來我國建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，資金管理工作和財務風險防控工作受到廣泛的重視，科學合理進行建筑企業(yè)資金的管理、預防和規(guī)避財務風險問題，不僅能夠提升資金的利用效率和效果，還能預防建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。基于此，本文分析建筑企業(yè)資金管理的意義，提出企業(yè)資金管理和預防財務風險的對策，使建筑企業(yè)能夠利用全面預算管理方式和集中管理方式等改善資金管理的現(xiàn)狀和模式，提升資金管控的效果，確保資金的良好配置和使用。同時建筑企業(yè)對財務風險進行預防和控制，合理設置財務風險識別機制體系，科學設定風險閾值和風險識別的模式，能夠及時準確發(fā)現(xiàn)財務風險問題，快速進行風險的預警，使財務部門和各管理部門能夠按照風險問題的特點和發(fā)生原因，科學合理進行風險的預防和應對，提升資金管理效果和財務風險防控水平，確保建筑企業(yè)資金合理應用、財務風險的有效防控，旨在為建筑企業(yè)的效益發(fā)展、競爭力的提升等提供助力。

建筑企業(yè)資金管理的重要意義

在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，資金管理工作具有舉足輕重的地位，如同企業(yè)穩(wěn)健前行的關鍵引擎，能夠有效維護企業(yè)資金的安全性，顯著提升資金利用效率，切實減少資金應用的成本。首先，建筑企業(yè)科學合理進行資金管理，采用全面預算和集中管理的方式，準確進行工程項目施工材料、設備和其他資源應用過程中資金的管理，能夠避免出現(xiàn)資金浪費的問題，預防經(jīng)濟損失，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以大型建筑項目為例，通過對施工材料資金的精準把控，合理規(guī)劃采購時機與數(shù)量，避免材料積壓導致的資金閑置，同時優(yōu)化設備租賃資金的使用，選擇性價比高的設備租賃方案，提升設備使用效率，從而降低成本。其次，資金管理工作的科學

當前，我國城鎮(zhèn)化建設的進程不斷加快，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量有所增加，建筑企業(yè)在項目承建的過程中，工程項目資金量龐大，財務管理工作復雜繁瑣，可能會受到諸多因素的影響，出現(xiàn)資金管理問題或是財務風險問題，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響，因此，建議建筑企業(yè)按照資金和財務管理的特點，制定完善的資金管理方案，健全財務風險預防和控制體系，提升資金管理效果、財務風險防控效果。

開展，還能為建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、競爭力的提升做出貢獻，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和競爭力不斷提高，促使建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定、長遠發(fā)展。通過有效的資金管理，企業(yè)可以合理安排資金，抓住投資機遇，拓展業(yè)務領域，引進先進技術和人才，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，良好的資金管理也有助于企業(yè)建立良好的商業(yè)信譽，獲得更多的合作機會和融資渠道，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

二、建筑企業(yè)資金管理與預防財務風險的對策

構建資金管理模式"全面預算管理：建筑企業(yè)在資金管理工作中，需要嚴格進行管理水平的控制，為資金管理工作的前提條件與基礎保障。上述表明，全面預算管理工作需要歷經(jīng)完善的工作模式，需要對相關工作進行優(yōu)化，科學設定工作目標，健全調控的體系，改善編制與執(zhí)行的標準，增強相關工作的實踐操作效果，具體如下：

首先，應明確設定工作的目標，考慮到預算工作需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標相互聯(lián)系，因此，預算需要與企業(yè)整體發(fā)展目標相對契合，不僅需要在短時間內獲得良好的經(jīng)濟收益，同時需要科學管控長期發(fā)展環(huán)節(jié)所生成的資本支出。為此，預算需要明確企業(yè)整體發(fā)展方向與發(fā)展需求，為預算執(zhí)行提供核心參考依據(jù)。

其次，企業(yè)需要具備完善性特征的組織機構，全面開展預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等活動，相關組織機構必須結合企業(yè)的具體狀況，完善有關的標準文件，按照未來的目標設定不同工作的目標指標，使每項指標都能針對提升企業(yè)資金利用效率、改善經(jīng)濟效益為基礎，發(fā)揮預算工作的作用價值。同時還需嚴格開展審核活動，階段性審查編制內容的完善性、準確性，以此為基礎設定工作要求，按照工作要求對各項預算執(zhí)行的情況進行監(jiān)督分析，一旦發(fā)現(xiàn)有問題必須要立即進行處理，以免因為工作存在問題影響預算的效果。另外，需要完善監(jiān)督管理的模式，明確監(jiān)督工作的重點要求、規(guī)范要求等，切實提升監(jiān)管工作的有效性。

再次，完成上述的工作后，相關部門需要按照年度的指標，考慮每個崗位工作的權利、責任要求，全面進行監(jiān)督管理，充分落實不同崗位的責任制度，需要注重精準劃分責任，并且確保各個部門、各個崗位人員各司其職，順利完成各自工作任務與工作目標，同時制定完善的管理方案，明確每項工作的標準規(guī)范要求，使得每位人員都能結合具體規(guī)范要求操作，預防出現(xiàn)工作問題。同時在監(jiān)督分析的過程中，還需深入研究不同工作的實際情況，了解預算的內容、內涵、目的等，以此為基礎構建相關的動態(tài)化監(jiān)測模式，動態(tài)監(jiān)控每項工作，保證整體的預算管理質量符合標準規(guī)范，進一步提升工作的可靠性、有效性，達到預期的目的。

最后，在實際的考核工作中，需深入分析具體的目標達成度、任務完成度等，提升管理工作的有效性，例如：不同工作階段都需要準確分析預算工作的執(zhí)行情況，明確是否存在影響、干擾的因素，以此為基礎開展管理工作。同時明確每個崗位人員的職責要求，階段性開展考核活動，按照考評的結果對責任人進行獎懲，提高其工作的積極性。

建筑企業(yè)在資金管理的工作中采用全面預算管理方式，還需制定完善的預算管理方案和體系，通過全面預算管理工作的有效開展，進一步提升建筑企業(yè)的資金管理效果。

首先，利用網(wǎng)絡信息技術和預算編制、執(zhí)行的軟件，按照建筑工程項目的特點，準確進行建筑工程項目各道工序資金需求的分析，做好預算編制和管理工作。具體來說，借助先進的信息化手段，如專門的建筑項目預算軟件，對不同工序的成本構成進行精細劃分，包括人工、材料、設備等方面的費用，從而更精確地預測資金需求，減少預算誤差。

其次，在預算執(zhí)行的過程中采用大數(shù)據(jù)技術和云計算技術等，深入進行預算執(zhí)行偏差和問題的研究，確保能夠有效預防和規(guī)避預算執(zhí)行的問題，進一步提升預算管控的效果。通過大數(shù)據(jù)分析，可以對歷史預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行深度挖掘，總結經(jīng)驗教訓，提前識別可能出現(xiàn)的預算偏差風險。而云計算技術則能為預算執(zhí)行提供強大的計算支持，及時處理大量數(shù)據(jù)，確保預算執(zhí)行過程中的信息準確傳遞和及時反饋。

當前，在網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的時代背景下，建筑企業(yè)應利用啟動"BT全面預算信息化系統(tǒng)，增強全面預算管理工作的效果。首先，建筑企業(yè)需要重點使用BT系統(tǒng)，利用先進的智能化技術、數(shù)據(jù)分析技術等增加系統(tǒng)的作用范圍，設置不同的模塊，改善預算管理過程中相關資料處理的效果，保證能夠在信息技術和系統(tǒng)的支持下提升工作效果，避免出現(xiàn)信息或是數(shù)據(jù)孤島的問題，動態(tài)化進行工作的更新，提升工作的效果；其次，重點整合全面預算管理、內控系統(tǒng)，保證兩者之間的良好銜接，提升數(shù)據(jù)信息的溝通能力，改善各項工作的有效性，此期間企業(yè)還需階段性開展預算管理和內控管理的會議活動，要求全面預算管理工作部門和內控部門之間相互溝通交流，在內控部門的支持下，構建集約化的工作體系，不斷進行全面預算管理工作理念的更新，合理進行風險問題和其他問題的防范。

集中管理：建筑企業(yè)在資金管理的工作中，應合理采用資金集中管理方式，通過資金的集中管理，提升工程項目資金管控的效果。

建議建筑企業(yè)緊密結合自身的資金組成特點和實際經(jīng)營狀況，對資金結算管理進行集中化操作。通過集中管理，實現(xiàn)對賬戶和資金結算的統(tǒng)管控，有效避免資金分散帶來的管理難題，從而更好地控制資金流，顯著增強資金收入和支出流程的管控效果。在具體實踐中，建筑企業(yè)應全面采用資金、投資以及債務方面的集中管理模式。例如，在資金管理上，合理規(guī)劃資金的儲備與使用，提高資金的使用效率；在投資管理方面，通過集中分析和決策，選擇更具潛力的投資項目，避免盲目投資；在債務管理上，統(tǒng)一安排債務的償還計劃，降低財務風險。通過將企業(yè)作為核心，以建筑工程項目的財務管理部門作為成本中心，在統(tǒng)一管控企業(yè)工程項目和生產(chǎn)經(jīng)營收入支出資金的基礎上，憑借集中化的資金結算管理，切實提升資金管理的整體效能。

建筑企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，應集中合理進行資金的監(jiān)控，通過有效的監(jiān)控措施，快速準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金問題，有效解決問題，為資金的良好管控提供保障。首先，采用網(wǎng)絡信息技術進行資金的集中監(jiān)控，在網(wǎng)絡平臺中設置資金投放、籌集、營運、分配等模塊，發(fā)揮各類模塊的作用，減少企業(yè)的經(jīng)濟負擔，使企業(yè)能夠更好地籌集項目開發(fā)建設資金，減輕負債的壓力，確保資金應用的效益。其次，建筑企業(yè)在進行資金集中管理的過程中，應按照企業(yè)運營的情況，以提升資金流動率為目的進行資金的籌集，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，滿足工程項目開發(fā)建設的需求，輔助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的拓展，提高經(jīng)濟效益水平。由于市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑企業(yè)對工程項目進行投資，會支出大量的資金，而企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售和資產(chǎn)變賣的過程中，有大量資金流入，此情況下企業(yè)就需按照市場規(guī)律和具體的情況，科學合理進行投資規(guī)模的界定，針對性進行投資風險的分析，在資金集中管理的過程中，編制完善的投資方案，對每項投資額度進行規(guī)劃，避免出現(xiàn)投資風險問題，獲得更多的經(jīng)濟效益。最后，建筑企業(yè)在資金運營的過程中，資金形態(tài)呈現(xiàn)出復雜多變的特點，會從貨幣資金轉變成為存貨資金、轉變成為結算資金、轉變成為貨幣資金，資金循環(huán)周轉期間，建筑企業(yè)應集中進行資金價值增值的管理，提升自身的經(jīng)濟水平。除此之外，建筑企業(yè)在資金集中分配方面，需要遵循科學合理分配的原則，組建專門的監(jiān)督管理組織機構，對資金的應用和流轉等流程進行監(jiān)管，快速準確發(fā)現(xiàn)資金集中管理的問題，及時有效解決問題，為提升建筑企業(yè)資金集中管理效果提供保障。

完善財務風險防范體系"風險的識別：建筑企業(yè)在財務風險防范的過程中，風險的識別非常重要，只有準確識別和發(fā)現(xiàn)財務風險問題，才能為財務風險的有效預防和控制提供保障。因此建筑企業(yè)應按照自身的財務管理工作特點和情況，科學合理進行風險的識別。

目前，建筑企業(yè)在運營的過程中，財務風險問題主要涉及到市場風險、償債風險、利率風險等等，科學進行風險的識別，能夠為風險的防范提供依據(jù)。其一，建筑企業(yè)在財務分析的過程中，應準確進行企業(yè)償債、盈利能力的分析，深入研究企業(yè)資產(chǎn)管理的情況和未來發(fā)展趨勢，按照綜合財務分析的結果，預測是否存在財務風險問題；其二，對財務數(shù)據(jù)信息和資料進行收集采集，分析財務報表的內容，同時，還需根據(jù)財務風險的評估需要，采用最佳分析法進行風險評估，考慮到建筑企業(yè)的財務風險類型有所不同，適合應用的分析和評估方法存在差異，因此，在風險評估期間，可根據(jù)建筑企業(yè)財務情況，篩選最佳的分析方法，綜合利用趨勢分析和比率分析的方法，深入進行財務風險的評估，在財務風險局部評估期間，也可根據(jù)具體情況，采用其中某種方法。同時，為了確保財務分析工作的全面性，還需科學應用對比、比率、百分比分析方法等，獲得非常全面且準確的分析結果，識別財務工作潛在的風險；其三，采用指標計算的方式對建筑企業(yè)財務工作問題進行分析，完成分析后歸納總結問題的發(fā)生原因，提出提升財務工作效果和水平的決策建議；其四，通過對財務風險問題的評估分析，制定能夠優(yōu)化和完善建筑企業(yè)財務工作的方案，提出能夠有效預防和應對財務風險問題的措施，確保財務風險的良好防控。

建筑企業(yè)在進行財務風險識別的過程中，需構建較為健全且優(yōu)化的風險識別體系，確保財務風險問題的良好防控。首先，建筑企業(yè)對工程項目進行開發(fā)之前，安排專業(yè)的工作人員進行項目投資風險、資金應用風險、納稅風險、資金籌集風險的識別，根據(jù)不同風險問題的發(fā)生規(guī)律，準確分析企業(yè)項目的財務風險問題，一旦在風險識別的過程中發(fā)現(xiàn)有潛在的風險，必須要深入研究、系統(tǒng)論證，提出潛在風險問題的防范建議。其次，財務風險問題識別的過程中，采用先進的大數(shù)據(jù)技術和云計算技術，對建筑企業(yè)各類財務數(shù)據(jù)和資料內容進行深入挖掘分析，準確分析每項財務管理工作的內容，合理設定不同財務工作的風險閾值，一旦在數(shù)字化和智能化分析過程中，財務工作達到閾值標準，系統(tǒng)自動化發(fā)送風險預警，使管理部門能夠按照預警信息科學進行風險的防控。最后，建筑企業(yè)在財務風險識別的工作中，建設高素質的財務風險識別分析人才隊伍，要求工作人員具有豐富的經(jīng)驗，可以根據(jù)財務工作的特點和風險問題

的發(fā)生規(guī)律等，做好各方面的研究工作和分析工作，掌握財務風險的識別、評估和預測技能，利用先進的技術進行財務風險分析研究，確保在新時期的環(huán)境下能夠深入、準確進行財務風險防范控制，進一步提升風險防控的效果。

風險的監(jiān)控：建筑企業(yè)在財務風險監(jiān)控的過程中，需要完善風險監(jiān)控模式，提升風險監(jiān)控工作的信息化和數(shù)字化水平。

建筑企業(yè)在財務風險防控的過程中，需要利用精細化的方式進行風險監(jiān)測，全面彰顯風險監(jiān)測工作的作用。首先，建筑企業(yè)財務風險監(jiān)測期間，需利用網(wǎng)絡技術開發(fā)專門的風險監(jiān)控平臺系統(tǒng)，通過統(tǒng)一化和集中化的方式完成風險的監(jiān)控，明確各類風險數(shù)據(jù)和指標的監(jiān)測要求，對各種類型的數(shù)據(jù)指標變化進行密切分析，將分析結果當作是風險監(jiān)測的基礎，確保能夠有效采用風險預警的方式，提升風險防控的水平；其次，財務風險監(jiān)測的過程中，需要科學進行建筑工程項目的收益分析、負債分析、施工和運營分析等，按照各類因素對財務風險的影響，科學合理進行因素變化的監(jiān)測，開發(fā)專門的財務風險預警系統(tǒng)，提前進行風險的預警和分析，提前進行風險防控機制的制定；最后，建筑工程企業(yè)應組建相應的財務風險監(jiān)測機構，機構中的工作人員需要掌握各種類型建筑工程財務風險問題，動態(tài)化開展風險的監(jiān)測活動，準確了解財務風險的情況，科學進行應對，確保能夠提升風險問題的監(jiān)測和防控效果。在此過程中風險監(jiān)測機構還需進行風險問題發(fā)生度和具體狀況的分析，動態(tài)性監(jiān)測資金流向、債務情況、預算情況、核算和成本情況等，做好申報資金賬簿的審查和憑證的審查，準確分析有無資金外流的違法行為和違規(guī)行為，科學合理進行風險的控制。

當前，網(wǎng)絡信息技術迅猛發(fā)展，為建筑工程企業(yè)有效預防和控制財務風險帶來了前所未有的機遇。在財務風險防控過程中合理運用數(shù)字和信息技術，不僅能夠顯著提升風險防控的效果，還能確保對風險的有效控制。鑒于此，建議建筑企業(yè)在財務風險防控工作中，科學合理地采用數(shù)字化技術。一方面，積極借鑒其他建筑工程企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合自身特點以及財務風險發(fā)生的規(guī)律，開發(fā)出適配的風險防控平臺。在平臺上合理設置財務風險監(jiān)控的數(shù)字化模塊，從細微之處對風險問題進行監(jiān)測與分析。另一方面，依據(jù)企業(yè)的實際情況，充分運用大數(shù)據(jù)和云計算技術，深度挖掘建筑工程項目的財務數(shù)據(jù)信息和相關資料，精準預測風險問題，科學地開展風險監(jiān)控和管理工作，切實推動財務風險監(jiān)控工作向數(shù)字化方向發(fā)展，提升企業(yè)對財務風險的應對能力。

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理工作意義重大，不僅關系到企業(yè)當前的資金安全和利用效率，更對企業(yè)的長遠經(jīng)濟發(fā)展有著深遠影響。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須高度重視資金管理。

鑒于此，建議建筑企業(yè)結合自身實際情況，制定科學合理的資金管理策略。一方面，要構建適應企業(yè)自身特點的資金管理模式，實施全面預算管理和集中管理，對資金的流入和流出進行精準把控。另一方面，要著力完善風險防范體系，建立健全風險識別和評估機制，對潛在風險進行及時監(jiān)測和有效監(jiān)控。通過全方位、多層次的資金管理和風險防控措施，確保建筑企業(yè)資金管理效果的顯著提升，切實增強企業(yè)應對財務風險的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實基礎。