國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略研究

摘要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算于企業(yè)管理而言占據(jù)著頗為關(guān)鍵的位置，對(duì)保障其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的意義，不過(guò)當(dāng)下的研究說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的進(jìn)程中，依舊存在著如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)情況，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)對(duì)國(guó)企預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行產(chǎn)生影響，還說(shuō)不定給其整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。針對(duì)此種狀況，可從對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別與分析方面著手，借助詳細(xì)說(shuō)明各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、特點(diǎn)、成因以及潛在影響，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)達(dá)成有效識(shí)別并控制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)企預(yù)算管理水平以及運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支撐力量，其經(jīng)營(yíng)預(yù)算的規(guī)劃以及實(shí)施狀況，會(huì)對(duì)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，然而在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)需要面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及內(nèi)部管理機(jī)制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，這使得經(jīng)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行的不確定性有所增加。為了可切實(shí)有效地克服這些險(xiǎn)阻，保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)研究就顯得極為關(guān)鍵，本文依靠對(duì)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，剖析這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及所造成的影響，并且提出切實(shí)可行且有效的應(yīng)對(duì)措施，以此為國(guó)有企業(yè)提供科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)，提高其預(yù)算管理能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、研究概述

國(guó)有企業(yè)身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支撐力量，其實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況直接關(guān)聯(lián)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體表現(xiàn)情況，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行管控時(shí)的關(guān)鍵工具，對(duì)于保障國(guó)有企業(yè)可穩(wěn)定運(yùn)作以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的關(guān)鍵作用，經(jīng)營(yíng)預(yù)算為國(guó)有企業(yè)明確了清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及發(fā)展路徑，可達(dá)成資源的優(yōu)化配置并且實(shí)現(xiàn)高效使用。依靠科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，國(guó)有企業(yè)可更為全面地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及獲利能力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，憑借規(guī)劃以及落實(shí)預(yù)算，國(guó)有企業(yè)可以達(dá)成費(fèi)用的精細(xì)管理，減少不必要的支出，提高資源使用的效率，經(jīng)營(yíng)預(yù)算有利于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理，促使運(yùn)營(yíng)效能得到提高。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)"對(duì)于那些把承包和發(fā)包工程當(dāng)作主要業(yè)務(wù)的建筑國(guó)有企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算過(guò)程里是不能被忽視的關(guān)鍵要素，這種風(fēng)險(xiǎn)主要依靠宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面產(chǎn)生影響，市場(chǎng)的不確定性或許源自國(guó)家或地方政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的調(diào)整、房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏、建筑法規(guī)的變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步引發(fā)的施工方法革新等，這些情況都會(huì)直接或者間接地對(duì)國(guó)企的項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)以及成本控制能力造成影響。比如在經(jīng)濟(jì)下行階段，政府有可能減少公共項(xiàng)目的資金投入，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也可能因?yàn)槿谫Y險(xiǎn)阻而削減新建項(xiàng)目計(jì)劃，這都會(huì)致使建筑市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮。

資金風(fēng)險(xiǎn)"資金風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定狀況以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的實(shí)際能力，處于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)便是怎樣保證現(xiàn)金流的健康且穩(wěn)定，資金不足會(huì)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)造成影響，像是延遲支付供應(yīng)商貨款、員工工資等情況，還可能致使信用評(píng)級(jí)降低，使得未來(lái)融資成本增加。流動(dòng)性管理對(duì)于維持國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而言十分關(guān)鍵，在遭遇季節(jié)性波動(dòng)或者突發(fā)事件的時(shí)候，利率變動(dòng)作為外部金融環(huán)境的一部分，會(huì)直接改變國(guó)有企業(yè)的借款成本，對(duì)其盈利能力產(chǎn)生影響。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)"經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)囊括生產(chǎn)過(guò)程里的各類(lèi)不確定性與挑戰(zhàn)，此情形對(duì)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成威脅，供應(yīng)鏈斷裂屬于其中一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，建筑材料或設(shè)備的供應(yīng)中斷會(huì)致使工程停滯，延誤項(xiàng)目交付時(shí)間，損害客戶(hù)關(guān)系，比如水泥、鋼材等關(guān)鍵材料出現(xiàn)短缺或者延遲交貨的狀況，有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料，增加項(xiàng)目成本以及工期壓力。而在建筑施工進(jìn)程中，機(jī)械設(shè)備的老化或者突發(fā)故障同樣是不可忽視的問(wèn)題，例如塔吊、挖掘機(jī)等重型機(jī)械要是出現(xiàn)故障卻未及時(shí)修復(fù)，會(huì)影響工程進(jìn)度，還可能引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，造成直接經(jīng)濟(jì)損失以及潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)"信用風(fēng)險(xiǎn)所指的是，因交易對(duì)方也就是客戶(hù)或者供應(yīng)商沒(méi)能履行合同義務(wù)，給國(guó)有企業(yè)造成的潛在損失情況，客戶(hù)出現(xiàn)違約付款的狀況，這會(huì)對(duì)國(guó)企的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)造成影響，而且以及可能因法律訴訟產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出，對(duì)于那些依賴(lài)長(zhǎng)期合作模式的國(guó)企來(lái)講，單一客戶(hù)發(fā)生的重大違約事件，說(shuō)不定對(duì)其財(cái)務(wù)狀況形成較為嚴(yán)重的沖擊。供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容輕視，在關(guān)鍵物資由少數(shù)幾家供應(yīng)商供應(yīng)的情況下，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延遲或者質(zhì)量問(wèn)題，都將會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生干擾。

操作風(fēng)險(xiǎn)"操作風(fēng)險(xiǎn)源自國(guó)企內(nèi)部運(yùn)作期間出現(xiàn)的各類(lèi)失誤或者缺陷，像系統(tǒng)故障、流程漏洞以及人為錯(cuò)誤等情況，信息系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的核心支撐平臺(tái)，一旦出現(xiàn)故障，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)處理速度與準(zhǔn)確性造成嚴(yán)重影響，甚至致使數(shù)據(jù)丟失或者泄露，流程設(shè)計(jì)若不合理或者執(zhí)行不到位，容易引發(fā)重復(fù)勞動(dòng)、審批鏈條過(guò)長(zhǎng)這類(lèi)問(wèn)題，使得整體運(yùn)營(yíng)效率降低。員工的操作失誤，都可能給國(guó)企帶來(lái)程度各異的損失，從輕微的產(chǎn)品瑕疵到嚴(yán)重的安全事故都有發(fā)生的可能。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與特點(diǎn)"國(guó)有企業(yè)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)各自有的特點(diǎn)以及所產(chǎn)生的影響范圍存在差異，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于國(guó)企外部環(huán)境里較難把控的風(fēng)險(xiǎn)之一，它受到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及消費(fèi)者偏好變化等多個(gè)因素的作用，此風(fēng)險(xiǎn)所有的不可預(yù)測(cè)性與波動(dòng)性致使國(guó)企在制定預(yù)算時(shí)要將市場(chǎng)的不確定性納入考量范圍，并且預(yù)留一定的彈性空間用以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。資金風(fēng)險(xiǎn)則更著重關(guān)注國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況，現(xiàn)金流管理與利率風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在國(guó)企日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，像供應(yīng)鏈管理、施工進(jìn)度控制以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的內(nèi)部特性，國(guó)企可憑借強(qiáng)化項(xiàng)目管理以及采用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，舉例來(lái)說(shuō)，借助信息化手段提高項(xiàng)目透明度與協(xié)調(diào)效率，或者優(yōu)化施工流程以提升生產(chǎn)率，信用風(fēng)險(xiǎn)涉及國(guó)企與其他商業(yè)伙伴之間的交易安全，包含客戶(hù)付款延遲或供應(yīng)商材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接造成財(cái)務(wù)損失，還可能對(duì)國(guó)企聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，影響其他合作伙伴的信任關(guān)系，操作風(fēng)險(xiǎn)覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)意外狀況，如技術(shù)故障、施工失誤或員工疏忽等，凸顯了嚴(yán)格的安全管理和質(zhì)量控制體系的意義。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理里起著關(guān)鍵作用，可幫助管理層識(shí)別潛在威脅，還可為決策給予信息支撐，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能性做量化評(píng)估時(shí)，國(guó)企一般依靠將歷史數(shù)據(jù)與專(zhuān)家判斷結(jié)合起來(lái)的辦法，借助運(yùn)用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，再融合行業(yè)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)看法，可更精確地估算各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。此種辦法可為國(guó)企構(gòu)建一個(gè)相對(duì)客觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)架構(gòu)，利于提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，針對(duì)潛在影響程度的評(píng)估，要考慮更為多樣的因素，囊括財(cái)務(wù)損失、運(yùn)營(yíng)中斷以及品牌價(jià)值受損等方面，情景模擬是一種常用的技術(shù)手段，它能讓國(guó)企在虛擬環(huán)境中測(cè)試不同假設(shè)條件下的反應(yīng)，了解極端情形下可能出現(xiàn)的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)成因分析"國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生緣由較為復(fù)雜且有多樣性，其會(huì)受到外部宏觀(guān)環(huán)境的作用，同時(shí)也和自身內(nèi)部管理狀況相關(guān)，從外部方面來(lái)說(shuō)，政策法規(guī)出現(xiàn)的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生的演變以及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的波動(dòng)，這些都是不能被忽視的關(guān)鍵因素，舉例來(lái)講，政府頒布的新規(guī)定有可能會(huì)使行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻或者稅收政策發(fā)生改變，直接對(duì)國(guó)企的成本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展方向產(chǎn)生影響，而國(guó)際市場(chǎng)上匯率出現(xiàn)的變動(dòng)、原材料價(jià)格出現(xiàn)的浮動(dòng)等因素，也會(huì)間接地對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)成本以及銷(xiāo)售定價(jià)策略起到作用。

就內(nèi)部而言，資源的有效分配是保障國(guó)企健康發(fā)展的前提，要是資源分配不合理，像是過(guò)度投入到某項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽略了其他增長(zhǎng)點(diǎn)，又或者在技術(shù)研發(fā)方面的投入不夠，都會(huì)使國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱，另外人員素質(zhì)也是影響國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)鍵因素之一，有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍可提升工作效率，還可提高國(guó)企的創(chuàng)新能力，相反則容易引發(fā)操作失誤或者決策錯(cuò)誤，增加操作風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)。管理水平的高低決定了國(guó)企能否實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，良好的治理結(jié)構(gòu)以及科學(xué)的管理制度可有效地預(yù)防和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研以及情報(bào)收集屬于不可或缺的環(huán)節(jié)，借助對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及政策環(huán)境變化給予深入剖析，國(guó)有企業(yè)可提前對(duì)可能遭遇的挑戰(zhàn)與機(jī)遇做出預(yù)判，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，制定出更具前瞻性的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，構(gòu)建彈性預(yù)算體系有關(guān)鍵意義，這能讓國(guó)有企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的調(diào)整機(jī)制迅速做出反應(yīng)，保持戰(zhàn)略靈活性。另外定期開(kāi)展市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有益于及時(shí)識(shí)別潛在威脅，為管理層提供決策支持，保障國(guó)有企業(yè)可依據(jù)最新的市場(chǎng)信息調(diào)整策略，維持自身競(jìng)爭(zhēng)力。

資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"構(gòu)建科學(xué)合理的資金預(yù)算框架，就是要對(duì)資金的流入與流出進(jìn)行精心規(guī)劃，保證每一筆資金可用到關(guān)鍵之處，借助設(shè)定明確的資金使用優(yōu)先級(jí)、規(guī)模以及時(shí)限，可優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，就如同給企業(yè)安裝了一雙“慧眼”，可以動(dòng)態(tài)跟蹤資金的流動(dòng)狀況。一旦出現(xiàn)異常波動(dòng)或者潛在問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)立刻發(fā)出警報(bào)，讓管理層可及時(shí)采取措施，防止小問(wèn)題發(fā)展成大危機(jī)，穩(wěn)固的金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系為國(guó)有企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障，在市場(chǎng)波動(dòng)或者經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，這些關(guān)系可轉(zhuǎn)化為寶貴的流動(dòng)性支持，而且金融機(jī)構(gòu)一般擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源，可為國(guó)企提供定制化的融資方案以及服務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，幫助其抓住發(fā)展機(jī)遇。強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，需要設(shè)立預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)施嚴(yán)格的審批流程，保證每一項(xiàng)資金支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，打造一個(gè)高效且穩(wěn)定的項(xiàng)目合作網(wǎng)絡(luò)是達(dá)成這一目標(biāo)的根基，要同信譽(yù)良好的分包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，還要實(shí)施嚴(yán)格的合作伙伴評(píng)價(jià)機(jī)制，以此保證項(xiàng)目的連續(xù)性以及施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度與安全管理計(jì)劃，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)降低意外停工的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程完成的及時(shí)性與安全性。

另外優(yōu)化內(nèi)部資源分配以及流程管理，引入精益建造和六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理念，可提高工作效率，減少不必要的資源消耗，讓國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持優(yōu)勢(shì)地位。

信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"國(guó)企若要有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)，需構(gòu)建一套完整的客戶(hù)信用管理體系，該體系覆蓋從初次接觸客戶(hù)或合作伙伴直至項(xiàng)目完成后的全過(guò)程，此體系應(yīng)包含詳盡的信用調(diào)查、合理設(shè)定授信額度、持續(xù)監(jiān)測(cè)信用狀態(tài)等內(nèi)容，在選擇承包和分包商時(shí)，除考察其施工能力與過(guò)往業(yè)績(jī)外，還應(yīng)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況、合同履行表現(xiàn)等方面，以此保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。內(nèi)部信用文化建設(shè)以及員工培訓(xùn)也不可忽視，培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)道德，可從源頭降低信用事件發(fā)生幾率，保護(hù)國(guó)企利益不受侵害，提高其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)。

操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略"操作風(fēng)險(xiǎn)的存在向我們說(shuō)明，哪怕是最為完善的制度，也有可能因?yàn)閳?zhí)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題而失去效力，國(guó)有企業(yè)需要格外重視信息系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施的安全防護(hù)工作，要定期開(kāi)展安全審計(jì)以及技術(shù)升級(jí)工作，以此保證核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)有較高的可用性以及數(shù)據(jù)的安全性，完善的工作流程設(shè)計(jì)以及嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，是防止操作失誤的有效辦法，可幫助識(shí)別并糾正流程里的薄弱環(huán)節(jié)，減少人為錯(cuò)誤所帶來(lái)的負(fù)面作用。投資員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展以及技術(shù)培訓(xùn)也同樣有意義，高素質(zhì)的人才是保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的根本所在，持續(xù)提升員工的知識(shí)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，可提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，更有效地應(yīng)對(duì)各類(lèi)復(fù)雜狀況，保證國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算里風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略方面的研究，對(duì)保障其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵意義，詳細(xì)剖析涉及市場(chǎng)、資金、運(yùn)營(yíng)、信用以及操作等多方面的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，能幫助國(guó)企更精確地把握自身風(fēng)險(xiǎn)狀況，為有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理筑牢根基，針對(duì)不同種類(lèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施像強(qiáng)化市場(chǎng)研究、構(gòu)建彈性預(yù)算方案、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)格信用審查以及提升內(nèi)部管理水平與員工能力等舉措，可協(xié)助國(guó)企更出色地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保證預(yù)算執(zhí)行順利。國(guó)有企業(yè)要持續(xù)探索風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新方法與技術(shù)，以契合復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)其長(zhǎng)期健康發(fā)展，政府和社會(huì)也應(yīng)當(dāng)給予支持并進(jìn)行監(jiān)督，一同幫助國(guó)有企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（作者單位：冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)工程有限責(zé)任公司）