構(gòu)建“四維”培養(yǎng)體系 滋養(yǎng)新生代人才航天夢

“人才是第一資源。國家科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人。”習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，猶如璀璨星辰，照亮了我國航天事業(yè)人才培養(yǎng)的前行道路。近年來，大批“00后”新生力量懷揣著航天夢匯聚到航天領(lǐng)域，他們成長于信息爆炸的時代，思維活躍、個性鮮明，如何吸引、培養(yǎng)和用好這些新生代人才，成為航天企業(yè)面臨的重要課題。

北京航天長征飛行器研究所某分系統(tǒng)總體設(shè)計研究室黨總支（以下簡稱：黨總支）始終將青年人才培養(yǎng)作為踐行強軍思想、落實人才強國戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手，通過構(gòu)建“立根鑄魂-實踐礪劍－制度護航－文化浸潤”四維培養(yǎng)體系，探索出一條具有航天特色的人才培養(yǎng)路徑，搭建起企業(yè)與新生代人才協(xié)同共進的堅實平臺，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同頻共振、共同發(fā)展。

立根鑄魂：高擎思想之旗，筑牢人才信仰根基

習(xí)近平總書記指出，青年的價值取向決定了未來整個社會的價值取向。航天事業(yè)的特殊性決定了其人才培養(yǎng)必須將政治引領(lǐng)置于首位。黨支部作為“神經(jīng)末梢”，既是思想教育的“播種機”，更是實踐行動的“指揮部”。黨總支通過高舉思想旗幟，以理想信念為青年人才“鑄魂”，讓“為國鑄劍”的使命感外化為青年的行動自覺。

理論武裝強信念。黨總支將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為新員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)新生代人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過專題講座、研討交流會、線上學(xué)習(xí)平臺等多種載體，引導(dǎo)青年員工深刻領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論，堅定理想信念，增強對航天事業(yè)的使命感和責(zé)任感。通過黨支部書記委員講黨課、專家骨干講經(jīng)驗、黨員群眾講成果，深入解讀習(xí)近平強軍思想的豐富內(nèi)涵和實踐要求，讓青年員工深刻認識到航天事業(yè)在國防建設(shè)中的重要地位，教育引導(dǎo)青年員工善于從政治上分析項目技術(shù)攻關(guān)中的風(fēng)險挑戰(zhàn)，激發(fā)青年員工為航天強國建設(shè)貢獻力量的熱情。

紅色教育塑精神。黨總支充分利用紅色資源，開展形式多樣的紅色教育活動，引導(dǎo)青年員工以“第一視角”“第一現(xiàn)場”提升黨性修養(yǎng)、感悟航天精神，切實提升人才隊伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。同時，在深化日常形勢任務(wù)教育基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“知行經(jīng)緯·學(xué)在路上“教育工程。針對科研設(shè)計人員高頻次差旅特性，建立“時間、空間、教育”三同步機制，線下打造“紅色地標實境課堂”，線上構(gòu)建“云端研討矩陣”，通過情景式教學(xué)和雙向滲透式研討，實現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)與科研任務(wù)推進的深度耦合。實施“教育維度三維延伸計劃”，由集中教育向碎片化學(xué)習(xí)延伸，由固定場所向移動陣地延伸，由單向灌輸向交互浸潤延伸，形成具有航天特色的“學(xué)習(xí)型黨組織”內(nèi)驅(qū)型成長模式。

實踐礪劍：投身項目熔爐，鍛造實干創(chuàng)新尖兵

習(xí)近平總書記強調(diào)，社會主義是干出來的。航天技術(shù)容不得紙上談兵，人才培養(yǎng)必須扎根實踐沃土。對于“航天青年”來說，實踐是最好的課堂，崗位是最好的練兵場。黨總支通過引領(lǐng)青年參與重大項目、科研攻關(guān)等，讓其在實踐中積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

一線歷練增本領(lǐng)。黨總支針對不同項目類別，為青年人才提供豐富的實踐機會，使其在實際工作中鍛煉能力、增長才干。針對重大工程項目，成立以“某項目多專業(yè)融合技術(shù)攻關(guān)青年突擊隊”為代表的多支青年突擊隊，充分發(fā)揮青年敢想、敢為、敢拼的特點，引領(lǐng)青年為突破“卡脖子”技術(shù)難關(guān)、縮短項目研制周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面作出卓越貢獻。同時，發(fā)揮青年突擊隊建功和育人的雙重職能，在提升技術(shù)能力的同時，加強項目管理知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，訓(xùn)練和鍛煉青年迅速成長為技術(shù)能手、技能尖兵、標桿典型。針對成熟項目，充分發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，由老師帶學(xué)生完成生產(chǎn)驗收或測試保障等工作，快速提升新生代員工工作能力，加速完成從新人到骨干的技術(shù)積累。針對新項目研制，實施梯隊化人才建設(shè)，將研制隊伍按核心骨干（ 20% ）一主力（ 60% ）一新人（ 20% ）的組合模式進行搭建，在保障項目研制工作有序推進前提下，讓新人全流程參與產(chǎn)品研制，從而加速其成長。

創(chuàng)新平臺展才能。黨總支積極搭建“雙輪驅(qū)動”創(chuàng)新平臺，為青年提供創(chuàng)新“技術(shù)池”“試驗田”。一方面，向內(nèi)挖潛、出思路。通過開展新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新競賽、技術(shù)比武等活動，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力；支持青年員工圍繞國防科技、航天前沿技術(shù)及其應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理流程優(yōu)化等領(lǐng)域開展前瞻性、先導(dǎo)性、探索性、顛覆性研究，鼓勵青年創(chuàng)新人才提出新概念、新思想、新方法、新理念、新模式。另一方面，向外轉(zhuǎn)化、出成果。搭建“科技沙龍”“五小成果”等平臺，服務(wù)青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，指導(dǎo)青年員工持續(xù)開展產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和性能提升工作，創(chuàng)新性提出多項技術(shù)革新，成功突破某型產(chǎn)品小型化、高集成技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品發(fā)射功率有效提升，產(chǎn)品體積明顯縮小，研制成本大大降低。

制度護航：搭建成長平臺，助力新人破繭成蝶

習(xí)近平總書記強調(diào)，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系。傳統(tǒng)的“一刀切”培養(yǎng)模式已難以適配當下青年人才培養(yǎng)需求，黨總支通過制度重構(gòu)，將職業(yè)發(fā)展通道、激勵機制與個人價值訴求精準對接，讓青年人才成長與組織戰(zhàn)略同頻共振，為其搭建快速成長、成才的平臺。

薪火相傳提能力。在用好“傳導(dǎo)力”方面，為幫助以“00后”為代表的青年員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、掌握專業(yè)技能，黨總支建立了完善的“導(dǎo)師帶徒”制度。根據(jù)青年員工的專業(yè)背景、崗位需求和發(fā)展方向，精準匹配既能在專業(yè)技能上給予指導(dǎo)，也能在團隊協(xié)作、精神鼓舞上給予支撐的導(dǎo)師。同時，每年定期舉辦青年成長論壇，以青年成長成才經(jīng)驗交流為主題，搭建服務(wù)青年的“連心橋”。在突出“引航力”層面，對新入職青年進行行為規(guī)范培訓(xùn)，助其走好職場第一步；在突出“實踐力”層面，就近三年入職青年圍繞參加型號任務(wù)、個人成長感悟等進行總結(jié)，形成共性經(jīng)驗，通過分享促進共同進步；在突出“榜樣力”層面，組織航天前輩、中青年骨干分享成長成才的經(jīng)驗，提出寶貴成長建議，引導(dǎo)青年在人生價值中找準坐標，做到學(xué)思結(jié)合、知行合一。

正向激勵鼓干勁。為進一步激發(fā)青年人才奮斗熱情，黨總支持續(xù)完善、優(yōu)化現(xiàn)行績效考核體系，采用目標管理法設(shè)定考核指標，將傳統(tǒng)的“部門－員工”兩級的扁平化考核體系轉(zhuǎn)化為“部門-班組－員工”三級的立體式考核體系，增強考核的層次性和合理性；基于層次分析法確定考核指標權(quán)重，保證指標權(quán)重的科學(xué)性和規(guī)范性，有效激發(fā)青年人才創(chuàng)造活力，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。同時，注重發(fā)揮榮譽激勵的作用，開展“青年崗位能手”“優(yōu)秀職場新人”等評選活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進行表彰和宣傳，讓他們成為“樹立在身邊的榜樣”。同時，為獲得榮譽的員工提供更多的發(fā)展機會和平臺，激勵他們鉚足干勁、不斷進取。

文化浸潤：營造和諧氛圍，培育青春奮斗情懷

習(xí)近平總書記指出：“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量?！痹诤教炱髽I(yè)中，航天精神是企業(yè)文化的核心。黨總支以精神傳承為紐帶、以創(chuàng)新機制為引擎，積極弘揚航天精神，用航天文化浸潤青年員工的心靈，培養(yǎng)航天品格，構(gòu)建起人才與企業(yè)“雙向奔赴”的生態(tài)體系，讓青年員工既成為航天精神的傳承者，亦爭做技術(shù)突破的開拓者。

航天文化樹新人。黨總支注重將航天文化融入人才培養(yǎng)的全過程，通過宣傳展板、文化講座、圓桌座談，邀請航天前輩講述他們的奮斗故事等多種形式，讓青年員工深刻感受航天精神的內(nèi)涵，在潛移默化中受到熏陶和感染。舉辦“青年開講啦”系列活動，以傾聽青年心聲、展現(xiàn)青年風(fēng)采、實現(xiàn)青年賦能為核心要義，以講好青年故事為抓手，引領(lǐng)帶動青年每年圍繞形勢任務(wù)變化、聚焦全年工作重點、核心專業(yè)發(fā)展等，分享自身弘揚航天精神、艱苦攻關(guān)的故事。通過分享，全面提升了青年對航天精神的認知、對航天文化的認同度，有效促進了青年情感表達與交流，充分激發(fā)了青年內(nèi)在動力與潛能，使航天精神在新生代青年心中落地生根，形成了堅韌不拔、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的航天品格。

團隊文化聚合力。黨總支作為文化落地的“最后一百米”，總結(jié)提煉出以“引領(lǐng)、可靠、高效、創(chuàng)新”為特點的部門文化，作為員工的行為規(guī)范，指導(dǎo)全員，尤其是青年員工，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進航天強國建設(shè)貢獻智慧和力量。其中，“引領(lǐng)”代表青年要始終站在行業(yè)前端，以更積極的心態(tài)、更高的站位擁抱變化，主動探索未來方向；“可靠”代表青年在某重要分系統(tǒng)總體設(shè)計工作中，要始終秉承對產(chǎn)品、對用戶、對事業(yè)“絕對可靠”的莊嚴承諾，從設(shè)計源頭把控質(zhì)量，構(gòu)建起堅不可摧的戰(zhàn)略安全屏障；“高效”代表青年需提高效率、統(tǒng)籌各項任務(wù)穩(wěn)步進行，確保產(chǎn)品順利研發(fā)；“創(chuàng)新”代表青年要敢于打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)自我，在設(shè)計工作中巧提思路，共同開展基于優(yōu)化更迭為導(dǎo)向的創(chuàng)新研究，在團隊合作中實現(xiàn)個人價值的提升。

航天強國的藍圖里，每一筆勾勒都是人才的筆墨。青年員工作為航天事業(yè)的未來和希望，肩負著推動我國航天事業(yè)不斷向前發(fā)展的歷史使命。將持續(xù)深化“立根鑄魂-實踐礪劍-制度護航-文化浸潤”四維培養(yǎng)體系，為青年人才提供更加廣闊的發(fā)展空間，引導(dǎo)其不斷提升自身素質(zhì)和能力，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，投身到航天事業(yè)的偉大實踐中，共同書寫航天事業(yè)的嶄新篇章。

（責(zé)任編輯：任肖云）